Agile vs Waterfall: co jest dla Ciebie odpowiednie?

Czy należysz również do zespołu zarządzania projektami w swojej organizacji? Jeśli tak, być może jesteś świadomy ogromnej debaty dotyczącej tego, która metodologia projektowa jest właściwa – zwinna czy kaskadowa. Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego jest to tak duży temat i jak wybrać odpowiedni dla swojego projektu?

Mówiąc najprościej, metodologia rozwoju projektu służy do określenia, w jaki sposób zadania projektu są zorganizowane i realizowane. A ponieważ te dwie metodologie są popularne w branży tworzenia oprogramowania i zarządzania projektami, konieczne jest wybranie odpowiedniej. Główna różnica między zwinnym a kaskadowym polega na tym, że projekty zwinne są iteracyjne w cyklach, a projekty kaskadowe są całkowicie sekwencyjne.

Dlatego dla tych, którzy szukają kompleksowego przewodnika po Agile vs. Waterfall, mamy coś dla siebie. Poniżej, na tym blogu, znajdziesz różnicę między obiema metodologiami wraz z ich zaletami i wadami, których kuratorem jest nasza wysoko wykwalifikowanafirma programistyczna w Bangalore .Ogólnie rzecz biorąc, oba są korzystne przy tworzeniu oprogramowania, ale dobrze jest wybrać ten, który odpowiada potrzebom i rodzajowi projektu.

Ale zanim zaczniemy od znalezienia różnic, zdobądźmy trochę więcej wiedzy na temat obu metodologii poprzez niektóre statystyki.

Według sondażu przeprowadzonego w 2019 roku, co piąty profesjonalny programista stosuje w swojej organizacji metodologię kaskadową. A prawie 81% profesjonalistów stwierdziło, że ich projekty są realizowane w metodyce zwinnej. Na podstawie badań przeprowadzonych przez HP, 54% zwinnych użytkowników uważa to za wodospad, ponieważ usprawnia pracę zespołową i współpracę.

Jakiej metodologii powinien używać Twój zespół?

Czytaj dalej, aby poznać różnice między metodologią Agile i Waterfall. Dodaliśmy również zalety i wady każdego z nich, aby pomóc Ci dowiedzieć się, który z nich Twoja organizacja powinna dziś wybrać. Wszystko, o czym musisz pamiętać, to wybrana metodologia zarządzania projektami, która powinna określać ramy, zasady i procesy Twojego projektu.

W projektach metodologii zwinnej nacisk kładzie się bardziej na uczenie się i iterację. Wymagania projektowe nie są w pełni zdefiniowane na etapie inicjowania projektu. Mniejszy nacisk kładzie się również na ustrukturyzowaną dokumentację, a większy na wartość dodaną dla klientów.

Natomiast w metodyce kaskadowej wymagania projektowe są definiowane na początku, a następnie projekt prowadzony jest od początku do końca. W przypadku większości części projektu musisz pracować zgodnie z odpowiednim procesem dostarczania i planować terminowe dostawy.

Teraz to nie wystarczy, aby wybrać odpowiednią dla swojego projektu, więc aby dowiedzieć się więcej, przewiń w dół, aby przeczytać główne różnice między metodologią zwinną a kaskadową.

Co to jest metodyka zwinna?

Metodologia zwinna to proces, który zapewnia pełną iterację rozwoju projektu i testowania w całym cyklu życia oprogramowania. Tutaj projekt jest podzielony na różne sprinty, a każdy sprint ma określony czas trwania planowanych rezultatów. Praca w metodyce zwinnej jest weryfikowana przez zespół projektowy i klientów za pomocą sprint dem i codziennych kompilacji. Zwinny proces charakteryzuje się dużym zaangażowaniem klientów i zapewnia szybką dostawę wszystkich komponentów funkcjonalnych.

Metodologia zwinna składa się głównie z pięciu etapów, które rozpoczynają się od stworzenia koncepcji, a kończą na procesie przejścia na emeryturę. Poniżej szczegółowo wyjaśniliśmy poszczególne etapy.

Plusy metodologii zwinnej

1. Model zwinny jest znany ze swojej elastyczności, a także z łatwością radzi sobie z potrzebami klientów.
2. Metodologia otrzymuje dane od klientów, aby lepiej zrozumieć ich preferencje i wymagania.
3. Cały proces zarządzania projektami w metodykach zwinnych jest przejrzysty, dzięki czemu interesariusze i zespół wiedzą, co dzieje się w projekcie.
4. W projektach zwinnych testowanie odbywa się w sposób ciągły w celu jak najwcześniejszego wykrycia i naprawienia błędów w celu poprawy jakości rezultatów.

Wady metodologii Agile

1. Model Agile nie pasuje do małych projektów rozwojowych.
2. Do pracy nad projektem potrzebny jest profesjonalny zespół, gdyż model wymaga odpowiedniej dyscypliny i zaangażowania.
3. W modelu zwinnym nie ma odpowiedniej struktury, co czasami sprawia, że ​​projekt jest trudny.
4. Koszt realizacji projektu jest wyższy w porównaniu z innymi metodologiami rozwoju projektów.

Tak więc, aby ograniczyć wszystkie te wady modelu zwinnego, pod uwagę wzięto model wodospadu. Zapoznajmy się teraz z Metodologią Wodospadu.

Czym jest metodologia wodospadu?

Model kaskadowy to pierwsze podejście do cyklu wytwarzania oprogramowania w branży programistycznej. Metodologia jest zbiorem różnych faz, a każda faza musi zostać zakończona, aby następna faza mogła się rozpocząć. A następny krok jest w pełni zależny od rezultatów poprzedniej fazy.

Metodologia kaskadowa dzieli projekt na wiele kolejnych faz, które są zgodne z najwyższym podejściem do ukończenia projektu. Proces zaczyna się od zebrania wymagań, a kończy na utrzymaniu.

Model podzielony jest na sześć różnych faz, które zostały omówione poniżej.

Etap 1 —zbieranie wymagań to pierwsza faza modelu kaskadowego, w której gromadzone są potrzeby projektu w celu opracowania.

Etap 2 - Kolejnym etapem jest stworzenie projektu systemu po określeniu wszystkich wymagań.Na tym etapie przygotowywana jest architektura systemu.

Etap 3 - Etapwdrożenia wykorzystuje dane wejściowe z poprzedniej fazy w celu opracowania systemu w małych jednostkach.Jednostki te są testowane pod kątem funkcjonalności i są znane jako testy jednostkowe.

Etap 4 - W fazieintegracji i testowania jednostki opracowane w fazie wdrożenia są testowane i integrowane z systemem.Następnie cały system jest przetwarzany pod kątem awarii.

Etap 5 — etapwdrażania polega na wdrożeniu projektu w środowisku klienta lub na rynku po zakończeniu testów.

Etap 6- Ostatnia to faza konserwacji , która pozwala naprawić problemy procesu wdrożenia, aby ulepszyć projekt i udostępnić jego najlepszą wersję.

Zalety metodologii wodospadu

1. Wszystkie wyniki są dobrze udokumentowane.
2. Model jest prosty w użyciu i łatwy w zarządzaniu.
3. Metodologia kaskadowa działa również w przypadku małych projektów rozwojowych, więc łatwo jest zidentyfikować wymagania.
4. Aby wdrożyć model kaskadowy, nie trzeba przechodzić specjalistycznego szkolenia.

Wady metodologii wodospadu

1. Model kaskadowy nie pasuje do dużych projektów deweloperskich.
2. Trudno jest dokonać zmian w poprzednich etapach.
3. Nie jest możliwe oszacowanie postępu projektu w każdej fazie.
4. Model działa wewnętrznie, więc nie ma miejsca dla klientów.

Agile vs. Waterfall: jak wybrać odpowiedni model dla swojego projektu

Porównanie obu modeli pomoże Ci je rozróżnić i wybrać odpowiedni dla Twojego projektu. Przyjrzyjmy się różnicom między obiema metodologiami w zależności od kilku podstawowych czynników.

Dlatego dzięki temu porównaniu doszliśmy do niektórych zalet obu metodologii względem siebie. Pozwól nam się z nimi zapoznać, aby wybrać odpowiedni dla Twojego projektu.

Kiedy Agile jest lepsze niż model wodospadu?

• Metodologia Agile jest bardzo elastyczna, aby wprowadzać zmiany w oprogramowaniu nawet na jego ostatnim etapie.
• Może być więcej współpracy z klientami, aby zapewnić większą satysfakcję klienta.
• Można zapewnić dostawę działającego oprogramowania zamiast tkwić w miejscu.

Przewaga modelu Waterfall nad modelem zwinnym

Model kaskadowy jest lepszy niż Agile, gdy wymagasz-

• Sztywność to coś więcej niż elastyczność. Dziedziny takie jak sektor bankowy, obronny i produkcyjny powinny wykorzystywać model kaskadowy do opracowania sztywnej struktury, ponieważ ich pierwszym wymogiem jest skupienie się na bezpieczeństwie.
• Dokumentowanie oprogramowania ponad działającym oprogramowaniem. Model kaskadowy doskonale sprawdza się w projektach wymagających większej dokumentacji, dlatego sztywna konstrukcja sprawia, że ​​dokument jest bardziej efektywny.

Modele Agile i Waterfall są bardzo popularnymi metodologiami tworzenia oprogramowania. Agile koncentruje się bardziej na współpracy z klientami, podczas gdy model Waterfall wykorzystuje sztywną strukturę do tworzenia oprogramowania. Aby pomyślnie opracować oprogramowanie dla swojej firmy, wybierz odpowiedni model, który spełni wszystkie Twoje wymagania i potrzeby biznesowe.

Podsumowanie

Do tej pory zrozumiałeś podstawy metodologii Agile i Waterfall. Poznaliśmy również różne czynniki, które mogą pomóc w wyborze między modelami Agile i Waterfall dla rozwoju Twojego projektu. Różnice pomogą Ci wybrać idealny model dla Twojego projektu w zależności od wielkości projektu, wiedzy zespołu i czasu trwania. Pomoże to skutecznie opracować projekt oprogramowania.

A jeśli nadal potrzebujesz więcej informacji na temat obu modeli, aby wybrać odpowiedni dla swojej firmy, możesz spotkać się z naszymi programistami w Bangalore i rozwiać swoje wątpliwości.Od kilku lat mamy u siebie najlepszy zespół, spełniający wymagania klientów, co czyni nas czołowąfirmą programistyczną w Bangalore .Połącz się z nami i pozwól nam służyć Ci w najlepszy możliwy sposób.