누구나 좋은 스타트업 성공 사례를 좋아합니다.

창업의 매력은 이해가 됩니다. LinkedIn 및 Facebook과 같은 소셜 미디어 거물에 대해 들었고 창립자의 거실이나 대학 기숙사에서 그들의 승천은 전설적입니다.

그러나 무엇이 스타트업을 그토록 특별하게 만들고 그것이 성공한다는 것은 무엇을 의미할까요? 그 중 실제로 성공하는 사람은 몇 명입니까? 몇 개를 닫아야 하나요? 성공적인 스타트업 스토리의 주요 요소는 무엇입니까?

우리는 이러한 질문에 대해 깊이 파고들었고 답변으로 다시 나타났습니다.

스타트업의 정의와 성공률

스타트업이 인기 있는 이유는?

신생 기업에는 다소 신화적인 존재로 만드는 두 가지 흥미로운 특성이 있습니다.

• 혁신 – 일반적으로 고유한 고객 요구에 응답하는 하나의 혁신적인 제품을 개발합니다.
• 성장 – 소규모 기업의 점진적인 성장 프로세스와 달리 그들의 성장은 기하급수적이며 매우 훌륭할 수 있습니다.

스타트업 성공의 정의

일반적으로 "성공적인 스타트업"이라고 하면 Uber 또는 Pinterest와 같은 회사가 떠오릅니다. 그러나 금전적 가치와 이익이 성공의 유일한 기준은 아닙니다.

스타트업 창업자는 다음과 같은 이유로 사업을 시작합니다.

• 변화 유발 – 많은 비즈니스 소유자는 특정 요구 사항에 특정 방식으로 응답하여 세상을 더 나은 곳으로 만들고 싶어합니다.
• 가치 제공 – 일부 신생 창업자는 제품에 대한 고객의 피드백을 통해 성공을 측정합니다.
• 수익 창출 – 수익 창출은 비즈니스를 시작하는 유일한 동기는 아니지만 분명히 주된 동기입니다.

유니콘

스타트업의 락스타는 시장 가치가 10억 달러가 넘는 기업인 유니콘입니다. 2020년 1월 현재 전 세계적으로 600개 이상의 유니콘이 있습니다.

그것을 크게 만들고 기술 유니콘이 될 가능성은 당연히 스타트업을 시작하려는 사람들에게 큰 인센티브입니다.

창업 성공률

불행히도 모든 스타트업이 성공하는 것은 아니며 일부 스타트업은 전혀 성공하지 못합니다. 실제로 Startup Genome Report에 따르면 12개의 스타트업 중 1개만이 성공적인 비즈니스가 됩니다.

그럼에도 불구하고 성공한 사람들은 위대해질 가능성이 있습니다. 모든 것이 아니면 전무한 비즈니스 실험이라고 생각하십시오.

성공적인 창업팀

숙련된 사람들은 모든 비즈니스에서 필수적인 요소이며, 이는 특히 스타트업에 해당됩니다. 이는 비범한 개인이 추진해야 하는 상당히 작은 벤처이기 때문입니다.

이상적인 스타트업 팀에 관해서는 다음과 같은 몇 가지 측면을 고려해야 합니다.

설립자 수

일부 연구에서는 단일 창업자가 더 낫다고 제안하지만, 이상적인 창업자 수는 스타트업 비즈니스의 경우 2~3명이라는 데 동의합니다.

의사 결정 과정에 관련된 세 개 이상의 파트너가 불필요하게 방해가 되며 한 명의 설립자만이 비즈니스의 다양한 측면을 스스로 처리하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 온전성 검사에 대한 가용성이 없습니다.

이전 경험

스타트업에서 일한 경험은 팀원들에게 매우 바람직합니다. 그래야 초보자의 실수를 피할 수 있기 때문입니다.

현장에서의 경험은 틀 밖에서 생각하는 능력을 방해하지 않는 한 필수입니다.

교육 수준은 각 스타트업의 필요에 따라 다르지만 대상 분야의 학위가 바람직합니다.

자금 조달 및 창업 성공

자금 조달은 스타트업 성공을 달성하는 데 큰 부분을 차지합니다. 그러나 그것이 실패의 가장 큰 이유는 아닙니다.

스타트업이 실패하는 이유에 대한 연구에서는 실패율(현금 유입 문제로 인한)을 16%에서 29% 사이로 지정합니다.

그러나 스타트업 자금 조달 문제는 종종 부실한 마케팅 전략, 확장 불가능한 비즈니스 모델 또는 단순히 잘못된 타이밍 관리와 같은 더 큰 문제의 증상이며 함께 나타납니다.

스타트업의 웰빙에 영향을 미칠 수 있는 재정적 문제를 예방하는 가장 좋은 방법은 처음부터 철저하고 현실적인 사업 계획을 세우는 것입니다. 예측할 수 없는 상황에 대해 설명하고 필요한 자금을 확보하여 시간이 되었을 때 비즈니스가 도약할 수 있을 만큼 강해질 수 있도록 해야 합니다.

스타트업 콘텐츠 마케팅

콘텐츠 마케팅은 오늘날 모든 비즈니스에 필수적이지만 비즈니스 세계에서 콘텐츠 마케팅을 하고자 하는 스타트업에게는 매우 중요합니다.

처음에는 대규모 광고 캠페인을 지원할 재정적 여유가 없을 수도 있지만 여전히 브랜드 아이덴티티를 구축하고 비즈니스에 대한 인지도를 높여야 합니다.

기존 마케팅 방법에 비해 상대적으로 저렴한 콘텐츠 마케팅은 스타트업에 활력을 불어넣고 비즈니스 성장에 도움이 됩니다.

타겟 고객이 누구이고 원하는 것이 무엇인지 파악한 후에는 웹사이트로 트래픽을 유도하고 새로운 잠재 고객을 제공할 SEO 최적화 콘텐츠 제작을 시작할 수 있습니다.

스타트업 확장 과제

비즈니스를 확장하는 방법과 시기를 아는 것은 스타트업 세계에서 매우 중요합니다. 시작 게놈 보고서는 조기 확장을 시작 실패의 주요 원인으로 식별합니다.

조기 스케일링은 무엇을 의미합니까?

먼저, 우리는 스타트업 회사의 두 가지 다른 유형의 차원을 이해해야 합니다.

내부 치수는 다음으로 구성됩니다.

• 제품
• 고객 관계
• 재원
• 합법적인
• 팀

다음으로 표시되는 외부 치수 또는 견인력:

• 사용자 기반
• 고객 기반
• 제품 사용
• 수익

스타트업 기업이 내면과 외면의 균형을 유지하는 것은 필수적입니다. 그들이 그렇게 하지 않을 때, 전체 사업은 도태됩니다.

조기 스케일링은 회사의 내부 차원이 외부 차원을 앞서는 경우 발생하는 현상입니다. 조기에 규모가 조정된 회사는 일관성이 없는 회사로 분류됩니다.

조기 확장의 경로에 있는지 여부가 확실하지 않은 경우 동일한 시작 게놈 보고서에서 식별된 바와 같이 아래 징후를 찾으십시오.

• 불필요한 기능 개발
• 불충분한 사용자 테스트
• 확장성에 대한 과도한 집중

이러한 함정을 피하려면 항상 두 차원 간의 불일치를 확인하고 발견되는 경우 빠른 수정 조치를 취해야 합니다.

스타트업 성공에서 타이밍의 역할

삶의 다른 모든 측면과 마찬가지로 타이밍은 스타트업 성공에 중요한 역할을 합니다. 실제로 Idealab의 CEO인 Bill Gross는 Ted Talks 중 하나에서 시작 실패의 가장 중요한 단일 원인으로 타이밍을 언급했습니다.

그에 따르면 실패한 스타트업의 42%는 타이밍이 좋지 않아 운명을 달리하고 있습니다. 그는 광대역이 보급되기 전에 온라인으로 비디오 콘텐츠를 제공하고 Youtube가 같은 아이디어로 큰 성공을 거두기 불과 2년 전인 2003년에 사업을 중단한 Z.com의 예를 제시합니다.

따라서 여러분의 멋진 제품을 세상에 알리기 위해 서두르기 전에 다음 사항이 아닌지 확인하십시오.

• 너무 이르다 – 기술이나 욕구가 아직 존재하지 않음
• 너무 늦음 – 너무 많은 경쟁업체가 유사한 제품을 제공하고 있습니다.

지금이 적기라고 확신하면 항해를 시작하고 전속력으로 전진할 수 있습니다. 한가지만 더 빼면.

시장 요구를 성공적으로 식별

스타트업으로서 시장 요구를 식별하고 대응하는 능력이 가장 중요합니다. 그것은 당신을 성공 사례로 만들거나 당신을 실패로 만들 수 있습니다.

우수한 제품을 보유하는 것만으로는 기존의 요구 사항에 응답하지 않거나 상당수 고객이 갖고 있는 문제가 해결되지 않으면 충분하지 않습니다.

그렇기 때문에 제품 개발 못지않게 시장 조사가 중요합니다. 또한 CB Insights와 Startup Genome이 실행하는 여러 연구에서 시장 수요의 부재가 스타트업 실패의 가장 큰 원인으로 확인되는 이유이기도 합니다.

당신이 정말로 당신의 제품을 믿고 그것이 사람들이 "필요하지만 지금 당장 필요한 것은 아니다"라고 생각하는 제품이라고 생각한다면 그것은 타이밍 문제일 수 있습니다. 이 경우 대기 게임을 하거나 고객 기반 교육을 시작하는 두 가지 중 하나를 수행할 수 있습니다.

결론

스타트업을 시작하는 것은 위험한 사업이지만 결과는 확실히 가치가 있습니다. 훌륭한 제품(또는 제품에 대한 아이디어)이 있고 시장 조사를 완료했다면 사업 계획을 세우고 자금 요구 사항을 파악하기 시작할 수 있습니다.

범죄에는 파트너가 필요합니다. 너무 많지 않고 그 무게를 짊어질 만큼만 하면 됩니다. 스타트업을 시작한 후에는 견고한 콘텐츠 마케팅 전략을 가지고 있는지 확인하고 비즈니스의 모든 차원 간의 섬세한 균형에 주의를 기울이십시오.

이러한 요소를 고려하는 한 스타트업은 올바른 방향으로 가고 있으며 누가 알겠습니까? 다음의 위대한 성공 스토리가 될 수도 있습니다.