Dlaczego przyjęcie podejścia DevOps ma kluczowe znaczenie dla Twojego start-upu

Wraz z automatyzacją i cyfryzacją umacniającą swoją pozycję we wszystkich branżach, aby zrobić miejsce na eksperymenty, adaptację i lepszą wydajność, DevOps dla startupów staje się nowym standardem IT. Zwinność i szybkość, które towarzyszą takiemu rozwojowi, są niezbędne do przetrwania startupu. To nie tylko podejście do poprawy dostarczania oprogramowania, ale także do podnoszenia morale i motywacji pracowników.

Te startupy, które wciąż nie są świadome zalet DevOps i usług konsultingowych DevOps, naprawdę potrzebują aktualizacji. Według raportu 83% decydentów IT przyjęło podejście DevOps w 2021 roku, aby uzyskać lepsze wyniki biznesowe. Co więcej, rynek przekroczył próg 7 miliardów dolarów w 2021 roku. Obecny wzrost CAGR na poziomie ponad 20% w latach 2022-2028, spodziewamy się, że rynek osiągnie ponad 30 miliardów dolarów do 2028 roku.

W dzisiejszym blogu zajmiemy się szczegółami krytyczności przyjęcia podejścia DevOps w startupie. Z jednej strony porozmawiamy o różnych korzyściach DevOps dla firm, z drugiej zaś przyjrzymy się działaniu DevOps i różnicom, jakie posiada w stosunku do tradycyjnego podejścia do tworzenia oprogramowania.

Dlaczego startup potrzebuje DevOps

Tylko 10% nowych startupów, które co roku wchodzą na rynek, odnosi sukces, mimo że jest ich wiele. Dlaczego im się nie udaje, oto jest pytanie. Rozwiązaniem jest ich podejście do docierania do klientów w celu wprowadzenia na rynek ich produktów. Połączenie zespołów operacyjnych i deweloperskich umożliwia startupom szybszy rozwój i płynne utrzymanie istniejących wdrożeń. Skracając cały rozwój wraz z wymaganymi zmianami w kontrolowany i ciągły sposób, podejście DevOps zwiększa wskaźnik sukcesu.

Posłużmy się przykładem startupu eCommerce „ABC”, aby lepiej to zrozumieć. Załóżmy, że niedawno ABC wypuściło swój produkt na rynek. Na początku sprzedaż jest przyzwoita i można na tym zarobić, ale z biegiem czasu baza użytkowników wzrosła, a produkt lub aplikacja wymaga aktualizacji.

Przyjmując podejście DevOps, skalowanie, automatyzacja i ulepszanie produktu i usług staje się nie tylko możliwe, ale i łatwiejsze, lepiej zarządzając aspektami wzrostu.

Powiedziawszy to, korzyści płynące z przyjęcia praktyk DevOps w startupach są liczne, jeśli można zacząć liczyć. Rzućmy okiem na kilka w następnej sekcji.

Jakie są korzyści z przyjęcia podejścia DevOps w startupach?

Kiedy zdasz sobie sprawę z zalet DevOps dla startupów, z pewnością przekonasz się do wprowadzenia nowych praktyk do swojego systemu. Omówmy niektóre ogólne i techniczne korzyści DevOps dla biznesu w poniższych wskazówkach.

Przyspieszona innowacja

Podejście DevOps w startupach znacząco skraca czas, w którym produkt może trafić na rynek, co promuje wyższą innowacyjność w szybszym tempie. Projekty można budować, wdrażać i zmieniać znacznie szybciej, współpracując w małych zespołach i eliminując nadmiarowość za pomocą narzędzi do automatyzacji.

Ta ścisła współpraca umożliwia rozwiązywanie pojawiających się problemów, sprawia, że ​​problemy są mniej skomplikowane i ułatwia improwizację w ruchu, zapewniając w ten sposób szybsze rozwiązania.

Lepsza współpraca

Znaczącą korzyścią DevOps dla biznesu jest to, że jego środowisko obiecuje zbudować pomost, aby te dwie dyscypliny działały lepiej razem, zamiast próbować wyeliminować różnice między nimi. Modernizuje praktyki inżynierii oprogramowania w taki sposób, że kultura tworzenia oprogramowania konsekwentnie kładzie nacisk na wspólny sukces nad indywidualnymi celami.

Twoje zespoły zajmujące się oprogramowaniem i operacjami mogą skuteczniej eksperymentować, badać i opracowywać produkty dzięki wzajemnemu zaufaniu. Rzucanie kodem aplikacji o ścianę i nadzieja na najlepsze nie jest już opcją. Ponieważ wszyscy w zespole dążą do osiągnięcia tych samych celów, Twoje środowisko programistyczne staje się coraz bardziej płynne.

Oszczędność czasu

Jedną z głównych zalet DevOps dla startupów jest oszczędność czasu. Zwiększając częstotliwość wydawania kodu do środowiska produkcyjnego, podejście DevOps skraca cykl rozwoju poprzez usprawnienie współpracy i komunikacji między zespołami programistycznymi i operacyjnymi.

Firmy stosujące konwencjonalną metodologię potrzebują od trzech do sześciu miesięcy, aby przejść od wymogu do wydania produktu. Jednak wykorzystując DevOps dla startupów, ten sam cykl można skondensować do cyklu dziennego, aw niektórych sytuacjach do godzinnego cyklu wydania i kompilacji. Twoja firma zyska na przewadze konkurencyjnej zapewnianej przez ciągły rozwój i wdrażanie, oszczędzając czas i zapewniając lepsze wyniki.

Mniej awarii

Głównym celem DevOps jest oferowanie najwyższej klasy rozwiązań programowych i pierwszorzędnej obsługi użytkowników końcowych. Kluczową koncepcją dla firm jest oferowanie go z większą szybkością, zwinnością, wydajnością i strukturą. Tak więc jedną z zalet DevOps w startupach jest to, że ostatecznie pomaga firmom w ulepszaniu obsługi klienta poprzez szybsze dostarczanie kreatywnie opracowanych rozwiązań.

Lepsze zrozumienie produktu

Brak wspólnej wiedzy na temat rozwoju produktu jest największą przeszkodą dla zespołów programistycznych. Wiele zespołów otrzymuje tylko niewielką ilość informacji o produkcie w ramach konwencjonalnego układu.

Jednak w przypadku DevOps różne zespoły współpracują przy wykonywaniu różnych zadań, co naprawdę ułatwia zrozumienie informacji o produkcie i pozwala różnym zespołom na zdobycie dodatkowej wiedzy o produkcie poza ich określonym i ograniczonym obszarem specjalizacji. Na przykład programista może uzyskać dane na temat wydajności produktu dla użytkowników końcowych, co może pomóc mu zaplanować strategię ulepszania określonych funkcji, takich jak skalowanie, interfejs użytkownika, dostępność itp.

Lepsze zadowolenie pracowników

DevOps zachęca do kultury korporacyjnej bardziej opartej na wydajności, w przeciwieństwie do kultury opartej na regułach lub władzy. W ten sposób zmniejsza się bariery administracyjne i zachęca się do podziału ryzyka. W rezultacie Twój zespół jest szczęśliwszy i bardziej efektywny, co poprawia wydajność Twojej firmy.

Ogólnie rzecz biorąc, programiści i inżynierowie operacyjni preferują środowisko DevOps, ponieważ umożliwia im wykonywanie wielu zadań jednocześnie i wydajniejszą pracę. Mają lepszą wiedzę o tym, jak ich pozycja wpisuje się w szerszy obraz IT i ogólną strukturę firmy. W rezultacie stają się bardziej wartościowe i rynkowe.

Czym DevOps różni się od tradycyjnego podejścia do tworzenia oprogramowania?

Inżynierowie i personel operacyjny robią swoje w tradycyjnym podejściu do tworzenia oprogramowania, a te dwa zespoły nigdy nie wchodzą ze sobą w interakcje. Ta strategia ma wiele wad, w tym nieefektywną komunikację w zespole, opóźnioną dostawę produktu i słabą wydajność.

Z drugiej strony DevOps polega na współpracy. Łączy w sobie niezależne zarządzanie procesami przez zespoły operacyjne i deweloperskie w całym cyklu życia oprogramowania, od kompilacji, przez testy, aż do wydania. Ostatecznie DevOps to kultura, która wspiera produktywną pracę zespołową i toruje drogę do sprawnego dostarczania produktów.

Korzystając z DevOps-as-a-Service (DaaS), dajesz dostawcy rozwiązań DevOps kontrolę biznesową nad procesami programowania i wdrażania. Aby nadzorować, integrować i dostosowywać metody DevOps do swojej firmy zgodnie z celami, potrzebujesz zdolnego zespołu z odpowiednimi zasobami.

Podejście „Three Ways” jest podstawą kultury DevOps. Wykorzystanie myślenia systemowego, które obejmuje wszystkie role zaangażowane w tworzenie produktu, w tym role klientów, jest pierwszą zasadą tego paradygmatu. Ciągła pętla sprzężenia zwrotnego jest realizowana w „drugiej drodze” modelu, co ma kluczowe znaczenie dla krótszych czasów reakcji i spójnych ulepszeń wydawanych produktów w oparciu o opinie użytkowników. Trzecia przewodnia koncepcja DevOps podkreśla wartość wzmacniania relacji międzyludzkich ponad procesy i narzędzia. Opiera się na ciągłym uczeniu się i eksperymentowaniu.

Oto fazy praktycznego wdrażania potoków DevOps:

• Dane wejściowe od programistów i kodowanie
• Budowanie kodu
• Testowanie kodu
• Hermetyzacja istniejącego kodu
• Wydanie jego wersji
• Konfiguracja
• Wsparcie i monitoring

Teraz, gdy masz już dobre pojęcie o tym, dlaczego przyjęcie DevOps dla startupów jest kluczowe, w ostatniej części naszego artykułu przyjrzyjmy się, jak faktycznie działa proces DevOps w organizacji.

Działanie DevOps

Potok Continuous Integration and Continuous Delivery (CI/CD) jest podstawą metodologii DevOps, która jest używana do wdrażania oprogramowania. Proces, który idealnie pasuje do firm, które chcą wytwarzać produkty wolne od błędów i skrócić czas wprowadzania na rynek, obejmuje ciągłe monitorowanie i ciągłe wdrażanie. Przyjrzyj się, co to jest.

Ciągła integracja

Dzięki zastosowaniu zautomatyzowanych kompilacji i testów ciągła integracja umożliwia programistom wiele razy dziennie scalanie zmian kodu we wspólnym repozytorium. Zaleta: możliwość częstszej zmiany kodu.

Ostatecznie inżynierowie DevOps mogą szybciej znajdować i naprawiać problemy, zapewniając jakość oprogramowania i przyspieszając dostarczanie nowych produktów. Przez cały cykl tworzenia oprogramowania procedury te pomagają startupom zapobiegać problemom, zanim pojawią się one w kolejnych fazach rozwoju.

Ciągłe wdrażanie

Ten etap obejmuje rezygnację z ręcznego zatwierdzania przed przekazaniem aktualizacji do środowiska produkcyjnego. Proces ten gwarantuje, że użytkownicy końcowi otrzymają każdą nową wersję programu zgodnie z harmonogramem i bez przerw.

Ciągła dostawa

Zespół DevOps może usprawnić proces dostarczania oprogramowania i zapewnić szybkie i niezawodne wydania dla użytkownika końcowego za pomocą tego etapu, na którym zmiany w kodzie są automatycznie tworzone, testowane i przygotowywane do wydania w środowisku produkcyjnym.

Ciągłe monitorowanie

Ciągłe monitorowanie ułatwia wykrywanie i rozwiązywanie pojawiających się problemów oraz unikanie przyszłych awarii. Zautomatyzowane ostrzeżenia o wystąpieniu błędów i wdrożenie pętli ciągłego sprzężenia zwrotnego to podstawowe elementy wydajnego systemu śledzenia błędów.

Zaleta przyspieszonej pętli sprzężenia zwrotnego, która wynika z częstych wydań, pozwala programistom szybciej rozwiązywać problemy z wydajnością i inne usterki oraz tworzyć kompilacje o wysokiej jakości.

Tutaj „ciągły” nie odnosi się do nieprzerwanego trybu procesu rozwoju. Oznacza to, że DevOps musi przestrzegać kilku poniższych praktyk, które będą zawsze przestrzegane:

• Szybkie przetwarzanie: częstotliwość wydań oprogramowania wzrasta, gdy stosowane jest podejście ciągłe. Wszelkie modyfikacje po stronie kodu źródłowego są szybko i skutecznie odzwierciedlane w ostatecznej wersji przy użyciu ciągłego przetwarzania.
• Automatyzacja procesów: obsługuj wszystkie części faz produkcji oprogramowania, takie jak budowanie, testowanie, kontrola wersji itp., stosując metodę ciągłą.
• Przetwarzanie ciągłe: Kiedy w kółko dajemy procesowi te same dane wejściowe, za każdym razem generuje on te same wyniki, co czyni go procesem ciągłym. Podobny wynik uzyskujemy również wpisując ten sam kod.
• Ciągłe wydania: Ciągłe wydania poprawiają dokładność procesu i jakość wyników. W zależności od użytkowników i zaangażowanych zespołów możliwe są wydania tygodniowe, miesięczne lub dzienne.

Pozwól Appinventiv przygotować swoją firmę do przyjęcia metodyki DevOps

Wykorzystaj wszystkie zalety DevOps dla małych firm, współpracując z nami w Appinventiv. Nasza historia współpracy z wieloma start-upami i markami na całym świecie pomogła nam wypracować reputację firmy opracowującej niezawodne i bezpieczne rozwiązania cyfrowe.

Do tej pory pomogliśmy naszym start-upom zebrać wspólne finansowanie w wysokości ponad 950 milionów dolarów dzięki naszym rozwiązaniom cyfrowym nowej generacji i wydajnym metodologiom tworzenia oprogramowania, w tym DevOps.

Niektóre z renomowanych marek, dla których osiągnęliśmy niezrównane wyniki, to Domino's, KFC, IKEA i Adidas. Sprawdź nasze pełne portfolio prac.

Po co więc szukać gdziekolwiek indziej firmy konsultingowej DevOps, skoro Appinventiv jest po Twojej stronie? Skontaktuj się z naszymi ekspertami już teraz.

Często zadawane pytania

Pyt. Jakie wyzwania stoją przed zespołami deweloperskimi w DevOps?

O. Każdy zespół programistów, który przyjmuje metodykę DevOps, musi pokonać przeszkody spowodowane problemami organizacyjnymi w bieżącym kontekście biznesowym, które stają się wyzwaniem dla sukcesu metodyki DevOps. Najtrudniejszym wyzwaniem jest nadanie priorytetu produktom, inicjatywom i aplikacjom, które wymagają monitorowania i wdrażania w wielu aspektach.

DevOps usprawnia procedury automatyzacji w celu stworzenia elastyczności korporacyjnej w celu rozwiązania tych problemów. Ułatwia to dostarczenie produktu z pełnym zaangażowaniem i spełniającego wyższe standardy jakości.

P. Jak uniknąć niepowodzenia DevOps?

A. Pamiętaj o tych kilku wskazówkach, aby uniknąć niepowodzenia DevOps w startupach:

• Koncentruj się na metodologii „centrum doskonałości” i stwórz społeczność praktyków.
• Zachowaj bezpieczeństwo jako ważny element wdrażania DevOps dla startupów.
• Posiadaj silne operacje zaplecza, które pozwolą Twojej firmie działać bez wysiłku.
• Niezależnie od wielkości Twojej firmy postaw na chmurę.
• Spróbuj zasymulować prawdopodobną awarię i zobacz, jak poradzisz sobie z tymi problemami.

P. Jakie są korzyści z testów automatycznych w DevOps?

A. Korzyści z testów automatycznych są następujące:

• Obsługuje uruchamianie kilku przypadków testowych

• Umożliwia jednoczesne wykonywanie i pomaga w ocenie dużej macierzy testów

• Zachęca do wykonywania bez nadzoru

• Zmniejsza błąd ludzki, aby zwiększyć dokładność