경기 침체 극복: 불황기에 설립된 회사의 성공

투자에 대한 약세 시장의 연장은 미래에 대한 가혹한 그림을 그립니다. 경제 침체와 경기 침체 가능성이 기업에 크게 다가오고 있기 때문입니다.

불확실한 미래에도 불구하고 세계 최고의 기업 중 다수는 경기 침체기에 세워졌습니다. 일부 전문가들은 조심하고 물러나야 한다고 주장하는 반면, 다른 전문가들은 경기 침체가 비즈니스 성장에 가장 적절한 순간을 제시할 수 있다는 의견을 가지고 있습니다.

경기 침체에도 굴하지 않고 많은 신생 기업이 엄청난 성공과 성장을 경험했으며 이는 기업가와 일반 경제 모두에게 고무적인 사실입니다. 그들의 성공은 경제 환경과 창업자들이 그것에 적응한 방식 모두에 기인할 수 있습니다.

1930년대의 대공황조차도 모든 규모의 기업에게 어려운 시기였습니다. 경기 침체에도 불구하고 American Airlines, HBO, Microsoft와 같이 대공황 중에 설립된 일부 회사는 오늘날 기술 및 기업 성공의 등대입니다.

다른 주요 기업의 많은 성공 사례는 불확실성 또는 경제의 저점에서 시작되었습니다. 그것은 단순히 역경 속에서도 상황을 통제하고 비전을 실현할 수 있었다는 것을 의미합니다.

경기 침체에서 태어난 스타트업의 성공은 기업가의 창의성, 추진력, 야망에 대한 증거이며, 이는 경제 위기 상황에서도 여전히 성공과 성장의 잠재력이 있음을 나타냅니다.

올바른 기술과 리소스를 갖추면 기업가가 경기 침체로 인한 위험을 완화하는 데 도움이 될 수 있다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 신중한 계획과 혁신적인 전략을 통해 디지털 혁신 파트너는 스타트업이 불황에 강한 기업으로 부상하면서 살아남거나 번창하도록 도울 수 있습니다. (비즈니스 불황 방지 방법을 여기에서 읽으십시오)

세계적인 경기 침체기에 성공적으로 시작된 비즈니스는 우리가 충분히 강력한 비즈니스 비전을 가지고 있다면 경기 침체조차도 물을 강하게 밟는 데 도움이 될 수 있음을 주로 알려줍니다.

이 기사는 2008년 서브프라임 위기 당시 성장한 몇 가지 유니콘에 대해 숙고할 것입니다. 경기 침체기에 설립된 이 회사들은 어떻게 경기 침체와 시장 격변이 새로운 스타트업 여정을 불러일으키는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 기업가적 리더들이 만들어질 것입니다.

경기 침체기에도 성공적으로 성공한 유니콘에 대해 자세히 알아보기 전에 먼저 경기 침체기에도 자신의 제품을 만드는 데 주저해서는 안 되는 몇 가지 이유를 이해하도록 도와드리겠습니다.

경기 침체가 사업을 시작하기에 적기인 4가지 이유:

경기 침체기에 사업을 시작하는 것은 어려운 일이 될 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 돌이켜 보면 그것은 기업가로서 내릴 수 있는 가장 유익한 결정일 수 있습니다. 올바른 전략과 헌신을 통해 비즈니스는 불황 속에서 살아남고 번창할 수 있습니다. 따라서 침체기에 사업을 시작하는 것과 관련된 위험을 감수하는 것은 잠재적인 보상이 가치가 있을 수 있으므로 필수적입니다.

덜 경쟁

경기 침체기에는 기업의 투자가 감소하는 것처럼 보이고 시장이 접히기 시작합니다. 지금은 브랜드의 비전에 공감하는 뛰어난 제품을 선보일 완벽한 순간입니다.

경쟁자들이 물러날 것이기 때문에 마케팅과 광고에 막대한 비용을 들이지 않고도 시장 점유율을 확보할 수 있는 개방된 분야를 갖게 될 것입니다. 약화된 경쟁은 시장에서 발판을 마련하는 데 도움이 될 것이며 경쟁업체가 저지른 실수를 배우고 피할 수 있는 길을 닦을 것입니다.

고객의 시선을 사로잡다

경기 침체는 주요 기업이 문을 닫고 고객이 대안을 찾을 것이기 때문에 목표 고객의 관심을 쉽게 끌 수 있습니다. 당신의 새로운 스타트업은 이제 그들이 이 폐쇄된 경제에서 찾은 것처럼 보이는 가치를 그들에게 제공할 수 있습니다. 이 기간 동안의 비즈니스 전략은 대상 고객이 더 나은 재무 결정을 내릴 수 있도록 정보를 제공하는 역할을 하는 것입니다.

더 나은 요금

경기가 침체되면 가격이 하락하는 경향이 있으므로 기업은 더 나은 거래를 제공하여 경쟁력을 유지합니다. 이것은 당신과 같은 스타트업에게 더 저렴한 가격으로 필요한 아이템을 얻을 수 있다는 점에서 유리할 수 있습니다. 예를 들어 공급업체는 사무실 임대 공간과 가구에 대해 기꺼이 협상하여 귀하에게 더 유리한 조건을 제시할 수 있습니다.

재능 있는 전문가 풀에 쉽게 액세스

신생 기업의 성공을 돕는 광범위한 포트폴리오를 갖춘 전담 제품 개발 에이전시는 업계가 호황일 때 찾기 어렵습니다. 경기 침체기에는 경쟁이 더디기 때문에 맞춤형 비즈니스 요구 사항에 따라 비용 효율적인 예산으로 작업할 수 있는 뛰어난 디지털 파트너를 고용하는 데 도움이 될 것입니다. 귀하의 파트너십이 제공하는 재정적 이익은 관련된 모든 당사자에게 윈윈 상황이 될 것입니다.

다음은 불황이 자신의 사업을 시작하기에 적절한 시기인 몇 가지 이유입니다. 이제 경기 침체기에 시작된 세계의 유니콘 몇 개를 살펴보겠습니다.

2008년 경기 침체기에 설립된 7개의 성공적인 신생 기업:

2008년 경기 침체기에 설립된 이 회사 목록은 그들의 기업가적 여정과 그들의 독특하고 불황에 강한 사업 아이디어가 어떻게 투자자의 기대를 뛰어 넘으면서 불확실한 시기에도 승리하고 강하게 부상했는지를 염두에 두고 선별되었습니다.

왓츠앱

WhatsApp은 Facebook이 소유한 다중 플랫폼 메시징 및 VoIP(Voice-over IP) 서비스이며 2009년 경기 침체기에 설립된 가장 유명한 회사 중 하나입니다. 이 회사는 성공적으로 작동할 수 있는 간단하고 안정적인 무료 메시징 서비스를 제공했습니다. 운영 체제에 관계없이 모든 스마트폰 또는 컴퓨터에서.

2008-2009년 서브프라임 위기 동안 WhatsApp은 커뮤니케이션을 위해 스마트폰을 사용하는 사람들의 증가 추세를 활용할 수 있었습니다. 이 회사의 창립자들은 사람들이 비용을 줄이면서도 여전히 스마트폰을 사용하여 친구 및 가족과 연락을 주고받는다는 사실을 인식했습니다.

2014년 Facebook은 WhatsApp을 190억 달러에 인수하여 기술 업계에서 가장 큰 인수 중 하나가 되었습니다. 인수를 통해 WhatsApp은 사용자 기반을 지속적으로 확장하고 확장할 수 있었으며 회사의 가시성과 도달 범위를 높이는 데 도움이 되었습니다.

WhatsApp의 비즈니스 모델에서 얻은 주요 내용 중 하나는 불황에서 살아남은 비즈니스로 부상하는 데 도움이 된 소비자 요구 사항을 이해하고 해결하는 것이 중요하다는 것입니다. WhatsApp은 무료로 사용할 수 있는 간단하고 안정적인 메시징 서비스를 제공함으로써 경기 침체 중에도 광범위한 사용자에게 어필할 수 있었습니다.

경기 침체기에 시작한 회사 중 하나인 WhatsApp의 성공은 대상 고객을 이해하고 가치 있는 서비스를 제공하며 데이터 수집 관행을 투명하게 공개하는 능력에 대한 증거입니다. 또한 Facebook이나 Google과 같은 거대 기업에 인수되면 경기 침체기에 설립된 신생 기업이 글로벌 진출을 달성하는 데 도움이 될 수 있음을 알려줍니다.

[보너스 읽기: WhatsApp 개발 비용을 결정하는 방법: 전체 가이드]

우버

Uber는 2008년 시장 붕괴 직후 설립된 성공적인 회사 중 하나입니다. Travis Kalanick과 Garrett Camp는 2009년 Uber라는 이름으로 운송 네트워크 사업을 시작했습니다. 모바일 앱을 통해.

2008-2009년 서브프라임 위기 동안 많은 사람들이 교통비를 절약할 수 있는 방법을 찾고 있었습니다. Uber는 전통적인 택시 및 자동차 렌탈 서비스에 대한 편리하고 저렴한 대안을 제공하는 데 중점을 두어 많은 소비자에게 매력적인 옵션이 되었습니다.

또한 Uber는 디지털 플랫폼과 모바일 앱을 사용하여 운송 경험을 간소화하여 승객이 차량 서비스를 쉽게 요청하고 지불하고 운전자가 요금을 찾고 수락할 수 있도록 했습니다.

[또한 읽기: 위치 기반 서비스를 사용하여 Uber Clone 앱을 개발하는 방법?]

편의성과 경제성에 중점을 둔 것 외에도 Uber는 안전과 고객 서비스를 우선시했습니다. 회사는 라이더와 드라이버의 안전을 보장하기 위해 드라이버에 대한 신원 조회 및 앱 내 긴급 지원과 같은 여러 안전 기능을 구현했습니다. Uber는 연중무휴 24시간 고객 지원과 라이더가 드라이버를 평가하고 피드백을 제공할 수 있는 평가 시스템을 제공합니다.

경기 침체기에 설립된 신생 기업 중 하나인 Uber의 성공은 편의성과 경제성에 중점을 두었기 때문입니다. 이를 통해 운송 앱은 경기 침체기에도 다양한 소비자에게 어필할 수 있었습니다.

혁신적인 교통 앱에 대해 자세히 알아보려면 Uber 작동 방식: Uber 비즈니스 및 수익 모델 분류라는 제목의 블로그 게시물을 확인하세요.

에어비앤비

Airbnb는 Brian Chesky, Joe Gebbia 및 Nathan Blecharczyk가 2008년에 설립한 단기 숙박을 위한 온라인 마켓플레이스입니다. 경기 침체기에 시작한 회사 중 하나인 AirBnB는 임대할 수 있는 여분의 공간을 가진 사람들과 여행자를 연결함으로써 성공했습니다.

2008-2009년 대불황 동안 많은 사람들이 여행 경비를 절약할 수 있는 방법을 찾았습니다. 에어비앤비는 경기 침체기에 시작하여 전통적인 호텔에 비해 더 저렴한 대안을 제공하는 데 주력하여 휴가 렌탈을 많은 소비자에게 매력적인 옵션으로 만들었습니다.

[또한 읽기: Airbnb Like 앱 개발 비용은 얼마입니까?]

Airbnb는 디지털 플랫폼과 온라인 마켓플레이스를 사용하여 여행자를 호스트와 연결하고 숙박 경험을 간소화하여 여행자가 쉽게 숙소를 찾고 예약하고 호스트가 숙소를 임대할 수 있도록 했습니다. 에어비앤비는 경제성에 초점을 맞추는 것 외에도 안전과 고객 서비스를 우선시했습니다.

경기 침체기 성공 사례의 자랑스러운 구성원인 Airbnb는 2020년 4월 Silver Lake와 Sixth Street Partners로부터 10억 달러의 투자 자금을 모았습니다. 조직의 성공은 고객을 이해하고 기술을 활용하는 힘을 보여주는 증거입니다.

가장 선호하는 서비스 앱에 대한 자세한 내용은 에어비앤비의 비즈니스 모델 및 수익원 블로그 게시물을 확인하세요.

핀터레스트

Pinterest는 경기 침체기에 설립된 유명한 회사 중 하나입니다. 사용자가 이미지 및 비디오와 같은 시각적 콘텐츠를 검색, 저장 및 공유할 수 있는 인기 있는 소셜 미디어 플랫폼입니다. Ben Silbermann, Paul Sciarra 및 Evan Sharp가 2009년에 설립한 Pinterest는 콘텐츠 검색 및 큐레이션에 대한 혁신적인 접근 방식으로 유명해졌습니다.

2009년 금융 위기 속에서 Pinterest는 핵심 제품 제공과 사용자 참여에 집중함으로써 성공을 거두었습니다. 이 플랫폼은 사용자에게 불확실성과 스트레스의 시기에 매력적이고 영감을 주는 탈출구를 제공했습니다. 사용자가 새로운 아이디어와 관심사를 발견할 수 있는 플랫폼을 제공함으로써 Pinterest는 다른 소셜 미디어 플랫폼과 차별화되었으며 많은 활동적인 사용자 기반을 확보했습니다.

비즈니스 관점에서 Pinterest의 성공은 몇 가지 핵심 요소에 기인할 수 있습니다. 첫째, 회사는 사용자 생성 콘텐츠에 중점을 두어 사용자 간의 공동체 의식과 참여를 촉진했습니다. 둘째, 광고 및 수익 창출에 대한 Pinterest의 고유한 접근 방식을 통해 사용자 경험을 손상시키지 않으면서 상당한 수익을 창출할 수 있었습니다.

회사는 타겟 광고, 제휴 마케팅 및 후원 콘텐츠를 사용하여 사용자에게 가치 있는 정보를 제공하면서 수익을 창출했습니다. 마지막으로 사용자 개인 정보 및 데이터 보호에 대한 Pinterest의 약속은 사용자와의 신뢰를 유지하는 데 도움이 되었습니다.

Pinterest와 같은 앱에서 활용하려는 경우 Pinterest와 같은 앱 개발 비용에 대한 블로그를 확인하세요.

느슨하게

Slack은 불황기에 설립되어 조직이 소통하고 일하는 방식을 변화시킨 인기 있는 커뮤니케이션 및 협업 스타트업 중 하나입니다.

2009년 금융 위기 동안 Slack은 원격 팀을 위한 효율적이고 효과적인 커뮤니케이션 도구에 대한 시장의 격차를 메움으로써 성공을 거두었습니다. 경기 침체로 인해 많은 회사가 원격 작업으로 전환함에 따라 Slack은 원격 협업을 원활하고 수월하게 만드는 데 중점을 두어 보다 효율적인 커뮤니케이션 및 협업 방법을 찾고 있는 비즈니스 및 전문가에게 반향을 불러일으켰습니다.

[또한 읽기: 대화형 채팅 봇 앱의 요소는 무엇입니까]

성공적인 불황에 태어난 신생 기업 중 하나로 알려진 이 회사는 사용자 경험과 사용 편의성에 중점을 두어 많은 사용자 기반을 유치하고 유지할 수 있었습니다. 둘째, Slack은 Google 드라이브 및 Trello와 같은 다른 인기 있는 도구 및 서비스와 통합되어 조직에 없어서는 안 될 도구가 되었습니다. 지속적으로 제품을 개선하고 새로운 기능을 추가하려는 회사의 노력은 빠르게 진화하는 시장에서 관련성과 경쟁력을 유지하는 데 도움이 되었습니다.

경기침체에 강한 비즈니스로 서서히 전개되고 있는 Slack의 성공은 고객 성공에 대한 강한 집중 덕분이기도 합니다. 이 회사는 고객이 플랫폼에서 최대한의 가치를 얻을 수 있도록 고객과 긴밀히 협력하는 고객 성공 관리자로 구성된 전담 팀을 보유하고 있습니다.

벤모

Venmo는 경기 침체기에 시작된 성공적인 회사 중 하나로 떠오른 모바일 결제 플랫폼입니다. 그것은 개인이 서로 돈을 이체하는 방식에 혁명을 일으켰습니다.

2009년 금융 위기에서 Venmo는 친구와 가족에게 송금하는 일반적인 문제에 대한 간단하고 편리한 솔루션을 제공하여 성공의 길을 열었습니다. 경기 침체기에 많은 개인이 재정적으로 어려움을 겪고 있는 상황에서 Venmo는 신속하고 번거롭지 않은 송금에 중점을 두어 대규모 사용자 기반에 반향을 일으켰고 경기 침체에 강한 사업으로 부상했습니다.

[Bonsu 읽기: Venmo와 같은 P2P 결제 앱을 구축하는 방법에 대한 빠른 가이드]

경기 침체에서 살아남은 이 사업의 성공에 기여한 여러 요인이 있습니다. 첫째, 이 회사는 모바일에 집중하고 Facebook과 같은 인기 있는 소셜 미디어 플랫폼과의 통합을 통해 대규모 사용자 기반을 유치하고 유지할 수 있었습니다. 두 번째로 소셜 미디어 스타일의 피드를 사용하여 트랜잭션을 표시하는 것을 포함하여 결제에 대한 Venmo의 혁신적인 접근 방식은 혼잡한 결제 공간에서 탁월한 플레이어가 되었습니다.

마지막으로 Venmo의 성공은 보안 및 개인 정보 보호에 중점을 두었기 때문일 수도 있습니다. 경기 침체기에 시작한 회사 중 하나인 이 회사는 사용자 데이터 및 거래를 보호하기 위한 강력한 보안 조치를 갖추고 있으며 보안 관행에 대해 투명하여 사용자와 신뢰를 구축하는 데 도움이 되었습니다.

인스 타 그램

Instagram은 2007년부터 2009년까지의 경기 침체에서 살아남은 인기 있는 불황 방지 비즈니스입니다. 사진 및 비디오 공유 플랫폼은 개인과 기업이 온라인에서 콘텐츠를 공유하고 소비하는 방식을 변화시켰습니다. 2010년 Kevin Systrom과 Mike Krieger가 설립한 Instagram은 단순하고 직관적인 인터페이스와 시각적 콘텐츠에 중점을 두어 사용자들 사이에서 빠르게 인기를 얻었습니다.

2009년 금융 위기 이후 Instagram은 사용자가 시각적 콘텐츠를 공유하고 발견할 수 있는 새롭고 매력적인 플랫폼을 제공함으로써 성공을 거두었습니다. 많은 개인과 기업이 온라인에서 잠재 고객과 연결할 수 있는 방법을 찾고 있는 상황에서 Instagram은 아름다운 고품질 콘텐츠에 중점을 두고 크고 다양한 사용자 기반에 도달할 수 있는 능력 덕분에 마케팅 담당자와 기업에 유용한 도구가 되었습니다.

경기 침체에 강한 회사 중 하나인 Instagram은 모바일에 중점을 두고 Facebook과 같은 인기 있는 소셜 미디어 플랫폼과의 통합을 통해 대규모 사용자 기반을 유치하고 유지할 수 있었습니다. 콘텐츠 선별을 위한 알고리즘 사용과 필터 ​​및 스토리와 같은 혁신적인 기능은 끊임없이 진화하는 시장에서 관련성과 경쟁력을 유지하는 데 더욱 도움이 되었습니다.

Instagram은 불황에 강한 기술 회사 중 하나이며 커뮤니티와 협업에 중점을 두어 성공을 거두었습니다. 불황에서 태어난 신생 기업의 훌륭한 예인 이 플랫폼은 대규모의 활동적인 사용자 기반을 보유하고 있으며 공유 관심사와 열정을 통해 사용자를 연결하는 데 중점을 두어 사용자 간의 공동체 의식과 참여를 촉진하는 데 도움이 되었습니다. 대불황기에 설립된 기술 회사 중 하나로 여겨지는 Instagram은 소셜 미디어 및 시각적 콘텐츠 공유 공간의 선두주자로 자리 잡았습니다.

[Instagram과 같은 앱을 개발하는 데 드는 비용은 얼마입니까?]

최종 메모

경기 침체기에 시작한 기업들은 변화하는 소비자 요구와 우선 순위에 적응하는 전략적 사고 방식을 가지고 있었고 경기 침체 기간 동안과 그 이후에 멋지게 나섰습니다. 2023년으로 건너뛰어 경기 침체로 인해 생긴 격차를 메울 수 있는 비전이 있다면 경기 침체에서 살아남는 새로운 비즈니스를 구축하는 것이 가능합니다.

Appinventiv는 경제 침체기에 더 강하고 더 나은 모습으로 거듭날 수 있는 올바른 길을 안내하는 동시에 상황을 바라보는 데 도움을 줄 수 있는 혁신적인 디지털 전환 대행사입니다. 당사의 디지털 제품 개발 서비스는 최신 경제 상황에 관계없이 장기적인 우위를 점할 수 있도록 준비할 수 있습니다.

당사의 개발자는 최신 기술을 통합하고 즉시 사용 가능한 엔지니어링 방법을 사용하여 이러한 까다로운 시기에 비즈니스에 확장 가능하고 안정적인 우위를 제공할 수 있습니다.

기업가적 여정을 시작하고 경기 침체에서 살아남은 기업으로 부상하고 싶다면 저희 팀에 연락하십시오.

FAQ

Q. 2008년 경기 침체기에 성장한 기업은?

A. 2008년 경기 침체기에 성장한 회사에는 Instagram, WhatsApp, Uber, Cloudera, Slack 등이 있습니다. 이 조직들은 경제 침체로 인해 생긴 격차를 메울 수 있었고 모든 위급한 상황에도 불구하고 비전을 성공적으로 실현할 수 있었습니다.

Q. 2008년 경기 침체로 가장 큰 타격을 입은 산업은 무엇입니까?

A. 2008년 경기 침체로 가장 큰 타격을 입은 산업은 소매, 레스토랑, 여행, 접객업, 서비스 제공업체, 부동산 및 제조업입니다. 따라서 바다를 밟을 수 있고 전체 경제 생태계에 대한 고유한 관점을 제공하는 제품을 보유하는 것이 중요합니다.