Zakup franczyzy vs. Rozpoczęcie własnego biznesu: Którą drogę wybrać?

Wiesz, że chcesz założyć firmę, ale nie jesteś pewien, co jest lepsze — zakup franczyzy czy założenie własnej firmy.

Decyzja, którą opcję wybrać, jest jedną z pierwszych decyzji, które musi podjąć aspirujący właściciel firmy, ale wybór może być trudny, jeśli nie rozumiesz zalet i wad posiadania własnej firmy w porównaniu z franchisingiem.

Ten artykuł pomoże Ci dokonać właściwego wyboru, analizując krytyczne punkty franchisingu i zakładania własnej firmy.

Plusy i minusy franczyzy

W modelu biznesowym franchisingu płacisz właścicielowi franczyzy opłatę za używanie jego nazwy, logo, produktu, usług i systemów. Przestrzegasz również ich zasad i standardów oraz możesz płacić tantiemy na podstawie sprzedaży.

Inwestycja we franczyzę oznacza natychmiastowe zdobycie uznania marki o ugruntowanej reputacji rynkowej. Nie ma potrzeby inwestowania zbyt wiele czasu i wysiłku w budowanie marki, aby dotrzeć do klientów i rozwinąć ich lojalność.

Co więcej, Twój franczyzodawca zapewni narzędzia, których potrzebujesz, aby odnieść sukces, od strategii marketingowych po bieżące wsparcie biznesowe.

Ale jest też druga strona tych korzyści. Właściciele franczyz zapewniają ugruntowaną reputację marki, bazę klientów, wsparcie marketingowe i reklamowe, szkolenia i bieżące wskazówki.

Oznacza to jednak, że dobrze znane franczyzy mogą być drogie w zakupie i mogą wymagać dostępu do dużej ilości gotówki.

Kolejną ogromną wadą jest to, że będziesz miał mniejszą swobodę w większości aspektów operacyjnych. Przestrzeganie już wyznaczonych protokołów firmowych może ograniczyć Twoją kreatywność i dostęp do nowych możliwości biznesowych.

Plusy i minusy niezależnego modelu biznesowego

Niezależna firma to prywatna działalność nastawiona na zysk, która zapewnia większą swobodę i elastyczność niż franczyza. Twoja firma może być jednoosobową działalnością gospodarczą, spółką osobową lub grupą właścicieli. Wszystkie te mogą wykorzystywać strukturę spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) w celu ochrony majątku osobistego.

Niezależny model biznesowy pozwala skupić się na prowadzeniu firmy według własnego uznania i pozostać wiernym swoim podstawowym wartościom. Masz kontrolę nad wszystkim, w tym nazwą i logo, lokalizacją, strategią marketingową, alokacją budżetu i zyskami.

Jeśli masz jasną wizję i cieszysz się swobodą bycia swoim własnym szefem, niezależny model biznesowy może być dla Ciebie najlepszy. Jako właściciel firmy będziesz mieć większą kontrolę nad decyzjami, zasobami i planowaniem niż przy zakupie franczyzy.

Ale będziesz także musiał stawić czoła wyzwaniom, takim jak znalezienie wiedzy specjalistycznej, rozwój rynków oraz radzenie sobie z wyższym ryzykiem i obowiązkami.

Krytyczne względy franchisingu vs. Rozpoczęcie własnego biznesu

Jak pokazano powyżej, istnieją znaczące wady i zalety zakładania i prowadzenia franczyzy w porównaniu z zakładaniem firmy. Wybór najlepszego modelu będzie zależał od Twoich potrzeb i preferencji.

Poniższa lista rozważań może pomóc Ci ocenić, czy franczyza lub rozpoczęcie działalności od podstaw jest dla Ciebie lepsze.

Twój biznesplan

Decydując się na otwarcie franczyzy lub własnej firmy, rozważ przede wszystkim swój biznesplan, ponieważ jest to twój plan na sukces.

Większość franczyz ma sporządzony dla ciebie biznesplan, co może być dobrą lub złą stroną, w zależności od tego, jak elastyczny musisz być w lokalnym środowisku biznesowym i jak bardzo jesteś niezależny. Gotowe biznesplany pozwolą Ci zaoszczędzić czas na wymagających i czasochłonnych procesach, ale także ograniczą Twoje możliwości.

Rozpoczęcie niezależnego biznesu może być lepszym rozwiązaniem dla tych, którzy wolą tworzyć swoje strategie od podstaw. Będziesz mógł podejmować wszystkie decyzje samodzielnie, ale będziesz musiał przeprowadzić wszystkie badania i ewentualnie skonsultować się z ekspertami w obszarach, w których brakuje Ci wiedzy.

Twoje cele i osobiste umiejętności

Jeśli masz zupełnie nowy produkt na rynku, masz wizję, która wymaga wyrażenia, lub w głębi serca jesteś przedsiębiorcą solo, prawdopodobnie powinieneś założyć własną firmę. Ale jeśli twoim celem jest bezpieczny, stabilny dochód z dużą szansą na sukces przy użyciu sprawdzonego modelu biznesowego, franczyza może być lepszą drogą.

Decydując się na swoje cele, zastanów się również nad swoimi umiejętnościami. Posiadanie wykształcenia biznesowego lub doświadczenia w zarządzaniu zwiększy prawdopodobieństwo sukcesu, jeśli rozpoczynasz działalność gospodarczą. Jeśli jednak tego nie zrobisz, możesz potrzebować wsparcia i szkoleń oferowanych przez franczyzy, biorąc pod uwagę, że niezależne firmy wymagają samodzielności i autonomii.

Wymagane inwestycje oraz bieżące opłaty i tantiemy

Oceń kapitał początkowy potrzebny do obu opcji biznesowych, ponieważ franczyzy często mają wyższe koszty początkowe w porównaniu z założeniem własnej firmy.

Zwykle wymagają również uiszczania bieżących opłat i tantiem lub zawierania umów o podziale zysków. Z drugiej strony niezależna firma ma potencjał wyższych marż zysku.

Rozpoznawalność marki oraz wskaźniki ryzyka i sukcesu

Zastanów się nad wartością ugruntowanej rozpoznawalności marki związanej z franczyzą w porównaniu do budowania świadomości marki od podstaw we własnym biznesie. Każda opcja będzie miała również swoje wskaźniki ryzyka i sukcesu, które musisz znać przed zawarciem umowy, aby uniknąć potencjalnego niepowodzenia biznesowego.

Aby ocenić ryzyko i wskaźniki sukcesu, należy wziąć pod uwagę takie czynniki, jak trendy w branży, warunki rynkowe i osiągnięcia podobnych franczyz lub niezależnych firm.

Elastyczność i kontrola

Określ żądany poziom elastyczności i kontroli nad decyzjami biznesowymi, ponieważ franczyzy często mają bardziej ustandaryzowane procedury operacyjne.

Wbrew wytycznym operacyjnym i ograniczeniom narzuconym przez franczyzodawcę, niezależny biznes daje swobodę w ustalaniu własnych procedur działania.

Ponadto należy pamiętać, że franczyzodawcy mogą nakładać na franczyzobiorców ograniczenia terytorialne. Może to ograniczyć Twoją zdolność do ekspansji lub działania w określonych lokalizacjach.

Konkurencja i potencjał wzrostu

Oceń konkurencyjny krajobraz i oceń poziom konkurencji zarówno dla franczyzy, jak i niezależnych możliwości biznesowych. Podczas gdy konkurencja może się różnić w zależności od obu modeli, zwalczanie jej niezależnie jako własnej firmy może być trudniejsze.

Przy tym rozważ potencjał wzrostu każdej opcji. Weź pod uwagę takie czynniki, jak nasycenie rynku, możliwości ekspansji i skalowalność.

Strategii Marketingowej i Reklamy

Franczyza będzie miała już przygotowaną strategię marketingową do wykorzystania. Jako prywatny właściciel firmy będziesz odpowiedzialny za wszystkie działania marketingowe, od opracowania po realizację.

W ten sam sposób franczyzy często ponoszą koszty tworzenia i wyświetlania reklam, ale Twoja prywatna firma musi udźwignąć ten czasochłonny i kosztowny ciężar. Rozważ to wszystko, zanim wybierzesz jeden model biznesowy zamiast innego.

Czas na rentowność

Jeśli masz świetną pracę, partnera życiowego z dobrymi dochodami lub odłożone duże oszczędności, możesz sobie pozwolić na czas, który zwykle zajmuje doprowadzenie start-upu do rentowności — obliczenie na dwa do trzech lat. Jeśli nie, franczyza może być lepszą opcją.

Franczyzy mogą przynosić zyski, gdy tylko zostaną otwarte, ponieważ nie trzeba budować świadomości marki. Każdy wie, co ma Subway.

Strategia wyjściowa

Oceń dostępne strategie wyjścia zarówno dla franczyzy, jak i niezależnych opcji biznesowych, w tym możliwość sprzedaży firmy w przyszłości. Nigdy nie wiesz, co przyniesie przyszłość.

Wybór między franczyzą a własnym biznesem

Rozpoczęcie własnej małej firmy od zera oznacza inwestowanie czasu i pieniędzy w tworzenie marki lub koncepcji. Będziesz miał pełną kontrolę nad każdym aspektem, zatrzymasz wszystkie zyski i zdecydujesz, jak reinwestować. Ale będziesz także musiał rozwiązać wszystkie pojawiające się wyzwania biznesowe.

Franczyzy stanowią solidną alternatywę dla tych zagrożeń, ale wymagają większych nakładów finansowych i ograniczają możliwości biznesowe.

Decyzja między zakupem franczyzy a założeniem firmy może być trudnym wyborem. Niezależnie od tego, którą drogę wybierzesz, musisz mieć odpowiednie narzędzia do zarządzania swoją firmą.

Connecteam to uniwersalne oprogramowanie do zarządzania biznesem, które pomaga usprawnić wiele działań operacyjnych:

• Nadzoruj i zarządzaj operacjami w całej firmie
• Scentralizuj i usprawnij funkcje HR
• Wdrażaj i szkol pracowników
• Łatwo komunikuj się ze swoimi pracownikami niezależnie od tego, gdzie się znajdują
• Planuj zmiany, śledź godziny pracy i przydzielaj zadania

Zacznij bezpłatnie korzystać z Connecteam już dziś!

Chcesz otrzymywać więcej świetnych artykułów prosto do swojej skrzynki pocztowej? Zapisz się tutaj