Jak DevOps i Agile mogą współpracować, aby pomóc w rozwoju Twojej firmy?

W dzisiejszym szybkim tempie rozwoju technologicznego i dostaw, firmy koncentrują się na przyspieszonych dostawach przy zachowaniu wysokiej wartości dla klienta. DevOps i Agile to dwie różne technologie skoncentrowane na dostarczaniu tych samych wyników.

Podstawową funkcją aplikacji DevOps jest zmniejszenie liczby kroków podczas procesu tworzenia oprogramowania w celu szybszego dostarczania oprogramowania na rynek. Oczywiście skalowalność oprogramowania, wdrażanie oprogramowania oraz jego monitorowanie i utrzymanie są również w centrum uwagi podczas jego wdrażania. Mówiąc najprościej, tworzenie oprogramowania i operacje IT współpracują ze sobą, aby skrócić czas wdrażania oprogramowania.

Z drugiej strony, rozwój oprogramowania Agile jest bardziej skoncentrowany na tworzeniu oprogramowania w celu zwiększenia szybkości dostarczania projektów. Jak wspomniano wcześniej, cel końcowy jest podobny. Tak więc połączenie tych dwóch elementów, dzięki czemu jest to Agile DevOps, pomoże przezwyciężyć wzajemne wyzwania i niedociągnięcia, zapewniając korzyści, takie jak szybsza dostawa i wyższa satysfakcja klienta, co skutkuje wyższymi przychodami i wzrostem zysków.

Co to jest Agile DevOps?

Aby połączyć dwie technologie, musimy zrozumieć obie z osobna, co z kolei pomoże nam zrozumieć, jak dobrze mogą się ze sobą żelować.

Zarówno DevOps, jak i Agile to nowoczesne praktyki tworzenia oprogramowania, które mają na celu wytworzenie części produktu, uruchomienie lub wydanie, a podejścia, które stosują, są różne. Spróbujmy porównać podejścia stosowane w tych dwóch praktykach:

DevOps vs Agile

DevOps vs Agile: podobieństwa i różnice

Teraz, gdy zrozumieliśmy, czym jest metodologia DevOps i metodologia Agile, zrozumienie podobieństw i różnic pomoże nam lepiej zrozumieć Agile DevOps.

Różnica : Harmonogram realizowanego procesu różni się od siebie.

• Agile wykorzystuje tygodniowe lub miesięczne sprinty, aby ustawić funkcje, które mają zostać stworzone podczas tego sprintu.
• DevOps ustawia wiele harmonogramów wdrażania, aby zminimalizować skojarzony wpływ biznesowy.

Podobieństwa: obie metodyki Agile i DevOps uzupełniają się nawzajem, dzięki czemu mogą działać w tandemie.

• Agile szybko dostosowuje się do zmieniających się wymagań, jednocześnie lepiej współpracując między mniejszymi zespołami
• DevOps umożliwia ciągłą automatyczną integrację i wdrażanie , aby umożliwić częste wydania przy jednoczesnej lepszej współpracy między mniejszymi zespołami.
• Agile DevOps, zastosowany w tandemie, umożliwia znacznie szybszy rozwój i wdrażanie, jednocześnie utrzymując potrzeby klienta na pierwszym planie. Ciągłe informacje zwrotne i integracja stają się szybsze i łatwiejsze.

Po zrozumieniu korzyści i podobieństw, zaleca się ostrożny dobór zasobów, ponieważ w większych organizacjach różnice w metodologii pracy kulturowej mogą powodować utrudnienia i tarcia między zespołami.

Co można osiągnąć poprzez integrację DevOps i Agile?

Integracja DevOps i Agile doprowadzi do większej wydajności biznesowej. Organizacje, które stosują praktyki Agile DevOps, odnotowują około 60% wzrost przychodów. To prawie 2,4 razy więcej niż ich odpowiedniki, które rosną w tempie ponad 20%. Poniżej wymieniono główne korzyści z połączenia dwóch podejść:

• Wydania procesów są uproszczone, a oferty produktów ulepszone
• Umożliwia zmaksymalizowanie współpracy
• Wdrożenie ciągłego procesu integracji/dostawy
• Większa wartość i mniej ryzyka w każdym wydaniu
• Mniej błędów i szybsze poprawki
• Zwiększona widoczność
• Wyższe wskaźniki zadowolenia klientów
• Więcej produktów jakościowych

Punkty do rozważenia przy integracji Agile i Devops

Aby zapewnić płynną integrację, wymieniliśmy niektóre wyzwania, które możesz napotkać podczas wdrażania Agile DevOps, wraz z metodami ich pokonania.

Płynny przepływ pracy zespołowej

Aby uzyskać maksymalną wartość biznesową DevOps i praktyczne podejście Agile , członkowie zespołu muszą mieć szersze zrozumienie wszystkich aspektów rozwojowych.

Wszyscy interesariusze projektu, w tym właściciel produktu, scrum master, administrator systemu i kierownik operacyjny, muszą koniecznie wziąć pod uwagę i wnieść wkład nie tylko w proces rozwoju, ale także w dostarczanie i utrzymanie.

Zespoły muszą mieć głębsze zrozumienie usługi, zarządzania, udostępniania środowiska, cykli wydań, narzędzi automatyzacji i integracji aplikacji.

Definiowanie cyklu życia oprogramowania

Cykl życia produktu lub oprogramowania można zdefiniować jako pomyślną próbę wdrożenia planu DevOps w ramach Agile. Jeśli zasady DevOps zostaną wdrożone na początku rozwoju projektu, zwiększy to spójność i obniży koszty poprzez zminimalizowanie błędów, a tym samym przyspieszy dostarczanie produktu/usługi na rynek.

Przyjęcie DevOps w sprintach

Jak wyjaśniono w różnicach między Agile a DevOps, przepływ pracy Agile jest podzielony na tygodniowe lub miesięczne sprinty. Konieczne staje się dostosowanie metodologii DevOps podczas obsługi sprintów Agile.

Postępuj zgodnie z poniższymi instrukcjami, gdy zaczniesz stosować podejście DevOps w swoich sprintach.

• Zapewnij obecność wszystkich interesariuszy na etapie planowania
• Omów funkcjonalność produktu i cechy operacyjne
• Włącz zespół DevOps w planowanie zaległości, codzienne spotkania i przebiegi przeglądów w celu lepszego dostosowania

Zapewnienie jakości

Upewnienie się, że nie ma błędów poprzez regularne kontrole jakości, wykluczy możliwość wystąpienia błędów na każdym etapie. Ponieważ framework Agile powinien być regularnie testowany pod kątem jego funkcjonalności, podejście DevOps powinno być sprawdzane pod kątem testowania wydajności i obciążenia oprogramowania. Równie ważne jest testowanie parametrów jakościowych, jak ciągły rozwój.

Wdrażanie Backlogu usług w ramach DevOps

Wdrażając Agile i DevOps, ważne jest odbudowanie procesu rejestrowania zaległości usług. Struktura DevOps musi zawierać następujące elementy:

• Skalowalność oprogramowania
• Efektywność integracji
• Monitorowanie usług
• Logowanie
• Ustawienie alertu
• Możliwość testowania
• Aspekty bezpieczeństwa i zgodności

Wykorzystanie odpowiednich narzędzi

Korzystanie z odpowiednich narzędzi prowadzi do udanej adaptacji Agile i DevOps do tworzenia oprogramowania. Narzędzie konfiguracyjne do tworzenia oprogramowania pomaga w tworzeniu i replikowaniu frameworka za pomocą IaaC (Infrastructure as a Code), który jest potrzebny do DevOps. Dzięki temu możesz wdrożyć aplikację na różnych platformach, oszczędzając przy tym wielokrotne nakłady pracy.

Automatyzacja

Automatyzacja pomaga radykalnie zmniejszyć zakres błędów. Ta sama koncepcja dotyczy integracji Agile i DevOps. Artefakty należy przywrócić do repozytorium, aby uprościć cykle wydawnicze. Mniejsze błędy związane z automatyzacją doprowadzą do zwiększenia ogólnej produktywności zespołu.

Dokumentacja

Agile DevOps łączy najlepsze metodyki Agile DevOps. Przejęcie procesu dokumentacji z DevOps umożliwia zespołowi udokumentowanie całego procesu aż do wydania oprogramowania. Może się to przydać do wykorzystania w przyszłości.

Pomiar i analiza

Śledzenie pewnych metryk pomaga w zrozumieniu wydajności i postępu przepływu pracy, co z kolei pomaga w wielu pomyślnych cyklach wydawniczych. Zgodnie z organizacją Scrum Alliance niektóre parametry, które należy śledzić, są wymienione poniżej:

• Czas potrzebny od produkcji do wydania
• Procent przestrzegania daty wydania
• Procentowy wzrost liczby wydań
• Wymagania wsparcia/wady na dowolnej platformie
• Odsetek spełnionych NRF (wymagania niefunkcjonalne)

Dodatkowe parametry pomiaru i analizy można również ustawić na podstawie wymagań biznesowych.

5 sposobów na wspólne korzystanie z DevOps i Agile Services

Jak wspomniano wcześniej, integracja procesów DevOps i Agile poprawi doświadczenie klienta wraz z szybką dostawą projektu na rynek. Ich połączenie na nowo definiuje ścieżkę cyfrowej transformacji . Aby zapewnić efektywną transformację, wykonaj poniższe kroki:

Oceń obecny stan

Jasność obecnego stanu organizacji pomoże ci stworzyć mapę drogową dla kroków transformacyjnych. Obecny stan obejmuje przede wszystkim gotowość kulturową, obowiązki przywódcze, wcześniejsze wdrożenia oraz proces zarządzania usługami IT.

Przyjmij małą i prostą strategię

Podejmij kroki dziecka. Zacznij od stworzenia MVP (Minimum Viable Product) , aby dodać wartość do organizacji, klientów i pracowników za pomocą szybkich procesów i technologii wspierających.

Odkrywaj i oceniaj wyzwania indywidualnie

Żaden problem nie jest zbyt mały, by go zignorować. Zajmij się także najmniejszym problemem i zastosuj najlepiej dopasowane zasady i praktyki. Najbardziej znanym jest automatyzacja, ponieważ redukuje możliwe błędy, zwiększając wydajność i zwiększając satysfakcję pracowników.

Prowadzić między kulturami

Łączenie Agile i DevOps jest jak łączenie dwóch różnych kultur. Obowiązkiem liderów staje się wspieranie i umożliwianie tej zmiany kulturowej w obu metodologiach. Ułatwiając i zachęcając pracowników do zrozumienia i przyzwyczajenia się do nowych zmian, wnosisz do procesu to, co najlepsze.

Ciągła optymalizacja

Nie ma czegoś takiego jak idealne rozwiązanie. Zawsze będzie możliwość poprawy. Najlepiej pozostać konkurencyjnym i przygotowanym na nowe niepewności. Dlatego wymagana jest ciągła optymalizacja oprogramowania, procesów, narzędzi i wysiłków transformacyjnych.

Wykonując powyższe kroki, wprowadź udaną cyfrową transformację do swojej organizacji oraz mierz i analizuj wydajność oraz ogólny postęp.

Jakie korzyści może przynieść Appinventiv do stołu?

Pomyślny rozwój produktu lub cyfrowa transformacja organizacji wymaga doświadczenia w obsłudze projektów z dogłębnym zrozumieniem, planowaniem i technicznym know-how.

W Appinventiv zespół stara się dostarczać najlepsze rozwiązania technologiczne. Dzięki silnej bazie klientów i prawie dziesięcioletniemu doświadczeniu jesteśmy szybko rozwijającą się firmą programistyczną, dostarczającą rozwiązania Agile DevOps i cloud computing .

Na przykład Appinventiv wykorzystał transformację amerykańskiej firmy telekomunikacyjnej dzięki sprawdzonej optymalizacji analiz i sprawnej realizacji . Stworzony ekosystem mógłby precyzyjnie przetwarzać duże ilości danych i klasyfikować je według zachowań i preferencji klientów.

Skontaktuj się z naszymi ekspertami, aby omówić Twoje wymagania dotyczące wysokiej jakości rozwiązań Agile DevOps.

Zakończyć!

Integracja rozwoju oprogramowania i operacji IT (DevOps) skutecznie dostarcza produkty i usługi najwyższej jakości w sposób ciągły. Agile zapewnia zwinność, umożliwiając niewielkie i szybkie zmiany zgodnie z wymaganiami klienta. Łącząc te dwa, DevOps Agile, firmy mogą czerpać korzyści z wykładniczego wzrostu organizacji, zarówno pod względem doświadczenia klienta, jak i wzrostu przychodów.

Często zadawane pytania

P. Czy Agile i DevOps to to samo?

O. Agile i DevOps to dwa różne podejścia/metodologie stosowane do realizacji projektów. Jednak Agile może być używany jako część DevOps.

Podejście Agile koncentruje się na spełnianiu potrzeb i wymagań klientów.

Podejście DevOps koncentruje się na łatwości komunikacji między zespołem, aby dostarczać projekty z większą wydajnością i szybkością.

P. W jaki sposób Agile i DevOps łączą się ze sobą?

Odp. DevOps łączy dwa zespoły, które pracowały w swoich silosach, aby zwiększyć szybkość tworzenia i wydawania oprogramowania. Podczas gdy zespół Agile pracuje w mniejszych grupach, dzięki czemu mogą szybko reagować zgodnie z wymaganiami klienta. Innymi słowy, DevOps tworzy oprogramowanie, a zespół Agile testuje je i wdraża.

P. Jakie są wyzwania związane z połączeniem tych dwóch podejść?

O. Główną różnicą między Agile i DevOps jest kultura, w której pracują. Zespół Agile pracuje w małych zespołach, podczas gdy DevOps, jak sama nazwa wskazuje, to integracja zespołów programistycznych i operacyjnych. Aby połączyć obie metodologie, zespół i kierownictwo powinny być dobrze przygotowane do stawienia czoła wyzwaniu, jakim będą musiały współpracować zespoły międzyfunkcyjne, aby zapewnić płynną i szybką realizację projektów.