Życie korporacyjne: Podręcznik CIA o sabotowaniu organizacji

W 1944 roku CIA stworzyła przewodnik terenowy, w którym szczegółowo opisano, jak sabotować organizację. Zatytułowany „Simple Sabotage Field Manual” został rozprowadzony wśród pracowników w innych krajach, którzy byli zainteresowani cichym podniesieniem wysiłków przeciwko Stanom Zjednoczonym podczas II wojny światowej. W przewodniku CIA wysunęła hipotezę, że produktywność i morale można obalić „celową głupotą”.

Pomimo tego, że strona druga wyraźnie stwierdza: „Treść niniejszego podręcznika powinna być dokładnie kontrolowana i nie powinna dostać się w niepowołane ręce”, każdy, kto kiedykolwiek pracował w dowolnym miejscu, może go przeczytać i zastanowić się, czy jego firma nie została zaatakowana przez wewnętrznych sabotażystów.

Odtajniony w 2008 roku przewodnik jest pełen sposobów na destabilizację firmy i obalanie produktywności za pomocą środków pozbawionych przemocy… chociaż można argumentować, że korporacyjne e-maile są czasami formą przemocy.

Podręcznik obejmuje wszystkie sektory organizacji, w tym:

1. Menedżerowie i przełożeni
2. Pracownicy
3. Organizacje i Konferencje
4. Komunikacja
5. Ogólne narzędzia do obniżania morale i wprowadzania zamętu

Według przewodnika prosty sabotaż „opiera się na uniwersalnych możliwościach podejmowania błędnych decyzji, przyjmowania postawy niechętnej współpracy i nakłaniania innych do pójścia w jej ślady.

Postawa niechętna do współpracy może sprowadzać się do tworzenia nieprzyjemnej sytuacji wśród współpracowników, kłótni lub okazywania gburowatości i głupoty”.

Uderzasz trochę mocno?

Tak.

Tak myślałem.

Wezwanie dobiega z domu: siejąc chaos w strukturze korporacyjnej

Poświęć kilka minut na część TikTok dotyczącą „życia korporacyjnego”, a już nigdy nie poczujesz się samotny.

Nie, to nie tylko Twoja firma.
TAk. To każda firma.
I… może… tylko może… to CIA.

Zagłębmy się w niektóre instrukcje zawarte w podręczniku, a sam możesz zdecydować.

Ogólna ingerencja w organizacje i produkcję dla organizacji + konferencji:

• Nalegaj na robienie wszystkiego za pośrednictwem „kanałów”. Nigdy nie pozwalaj na pójście na skróty w celu przyspieszenia decyzji.
• Wygłaszaj „przemówienia”. Rozmawiaj tak często, jak to możliwe i jak najdłużej. Zilustruj swoje „punkty” długimi anegdotami i opisami osobistych doświadczeń.

• Jeśli to możliwe, przekaż wszystkie sprawy komisjom w celu „dalszego przestudiowania i rozważenia”. Staraj się, aby komitet był jak największy — nigdy mniej niż pięć.

• Jak najczęściej zgłaszaj nieistotne kwestie .
• Targować się o precyzyjne sformułowania komunikatów, protokołów, uchwał.
• Wróć do spraw rozstrzygniętych na ostatnim spotkaniu i spróbuj ponownie otworzyć kwestię celowości tej decyzji.
• Opowiadaj się za „ostrożnością”. Bądź „rozsądny” i zachęcaj współwyznawców, aby byli „rozsądni” i unikali pośpiechu, który może później spowodować zakłopotanie lub trudności.

• Martwić się o słuszność każdej decyzji – zadać pytanie, czy rozważane działanie leży w jurysdykcji grupy, czy może kolidować z polityką jakiegoś wyższego szczebla.

Ogólne ingerencje w organizacje i produkcję dla kierowników + przełożonych:

• Żądaj pisemnych zamówień.

• „Niezrozumienie” rozkazów. Zadawaj niekończące się pytania lub angażuj się w długą korespondencję na temat takich zamówień. Spieraj się o nie, kiedy tylko możesz.

• Dokonując przydziałów pracy, zawsze najpierw wypisz nieistotne zadania. Zobacz, że ważne zadania są przydzielane nieefektywnym pracownikom.
• Nalegaj na doskonałą pracę w stosunkowo nieistotnych produktach; odeślij do wykańczania te, które mają najmniejszą wadę.
• Podczas szkolenia nowych pracowników podawaj niepełne lub wprowadzające w błąd instrukcje.
• Pomnóż procedury i rozliczenia związane z wydawaniem instrukcji, czeków płacowych i tak dalej. Zobacz, że trzy osoby muszą zatwierdzić wszystko tam, gdzie jeden by się zrobił.
• Organizuj konferencje , gdy jest do wykonania bardziej krytyczna praca.

• Aby obniżyć morale, a wraz z nim produkcję, być przyjemnym dla nieefektywnych pracowników; dać im niezasłużone promocje.

Latające solo: cytaty z Gwiezdnych wojen dla buntowników wśród nas

Na cześć Gwiezdnych Wojen odkryj jedne z najlepszych cytatów, które zainspirują rebeliantów wśród nas.

Ogólne zakłócenia organizacji i produkcji dla pracowników biurowych:

• Popełnij błędy w ilościach materiału podczas kopiowania zamówień.
• Pomyl podobne nazwy. Użyj złych adresów.
• Przedłuż korespondencję z biurami rządowymi.
• Niewłaściwie przechowuj ważne dokumenty.
• Wykonując kopie kalkowe, zrób o jedną za mało, aby trzeba było wykonać dodatkowe kopiowanie.
• Powiedz ważnym rozmówcom , że szef jest zajęty lub rozmawia przez inny telefon.

• Rozpowszechniaj niepokojące plotki , które brzmią jak narkotyk.

Ogólne zakłócenia organizacji i produkcji dla pracowników:

• Pracuj powoli. Zastanów się, jak zwiększyć liczbę ruchów niezbędnych w Twojej pracy.
• Zadbaj o jak najwięcej przerw w pracy.

• Nawet jeśli rozumiesz język, udawaj, że nie rozumiesz instrukcji w obcym języku.

• Udawaj, że instrukcje są trudne do zrozumienia i poproś o powtórzenie ich więcej niż raz. Albo udawać, że szczególnie zależy ci na pracy i męczyć brygadzistę niepotrzebnymi pytaniami.
• Źle wykonuj swoją pracę i obwiniaj za nią złe narzędzia, maszyny lub sprzęt. Narzekaj, że te rzeczy uniemożliwiają ci właściwe wykonywanie pracy.
• Usprawnij administrację w każdy możliwy sposób. Wypełnij formularze nieczytelnie, aby trzeba było je przerobić; popełniać błędy lub pomijać wymagane informacje w formularzach.

• Jeśli to możliwe, dołącz lub pomóż zorganizować grupę w celu przedstawienia kierownictwu problemów pracowników. Dopilnuj, aby przyjęte procedury były jak najbardziej niewygodne dla kierownictwa, polegające na obecności dużej liczby pracowników na każdej prezentacji, pociągającej za sobą więcej niż jedno spotkanie dla każdej skargi, poruszanie problemów, które w dużej mierze są urojone, i tak dalej.

Jeśli żadne z powyższych wskazówek, jak zmiażdżyć przedsiębiorstwo na kolana, nie ma dla ciebie sensu… powiedzmy, że chcę zobaczyć twój *PRAWDZIWY* identyfikator pracy.