목적 및 최고 경영진: 사회적 지속 가능성은 미션 크리티컬

게시 됨: 2022-07-19

지속 가능성은 정의에 따라 환경, 경제 및 사회적 웰빙을 포함합니다. 그러나 사회적 지속 가능성은 종종 환경적 지속 가능성에 의해 가려집니다.

기업이 지속 가능하고 수익성이 높기 위해서는 사람, 지구, 이익을 동등하게 고려해야 합니다.

조직에서 직원, 고객, 커뮤니티 등 사람의 우선 순위를 정하여 사회적 지속 가능성을 달성하고 비즈니스 혜택을 얻을 수 있는 세 가지 방법을 살펴보겠습니다.

목적 중심의 의사 소통 없이는 모두 공허에 비명을 지르고 있습니다.

오늘날 브랜드는 공통된 목적 의식을 가진 직원을 끌어들이고 참여시키는 것으로 시작하여 행동으로 자신의 말을 뒷받침해야 합니다.

사회적 지속가능성이란 무엇인가?

사회적 지속 가능성은 사람, 지역 사회 또는 사회 전체에 부정적인 영향을 미치지 않고 운영되는 개념입니다. 신체적, 정신적, 정서적 건강에 대한 관심은 사회적 지속 가능성의 중심 초점이며 취해진 모든 프로세스, 시스템, 구조 및 조치가 현재 및 미래 세대의 웰빙, 더 큰 선, 건강을 고려하여 수행됨을 의미합니다.

대부분의 기업은 환경적 지속 가능성에 대해 잘 알고 있지만 사회적 지속 가능성에 대해서는 잘 알지 못할 수 있습니다.

UN Global Compact에 따르면 "기업의 사회적 운영 허가는 사회적 지속 가능성 노력에 크게 좌우됩니다."

사회 발전의 부족은 비즈니스 성장을 방해할 수 있지만 사회에 도움이 되는 행동을 취하는 기업은 새로운 시장과 혁신을 열 수 있다고 조직은 지적합니다.

녹색 투자
신흥 시장(제외)의 녹색 채권 발행은 2021년에 58% 증가한 950억 달러, 사회적, 지속 가능성 및 지속 가능성 연계 채권 상품에서 640억 달러가 추가로 발행되었습니다. @AlexanderLehma https://t.co/skzuyeyRAz
— Bruegel (@Bruegel_org) 2022년 7월 15일

기업은 사회적 지속 가능성을 운영에 통합하기 위해 고용 관행 및 직원 지원에서 자신이 운영하는 커뮤니티 등에 혜택을 주는 프로젝트에 이르기까지 다양한 이니셔티브에 중점을 둡니다.

다음은 세 가지 핵심 사회적 지속 가능성 전략입니다.

직장 다양성, 형평성, 포용성 증진
공정한 노동 관행 지원
공급망 다변화

비즈니스 및 수익에 지속 가능성을 포함하는 방법

지속 가능성은 단순히 비즈니스 전략에 고정될 수 없습니다. 조직 전체에 포함되어야 합니다. 세 가지 방법이 있습니다.

다양한 직장은 여러 가지 방법으로 결과를 얻습니다.

인력 다양성, 형평성 및 포용성(DEI)은 모든 직원이 성장할 수 있는 환경을 조성하는 것 이상의 역할을 합니다. 다양성과 형평성을 촉진하는 직장은 더 창의적이고 혁신적이며 수익성이 높습니다.

다시 말해서 DEI에 집중하는 것은 직원들에게 더 좋을 뿐만 아니라 비즈니스에도 더 좋습니다.

연구원들은 포용적 기업이 혁신 가능성이 1.7배 더 높고 직원당 현금 흐름이 2.3배 더 많다는 것을 발견했습니다. McKinsey & Company에서 수행한 연구에 따르면 인종적으로 다양한 회사는 해당 국가의 산업 중간값보다 높은 재정적 수익을 얻을 가능성이 35% 더 높습니다. 성별이 다양한 기업은 해당 국가의 산업 중간값을 능가할 가능성이 15% 더 높습니다.

다양한 조합의 사람들을 고용하는 것은 직장 다양성을 달성하기 위한 긍정적인 첫 번째 단계입니다. 그러나 직원들이 소속감과 포용감을 느낄 수 있도록 조직 내 시스템적 편견을 제거하는 것이 다양한 인력을 진정으로 강력하게 만드는 것입니다.

조직에서 DEI 육성을 어떻게 시작할 수 있습니까? 직장에서 사람들의 경험은 다양하고 다양하며 직원들은 직장 안팎에서 발생하는 문제의 영향을 받을 수 있습니다. 직원들에게 직장 경험에 대한 피드백을 요청하면 직원을 지원할 기회를 식별하는 데 도움이 됩니다.

실제로 작동하는 다양성, 형평성 및 포용 전략 수립

HR 리더가 DEI에 접근하여 공정하고 포용적이며 다양한 직원 경험을 만드는 방법을 알아보십시오.

공급망 투명성이 노동 관행에 빛을 비추다

세계화와 아웃소싱의 부상으로 전 세계 조직의 비용 효율성이 높아졌지만 공급망 전반에 걸친 가시성과 투명성도 감소했습니다.

이러한 투명성이 없으면 조직은 공급업체의 고용 관행에 대한 시야를 확보하지 못해 스스로를 위험에 빠뜨립니다.

불행히도 경우에 따라 이러한 관행은 불공정 노동 정책, 인신매매, 강제 노동을 포함하여 비윤리적이거나 불법적일 수 있습니다.

그러나 공급업체에 투명성을 요구하는 것이 항상 안전한 접근 방식은 아닙니다. 사회적 지속 가능성을 우선시하기 위해 비즈니스 리더는 직원, 공급업체 및 커뮤니티 전반에 걸쳐 가시성을 되찾고 윤리적인 비즈니스를 추진할 수 있는 올바른 기술과 도구가 필요합니다.

윤리적 공급망: 정의, 예, 통계

소비자는 구매하는 브랜드에서 더 많은 것을 기대하며 윤리적인 공급망은 이제 요구 사항입니다. 의미와 시작 방법을 알아보세요.

다양한 공급업체 네트워크의 사회적 이점

다양한 비즈니스는 대기업 공급업체 네트워크의 필수적인 부분이며 전 세계적으로 보다 평등하고 번영하는 사회에 기여하는 데 중요한 역할을 합니다.

비즈니스 리더는 모든 잠재적 공급업체가 공급망 내에서 비즈니스를 위해 경쟁할 수 있는 공정하고 평등한 기회를 갖도록 함으로써 조직의 사회적 지속 가능성 노력을 강화할 수 있습니다.

여기에는 소기업, 중소기업, 사회적 기업, 지역 공급업체 및 소수 소유 기업이 포함될 수 있습니다.

사람들을 우선시하기 위해 구매력을 사용하는 지속 가능한 비즈니스는 그들이 운영하는 사회와 환경에 도움이 됩니다.

조달 네트워크의 일부인 다양한 비즈니스의 비율을 높이고 조직에 의미 있는 사회적 가치를 창출하기에 가장 좋은 시기는 없습니다.