Jak stworzyć skuteczny rozwój pracowników nawet przy niskim budżecie

Nie jest tajemnicą, że zatrudnianie i zatrzymywanie najlepszych pracowników jest istotnym elementem sukcesu firmy, zwłaszcza małej. Istnieje jednak duża konkurencja, a najlepsi rekruci oczekują najwyższej pensji ze wszystkimi dodatkami (tj. dodatkami i korzyściami). Biorąc to wszystko pod uwagę, w jaki sposób małe firmy mogą oferować skuteczny rozwój pracowników?

Jakie znaczenie ma efektywny rozwój pracownikóww małych firmach?

Badania dowiodły, że pracownicy „czują się bardziej docenieni, gdy pracodawcy inwestują w ich szkolenia i rozwój”. Dlatego szkolenia i rozwój pracowników są tak samo skuteczne jak dodatki i benefity. A jeśli myślisz, że dokładny, dobrze ugruntowany plan rozwoju pracownika będzie kosztował fortunę, to się mylisz. MOŻESZ stworzyć skuteczny rozwój pracowników przy niskim budżecie. To wszystko dzięki technologii (takiej jak wszechstronna aplikacja mobilna Connecteam), sieci i odrobinie kreatywności, możesz zrobić wszystko.

Firma Great Place to Work odkryła trzy kluczowe sposoby, w jakie 100 najlepszych firm rozwija i zatrzymuje talenty. Wszystkie ich plany rozwoju pracowników mają na celu:

• Spełniaj ambicje pracowników
• Realizuj cele firmy
• Przygotuj największe talenty do ról przywódczych

Postępując zgodnie z powyższymi zasadami i rozwijając konkretne, wysokiej jakości relacje oparte na zaufaniu i koleżeństwie, pracownicy są szczęśliwsi, pracują wydajniej i są bardziej lojalni wobec firmy.

Mając to na uwadze, dość łatwo jest dostosować te trzy sposoby do własnych potrzeb biznesowych i budżetów. Oprócz tego przedstawiamy 7 wskazówek, jak stworzyć skuteczny rozwój pracowników.

Wskazujemy, jak tworzyć skuteczny rozwój pracowników nawet przy niskim budżecie.

Gdy tylko nowy pracownik rozpocznie nową pracę, potrzebuje wydajnego i płynnego procesu wdrażania. Chcesz, aby nowy pracownik poszedł do domu i zachwycał się przyjaciółmi i rodziną, że miał najlepszy pierwszy dzień w życiu. Ponadto od samego początku konfigurujesz rozwój pracowników.

W podręczniku pracownika musisz jasno określić, jak będzie wyglądał pierwszy dzień, tydzień, miesiąc itd. Ustal oczekiwania na wczesnym etapie, na przykład jaka jest ich rola i obowiązki? Należy wyjaśnić wszystkie oczekiwania i politykę firmy – w tym może pomóc doświadczony mentor. Wyjaśnij, jakie są cele i wprowadź je do kultury firmy.

Upewnij się, że pytasz nowych pracowników o ich opinie! Rób to często podczas całego procesu wdrażania. Od pierwszego dnia do pierwszego tygodnia, drugiego tygodnia i pierwszego miesiąca.

WSKAZÓWKA CONNECTEAM: Dzięki Connecteam, aplikacji do zarządzania pracownikami i komunikacji, możesz utworzyć ankietę od podstaw lub za pomocą gotowych szablonów, a dane są ładnie przedstawione, dzięki czemu możesz wyraźnie zobaczyć odpowiedzi – jeśli konieczna jest zmiana, otrzymasz ją informacje zwrotne natychmiast zamiast miesięcy później.

Nie powinno być żadnych nieporozumień co do misji i celów Twojej firmy. Dzięki ugruntowanej kulturze firmy można to łatwo wdrożyć.

W rzeczywistości „pozytywna kultura firmy to najskuteczniejszy sposób na wyróżnienie swojej organizacji, zmotywowanie personelu i poprowadzenie firmy do przodu”.

WSKAZÓWKA CONNECTEAM: Komunikuj się z jednostką, grupą lub całą organizacją, rozpowszechniając wizualne, bogate i angażujące treści oraz mierząc ich zasięg i wpływ jednym kliknięciem. Skorzystaj z zaawansowanych funkcji, takich jak zaplanowane aktualizacje, obsługa zaangażowania społecznościowego w postaci polubień, komentarzy itp. oraz zautomatyzowanych możliwości śledzenia w aplikacji Connecteam do rozwoju pracowników.

Często pytaj swoich pracowników o pomysły i opcje i pamiętaj o podjęciu działań w związku z tym, co mają do zasugerowania. Pracownicy chcą być częścią rozwoju firmy, zwłaszcza gdy mają w tym swój udział.

Często dostarczaj swoim pracownikom informacje zwrotne w ramach ich rozwoju – jednak informacja zwrotna nie jest krytyką ani komentarzem wyrażającym dezaprobatę. Bądź konstruktywny i konkretnie określaj, w jaki sposób pracownik może się doskonalić i rozwijać. Nie udzielaj informacji zwrotnych tylko podczas półrocznej lub rocznej oceny, rób to co miesiąc, ponieważ pracownicy zawsze chcą wiedzieć, jak sobie radzą. Informacje zwrotne mogą być wykorzystywane jako narzędzie uznania i rozwoju i nigdy nie powinny być wykorzystywane do bycia małym pracownikiem.

WSKAZÓWKA CONNECTEAM: Zapewnij głos każdego pracownika za pośrednictwem naszej aplikacji do rozwoju pracowników, aby wszyscy zostali wysłuchani, podejmując decyzje w oparciu o ankiety organizacyjne i ankiety na żywo, uruchom skrzynkę sugestii, aby zebrać opinie swojego zespołu, i przedstaw swój zespół ustrukturyzowanymi kanałami do zadawania pytań lub kontaktowania się z działem HR i kierownictwa wyższego szczebla, pozwalając Twojemu zespołowi zostać wysłuchanym i podzielić się swoimi przemyśleniami.

Pracownicy muszą codziennie być odpowiednio szkoleni przez menedżerów – wiedza, wgląd i umiejętności menedżera są kluczowe dla rozwoju pracowników. Z kolei menedżerowie potrzebują wsparcia ze strony firmy, aby efektywnie wykonywać swoją pracę, zamiast być przytłoczonym pracą.

Jeśli jesteś menedżerem, zadaj swoim pracownikom następujące pytania, aby móc im jak najlepiej pomóc:

• Czy napotykasz jakieś przeszkody? Jeśli tak, jak mogę pomóc?
• Jakie działania możesz podjąć w przyszłym tygodniu, aby ogólnie poprawić swoje wyniki?
• Czego chcesz się nauczyć, aby pomóc Ci w pełnieniu swojej roli zawodowej?

Zachowuj się bardziej jak trener i mentor, aby pobudzić swoich pracowników.

WSKAZÓWKA CONNECTEAM: Twórz szkolenia i kursy w aplikacji rozwoju pracowników lub szkolenia można podzielić na sekcje lub rozdziały. Wszystkie ukończone kursy są wizualne, dzięki czemu pracownicy mogą śledzić swoje postępy w szkoleniu. W ten sposób Twoi pracownicy mogą korzystać z coachingu nawet w podróży i we własnym tempie.

Zwróć uwagę, że punkty 4, 5 i 6 pokazują, że cyfryzacja szkoleń i bazy wiedzy umożliwia ciężko pracującym pracownikom rozwijanie swoich umiejętności w dowolnym momencie.

Uczenie się jest ciągłą potrzebą, którą należy zaspokoić w firmie. Zamiast po prostu uczyć pracowników podczas wdrażania i okazjonalnie przez cały rok, uczyń to częścią kultury swojej firmy. Powinna jednak istnieć równowaga, aby pracownicy byli przeładowani informacjami.

WSKAZÓWKA CONNECTEAM: wysyłaj zaktualizowane zasady jednym kliknięciem, wraz ze szlifowaniem umiejętności pracowników, aby mogli zapewniać najlepszą obsługę klienta na każdym kroku. Stwórz centrum wiedzy za pomocą naszej aplikacji do rozwoju pracowników, aby pracownicy zawsze mieli dostęp do potrzebnych materiałów, twórz i wysyłaj quizy, aby sprawdzić wiedzę pracownika, prowadź dyskusję grupową na żywo, aby móc przekazywać ważne informacje i nie tylko.

Nauka nie jest już uniwersalna! Każdy pracownik jest inny i dlatego musi mieć możliwość kontrolowania procesu uczenia się. Omów z pracownikiem plan rozwoju pracownika, aby ustalić indywidualne zainteresowania i cele. Podczas rozmowy łatwiej będzie zidentyfikować plan i potrzebne działania. Plan powinien działać jak mapa drogowa, a cele muszą być realistyczne, w przeciwnym razie pracownik jest skazany na porażkę od samego początku.

WSKAZÓWKA CONNECTEAM: Wspólnie z pracownikiem stwórzcie plan rozwoju pracownika, który będzie dla niego szczególnie korzystny, aby przyspieszyć jego rozwój. Możesz tworzyć rozdziały, dodawać seminaria lub filmy, tworzyć quizy i nie tylko. Ponadto adaptowalne biblioteki w aplikacji Connecteam do rozwoju pracowników tworzą centrum wiedzy dla Twojego zespołu bez biurka, do którego można uzyskać dostęp w dowolnym momencie i które umożliwia łatwe wyszukiwanie.

Tak jak dostosowujesz plan rozwoju każdego pracownika do pracownika, zrób to samo z „jak”. Jeśli pracownik jest milenialsem, istnieje duże prawdopodobieństwo, że będzie chciał użyć telefonu komórkowego, aby zrealizować plan. Musisz uporządkować sposób, w jaki pracownik uczy się, aby dopasować go do swoich preferencji.

WSKAZÓWKA CONNECTEAM: Twórz elastyczne szkolenia za pomocą aplikacji Connecteam do rozwoju pracowników, ponieważ pozwala ona tworzyć ankiety oceniające potrzeby szkoleniowe, sukcesy i ogólne nastroje pracowników, lub korzystaj ze skrzynki sugestii, aby rutynowo otrzymywać informacje zwrotne. Informacje dostarczane przez Twój zespół pomagają udoskonalić szkolenie online.

Konkluzja programów rozwoju pracowników

Gdy chcesz zatrzymać najlepsze talenty i zachęcić innych do przyłączenia się, program rozwoju pracowników i aplikacja rozwoju pracowników to świetny sposób na śledzenie rozwoju osobistej kariery. W ten sposób jesteś przygotowany do promowania się w firmie, aby stworzyć zrównoważone środowisko i zdrową kulturę firmy. W końcu to twoi pracownicy mają ogromny wpływ na wyniki finansowe i zadowolenie klientów, więc upewnij się, że masz otwarte drzwi do możliwości utrzymania ich produktywności, motywacji i pozostania w firmie na dłużej.