Wyróżnianie się w globalnej firmie: 5 kluczy do udanej kariery

Porady dotyczące kariery często wydają się być skierowane do tych nielicznych osób, które osiągnęły poziom C w firmach z listy Fortune 500 – pomimo faktu, że role na poziomie C są bardzo nieliczne. W rzeczywistości w dużych globalnych organizacjach pracują miliony utalentowanych pracowników na wszystkich poziomach, z których większość chce odnieść sukces zawodowy.

Zdecydowana większość osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji i realizację taktyk i strategii korporacji nie należy do kadry kierowniczej i nie chce nią być. Chcą jednak satysfakcjonującej kariery i sprawić, by ich wkład w pracę miał znaczenie.

Praca w tych gigantycznych organizacjach może mieć wyraźne zalety, na przykład bycie częścią firmy, która wyznacza kierunek dla całej branży lub branż. Posiadanie krajowej lub globalnej marki w CV to kolejna korzyść.

Istnieje również względne bezpieczeństwo pracy, które wynika z bycia częścią firmy, która jest w stanie wywiązać się ze swoich zobowiązań płacowych bez nadmiernego stresu. W firmie może być łatwiej zidentyfikować potencjalnych mentorów, a istnieją struktury wspierające chęć nauki, rozwoju, zdobycia stopnia naukowego, rozwijania nowych umiejętności, a nawet przeprowadzki do nowego kraju lub placówki.

Ale jest też wiele wyzwań.

Oto pięć kluczy do udanej kariery i rozwoju w dużych, międzynarodowych organizacjach:

1. Sieć, naprawdę
2. Działaj i mierz wysoko
3. Bądź graczem zespołowym
4. Bądź zwinny
5. Oddać

Wskazówka dla początkujących: zostań odkrywcą

Jednym ze sposobów na rozpoczęcie pracy jako nowy pracownik w bardzo dużej firmie jest postrzeganie siebie jako nieustraszonego odkrywcy na niesamowitej wyprawie mającej na celu odkrycie, kto jest kim i co jest czym.

Ludzie, którzy szybko się zaklimatyzują, wykraczają poza poznawanie członków swojego zespołu, odkrywając szerszy wszechświat ludzi i otwartych przed nimi możliwości, zwykle w dążeniu do wykonania pierwszego zadania.

Korzystaj z okazji, aby szczerze i autentycznie nawiązywać kontakty. Buduj sojusze poprzez prezentacje zespołów lub grup, nowe projekty lub po prostu rozmowy w kawiarni lub w innym miejscu z ludźmi, których nie znasz.

Oprócz poszerzenia sieci kontaktów i poznania innych funkcji w firmie, możesz także zyskać nowego sojusznika, przyjaciela lub współpracownika, a także inną perspektywę.

Jeśli pracujesz zdalnie, zaproś ludzi na indywidualne sesje, aby się poznać.

O czym rozmawiacie z tymi nowymi kontaktami? Może to być tak proste, jak poszukiwanie informacji o historii korporacji i wizji na przyszłość, aby uzyskać lepszy wgląd niż to, co znajduje się na firmowej stronie internetowej. To Twoja jedyna szansa na zagranie w nową kartę pracownika.

Zawsze szukaj okazji do budowania sieci w naturalny sposób, robiąc rzeczy, które Cię pasjonują. Sieć i przyjaźnie, które zbudujesz w tej fazie odkrywania, prawdopodobnie przetrwają długi czas i mogą mieć ogromny wpływ na twoją karierę.

Uderz w ziemię: klucz do udanej kariery

W ciągu pierwszych 90 dni w nowej firmie staraj się osiągnąć coś znaczącego, coś, co Cię pasjonuje lub co potrafisz zrobić dobrze i szybko. Podejmij się zadania, które udowodni, że jesteś zręczny, zdolny i potrafisz grać zespołowo.

Częścią tego procesu jest nie tylko wykonywanie zadań, ale dzielenie się wynikami w sposób oparty na współpracy, a nie w stylu „spójrz, jaki jestem wspaniały”.

Bycie postrzeganym jako osoba działająca z celem, osoba proaktywna, wykonująca zadania z wysoką jakością i współpracująca z innymi na rzecz wspólnego celu, znacznie ułatwi przejście do organizacji.

Ten sposób myślenia pomaga ustalić twoje referencje jako kogoś, kto chce się włączyć i kto przyjmuje podejście zorientowane na działanie i wyniki.

Onboarding i mit planowania 30-60-90 dni

Plan 30-60-90 dni jest często punktem wyjścia dla nowych pracowników, ale może przerodzić się w nadętą katastrofę. Jest prostsze podejście.

Nastawienie na współpracę

Duże korporacje często składają się z wielu zestawów zespołów. Pielęgnowanie relacji w zespole to kluczowa umiejętność.

Przyjęcie stylu współpracy, w którym wszyscy wygrywają, zakładającego, że członkowie zespołu mają najlepsze cele, pomaga osiągać pozytywne wyniki. Szukaj sposobów na rozszerzenie relacji biznesowych i myśl o szerszym obrazie. Sieć ludzi w strefie wpływów twojego przełożonego lub w innym miejscu w organizacji może być odskocznią do większych i lepszych możliwości. Należy jednak szanować hierarchię korporacyjną.

W małych i średnich firmach zachęca się do docierania do całej organizacji. W dużych korporacjach to samo działanie może wydawać się podważaniem autorytetu menedżera. Wiele zależy od perspektywy menedżera.

Aby odnieść sukces, skoncentruj się na tym, co pomaga Twojemu szefowi i szefowi Twojego szefa osiągnąć ich cele, ostatecznie wspierając cele korporacyjne.

W dużych firmach nie zawsze zostaniesz doceniony za wszystko, co robisz w zespole. I odwrotnie, gdy jedna osoba osiąga dobre wyniki, odbija się to na ich zespole. Zespoły odnoszące największe sukcesy nie zawsze są sobie równe — zespół pięciu osób nie oznacza, że ​​każda osoba wykonała 20% pracy.

Nagrodą jest zespół, który wspólnie osiąga swój cel w służbie klientom, produktom i organizacji. Bycie skutecznym i entuzjastycznym graczem zespołowym lub liderem zespołu może przyspieszyć Twoją karierę, karierę innych osób (w tym Twojego szefa) i zwiększyć satysfakcję z pracy.

Szukaj nowego: odzyskaj energię i ponownie się skoncentruj

Jednym z wyzwań, w miarę jak z czasem zdobywasz większe doświadczenie, jest znalezienie pracy, która będzie stymulująca i stanowiąca wyzwanie. Może pojawić się tendencja do myślenia: „Byłem tam, robiłem to i wiem, jak to się skończy”. Ale czy naprawdę?

W tempie, w jakim świat się zmienia, zawsze mogą pojawić się inne możliwości, nieoczekiwane przeszkody i nowe, wartościowe wyniki.

W dużych korporacjach pracownicy mogą pracować dla jednego szefa lub w ramach jednej grupy przez kilka lat, co oznacza, że ​​ludzie, zespoły, a nawet menedżerowie mogą popaść w samozadowolenie. Poziom energii spada. Morale i kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) mogą ucierpieć.

Nabierz energii, szukając nowych wyzwań w swojej roli, gdzie indziej w firmie, a nawet poza organizacją dzięki kursom online, społecznościom i dalszemu kształceniu, które naraża Cię na nowych ludzi i nowe podejście.

Jednym ze sposobów jest ponowne przyjrzenie się podejściu, które sprawdziło się, gdy po raz pierwszy dołączyłeś do firmy. Zadaj sobie i innym pytanie: „Jaki jest obecnie najważniejszy obszar zainteresowania firmy?” Spróbuj poznać ludzi zarządzających tym obszarem. Zapoznaj się z wakatami w tym zespole lub odkryj sposoby wsparcia tych wysiłków w swojej obecnej roli.

Innym podejściem jest poszukiwanie wewnętrznego stypendium lub tymczasowego przydziału do innego działu, placówki lub lokalizacji w kraju. Mogą one stanowić okazję do zdobycia nowych doświadczeń i potencjalnego wypróbowania kolejnej roli.

Poszukaj także informacji na temat rozwoju kariery od mentorów i innych osób w firmie. Może to odkryć możliwości, które nie są wymienione w zwykłych kanałach.

Dziel się wiedzą i buduj mosty

Przez cały czas, a zwłaszcza pod koniec pracy w korporacji, szukaj sposobów na dzielenie się swoim doświadczeniem i wiedzą z nowszymi lub młodszymi członkami zespołu.

Nawet jeśli planujesz przenieść się do innej firmy w tej samej branży, staraj się budować mosty i odejść z wysoką notą. Zachowaj energię i zaangażowanie aż do ostatniego dnia w zespole i w firmie.

W takim tempie, w jakim organizacje łączą się lub przejmują inne firmy, mosty, które budujesz, przyjaźnie i współpraca, które pielęgnujesz, mogą ci dobrze służyć w przyszłości, zwłaszcza jeśli firma, do której się przenosisz, zostanie przejęta przez firmę, z której właśnie odszedłeś.

Praca w dużych środowiskach korporacyjnych może być satysfakcjonująca i zapewniać możliwość wielokrotnego odkrywania swojej roli. Przy odpowiednim nastawieniu i sposobie myślenia wszystko jest możliwe.

Ten artykuł został napisany wspólnie przez autora i mówcę Brada Borkena.