Know-how ma znaczenie: 5 najważniejszych korzyści z zatrudniania doświadczonych pracowników

Firmy i ich menedżerowie ds. rekrutacji zawsze chętnie dodają młode talenty do swoich szeregów, co jest zrozumiałe. Jednak skupiając się na zatrudnianiu młodych pracowników, nie powinni zapominać o wartości doświadczonych pracowników.

Posiadanie członków zespołu z wieloletnim doświadczeniem zapewnia firmom bezcenne umiejętności, wiedzę i perspektywę, które mogą pomóc im odnieść sukces na dzisiejszych hiperkonkurencyjnych rynkach.

Zatrudniając starszych pracowników, firmy mogą wykorzystać pulę talentów, którą inni mogą przeoczyć, jak napisał specjalista HR Kim Henderson dla SHRM.

„Dzisiejszy starszy pracownik to niezastąpiony zasób wiedzy branżowej, umiejętności i kwalifikacji. Znają mechanikę miejsca pracy i osiągnęli liczne osiągnięcia przez dziesięciolecia kształtowania organizacji” – napisała. „Mają już bogatą wiedzę biznesową, więc dlaczego nie rozważyć ich jako wartości dodanej i poprawy wyników dla firmy?”

Doświadczeni pracownicy w liczbach

Ponieważ ludzie żyją dłużej, pracują też dłużej. Według American Enterprise Institute w ciągu ostatnich 30 lat średni wiek emerytalny wzrósł z 62 do 65 lat. I wiele osób pracuje dobrze po 65.

Osoby w wieku powyżej 50 lat to potęga gospodarcza, która według szacunków odpowiada za połowę całego wzrostu wydatków konsumpcyjnych w USA, aż o 13,5 biliona.

Jednocześnie doświadczeni pracownicy są narażeni na dyskryminację ze względu na wiek. Badanie AARP wykazało, że prawie dwóch na trzech pracowników w wieku 45 lat i starszych widziało lub doświadczyło dyskryminacji ze względu na wiek.

Niestety, nadal utrzymują się stereotypy dotyczące starszych pracowników, którzy utknęli na swoich ścieżkach i są niechętni zmianom.

Dla kobiet pracujących starzenie się może być podwójnym ciosem. Badanie AARP wykazało, że prawie dwie na trzy kobiety w wieku 50 lat i starsze stwierdziły, że doświadczyły dyskryminacji; 48% zgłosiło uprzedzenia ze względu na wiek. Starsze kolorowe kobiety zgłosiły największą dyskryminację, przy czym Afroamerykanki w wieku 50+ zgłosiły najwyższy poziom uprzedzeń (70%).

Włoskie badanie pracowników w wieku powyżej 50 lat wykazało: „Ogólnie rzecz biorąc, jeśli zjawisko starzenia się jest niewątpliwie problematyczne dla procesów tożsamości starszych pracowników, to zjawisko starzenia się i stereotypy związane z płcią stanowią podwójne ryzyko dla kobiet po pięćdziesiątce w miejscu pracy.

Lepszy biznes: 5 powodów, dla których warto zatrudniać starszych pracowników

Rzeczywistość jest taka, że ​​przyszłość pracy jest wielopokoleniowa. Aby firmy odniosły sukces, potrzebują zróżnicowanej siły roboczej, która napędza współpracę i innowacje, które umożliwią im osiągnięcie ich celów.

Wspólne badania Światowego Forum Ekonomicznego, AARP i międzynarodowej organizacji politycznej szacują, że zróżnicowana wiekowo siła robocza zwiększy PKB na mieszkańca o prawie 19% w ciągu najbliższych trzech dekad dzięki poprawie wydajności i produktywności.

1. Cenny wgląd i wyjątkowa perspektywa
2. Mentoring i rozwój talentów
3. Znajomość miejsca pracy
4. Uderz w ziemię
5. Poprawiona retencja

Wartość doświadczenia

Doświadczony pracownik wnosi wiedzę i perspektywę zdobytą przez lata, które mogą pomóc firmom wszelkiego rodzaju w formułowaniu strategii, zwiększaniu wydajności i rozwoju. To właśnie tego rodzaju głęboka wiedza, dzielona między zespołami, umożliwia firmie zbudowanie solidnych podstaw i zdobycie przewagi konkurencyjnej. Ostatecznie różnorodność perspektyw prowadzi do lepszych rozwiązań.

Ankieta przeprowadzona wśród 1000 amerykańskich pracowników przez LiveCareer wykazała, że ​​89% z nich postrzega różnorodność pokoleniową jako pozytywną cechę w pracy. A 87% uważa, że ​​pracownicy w różnym wieku mogą uczyć się od siebie nawzajem.

Mentorzy dla młodszych pracowników

Doświadczeni pracownicy mogą pełnić rolę mentorów dla młodszych pracowników, dzieląc się umiejętnościami i wiedzą, których potrzebują, aby odnieść sukces. Starszy menedżer może pomóc pracownikom rozwijać umiejętności przywódcze i rozwijać karierę w organizacji. Zwiększając zaufanie do swoich zespołów, pomagają zwiększyć retencję, obniżając koszty zatrudnienia.

Znajomość miejsca pracy

Po latach pracy doświadczeni pracownicy rozumieją mechanikę miejsca pracy. Znają niuanse wykonywania zadań w organizacji i znają dynamikę biura. Pomaga to zwiększyć produktywność i wydajność. Jako menedżerowie mogą przekazać tę wiedzę niedoświadczonym pracownikom.

Uderz w ziemię

Starszy pracownik może szybko awansować i zwykle nie potrzebuje intensywnego szkolenia, co obniża koszty rozwoju pracowników i przyspiesza wdrażanie. Mają reputację silnej etyki pracy, wnoszącej chęć natychmiastowego dodania wartości do organizacji. Weź również pod uwagę relacje branżowe, które wnoszą do stołu, co może pomóc firmie w rozwoju biznesu.

Lepsza retencja

Starsi pracownicy są bardziej skłonni do pozostania na dłużej, co zwiększa retencję pracowników. Porównaj to z tendencją młodszych pracowników, zwłaszcza pokolenia Z, do zmiany pracy.

Według Deloitte Global 2022 Gen Z and Millennial Survey, 40% przedstawicieli pokolenia Z chciałoby odejść z pracy w ciągu dwóch lat. Trzydzieści pięć procent opuściłoby swoje obecne stanowisko, nawet gdyby nie mieli innej pracy w kolejce.

Siła robocza na wieki

Znaczenie posiadania zespołów reprezentujących szeroki zakres pokoleń jest jeszcze bardziej istotne w napiętej gospodarce. Ze względu na ciągłe zmiany warunków rynkowych przedsiębiorstwa znajdują się pod presją zwiększania wydajności operacyjnej, ponieważ starają się napędzać wzrost.

Różnorodność pokoleniowa gwarantuje, że organizacja zapewnia optymalne doświadczenia pracowników, dzięki czemu mogą oni przyciągać i zatrzymywać najlepszych ludzi w celu osiągnięcia długoterminowego sukcesu.