ERP의 미래는 자율적이며 양손잡이입니다.

무엇 향후 계획? 새로운 것은 무엇입니까? 파이프라인에 무엇이 있습니까? 이것은 고객이 소프트웨어 파트너에게 자주 묻는 질문이며 당연히 그렇습니다. 이것이 의미하는 바는 실행이 중요하지만 혁신이 모든 규모의 비즈니스와 ERP의 미래에 똑같이 중요한 주제가 되고 있다는 것입니다.

그러나 비즈니스 혁신은 기존 서비스 또는 핵심 제품 실행에 중점을 두는 일상적인 운영과 여전히 크게 분리되어 있습니다. 이는 관리자가 확실한 베팅이나 최근 분기 판매 주기에 집중하기 위해 혁신을 포기하는 경향이 있기 때문에 새로운 가치를 제공할 성장 기회를 제한합니다.

성장이 현대 비즈니스 리더의 핵심 목표라면 데이터를 활용하는 새로운 방법을 찾는 것이 우선 순위가 되어야 합니다. 이 데이터는 상호 운용 가능해야 하고 더 많은 혁신으로 이어져야 하며, 기업이 일상적인 운영 우수성을 유지하는 동안 발생해야 합니다. 단편화된 데이터는 애플리케이션 전반에 걸친 데이터 기반 혁신을 방해하며, 이는 미래 대비 및 자가 진단에 필요합니다.

동시에 AI를 활용하여 수동 입력을 크게 줄이면 혁신에 더 중점을 둔 기존 전략을 추진할 수 있습니다.

그러나 비즈니스 혁신을 훨씬 더 완벽하게 포함시키려면 미래의 ERP가 특정 비즈니스 프로세스에 대해 더 자율적일 뿐만 아니라 그 이상이어야 합니다. 또한 다음 단계에 집중하고 인간이 일상적이거나 지루한 주제보다 더 전략적인 주제에 집중할 수 있도록 양손잡이가 가능해야 합니다.

양손잡이의 개념과 ERP의 미래

조직적 양용성은 기업이 비즈니스를 동시에 관리하고 혁신할 수 있는 능력을 통해 사람들을 업무의 중심에 두도록 합니다.

양손잡이는 왼손과 오른손을 똑같이 잘 사용할 수 있습니다. 조직이 동일한 기술을 갖고 있다는 것이 얼마나 놀라운 일인지 상상해 보십시오. 현재 영역을 연마하면서 새로운 비즈니스 영역을 탐색할 수 있다는 것입니다.

기업에 이러한 양손 잡이가 필요한 이유는 무엇입니까? 우선, 오늘날의 고객은 정보가 풍부하고 요구 사항이 점점 더 정교해집니다. 따라서 기술은 끊임없이 변화하는 소비자의 요구와 욕구를 충족시키기 위해 더 많은 일을 해야 합니다.

게다가, 세계화는 현재의 지정학적 도전에도 불구하고 경쟁을 증가시켰고 기술 주기는 점점 더 짧아지고 있습니다. 기업은 파트너, 클라우드 제공업체, 단편화된 IT 아키텍처 등 다양한 애플리케이션에서 비즈니스 운영을 실행할 수 있는 새로운 방법을 찾아야 합니다.

운영 실행 및 혁신에 대한 이중 초점은 인텔리전트, 네트워크 및 지속 가능한 기업으로의 전환을 도울 수 있는 방법입니다.

지금 여기 vs. 미래

불행히도 시장에서는 발전이 있었지만 일반적으로 장기 전략을 방해하는 교회와 국가의 분리(비즈니스 실행 및 혁신)가 있습니다.

또한 혁신 관리 범주 내에서 시장에서 사용할 수 있는 대부분의 기존 소프트웨어 도구는 매우 구체적이고 종종 연결이 끊긴 프로세스를 다룹니다. 일반적으로 아이디어 관리. 더욱이 이러한 소프트웨어 도구 중 어느 것도 혁신을 가능하게 하는 데 필요한 모든 다른 차원을 통합하여 혁신 관리를 전체적으로 다루지 않습니다.

여기에는 비즈니스 아키텍처, 혁신 프로세스 및 방법론, 직원 참여, 분산형 개방형 혁신 네트워크, 오케스트레이션 및 거버넌스를 따른 전략적 및 참여적 혁신이 포함됩니다.

또 다른 차원은 비즈니스 교대, 고객 선호도 변경 또는 공급망 중단, COVID-19 또는 비즈니스 및 비즈니스가 운영하는 커뮤니티에 갑자기 영향을 미치는 자연 재해와 같은 것에 대한 혁신적인 변경 관리입니다.

결과적으로 민첩성은 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 현대 비즈니스의 경우 이는 불을 켜는 것만큼이나 다음 단계를 준비하는 것을 의미합니다.

익스플로잇과 탐색이 함께 진행됩니다.

이를 위해 우리는 익스플로잇과 탐색 활동을 동시에 수행하여 새로운 비즈니스 가치를 창출할 수 있는 능력을 지원하는 양손잡이 시스템을 구상합니다.

우리는 이러한 시스템이 미래의 비즈니스 응용 프로그램을 다루기 위해 이러한 활동 간의 시너지 효과를 구축하는 것으로 보고 있습니다.

아이디어 관리, 시나리오 계획 및 AI 지원 비전이 새로운 방식으로 현실화되고 사용자를 알고 필요할 때마다 필요한 것을 제공할 수 있는 시스템을 통해 상황에 따라 초개인화되어 사용자에게 제공되는 것을 상상해 보십시오.

이 시스템은 자율적인 운영 수준의 의사 결정을 제공하고 다양한 비즈니스 기능(조달 전략, 제조 전략, 마케팅 전략 등)에 대한 전략적 기준의 지속적인 조정을 제공하고 전략적 결정을 자율적으로 운영에 반영함으로써 인간의 잠재력을 발휘할 수 있습니다.

여기에는 비즈니스 모델 관리, 시나리오 계획 및 기회 관리와 같은 기능이 포함됩니다. 우리는 또한 전략적 기준에 따라 시스템이 비즈니스 네트워크 전반에 걸쳐 무수한 이벤트를 감지하고 위험과 기회를 지속적으로 조명하고 초개인화된 정보 흐름에서 선택적으로 경고를 발생시키는 것을 상상합니다.

미래형 ERP, 미래형

이러한 양손잡이는 높은 수준의 의사 결정뿐만 아니라 보다 완전한 의사 결정으로 이어질 수 있습니다. 따라서 자율적이고 보다 양손잡이용 ERP는 미래에 대비하려는 기업에게 가능한 경쟁 우위로 간주되어야 합니다.

따라서 양손잡이를 손이나 발을 동등하게 또는 동시에 사용하는 것으로 생각하기보다는 여러 비즈니스 기능 도구를 동시에 사용하는 것을 상상해 보십시오.

양손잡이는 기업이 더 효과적으로 수행하고 갑작스러운 변화에 더 빠르게 대응하며 탄력성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 인간이 업무의 중심에 머물도록 하는 동시에 비즈니스의 관련성과 민첩성을 높이려면 이러한 양손잡이가 필요합니다.