산업이 어디로 향하고 있는지 보여주는 10가지 공급망 혁신 통계

공급망 혁신은 수년 동안 제조, 창고 및 물류 회사의 목표였습니다.

디지털 기술을 사용하여 공급망을 변환하는 것은 일반적으로 기업이 생산성과 효율성을 개선하기 위한 수단으로 추구되어 왔습니다. 물론 이것들은 여전히 ​​공급망 개선의 핵심적인 측면이지만, 2020년의 사건은 새로운 우선순위인 파괴적 혁신을 고려하게 되었습니다.

팬데믹이 시작되면서 조직은 공급망에 발생하는 혼란에 적응하기 위해 분주하게 움직였습니다. 변함없이 이미 디지털화된 공급망을 갖추고 올바른 데이터 및 분석에 액세스할 수 있는 기업이 가장 적은 어려움을 겪고 있는 기업이었습니다.

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이것이 비즈니스의 디지털 공급망에 의미하는 바는 무엇입니까? 관점이 바뀌었나요? 2021년과 그 이후에는 어떤 선례가 우선시될 것입니까?

이러한 주요 문제에 대해 조명할 때 이러한 통계를 살펴보십시오.

1. CFO의 75%는 위기 기간 동안 개발된 유연성 증가가 장기적으로 조직을 더욱 강력하게 만드는 요인이라고 말합니다.

전염병 및 폐쇄 제한 이전에 이미 디지털 공급망을 개발한 기업 중 4분의 3은 가시성 향상이 중요하며 장기적으로 중요할 것이라고 말했습니다.

조직은 혼란의 시기에 선회할 수 있는 능력이 있어야 하며 공급망 혁신은 이를 보장하는 데 큰 도움이 됩니다.

실시간으로 데이터를 분석하면 의사 결정에 큰 도움이 되며 기업은 이러한 능력이 부족한 경쟁업체보다 우위를 점할 수 있습니다.

2. 50%는 자동화 및 새로운 작업 방식을 가속화할 계획이라고 보고했습니다.

자동화는 모든 산업 분야의 기업에서 사용하는 매우 일반적인 도구입니다.

Economist Intelligence Unit은 조직의 90% 이상이 이미 비즈니스 프로세스를 자동화하는 기술을 사용하고 있음을 발견했습니다.

자동화를 사용하면 생산성이 향상되고 인건비가 절감되며 작업 프로세스가 간소화되어 더 적은 실수로 더 짧은 시간에 완료할 수 있습니다. 따라서 많은 중소기업이 구현 전략을 채택했거나 이미 채택한 SMB에게 매우 매력적인 옵션입니다.

3. CFO의 30%는 공급망 전략을 변경하는 것이 이제 최우선 과제라고 말합니다.

많은 기업에서 팬데믹은 공급망 중단에 대처할 준비가 되어 있다는 점에서 경종을 울렸습니다.

응답자의 77%는 공급망이 COVID-19 이전의 주요 혼란에 대해 적어도 어느 정도 준비되어 있다고 믿었고, 39%만이 공급망이 COVID-19 동안의 주요 혼란에 대해 적어도 어느 정도 준비되었다고 믿었습니다.

올해 발생한 혼란에 비추어 볼 때 CFO의 1/3이 이제 공급망 혁신을 개선하고 구현하는 것이 미래의 우선 순위라고 밝혔습니다.

4. 산업 제조 분야의 디지털 챔피언 중 62%가 종단 간 공급망 전반에 걸쳐 가시성을 확보하기 위한 솔루션을 구현했습니다.

PwC가 기술 채택의 선두 주자인 조직을 설명하기 위해 사용하는 용어인 "디지털 챔피언"은 공급망 전반에 걸쳐 완전한 가시성을 달성하는 것을 목표로 하는 솔루션을 구현한 것으로 나타났습니다.

공급망의 모든 단계에서 수집된 실행 가능한 데이터를 검색, 크롤링 및 사용할 수 있는 기능인 가시성은 중단이 발생했을 때 의사 결정자가 완전한 유연성을 제공받는 프로세스를 갖는 데 있어 중요한 단계입니다.

5. 디지털 챔피언의 73%는 공급망 세분화를 구현하여 고객 중심성을 강화하고 서비스 수준, 비용 및 마진의 균형을 지속적으로 유지할 수 있도록 했습니다.

채널, 고객 및 제품에 따라 공급에 대해 다른 전략을 사용하는 프로세스인 공급망 세분화를 통해 기업은 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 접근 방식을 추구할 수 있습니다.

세분화는 일반적으로 다양한 오퍼링 세트와 다양한 고객 기반을 가진 기업에서 채택합니다. 공급망 혁신을 위해 디지털 기술을 사용하면 조직이 이를 성공적으로 분할하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

6. 디지털 방식으로 성숙한 공급망을 보유한 조직은 작년에 고급 공급망 기능에 공급망 비용의 9.1% 를 투자했으며 올해에도 더 강력한 수준의 투자를 계속할 계획입니다.

공급망에 투자하는 회사는 구현 후 긍정적인 투자 수익을 얻는 경향이 있습니다.

McKinsey의 연구에 따르면 공급망을 적극적으로 디지털화하는 기업은 평균적으로 이자 및 세전 이익의 연간 성장률을 3.2%(모든 비즈니스 영역을 디지털화한 것에서 가장 큰 증가)로, 연간 매출 성장률을 2.3% 높일 수 있다고 제안합니다.

성공적인 이니셔티브 후 기업은 대담함을 느끼고 2020년과 2021년에도 공급망 투자가 계속될 것이라는 징후가 있습니다.

7. 28%는 보다 효과적인 위험 관리가 고급 공급망 기능에 대한 투자를 통해 얻을 수 있는 세 가지 주요 이점 중 하나라고 말했습니다.

공급망에 투자하는 기업이 위험 관리 능력 면에서 이득을 보고 있다는 것은 그리 놀라운 일이 아닙니다.

빅 데이터 및 분석을 사용하면 의사 결정자가 공급망의 상태에 대해 더 잘 알고 예측 분석을 사용하여 시장 동향을 보다 정확하게 예측할 수 있습니다.

8. 디지털 챔피언의 80%는 공급망 초점을 엔드 투 엔드 오케스트레이션으로 설명하지만 전체 기업은 36%에 불과합니다.

디지털로 더 성숙한 조직은 공급망 오케스트레이션과 같은 종단 간 가시성에 중점을 두는 경향이 있습니다.

여기서 목표는 제조, 창고 보관, 세관 및 교차 도킹을 포함하여 단순한 운송과 반대로 공급망의 모든 단계를 실시간으로 제어할 수 있도록 하는 것입니다.

공급망 혁신을 통해 모든 기업이 서비스 품질을 개선하기 위해 고려해야 하는 더 나은 종단 간 가시성이 제공됩니다.

공급망 성숙도가 평균 이상인 기업의 27%가 종단 간 가시성을 달성하기 위한 소프트웨어에 투자할 의향이 있으며, 별도로 설문조사에 응한 물류 서비스 제공업체 10곳 중 5곳이 2021년에 이러한 소프트웨어를 구현할 계획이라고 밝혔습니다.

9. 제조 회사의 4분의 1 이상 (27%) 이 공급망을 위해 어떤 시스템을 선택할지 결정하지 못했다고 말합니다. 이에 비해 디지털로 성숙한 기업의 96%는 이미 결정을 내렸습니다.

공급망을 디지털화하는 데 투자해야 한다는 사실을 알고 있는 조직은 필요한 것을 달성하기 위해 어디로 가야 할지 확신이 서지 않는 경우가 많습니다.

많은 사람들이 이미 해당 업계의 비즈니스와 협력하고 있으며 구현을 위한 입증된 전략을 공식화할 수 있는 관리형 서비스 제공업체에 눈을 돌리고 있습니다.

10. 미래 지향적인 기업은 스마트 물류의 중요성을 인식했으며 59% 가 그것이 최우선 과제라고 답했습니다.

스마트 물류는 종단 간 가시성에서 이미 확립된 원칙의 자연스러운 확장입니다.

간단히 말해 스마트 기술은 휴대폰, 태블릿, 센서 등 IoT(사물 인터넷) 장치를 활용하고 이들 장치의 정보를 실시간으로 전달하여 공급망에 대한 보다 정확한 정보를 제공합니다.

IoT 기술이 계속해서 비즈니스 운영에 막대한 영향을 미치면서 관련 전략에 투자하는 조직의 수가 내년에 증가할 것으로 예상할 수 있습니다.

2020년은 전 세계 기업의 공급망에 대한 시험이었습니다. ERP(전사적 자원 관리) 기술을 사용하면 공급망 및 프로세스에 대한 탁월한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 분석을 사용하면 실행 가능한 데이터를 실시간으로 의사 결정자에게 전달할 수 있으므로 크든 작든 관계 없이 중단에 대응할 수 있습니다. 자세히 알아 보려면 ERP 제품을 방문하십시오.