28 skutecznych sposobów nagradzania pracowników

Pracownicy ciężko pracują, aby firma działała płynnie, a to nie powinno pozostać niezauważone. Uznanie wysiłków pracowników może znacznie przyczynić się do stworzenia pozytywnego środowiska pracy i podniesienia ich morale.

Ale jako właścicielowi firmy lub kierownikowi ds. zasobów ludzkich (HR) wymyślenie sposobów nagradzania pracowników może być wyzwaniem. Musisz zrównoważyć potrzeby swojej firmy z potrzebami pracowników. Musisz także pomyśleć o pomysłach nagradzania pracowników bez biurek, a także wszystkich pracowników biurowych, których masz.

W tym artykule przyjrzymy się 28 skutecznym sposobom nagradzania pracowników, od prostych gestów po bardziej znaczące strategie. Wiemy, że każde miejsce pracy i każdy pracownik jest wyjątkowy, dlatego uwzględniliśmy różne rodzaje nagród i wyróżnień dla pracowników.

Czym są nagrody pracownicze?

Nagrody pracownicze to prezenty, gotówka lub inne przedmioty lub doświadczenia wręczane pracownikom w uznaniu ich osiągnięć w pracy. Pracodawcy zwykle nagradzają pracowników za wyjątkową pracę lub osiągnięcie określonych celów wydajnościowych.

Nagrody to świetny sposób na powiedzenie „dziękuję” swoim pracownikom. Doceniają dobrą pracę i osiągnięcia zawodowe. Dzięki temu Twoi pracownicy poczują się docenieni i docenieni.

Najlepsze jest to, że możesz wybrać rodzaje nagród dla pracowników, które oferujesz, aby odpowiadały potrzebom Twojej firmy i pracowników. Nagrody mogą być pieniężne, takie jak premie, lub niepieniężne, takie jak karta z podziękowaniami lub przyjęcie firmowe. Możesz je dostarczyć poprzez ustrukturyzowany program nagród i uznania lub mogą być bardziej spontaniczne.

Większość firm stosuje kombinację nagród pieniężnych i niepieniężnych podczas projektowania swoich planów nagród. Dobrze jest mieć szereg opcji nagradzania pracowników w terenie, a także pracowników biurowych.

Podobnie, miej na uwadze potrzeby swojej firmy. Wybierz nagrody, które wspierają Twój budżet, kulturę firmy i wartości organizacyjne.

Co ważne, poświęć trochę czasu na zrozumienie zainteresowań i preferencji swoich pracowników. Dzięki tym informacjom możesz dostosować skuteczny program nagród dla swoich pracowników.

Dlaczego nagrody są ważne?

Nagrody są niezbędne, aby pracownicy byli zadowoleni i zaangażowani. Nawet mniejsze lub symboliczne nagrody mogą mieć pozytywny wpływ na zadowolenie, wydajność i retencję pracowników.

Uznając osiągnięcia i wkład pracowników, sprawiasz, że czują się docenieni. A kiedy pracownicy czują się docenieni, są bardziej zmotywowani do pracy, a ich zaangażowanie i produktywność wzrastają.

Nagrody poprawiają również kulturę firmy i tworzą pozytywne środowisko pracy, co pomaga zwiększyć satysfakcję z pracy i zmniejsza prawdopodobieństwo rezygnacji pracowników.

Ponadto nagradzanie pracowników — zwłaszcza tych osiągających wysokie wyniki — ilustruje, jak wygląda sukces w Twojej organizacji. To motywuje innych pracowników do robienia tego samego, zwiększając produktywność, zyski i zadowolenie klientów.

Nagrody mogą również zmniejszyć rotację i absencje w Twojej firmie. Kiedy pracownicy czują, że ich wysiłki są pomijane, czują się niedoceniani i są bardziej skłonni do rezygnacji. Poczucie niedoceniania może również wpływać na samopoczucie pracowników i zwiększać prawdopodobieństwo, że przegapią pracę. Szczęśliwsi pracownicy natomiast pomagają stworzyć lojalną siłę roboczą i obniżyć koszty związane z zatrudnianiem i szkoleniem nowych członków zespołu.

Co sprawia, że ​​nagroda jest skuteczna?

Wymyślając pomysły na nagradzanie pracowników zdalnych, pracowników bez biurek i pracowników biurowych, pamiętaj o tych czynnikach.

Skuteczne nagrody powinny być kombinacją następujących elementów:

• Znaczące . Spersonalizowane nagrody, które odpowiadają indywidualnym zainteresowaniom i preferencjom, często najbardziej zapadają w pamięć. Symboliczne gesty, takie jak kartka z podziękowaniami, mogą być bardziej skuteczne niż drogie nagrody, jeśli są wykonywane z rozwagą.
• Natychmiastowe . Uznanie wkładu i osiągnięć pracowników w czasie rzeczywistym jest ważne. Kiedy pracownicy są nagradzani wkrótce po działaniu, łatwo im dostrzec związek między nimi. Jest to skuteczny sposób na zachęcenie pracowników do kontynuowania tej dobrej pracy.
• regularne . Regularne nagrody pomagają stworzyć silną kulturę uznania w Twojej organizacji. Nagrody staną się drugą naturą kierownictwa, a nie raz do roku, dzięki czemu pracownicy będą czuli się doceniani przez cały rok. Dobrym sposobem na to jest skonfigurowanie cyfrowego programu nagród i uznania.
• Uczciwy . Nagrody dla pracowników nie muszą być identyczne. Można je dostosować do indywidualnych potrzeb pracowników. Jednocześnie musisz upewnić się, że nagrody są przyznawane sprawiedliwie i konsekwentnie. Pracownicy, którzy przegapią nagrodę, mogą uznać to za faworyzowanie i stracić motywację. Przejrzysty system nagród zapewnia, że ​​Twój zespół zarabia i rozdziela nagrody sprawiedliwie.

28 pomysłów na nagradzanie pracowników

Nagrody i wyrazy uznania dla pracowników mogą obejmować prezenty, świadczenia pracownicze, podziękowania, gotówkę i doświadczenia w miejscu pracy lub poza nim.

Jeśli szukasz pomysłów na nagradzanie pracowników, poniższa lista jest dobrym miejscem do rozpoczęcia!

Prezenty

1. Karty podarunkowe. Możesz wybrać kartę podarunkową dla swoich pracowników, która odpowiada ich zainteresowaniom — na przykład kupon do lokalnej kawiarni lub kina. Możesz także skorzystać z systemu tokenów, w którym pracownicy zdobywają tokeny, które mogą wymienić na wybraną przez siebie kartę podarunkową. Na przykład Connecteam ma wbudowany system tokenów.
2. Bilety na imprezy muzyczne, sportowe lub inne. Wybierz coś, co odpowiada zainteresowaniom Twoich pracowników. Daje im to szansę na zrobienie czegoś fajnego, a jednocześnie poczucie docenienia za ciężką pracę, którą wykonują w ciągu tygodnia pracy.
3. Indywidualne prezenty. Wybór prezentu dla pracownika może być bardziej osobisty i niezapomniany niż karta podarunkowa. Pamiętaj o ich zainteresowaniach lub pasjach. Możesz na przykład podarować zapalonemu piekarzowi nową książkę kucharską lub entuzjastom wędrówek butelkę wody.
4. Prezenty drużynowe. Kosze lub pudełka na prezenty to dobry sposób na nagrodzenie grupy pracowników. Szereg firm oferuje kosze firmowe składające się z żywności, napojów i artykułów dekoracyjnych do domu.
5. Szal firmowy. Możesz także podarować swoim pracownikom firmowe przedmioty, takie jak swetry, kubki lub podkładki pod mysz. Oprócz nagradzania pracowników pomaga to budować Twoją markę.

Świadczenia pracownicze

6. Dzień wolny z okazji ich urodzin. Dodatkowy płatny czas wolny (PTO) oprócz standardowego dodatku PTO Twojej firmy może być znaczącą nagrodą dla wielu pracowników. Daj im dzień wolny z okazji ich urodzin. Jako dodatkowy bonus, wrócą do pracy wypoczęci i odświeżeni.
7. Wczesne wyjścia z zegara. Wyznaczenie konkretnej daty, na przykład dzień po zakończeniu określonego projektu, kiedy pracownicy mogą zakończyć pracę wcześniej, jest dobrym sposobem nagradzania ich za dobrze wykonaną pracę.
8. Kupony urlopowe. Zamiast wyznaczonego dnia wolnego, od ręki wręczaj swoim pracownikom nagrody w postaci bonów urlopowych. Gdy pracownik zgromadzi wystarczającą liczbę pracowników, może zrezygnować z wybranych przez siebie zmian lub dni.
9. Karnet na siłownię lub zniżki. Pracownicy doceniają pracodawców, którzy wspierają ich dobro. Karnety na siłownię lub subskrypcje ze zniżkami to świetny sposób, aby to zrobić.

Uznanie

10. E-maile z podziękowaniami, wiadomości lub odręczne notatki. Proste „dziękuję” przesłane w wiadomości e-mail obejmującej całą firmę może znacznie podnieść morale pracowników. Możesz także wysyłać indywidualne e-maile lub wiadomości do pracowników, którzy wolą prywatne uznanie od publicznego. Odręczna notatka jest jeszcze bardziej osobista. To wiele znaczy dla pracownika, gdy kierownik poświęca czas, aby napisać do niego, dziękując mu za jego pracę.
11. Shoutout w wewnętrznym biuletynie. Wyróżnienie pracownika w biuletynie firmowym pokazuje jego osiągnięcia. Stanowi to pozytywny przykład dla innych, jednocześnie podnosząc morale poszczególnych pracowników.
12. Program Pracownik Miesiąca. To świetny sposób na regularne uznawanie wkładu i osiągnięć pracowników. Zachęca również pracowników do świadczenia wysokiej jakości pracy.
13. Uroczystości jubileuszowe pracowników. Poświęć trochę czasu na uznanie rocznicy pracy, awansu lub niedawnej kwalifikacji. Cyfrowy program uznawania pracowników, taki jak Connecteam, to świetny sposób na ich śledzenie. Ponadto korzystanie z takiej platformy umożliwia wzajemne uznanie, w którym pracownicy mogą rozpoznać osiągnięcia swoich współpracowników.

Stwórz kulturę doskonałości dzięki aplikacji nagród nr 1.

Connecteam sprawia, że ​​nagradzanie i docenianie pracowników jest proste i skuteczne

Rozpocznij darmowy okres próbny

Nagrody pieniężne

14. Premia. Jednorazowa wypłata gotówkowa oprócz wynagrodzenia pozwala pracownikom wydawać pieniądze tak, jak chcą. Premie można zaplanować — na przykład na koniec każdego roku obrotowego. Mogą być również wykorzystywane do zachęcania do określonych celów wydajnościowych lub innych zachowań.
15. Podwyżkę. Trwała nagroda, podwyżki to doskonały sposób na docenienie długoletnich pracowników. Doceniają ich lojalność, mogą zwiększyć satysfakcję z pracy i utrzymać zaangażowanie pracownika.
16. Darowizna na wybraną przez siebie organizację charytatywną. Oprócz podnoszenia morale pracowników, świadczy to o Twoim zaangażowaniu w społeczną odpowiedzialność biznesu. Wybór sprawy, na której zależy pracownikom, nadaje nagrodzie bardziej osobisty charakter.
17. Stypendium na doświadczenie rozwoju osobistego. Oprócz możliwości rozwoju zawodowego zapewnij pracownikom kieszonkowe na wybrane przez nich doświadczenia związane z rozwojem osobistym. Może to dotyczyć wszystkiego, od sesji nurkowania ze spadochronem po lekcje języka obcego. Oprócz tego, że są nagrodą, te doświadczenia są często dobrym początkiem rozmowy w miejscu pracy lub w biurze.
18. Stypendium technologiczne lub sprzętowe. Pracodawcy często oferują stypendia na sprzęt do domowego biura do pracy zdalnej, ale możesz też zaoferować pracownikom określoną kwotę pieniędzy na zakup innej technologii lub sprzętu do pracy na miejscu, np. tabletu lub dowolnych narzędzi specyficznych dla danej pracy. To sprawia, że ​​warunki pracy Twoich pracowników są wygodniejsze — a pracownicy są bardziej skłonni dać z siebie wszystko, kiedy czują się w ten sposób.

Doświadczenia zawodowe  

19. Zwiększona autonomia. Oferowanie wysokowydajnym pracownikom większej mocy decyzyjnej i niezależności może być bardzo skuteczną nagrodą. Przykładem może być umożliwienie pracownikom wyboru miejsca pracy lub dodawanie zadań do ich własnych list kontrolnych harmonogramu. Pracownicy, którzy mają większą kontrolę nad swoją pracą, czują się bardziej uprawnieni, są bardziej zaangażowani i ponoszą odpowiedzialność.
20. Budżet na rozwój zawodowy. Daj swoim pracownikom kieszonkowe na zakup książek, prenumeratę magazynów branżowych lub udział w konferencji. Pomoże to Twoim pracownikom wzmocnić ich obecne umiejętności i nauczyć się nowych, a Tobie pomoże zbudować kompetentną i wykwalifikowaną siłę roboczą.
21. Możliwości mentoringu . Indywidualne możliwości mentoringu są szczególnie znaczącymi nagrodami. Dają pracownikom możliwość spotkania twarzą w twarz z kierownictwem wyższego szczebla i mogą pomóc Twojemu personelowi zdobyć jeszcze większą wiedzę i umiejętności.
22. Czas na pracę nad projektami specjalnymi. Zaangażowanie pracowników w projekty wykraczające poza ich zwykły zakres pracy zmienia ich dzień i zwiększa zaangażowanie. Ten rodzaj nagrody zapewnia również możliwość rozwoju zawodowego.

Doświadczenia poza miejscami pracy lub biurem

23. Obiad zespołu. Zabierz członków swojego zespołu do lokalnej restauracji, aby otrzymać nagrodę i zajęcia integracyjne. Może to być również dobry sposób na połączenie pracowników w biurze i na miejscu, jeśli masz ich obu. Może to mieć również większy wpływ niż oferowanie przekąsek w pokoju socjalnym w biurze lub jedzenie dla pracowników zdalnych i pracowników terenowych w miejscu pracy.
24. Obiad z kierownikiem lub przełożonym. Możliwość spędzenia czasu sam na sam z przełożonym daje pracownikowi indywidualne podejście. Ponadto oferuje kierownictwu szansę lepszego poznania pracownika.
25. Zespołowy wieczór ciekawostek . Wieczór ciekawostek z przekąskami, napojami i nagrodami to świetny sposób na podziękowanie pracownikom w swobodnej i swobodnej atmosferze.
26. Wycieczka do galerii sztuki lub inne wycieczki zespołowe. Zorganizowanie wycieczki do lokalnej galerii sztuki daje pracownikom przyjemne doświadczenie i szansę na poznanie kolegów poza pracą. Inne wycieczki zespołowe do rozważenia obejmują wizytę w muzeum lub grupową lekcję gotowania.
27. Dzień gier. Dzień gier firmowych to świetny sposób, aby pracownicy wyładowali się i wyrwali z biura.
28. Impreza na koniec roku. Przyjęcie firmowe to świetny sposób na podziękowanie pracownikom za ich wkład i znaczące doświadczenie, na które Twój zespół będzie czekał. Zorganizuj określone zajęcia lub wybierz motyw przewodni, aby jeszcze bardziej zapadły one w pamięć.

Wykorzystanie nagród w celu poprawy doświadczenia pracowników

Nagrody mogą znacząco wpłynąć na sposób, w jaki pracownik pracuje i czuje się w swojej pracy. Skuteczne nagradzanie pracowników może podnieść ich morale, satysfakcję i zaangażowanie. Rozumiejąc, co motywuje pracowników i dopasowując program nagród do ich preferencji, możesz zwiększyć produktywność i zmniejszyć rotację pracowników.

Istnieje wiele sposobów nagradzania pracowników i okazywania uznania za ich ciężką pracę — od prostych rzeczy, takich jak odręczna notatka, po bardziej znaczące gesty, takie jak dodatkowy czas wolny lub premie. Następnym razem, gdy zabraknie Ci pomysłów na nagradzanie pracowników zdalnych, pracowników bez biurek lub pracowników biurowych, wypróbuj niektóre z pomysłów na nagrody omówionych w tym artykule.