7 sposobów na upadek Twojej firmy

Tak czy inaczej, te siedem typowych błędów zarządzania może nas wiele nauczyć o tym, jak i jak nie optymalizować wewnętrznych operacji w dowolnej organizacji. Jak to mówią, zawsze warto uczyć się na własnych błędach. Ale spójrzmy prawdzie w oczy, jeszcze lepiej (i o wiele mniej boleśnie) uczyć się na cudzych błędach. Oto nasze wybory 7 błędów, które mogą sprawić, że po przejażdżce autobusem utoniesz szybciej niż wyniki kampanii Donalda Trumpa.

Niedopasowanie produktu do odbiorców i odwrotnie . Można by pomyśleć, że byłoby to oczywiste, ale w rzeczywistości niezgodności zdarzają się częściej, niż ktokolwiek mógłby przypuszczać – i może się to zdarzyć nawet w Twojej firmie, bez pełnej miary ciągłej analizy i planowania. Sztuczka polega na tym, aby naprawdę przejść do szczegółów, aby w pełni zrozumieć zarówno wartość produktu (produktów), jak i potrzeby odbiorców oraz upewnić się, że są one zgodne (co może być ruchomym celem!). Nie bój się zapytać swoich ludzi, czego naprawdę chcą i potrzebują, a następnie sprawdź, czy Twój produkt może im odpowiadać.

Zatrudnienie właściwej osoby do niewłaściwej pracy . Zgadzam się lub nie, decyzje personalne to jedne z najtrudniejszych decyzji, jakie może podjąć lider biznesowy. To nie bułka z masłem, aby ocenić nowego rekruta i idealnie dopasować go do stanowiska w Twojej firmie. Nawet najbardziej utalentowana osoba nie poprawi wydajności ani produktywności, jeśli jej umiejętności nie będą potrzebne na danym stanowisku .

Utrata najlepszych pracowników to jeden ze sprawdzonych sposobów na zepsucie pracy. I nie może to być bardziej powszechne, w dużej mierze dlatego, że pracownicy, na których można polegać, że osiągną doskonałe wyniki w swojej pracy przy minimalnej „obsłudze”, są również ludźmi, których najłatwiej jest wziąć za pewnik. Problematyczni pracownicy są o wiele bardziej czasochłonni dla menedżerów i to oni zwykle skupiają na sobie całą uwagę kosztem tych, którymi powinniśmy się zajmować. W rzeczywistości rozwinął się cały paradygmat wokół utrzymywania zaangażowania pracowników w ich działalność i tworzenia wspólnej „kultury firmowej”, ponieważ , jak wynika z ankiety, zaangażowani pracownicy to pracownicy szczęśliwi – produktywni – to tacy, którzy się kręcą – i poprawiają produktywność biznesową, jednocześnie oszczędzając również pieniądze biznesowe.

Co prowadzi nas do tego, że nie nagradzamy twoich najlepszych pracowników , co jest powiązaną drogą do utraty produktywności i spadku morale. Jeśli naprawdę Twoim celem jest podkopanie firmy, jest to jeden z najlepszych sposobów. W końcu każdy chce być nagradzany i doceniany za dobrze wykonaną pracę, a nagrody i uznanie mają pozytywny wpływ na całą firmę. Pamiętaj, kiedy powiedzieliśmy, że zaangażowanie pracowników może poprawić produktywność i obniżyć koszty operacyjne, cóż, tak to się robi. Oprócz zwiększania produktywności i zadowolenia z pracy najlepszych pracowników, pokazanie w namacalny sposób, że są doceniani, wyznacza również poprzeczkę dla całego personelu i pokazuje wszystkim, że dobra praca się opłaca.

Pozwalanie, by technologia Cię ominęła, to pewny sposób na pozostanie w tyle za konkurencją. Dzisiejsze rozwiązania technologiczne mogą pomóc w osiągnięciu niezwykłej wydajności w każdym aspekcie działalności biznesowej, od komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, przez przepływ pracy, po integrację procesów w całej organizacji. Brak pełnego wykorzystania technologii i niemożność szybkiego dostosowania się do pojawiających się technologii, gdy pojawiają się na horyzoncie, może mieć paraliżujący wpływ na firmy na hiperkonkurencyjnym rynku.

Zbytnie skupianie się na wzroście sprzedaży, a zbyt małe na cięciu kosztów operacyjnych może być świetnym sposobem na uniknięcie kolizji rzeczywistości z optymistycznymi prognozami. Ale może to nie być najlepszy sposób na poprawę wyników finansowych. Zanim wystrzelisz w stronę księżyca, czasem dobrze jest upewnić się, że wszystko jest w porządku w Centrum Kontroli Misji . Podobnie uważne przyjrzenie się kosztom prowadzenia działalności i możliwym oszczędnościom wynikającym ze zwiększonej wydajności może mieć co najmniej tyle samo wspólnego z sukcesem Twojej misji, co wzrost sprzedaży, przynajmniej na krótką metę. Dodatkową korzyścią jest to, że optymalizacja operacji teraz będzie się nadal opłacać, ponieważ sprzedaż nadal rośnie.

Bieganie w kółko to jedna z powszechnych strategii biznesowych, której zazwyczaj starają się unikać firmy zorientowane na efektywność. W najczystszej postaci dzieje się tak, gdy plan strategiczny, nad którego opracowaniem ktoś tak ciężko pracował, zostaje pogrzebany gdzieś pod stosem papierów w dolnej szufladzie i tak naprawdę nigdy nie staje się żywym, oddychającym dokumentem, którego potrzebuje każda firma. Zamiast spędzać dni robocze na faktycznym wdrażaniu strategii, które firma określiła jako kluczowe dla swojej działalności, pracownicy mogą nawet nie wiedzieć, czego się od nich oczekuje, a nawet, że takie oczekiwania istnieją. Jeśli komunikacja jest luźna i nie ma wyraźnych standardów i procesów, nie zdziw się, gdy Twoja firma nie zmierza prostą drogą do wspólnego celu.

Jak odnieść sukces w biznesie, naprawdę się starając

Może kiedy ponad 50 lat temu popularna komedia muzyczna „Jak odnieść sukces w biznesie bez prób” zadebiutowała na Broadwayu ponad 50 lat temu, rzeczywiście było to możliwe. Ale to już przesada, teraz, gdy konkurencja dla wszystkich stała się globalna, a każdy z nich jest uzbrojony w fantazyjne studia MBA i arsenał zadziwiających narzędzi technologicznych. W dzisiejszych czasach błędy i pomyłki mogą być fatalne w skutkach, a firma często ma bardzo mało czasu na odzyskanie równowagi, zanim konkurenci po prostu ją przejdą.

Biorąc to wszystko pod uwagę, nigdy nie jest za wcześnie dla żadnej firmy, aby podjąć kroki, które mogą doprowadzić ją do zwiększenia wydajności operacyjnej – jeśli w rzeczywistości jest to jej celem.