제조의 지속 가능성: 펄프 및 제지 회사가 빛날 수 있는 방법

전 세계의 규제 기관이 탄소 배출을 단속하고 있는 상황에서 밀 제품 회사는 제조의 지속 가능성을 선도할 수 있는 기회를 갖게 되었습니다.

종이 및 포장 폐기물 관리에 대한 보다 지속 가능하고 생산자 중심적인 접근 방식에 대한 글로벌 규제 추진은 고객 선호도와 일치합니다. 펄프 및 제지 회사는 탄소 감소에 대한 주도적 위치를 차지하여 경쟁 우위를 점하게 됩니다.

제조의 지속 가능성에 대한 규제 추진

우크라이나 전쟁이 기후 변화로부터 세계를 혼란에 빠뜨리고 있음에도 불구하고 전 세계 규제 기관은 탄소 배출을 억제하기 위해 계속 노력하고 있습니다. 이니셔티브에는 다음이 포함됩니다.

• 기업이 기후 관련 위험을 관리하는 방법과 이러한 위험이 비즈니스에 미치는 영향을 공개하도록 요구하는 미국 안보 거래 위원회의 제안 . 또한 자체 운영에서 직접 생산된 GHG 배출량뿐만 아니라 구입한 에너지와 업스트림 및 다운스트림 활동에서 발생하는 간접 배출량에 대한 정보를 제공해야 합니다.
• 유럽은 EU 분류 체계의 일부로 유사한 표준을 볼 수 있습니다. 이 정책은 유럽 연합 전체에 걸쳐 일관된 지속 가능성 및 GHG 보고 표준을 수립하기 위해 고안되었습니다. 유럽연합(EU)은 또한 특정 재료와 상품을 제조할 때 배출되는 온실가스를 기준으로 수입품에 세금을 부과하는 계획을 시행할 예정이다.
• CBAM( Carbon Border Adjustment Mechanism ) 정책은 철강, 시멘트, 알루미늄(펄프나 종이는 제외)을 포함하여 탄소 누출 위험이 가장 높은 것으로 간주되는 상품에 초기에 적용됩니다. 그러나 이러한 종류의 정책은 모든 탄소 집약 산업에 대한 규제 요구 사항이 미래에 증가할 가능성이 있음을 나타냅니다.
• 확장된 생산자 책임 (EPR) 정책이 많은 미국 주에서 시행되고 있으며 더 많은 주에서 이를 고려하고 있습니다. EPR 정책은 제품 업스트림의 수명 종료 관리에 대한 책임을 생산자/제조업체로 이전하고 캐나다 5개 주와 유럽 전역에서 시행되고 있습니다.

제조업체가 지속 가능성 책임을 주도할 수 있는 5가지 방법

고객 선호도가 비즈니스의 지속 가능성에 대한 규제 추진과 일치함에 따라 제지 및 펄프 회사의 기회가 커지고 있습니다.

이러한 기회를 활용하고 제조 분야의 지속 가능성을 위한 속도를 설정하기 위해 기업은 다음과 같은 5가지 핵심 영역에 집중해야 합니다.

1. 지속 가능성을 조직의 DNA에 통합
2. 공급망 가시성 향상
3. 보고 개선
4. 다른 회사와 협업
5. 규제 개발 모니터링

비즈니스 전반에 걸쳐 지속 가능한 관행을 우선시합니다.

제지 및 펄프 회사는 소싱에서 제품 디자인, 제조 운영, 운송/물류에 이르기까지 비즈니스 전반에 걸쳐 탄소 발자국 및 기타 지속 가능성 관련 KPI를 통합하여 지속 가능성을 조직 DNA의 일부로 만들기 시작했습니다.

이러한 목표를 달성하고 책임감 있게 제품을 설계하기 위해 제조업체는 비즈니스/운영 프로세스를 중앙에서 모니터링, 관리 및 최적화할 수 있는 능력이 필요합니다. 그렇게 하면 지속 가능성 투자와 비즈니스 성공 사이의 관계에 대한 명확한 시야를 확보할 수 있습니다.

책임 있는 제품 설계부터 시작함으로써 회사는 종이 제품에 사용되는 잉크 유형의 간단한 조정이 해당 제품의 재활용 가능성에 영향을 미칠지 여부를 결정할 수 있습니다. 또는 신소재에서 재활용 소재로 전환하는 경우 제품의 성능과 수익성에 영향을 미칩니다.

비즈니스에 지속 가능성을 포함하는 방법과 수익

실질적인 이점을 얻으려면 기업은 비즈니스 관행과 프로세스에 지속 가능성을 포함시켜야 합니다. 세 가지 방법을 알아보세요.

공급망을 바라보며 통제력을 회복하십시오.

새로운 탄소 감소 규칙이 다가오면서 제조업체는 사용하는 재료와 장비의 성분을 추적하고 분석하고 원산지를 증명할 수 있는 도구가 필요합니다.

주기적으로 전체 제품 수명 주기에 걸쳐 대규모 제품 설치 공간을 계산할 수 있어야 합니다. 지속적인 피드백 루프를 통해 제품 및 프로세스를 최적화하고 지속 가능성 성과를 기반으로 공급망 파트너를 평가할 수 있습니다.

예를 들어, 공급업체 가격 및 품질 외에도 회사는 목재 또는 섬유 공급업체 또는 펄프 공장이 배출 측면에서 다른 공급업체와 비교하여 어떻게 수행되는지 확인할 수 있습니다.

가치 사슬의 끊어진 고리 하나가 회사의 지속 가능성 목표와 이니셔티브를 약화시킬 수 있는 세상에서 제조업체는 추적 기능을 통해 가격과 신뢰성 이상으로 공급업체를 평가할 수 있어야 합니다.

중앙 클라우드 플랫폼을 통한 보고 강화

SEC 및 EU의 새로운 지속 가능성 규칙 준수는 추적을 넘어선 것입니다. 제조업체는 내부 및 가치 사슬의 다른 소스에서 서로 다른, 때로는 구조화되지 않은 소스에서 데이터를 수집하고 표준화할 수 있어야 합니다.

그런 다음 관할 지역에 따라 다를 수 있는 보고 요구 사항을 충족하기 위해 데이터를 함께 모아 다양한 형식으로 패키징해야 합니다.

표준 클라우드 플랫폼은 신뢰할 수 있는 데이터를 수집하고 여러 보고 형식에 맞게 조정하는 단일 저장소를 제공함으로써 도움이 될 수 있습니다.

또한 AI 및 기계 학습 도구로 지원되는 플랫폼은 위치 및 단위 전반에서 패턴을 감지하여 보고를 훨씬 쉽게 만들 수 있습니다. 또한 내부 지속 가능성 목표를 향한 진행 상황을 측정하는 작업을 단순화합니다.

함께 지속 가능성을 향한 노력

탄소 감축 목표를 달성하기 위해서는 다른 기업과의 소통과 협력이 필요합니다. EPR 정책을 준수하고 지속 가능성 성과를 기반으로 공급망 파트너를 평가하는 것은 다른 사람 없이는 할 수 없습니다.

제조업체는 데이터 공유 및 협력을 촉진하기 위해 디지털로 연결된 비즈니스 네트워크로 전환할 수 있습니다. 이러한 네트워크는 또한 기업이 환경을 고려한 새로운 비즈니스 모델, 서비스 및 수익원에 대해 협력하도록 도울 수 있습니다.

네트워크의 일부로서 회사는 지속 가능성 목표를 달성하기 위해 협력하고 위험을 공유합니다.

다음 단계를 주시하세요.

새로운 정부 정책, 요구 사항 및 규칙을 숙지하는 것은 특히 여러 국가, 지역 및 시장에서 운영되는 회사의 경우 작은 작업이 아닙니다.

ML 및 AI 기반 도구는 방대한 양의 문서, 웹 사이트 및 기타 관련 소스를 스캔하여 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 법적, 규제 또는 정책 개발을 식별하고 조직에 경고함으로써 도움을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 아시아에 새로운 관세 요건이 있거나 다른 미국 주가 EPR 법을 통과하면 그들은 그것에 대해 알게 될 것입니다.

유럽연합 집행위원회에 따르면 펄프 및 제지 산업은 자원 효율성과 혁신 면에서 탁월한 기록을 보유하고 있습니다. 제조업체는 이러한 유산을 기반으로 구축할 수 있는 기회를 놓치지 않아야 합니다.