Podróż do DevOpsification: Jak przedsiębiorstwa mogą unowocześnić swoje praktyki inżynierii oprogramowania?

Tworzenie oprogramowania lub aplikacji istnieje od dziesięcioleci. Jednak na przestrzeni czasu przeszedł wiele zmian, aby stale spełniać oczekiwania biznesowe. Chociaż ruch rozwojowy DevOps rozpoczął się 12-13 lat temu, nadal jest zasadą, że wiele organizacji i liderów technologii aspiruje do uczenia się i adaptacji .

Jeszcze przed erą DevOps organizacje z powodzeniem budowały złożone aplikacje o znaczeniu krytycznym dla biznesu. Na przykład Adidas , jedna z największych marek artykułów sportowych, otrzymała kompleksową aplikację stworzoną przez Appinventiv, aby rozszerzyć swoją mobilną obecność na całym świecie. Wynik? W ciągu kilku tygodni marka pozyskała ponad 500 tys. nowych użytkowników.

Jednak w dzisiejszych czasach, aby nadrobić zaległości w biznesie i jego oczekiwania, istnieje wiele aspektów, za którymi organizacje często przeoczają bez DevOps. To skłania liderów technologii do stosowania metodyki DevOps w celu unowocześniania praktyk inżynierii oprogramowania bardziej niż kiedykolwiek.

W tym artykule dowiesz się, jak liderzy technologii i biznesu mogą unowocześnić swoją inżynierię oprogramowania za pomocą usług DevOps, które nazywam „ Journey to DevOpsification”.

Podstawową istotą tworzenia oprogramowania DevOps jest przełamanie silosów i zjednoczenie zespołów ds. rozwoju i operacji. Jest to połączenie kultury, narzędzi, procesów, praktyk i ludzi, które zwiększa naszą zdolność do szybszego dostarczania aplikacji i nazywa się DevOps. – Gopesh Verma, wiceprezes ds. chmury i Devops, Appinventiv

Modernizacja inżynierii oprogramowania dzięki DevOps

Modernizacja inżynierii oprogramowania za pomocą DevOps nie polega na wdrażaniu niektórych narzędzi ani zatrudnianiu inżyniera DevOps w zespole. To znacznie więcej. Większość organizacji, które nie z powodzeniem wdrażają DevOps, skoncentrowały się na aspektach technicznych, takich jak narzędzia, ignorując inne istotne elementy, takie jak kultura, procesy rozwoju DevOps i ludzie.

Dlatego modernizacja inżynierii oprogramowania za pomocą DevOps to podróż. Ta podróż programistyczna DevOps to proces cykliczny z następującymi elementami:

1. Analiza luki
2. Transformacja kulturowa
3. Finalizacja projektu i stosu
4. Realizacja
5. Pomiar i ciągłe doskonalenie

Zazwyczaj wpis zarządu znajduje się w centrum, ponieważ niezbędne jest dostosowanie między kierownictwem a przywództwem, co tworzy wizję kaskadową dla każdego członka zespołu.

Przyjrzyjmy się teraz szczegółowo każdej fazie procesu cyklicznego.

1. Analiza luk

Analiza luk rozpoczyna się od zdefiniowania „Realistycznej” i „odpowiedniej” WIZJI dla dojrzałości rozwoju DevOps i przeprowadzenia oceny dojrzałości DevOps.

Poniżej przedstawiono niektóre z sugestywnych (niewyczerpujących) parametrów, które należy wziąć pod uwagę podczas analizy luk.

Zarządzanie kodem źródłowym: Czy jest aktywnie używane jakieś narzędzie do zarządzania kodem źródłowym i wersjami? Czy stosowana jest właściwa metodologia rozgałęziania kodu? itp.

Automatyzacja kompilacji i wdrażania : czy pliki kompilacji i artefakty są zarządzane za pomocą automatyzacji? Czy Twój zespół ręcznie wdraża kod, czy to samo jest zautomatyzowane za pomocą skryptów lub narzędzi DevOps opartych na interfejsie użytkownika z kompletnymi potokami kompilacji i wdrażania ? itd.

Automatyzacja infrastruktury: Czy twoja infrastruktura jest aprowizowana w ręcznym procesie rozwoju DevOps, czy zautomatyzowanym? Ile czasu zajmuje Twojemu zespołowi uruchomienie nowego środowiska dla aplikacji? itd.

Zarządzanie konfiguracją: czy klucze tajne aplikacji i infrastruktury są dobrze zarządzane za pomocą narzędzi DevOps? Czy konfiguracje zorientowane na aplikacje i infrastrukturę są osadzone w kodzie, czy są udostępniane na zewnątrz za pomocą narzędzi? itp.

Monitorowanie i alerty: czy zautomatyzowane monitorowanie za pomocą narzędzi jest włączone dla wszystkich krytycznych funkcji aplikacji i infrastruktury? Czy otrzymujesz alarmy o wszelkich awariach lub słabej wydajności którejkolwiek z krytycznych funkcji aplikacji i infrastruktury, zanim Twoi klienci o tym powiadomią? itp.

Zarządzanie dziennikami: Czy programiści mogą łatwo znajdować, analizować i wyciągać wnioski z dzienników? Czy dzienniki w różnych usługach są scentralizowane w określonym celu? itd.

Odporność i bezpieczeństwo: Czy wdrożono mechanizmy tworzenia kopii zapasowych i przywracania, które umożliwiają maksymalne odzyskanie danych w możliwie najkrótszym czasie? Czy Twoja aplikacja i infrastruktura są przynajmniej dobrze zabezpieczone przed niektórymi typowymi lukami? itp.

Zarządzanie kosztami: Czy masz mechanizm przeglądu wydatków na infrastrukturę i zestawy narzędzi? Czy otrzymujesz automatyczne zalecenia dotyczące optymalizacji kosztów lub wydatków? itp.

Jednak nic z tego nie może się zdarzyć bez prawidłowej „Zmiany w sposobie myślenia i pracy” – Transformacja kulturowa DevOps! Dlatego upewnij się, że wykonujesz „ Test adaptacji do transformacji kultury” w ramach ćwiczenia Analiza luk, gdy jesteś w cyklu rozwoju oprogramowania DevOps.

2. Transformacja kulturowa

Adaptacja kulturowa do rozwoju DevOps w Twoim zespole jest kluczem do pomyślnego cyklu rozwoju oprogramowania DevOps.

Aby zbudować kulturę DevOps, możesz skoncentrować się na następujących kluczowych aspektach:

Właściwa struktura organizacyjna

Całą przesłanką rozwoju DevOps jest przełamanie silosów, więc nawet po wykonaniu wdrożenia DevOps, jeśli nadal będziemy traktować DevOps jako osobny dział, może to prowadzić do niepożądanych rezultatów.

Chociaż możliwe są różne struktury zgodnie z ogólnym modelem dostarczania, takie jak zespoły wielofunkcyjne lub plemiona, ważne jest, aby przemyśleć ogólną strukturę organizacyjną w celu wdrożenia DevOps.

Spójna dynamika zespołu

Musisz zachęcić zespół, aby oduczył się i zapomniał o wszelkich konfliktach między programowaniem i operacjami, które istniały w przeszłości przed DevOps. Ważna jest wspólna odpowiedzialność i ekosystem współpracy dla wspólnych celów.

Niezależny, ale nie izolowany

Musimy sprawić, by zespoły i ich członkowie byli autonomiczni i niezależni, aby mogli podejmować szybkie decyzje i odpowiadać za swoje cele końcowe. Robiąc to, musimy uważać, aby nie doprowadziło to do izolacji zespołów tworzących silosy, co jest najbardziej niepożądanym stanem dla udanej konfiguracji DevOps.

Automatyzacja Pierwsza myśl

W DevOps chodzi o automatyzację, a to może nastąpić tylko wtedy, gdy każdy członek zespołu ma nieodłączny interes w automatyzacji swoich zadań. Dlatego buduj zespoły z nastawieniem na automatyzację, aby pomyślnie skonfigurować DevOps.

Przejrzystość, komunikacja i współpraca

Przełamując silosy, musimy zachęcać zespoły do ​​przejrzystości i komunikowania się z wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami w celu bezproblemowej współpracy.

Zachęcaj do popełniania błędów

Dzięki szerokiej gamie opcji stosu technologicznego i stale zmieniającemu się ekosystemowi DevOps błędy będą nieuniknione. Podczas gdy biznes o znaczeniu krytycznym wymaga zerowej tolerancji dla błędów, musimy zwracać uwagę na wczesne oznaki i dać zespołowi odwagę, aby spróbować rzeczy bez obawy popełnienia błędów.

Zwinność

Przyjęcie zmian jest naprawdę ważne dla DevOps. Metodologia Agile DevOps jest jednym z kluczowych aspektów dla zespołu produktu i całej organizacji, aby czerpać maksymalne korzyści z DevOps .

Ciągła nauka i doskonalenie

Jeśli nie chcesz, aby Twoja konfiguracja DevOps była jednorazowym pokazem, wprowadź kulturę informacji zwrotnej, ciągłego uczenia się i zachęcaj do ciągłego doskonalenia.

3. Finalizacja projektu i stosu

Tutaj pomagają umiejętności techniczne i rozległość wiedzy. Poznaj swoje przypadki użycia i luki w bieżącej ocenie dojrzałości DevOps i zaprojektuj architekturę za pomocą odpowiednich narzędzi i technologii zgodnie z Twoimi potrzebami. Pamiętaj, żeby nie przesadzić, żeby dużo osiągnąć.

4. Wdrożenie

Wdrożenie to bardziej realizacja Twojej wizji w rzeczywistości w tworzeniu oprogramowania DevOps. Zacznij od właściwego planowania i pamiętaj o następujących kwestiach, aby zapewnić bezproblemową implementację:

• Wypełnij luki w wiedzy
• Przynieś odpowiedni talent
• Uwierz w PoC
• Planuj efektywnie – podejście etapowe, a nie wielki wybuch
• Nie pozwól, aby stało się to w silosie. Przynieś to, zespół!

5. Mierz i ulepszaj

Informacje zwrotne i ciągłe doskonalenie mają kluczowe znaczenie dla sukcesu. Mierząc swoje osiągnięcia, nie skupiaj się tylko na technicznych wskaźnikach KPI. Biznesowe KPI i zespołowe KPI są równie ważne do mierzenia, aby świętować swój sukces i stale dążyć do poprawy.

Biznesowe KPI

• Zwiększone cykle wydawnicze
• Szybszy czas na rynek
• Zwiększona dostępność systemu
• Lepszy C-SAT itp.

Techniczne KPI

• Wskaźniki wydajności
• Wskaźniki incydentów i alertów
• Mierniki jakości kodu
• Raporty ze skanowania bezpieczeństwa itp.

KPI zespołu

• Spójność/konflikty zespołu
• Nauka i rozwój
• Efektywne wykorzystanie
• Przepustowość/prędkość itp.

Podróż DevOps polega na zmianie paradygmatów, umożliwiając firmom szybkie dostarczanie aktualizacji i usprawnianie operacji. Cała omówiona powyżej podróż wymaga koordynacji i realizacji przez funkcje produktowe, rozwojowe i operacyjne. Dlatego połączenie wielu dyscyplin razem może pomóc w osiągnięciu lepszych wyników biznesowych.

Przyszłość DevOps w inżynierii produktu

Odkąd DevOps wszedł do branży oprogramowania, udowodnił swoją skuteczność na wiele sposobów. Od przyspieszenia procesów rozwoju po dostarczanie wartościowych produktów wysokiej jakości, DevOps to jeden z największych trendów przyszłości.

Poza tym, ponieważ coraz więcej organizacji przenosi się do chmury, DevOps będzie ściśle związany z natywnymi zabezpieczeniami chmury, zmieniając sposób, w jaki aplikacje są budowane, dostarczane i wdrażane. Na koniec, jak najbardziej angażuj swoje usługi operacyjne DevOps, aby tworzyć zaawansowane technologicznie produkty zorientowane na użytkownika.

[ Przeczytaj także : Tworzenie aplikacji w chmurze: korzyści, proces rozwoju i koszty ]

Jak Appinventiv może pomóc Twojej firmie dzięki DevOps?

Appinventiv to wiodący dostawca usług w chmurze i usług DevOps , który pomaga organizacjom każdej skali skutecznie wdrażać i wdrażać praktyki DevOps. Nasze podejście DevOps wykorzystuje najlepsze procesy, narzędzia i praktyki CI/CD potrzebne do przyspieszenia procesu dostarczania oprogramowania.

Niektóre z naszych usług DevOps obejmują:

• Mapa drogowa i strategia DevOps
• Audyty dojrzałości DevOps
• Platformy, usługi doradcze
• Audyty bezpieczeństwa infrastruktury chmurowej
• Usługi wdrażania zabezpieczeń w chmurze
• Wdrożenie automatyzacji DevOps
• DevOps dla usług aplikacji mobilnych i nie tylko

Skonsultuj się z naszymi ekspertami , aby zacząć już dziś!