Kompletny przewodnik po tym, jak rozwijać liderów w zdalnym zespole

Być może Twój zespół pracował już zdalnie przed koronawirusem. A może należysz do dodatkowych 31% pracujących z domu z powodu COVID-19. Niezależnie od przypadku, rozwój liderów w środowisku pracy zdalnej może być wyzwaniem, zwłaszcza jeśli jest to dla Ciebie zupełnie nowy świat. Dlatego przygotowałem ten kompletny poradnik, jak rozwinąć pracowników na przyszłych liderów Twojej firmy… oczywiście wirtualnie.

7 wskazówek dotyczących rozwijania liderów w zdalnym zespole

Rozwijanie liderów to niełatwe zadanie. Wymaga to czasu, poświęcenia, pasji i mnóstwa ciężkiej pracy. Wrzuć „pilot” do miksu, a może się to wydawać 100 razy trudniejsze. Jeśli chcesz rozwijać liderów w swoim zdalnym zespole, skorzystaj z tych siedmiu wskazówek na swoją korzyść.

Od pierwszego dnia powinieneś robić wszystko, aby pomóc pracownikom wyrosnąć na liderów. Jak tylko przyjmiesz nowego członka do swojego zdalnego zespołu, oceń i przeanalizuj jego mocne i słabe strony oraz potencjał. I oczywiście monitoruj i śledź ich wzrost po drodze.

Pomaganie pracownikom w rozwijaniu umiejętności przywódczych od samego początku nie tylko wzmocni ich na dłuższą metę, ale także pomoże im odnieść sukces w obecnych i przyszłych rolach. Nie wspominając o tym, że doskonalenie umiejętności przywódczych od samego początku może pomóc zwiększyć pewność siebie pracowników w pracy.

Uwolnij pełny potencjał swojej firmy dzięki kompleksowemu oprogramowaniu do zarządzania Connecteam —

Główną częścią rozwoju zdalnych pracowników na liderów jest zapewnienie im możliwości rozwoju i budowania ich umiejętności.

Jak więc zrobić coś takiego wirtualnie? Cieszę się, że zapytałeś. Istnieje wiele sposobów na zapewnienie pracownikom możliwości przywódczych podczas pracy zdalnej. Możesz pozwolić pracownikowi:

• Poprowadź następne spotkanie online
• Stań na czele dużego projektu
• Podejmij nową odpowiedzialność

Oprócz powyższych możliwości możesz również zachęcić pracowników do udziału w warsztatach online i webinariach związanych z pracą, aby rozwijać swoje umiejętności i wiedzę przywódczą.

Jeśli chodzi o dawanie pracownikom możliwości przywódczych, nie wstydź się. Twoi pracownicy są najważniejszym zasobem Twojej firmy, więc inwestuj w pracowników i daj im szansę na doskonalenie się, wyróżnianie się i błyszczenie.

Według jednego ze źródeł firmy z programami uznania mają o 31% niższy wskaźnik rotacji niż firmy bez nich. Uznanie i docenienie prowadzi do zatrzymania. A retencja prowadzi do rozwoju przyszłych liderów Twojej firmy.

Jeśli chcesz rozwijać liderów w swoim zdalnym zespole, doceniaj ich ciężką pracę i osiągnięcia duże i małe. Jednak uznanie pracowników za dobrze wykonaną pracę może być nieco trudne w środowisku wirtualnym. Aby zapewnić swojemu zespołowi uznanie, na jakie zasługuje, możesz:

• Skorzystaj z platformy uznawania pracowników
• Kup im lunch z daleka (pomyśl o usługach dostarczania jedzenia)
• Zorganizuj loterię kart podarunkowych za pośrednictwem czatu wideo
• Daj im okrzyk podczas wirtualnego spotkania
• Wyślij im pakiet opieki pełen smakołyków

Częścią zostania liderem jest popełnianie błędów i uczenie się na nich. Jeśli chcesz, aby Twój zdalny zespół stał się liderem, musisz od czasu do czasu pozwolić mu popełniać błędy.

Może wydawać się to trochę dziwne (i trudne), aby nieco usiąść, zrelaksować się i pozwolić swojemu zespołowi popełniać błędy. Ale pracownicy nie mogą zostać liderami bez nauczenia się, jak odbić się od swoich błędów.

Szkoląc zdalnych pracowników, aby stali się liderami, zachęcaj ich do samodzielnego rozwiązywania problemów. Pozwoli to pracownikom wziąć na siebie większą odpowiedzialność i nauczyć się, jak znaleźć rozwiązanie bez proszenia Cię o pomoc. Jeśli pracownik popełni błąd, zachęcaj… a nie zniechęcaj. Pozwól pracownikom dowiedzieć się, co zrobili źle, aby mogli poprawić się w przyszłości i nie popełniać dwa razy tego samego błędu.

Aby pomóc pracownikom wyrosnąć na liderów, musisz dać im kogoś, na kim będą wzorować się… czyli mentora. I kto może być tym mentorem? Właśnie tak – ty.

Bycie mentorem jest bardzo podobne do bycia trenerem. Po drodze nauczysz swój zespół nowych rzeczy, a oni będą się doskonalić i uczyć na podstawie Twojej wiedzy.

Aby być mentorem swojego zdalnego zespołu (i pomóc pracownikom stać się przyszłymi mentorami), regularnie spotykaj się osobiście z każdym członkiem zespołu, aby omówić jego cele, pomysły i wszelkie problemy, z którymi się borykają. Daj swojemu zespołowi kogoś, z kim można porozmawiać, aby uzyskać cenne informacje i zachęty, a także kogoś, kto będzie wspierał pracowników na drodze do zostania liderem.

Mentoring pracowników przynosi korzyści nie tylko pracownikom zdalnym, ale także Twojej firmie. Twoi pracownicy będą uczyć się od najlepszych i doskonalić swoje umiejętności, a Twoja firma stworzy przyszłych liderów, dzięki którym biznes będzie się rozwijał przez wiele lat.

Nie jest tajemnicą, że praca w zdalnym zespole może być wyzwaniem sama w sobie. Pracownicy mogą mieć problemy z uruchomieniem połączenia internetowego. Cholera, mogą mieć problemy z wylogowaniem się z komputera o przyzwoitej porze dnia.

Oczywiście, Twoi pracownicy codziennie mierzą się z wyzwaniami związanymi z pracą zdalną. Ale czy są kwestionowani w swojejpracy?

Jeśli chcesz, aby Twój zdalny zespół stał się liderem, bądź gotów rzucić mu pewne wyzwania. Rzucaj wyzwania zdalnym pracownikom i pomagaj im wyrosnąć na liderów, wypychaj pracowników poza ich strefę komfortu i przydzielaj im nowe zadania. W ten sposób mogą jednocześnie wywierać presję i podnosić poziom swoich umiejętności. Poza tym, kto nie lubi dobrych wyzwań?

Ach, komunikacja i połączenie. Dwa małe, ale bardzo ważne słowa. I dwie rzeczy, które są bardzo potrzebne do rozwoju liderów w Twojej firmie.

Aby rozwijać liderów w zespole zdalnym, utrzymuj pracowników w kontakcie i pracuj razem jako zespół. Oznacza to również pokazanie im, jak ważna jest komunikacja w miejscu pracy.

Aby zapewnić pracownikom łączność i komunikację, rozważ wykonanie następujących czynności:

• Organizowanie mini wirtualnych spotkań każdego ranka, aby rozpocząć dzień
• Korzystanie z aplikacji do komunikacji z pracownikami w celu omawiania projektów i zadań oraz uznawania osiągnięć (np. Connecteam) poprzez wymyślanie na nowo komunikacji i zaangażowania w organizacji
• Posiadanie zdalnych zajęć integracyjnych

Krótko mówiąc, jeśli chcesz stworzyć przyszłych liderów, ciągła i otwarta komunikacja w wirtualnym miejscu pracy jest koniecznością.