인도네시아에 판매하기에 완벽한 비즈니스 모델은 무엇입니까?

최근 스타트업(Startup), 스타트업 기업(Startup Company)이라는 용어가 점점 더 많이 들리고 있습니다. 게다가, 이미 이 스타트업을 설립한 사람들의 성공에 대한 많은 증거가 있습니다.

인도네시아에서는 Gojek, Traveloka, Tokopedia 또는 Bukalapak이 스타트업으로 꽤 성공적이라고 가정해 보겠습니다.

일반적으로 스타트업 비즈니스와 마찬가지로 비즈니스 모델은 소비자에게 서비스를 제공하기 위해 더 많이 운영됩니다. 의류, 식품 등 직접 즐길 수 있는 제품이 아닙니다. 소비자는 이러한 스타트업 제공업체의 서비스를 사용하여 일상 생활에서 필요한 것을 얻을 것입니다. 오늘날 존재하는 모든 비즈니스 모델 중에서 가장 좋아하고 살 가치가 있는 스타트업을 위한 6가지 비즈니스 모델이 있습니다. 여기 설명이 있습니다.

1. 구독

JOOX, Spotify, Netflix 또는 기타 음악 스트리밍 서비스에 대해 들어본 적이 있습니까? 네, 스트리밍 음악, 영화 등 소비자들이 꾸준히 사용하는 구독 어플리케이션입니다.

이 비즈니스 모델은 일반적으로 흥미로운 콘텐츠를 제공하는 사람들이 사용합니다. 전자책, 디지털 잡지, 음악 스트리밍, 영화처럼. 소비자는 이 서비스를 즐길 수 있도록 월별 요금을 연간 요금으로 청구합니다. 원하는 잡지에서 인쇄된 제품을 구매하는 것보다 관세가 상대적으로 저렴합니다.

스트리밍 음악의 경우 Spotify는 소비자에게도 월간 구독료를 적용합니다. 1년 동안 전액을 지불하는 소비자에게는 할인이 있습니다.

이 모델의 스타트업의 예는 Scoop입니다. 이 스타트업은 소비자가 구독료를 지불해야만 접근할 수 있는 디지털 매거진을 제공합니다. 또한 Label 2.0, Scrooge Strategy 및 Netflix가 있습니다.

2. 온디맨드

이 모델의 스타트업의 예는 Scoop입니다. 이 스타트업은 소비자가 구독료를 지불해야만 접근할 수 있는 디지털 매거진을 제공합니다. 또한 Label 2.0, Scrooge Strategy 및 Netflix가 있습니다.

주문형 비즈니스 모델은 이제 자카르타, 반둥, 수라바야, 마카사르, 덴파사르와 같은 인도네시아의 대도시에서 널리 사용됩니다. 대도시에 사는 사람들은 소도시보다 더 바쁘고 더 많은 기술을 사용하는 경향이 있기 때문입니다. 거의 모든 거주자가 이 응용 프로그램을 사용하여 일상 활동을 돕도록 합니다.

주문형 서비스의 예로는 Grab, GO-JEK, Seekmi 등이 있습니다.

고젝(Gojek), 그랩(Grab) 등 도심 속 사람들이 필요로 하는 온라인 운송 서비스의 시작부터. Ahlijasa, Seekmi 또는 Beres와 같은 가정의 필요를 제공하는 주문형 서비스에.

이 비즈니스 모델은 커뮤니티의 증가하는 요구로 인해 상당히 지속 가능합니다. 인프라가 이미 사용 가능하기 때문에 비용을 더욱 절감할 수 있습니다. 스타트업은 제품 개발 방법만 찾으면 됩니다.

3. 마켓플레이스

시장은 즐겨찾기를 포함하여 스타트업의 비즈니스 모델이 되었습니다. 판매자와 구매자를 모을 수 있는 장소를 제공하기만 하면 됩니다. 어떤 면에서 당신은 이 비즈니스 모델의 중개 별칭 중개인입니다. 일반적으로 이 비즈니스 모델은 두 가지 범주로 나뉩니다. 즉, 동료 기업가를 대상으로 하고 제품을 대규모로 판매하는 B2B(기업 간 거래) 시장입니다.

마켓플레이스는 관련 웹사이트를 통해 고객이 금융 거래를 용이하게 할 뿐만 아니라 판매자가 상품을 홍보할 수 있도록 돕는 비즈니스 모델입니다.

이 비즈니스 모델은 판매자와 구매자를 전통적인 시장처럼 하나로 연결한다고 말할 수 있습니다. 여기서 차이점은 구매자가 운송 비용을 부담하지 않고 운송 비용으로 대체되지만 구매자는 상품을 직접 볼 수 없으므로 구매자는 상품의 품질을 직접 확인할 수 없습니다.

그런 다음 생산자 또는 판매자가 구매자와 직접 만날 수 있는 기회를 제공하는 기업 대 소비자(C2C) 또는 기업 대 소비자(B2C) 시장이 있습니다.

예를 들면 Tokopedia와 Bukalapak이 있습니다.

4. 전자상거래

이 비즈니스 모델은 매우 구식입니다. 이 패턴은 인터넷 시대부터 인간의 삶에 적용되었습니다. 판매자는 사이트에서 대중에게 판매하는 제품의 혜택을 즉시 누릴 수 있습니다. 하지만 이 모델은 무겁게 분류되어도 여전히 많은 스타트업에서 시행하고 있다. 이것은 주로 자본이 제한된 다수의 신생 기업이나 많은 돈이 필요하지 않은 방식으로 시장을 확장하려는 생산자에 의해 수행됩니다. 즐기다 보면 보통 창의성이 더 쉽게 나타납니다. 당신의 스타트업 비즈니스가 점점 더 치열해지는 경쟁에서 발전하고 살아남을 수 있도록.

스타트업을 시작하기 전에 온라인 비즈니스 운영의 핵심(핵심)이 될 비즈니스 모델을 명확하게 설정하십시오. 비즈니스 모델을 잘못 결정하면 고객이 지출한 비용으로부터 혜택을 받지 못한다고 느끼거나 이미 유사한 제품이 많이 있어 고객이 당사 서비스 제품을 구매할 자격이 없다고 느끼기 때문에 온라인 비즈니스의 지속 가능성에 영향을 미칩니다. .

5. 직접 판매

이 온라인 비즈니스에서 당신은 시장에 관심이 있는 것을 만들고 생산하는 임무만 맡습니다. 판매 및 마케팅을 위해 판매 수수료를 받는 대가로 다른 사람의 서비스를 사용합니다. 조건은 실제로 리셀러 또는 dropshiper와 유사합니다. . 제조업체는 이러한 프리랜서의 지원을 받기 때문에 제품 마케팅에 도움이 될 것입니다. 구속력이 없는 작업 시스템에서 일반 근로자는 일반적으로 추가 수입을 얻기 위해 일합니다.

6. 맞춤형 아이템

창의성은 스타트업이 이에 대해 "판매"하는 포인트입니다. 그들은 소비자가 맞춤화할 수 있는 기본 제품을 제공합니다. 그러면 스타트업은 물론 가격이 다른 이러한 기본 제품의 변형을 제공합니다. 일반적으로 프레임 및 사진 앨범, 달력 또는 기타 인쇄된 제품을 포함하도록 맞춤화되는 항목입니다. 지금도 T셔츠 사업은 퍼스널 터치가 만연하고 있다. 소비자들은 많은 것을 사지 않고도 상대적으로 저렴한 가격에 독점적인 디자인을 얻을 수 있다.

스타트업의 비즈니스 모델은 정말 다양합니다. 간단한 시작부터 가장 복잡한 것까지. 하지만 기본적으로 모든 스타트업은 정말 즐겁게 하면 잘할 수 있습니다. 즐기면 창의성이 더 쉽게 나타납니다. 당신의 스타트업 비즈니스가 점점 더 치열해지는 경쟁에서 발전하고 살아남을 수 있도록.

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