5 sposobów rozwiązania problemów z utrzymującą się rotacją pracowników w budownictwie

Menedżerowie zasobów ludzkich w budownictwie stoją obecnie przed jednym z największych wyzwań w branży – dużą rotacją pracowników.

Najnowsze dane dotyczące wolnych miejsc pracy i rotacji pracowników z Bureau of Labor Statistics pokazują, że branża budowlana ma drugi najwyższy wskaźnik rotacji pracowników na poziomie 5,4% dla łącznie 407 000 zwolnień w samym tylko maju 2019 r. W połączeniu z trudnością w przyciąganiu świeżych absolwentów i nowych talentów, ten utrzymujący się problem rotacji może poważnie utrudnić działalność budowlaną, jeśli nie zostanie rozwiązany.

Nie będzie przesadą stwierdzenie, że pracownicy są najważniejszym zasobem firmy budowlanej. Bez względu na to, jak zaawansowany jest sprzęt budowlany firmy, bez specjalistycznej wiedzy pracowników budowlanych będzie on bezużyteczny. Chociaż rozstania z pracownikami z różnych powodów są normalne w ciągu życia firmy, rosnąca rotacja pracowników wpłynie na morale i produktywność pozostałych pracowników.

Ponieważ sytuacja rotacji pracowników w każdej firmie budowlanej jest wyjątkowa, kroki, które należy podjąć, zależą od okoliczności. Jednak niektóre najlepsze praktyki mogą pomóc w zmniejszeniu rotacji pracowników, podniesieniu morale i zwiększeniu produktywności.

Jak rozwiązać problem wysokiej rotacji pracowników w branży budowlanej

Misja i wizja Twojej firmy oraz wartości firmy nie powinny być tylko czymś, co nowi pracownicy zapamiętują podczas procedury wdrażania. Zamiast tego są fundamentem, na którym rozwija się kultura Twojej firmy i przewodnimi zasadami, na których opierasz decyzje swojej firmy.

Zrób krok wstecz i przeanalizuj misję i wizję swojej firmy. Czy istnieje rozdźwięk między twoimi wartościami a twoimi działaniami? Jeśli proces decyzyjny liderów firmy nie jest zgodny z wartościami firmy, wpłynie to na postrzeganie firmy przez pracowników. Będzie im trudno identyfikować się z kulturą i uczestniczyć w realizacji misji firmy. Prowadź rozmowę, a twoi pracownicy nie odejdą.

Wskazówka Connecteam: dzięki aplikacji do zarządzania budową Connecteam możesz teraz przechowywać w niej kodeks postępowania, zasady i podręcznik pracownika swojej firmy.Stały dostęp do tych informacji ułatwia pracownikom odwoływanie się do nich w przypadku jakichkolwiek pytań.

Twoi pracownicy w terenie są najlepszym źródłem cennych informacji na temat tego, jak usprawnić działalność. Zrozumienie ich punktu widzenia jest bardzo istotne przy podejmowaniu decyzji. To także jeden z najlepszych sposobów na zwiększenie zaangażowania pracowników.

Stworzenie środowiska, w którym ceni się opinie pracowników terenowych, pozwoli im poczuć odpowiedzialność i wspólne cele. Zobaczenie, że ich wkład przyniósł pozytywną zmianę w firmie, sprawi, że poczują wagę swojej pracy i że robią różnicę.

Utrzymuj stałą komunikację między Tobą a Twoimi pracownikami i regularnie mierz im puls. Zgłaszaj pojawiające się trendy swoim pracownikom i bądź przejrzysty w krokach, które wybierzesz, aby odnieść się do ich opinii. Ta otwartość pokazuje, że liderzy firm ponoszą odpowiedzialność za to, co mówią, jednocześnie zachęcając pracowników do wkładu w przyszłość.

Wskazówka Connecteam: dzięki aplikacji do zarządzania budową Connecteam możesz zdigitalizować i zautomatyzować ankiety, ankiety na żywo i pole sugestii.Uzyskaj informacje zwrotne od swojego zespołu w czasie rzeczywistym, aby móc wprowadzać istotne zmiany zgodnie z sugestiami pracowników.

Korzystając z aplikacji do zarządzania budową, takiej jak Connecteam, możesz łatwo rozpocząć wdrażanie wielu funkcji promujących utrzymanie pracowników. Potężna aplikacja do zarządzania budową pozwoli menedżerom i pracownikom usprawnić ich codzienne operacje, jednocześnie poprawiając retencję, produktywność, zaangażowanie, a nawet morale!

Niektóre sposoby, w jakie aplikacja do zarządzania budową Connecteam może pomóc w zatrzymaniu pracowników, obejmują:

Ankiety dla lepszego zaangażowania

Cyfrowe iw pełni konfigurowalneankiety na żywo, pola sugestii, a nawet ankietyumożliwiają kierownictwu wyższego szczebla otrzymywanie informacji zwrotnych od pracowników i podejmowanie decyzji opartych na danych na podstawie ich wyników. Jak wspomniano wcześniej, zbieranie informacji zwrotnych od pracowników jest nie tylko ważne w celu zwiększenia retencji pracowników, ale jest również bardzo ważne, abyś faktycznie wykorzystał te opinie, aby wprowadzić bezpośrednie, znaczące zmiany w swojej firmie.

Wszystkie te funkcje pozwolą firmom zwiększyć morale, produktywność, zaangażowanie i retencję pracowników. Dzięki wszechstronnej aplikacji do zarządzania budową Connecteam możesz zrobić to wszystko i wiele więcej, aby usprawnić swoje codzienne operacje!

Prace budowlane prawie zawsze będą wymagały pracy w zespołach. Z tego powodu należy kłaść nacisk na koleżeństwo i pracę zespołową. W końcu robotnicy budowlani stają w obliczu prawdziwych niebezpieczeństw w terenie, a posiadanie przyjaciół i mentorów, którzy pomagają złagodzić to wyzwanie, poprawia ogólne warunki pracy.

Jednym z najlepszych sposobów usprawnienia pracy zespołowej jest stworzenie solidnego systemu mentoringu. Jako branża, w której wiedza i umiejętności są kluczowe dla powodzenia projektu, posiadanie systemu mentoringu zapewnia transfer wiedzy od seniorów do juniorów. Mentoring daje również możliwości rozwoju zawodowego. Wreszcie, dodatkowo poprawia relacje między członkami zespołu, ułatwiając środowisko współpracy.

Wskazówka Connecteam: umieść swoich najbardziej doświadczonych pracowników budowlanych z mniej doświadczonymi pracownikami, aby mogli uczyć się podstaw od profesjonalisty.

Każdy chce, aby jego praca była doceniana, a osiągnięcia w miejscu pracy uznawane. Świętowanie osiągnięć pracowników może ożywić Twoją organizację i zmotywować ich do większego wysiłku i większego wkładu. Przynosi spełnienie osobie i odnawia jej entuzjazm do pracy.

Posiadanie systemu świętowania osiągnięć i nagradzania sukcesów to kolejny sposób na poprawę zaangażowania pracowników. Po pierwsze, musisz jak najszybciej docenić osiągnięcia swojego pracownika. Bycie praktycznym i wiedza o tym, co dzieje się z twoim zespołem przez cały czas, pozwoli ci być pierwszym, który zauważy wyjątkową pracę.

Po drugie, świętowanie sukcesu nie musi być kosztowne. Pisanie o swoim pracowniku lub zespole w biuletynie obejmującym całą firmę to jeden z najprostszych sposobów na okazanie uznania. Uznanie publiczne jest lepsze niż prywatne w zwiększaniu poczucia własnej wartości.

Na koniec nagrodź ich ciężką pracę. Coś prostego, jak lunch zespołowy lub możesz wykazać się kreatywnością i zrobić przepustkę lub kupon na dzień wolny.

Wskazówka Connecteam: dzięki aplikacji Connecteam do zarządzania budową możesz łatwo przesyłać cyfrowe aktualizacje do kanału społecznościowego, aby pogratulować ciężko pracującemu pracownikowi lub pracownikowi, który przekroczył cele i oczekiwania.

Teraz, gdy nauczyłeś się, jak zapobiegać trwałej rotacji pracowników…

Wysokie obroty w branży budowlanej nie znikną z dnia na dzień. Ale podejmując proaktywne kroki w celu zaangażowania pracowników w miejscu pracy i poprawy retencji, Twoja firma będzie w stanie poradzić sobie z tym uporczywym problemem pracowniczym.

Firmy budowlane muszą wyjaśniać i zapewniać pracownikom łatwy dostęp do zasad i podręczników, które opisują kulturę i wartości firmy. Zbierz informacje zwrotne od pracowników, aby ulepszyć niektóre aspekty swojej firmy, które mogą wymagać większego skupienia. Zachęcaj do lojalności firmy i zaangażowania pracowników, promując pracę zespołową i ustanawiając system mentorski dla nowych pracowników. Nie zapomnij pogratulować i docenić pracowników, którzy osiągnęli dobre wyniki lub osiągnęli cele! Konieczne jest, aby pracownicy czuli się doceniani i doceniani, aby poprawić retencję. Na koniec, aby łatwo i skutecznie wdrożyć te wskazówki, zalecamy korzystanie z wydajnej, ale intuicyjnej aplikacji do zarządzania budową, takiej jak Connecteam.

Posłuchaj, jak firma budowlana zatrudniająca ponad 200 pracowników wykorzystuje Connecteam do codziennej komunikacji wewnętrznej i zaangażowania!