Motywacja pracowników: 10 wskazówek, jak zmotywować pracowników bez biurka

Chcesz poznać sekretny składnik sukcesu w biznesie?

Motywacja i zaangażowanie pracowników.

Nie, to nie są tylko modne hasła, którymi się rzucamy — mogą one mieć ogromny wpływ na Twoją firmę. W rzeczywistości brak zaangażowania pracowników kosztuje nawet 550 miliardów dolarów rocznie.

Motywacja pracowników powinna być centralnym punktem każdej odnoszącej sukcesy firmy , zwłaszcza jeśli chodzi o pracowników bez biurek. Menedżerowie i liderzy firmy muszą wiedzieć, jak motywować pracowników; jeśli chcą, aby produktywność, morale w miejscu pracy i wskaźniki rotacji nie wpływały na wyniki finansowe firmy.

Oczywiście wiedza o tym, jak motywować pracowników jako menedżer, nie zawsze jest łatwa.

Jeśli menedżerowie lub dyrektorzy HR stosują niewłaściwe techniki motywowania pracowników, może to przynieść odwrotny skutek. Oprócz zrozumienia właściwych taktyk motywowania pracowników, liderzy firm muszą również znać odpowiednie narzędzia.

Z drugiej strony nie brakuje sposobów motywowania pracowników w inteligentny i pomocny sposób.

Rzućmy okiem na 10 najlepszych wskazówek, jak motywować pracowników, zwłaszcza tych na pierwszej linii frontu, którzy nie siedzą całymi dniami za biurkiem.

Młodsi pracownicy nie chcą czuć się jak kolejny trybik w kole.

Dawno minęły czasy, kiedy pieniądze były jedynym czynnikiem decydującym o wyborze kariery. W dzisiejszych czasach wielu ludzi szuka karier, w których mogą coś zmienić.

Dlatego częścią motywowania pracowników jest informowanie ich, że ich praca ma cel i że mają pozytywny wpływ na świat.

Spróbuj wyjaśnić pracownikom cel firmy i rolę, jaką odgrywają w realizacji tego celu.

Kiedy pracownicy czują, że robią różnicę, pomoże im to utrzymać motywację podczas codziennej harówki. Będą też mniej skłonni do odejścia z pracy, jeśli uznają, że ich pracodawca ma pozytywny wpływ na świat.

To może być najprostsza lekcja, jeśli chodzi o motywowanie pracowników jako menedżer.

Niewiele jest rzeczy tak demoralizujących, jak poczucie, że ciężko pracujesz w swojej pracy, ale nie jesteś rozpoznawany.

Niedawne badanie wykazało, że 39% pracowników czuje się niedocenianych w pracy, a 77% pracowałoby ciężej, gdyby byli bardziej rozpoznawalni.

Poświęć czas na kontakt z pracownikami, docenienie ich wysiłków, okazanie wsparcia i okazanie uznania.

To, jak często będziesz kontaktować się ze swoimi pracownikami, będzie zależeć od firmy, ale zapewnienie, że poświęcisz na to czas, będzie miało głęboki wpływ na morale i motywację w miejscu pracy.

Bez względu na branżę komunikacja jest kluczowym elementem utrzymania motywacji i zaangażowania pracowników. Konieczna jest spójna komunikacja między pracownikami bez biurek na pierwszej linii a ich przełożonymi.

Ale to musi być droga dwukierunkowa.

Pracownik musi wiedzieć, że jego szef przyjdzie do niego, jeśli będzie czegoś potrzebował, i że szef będzie otwarty, jeśli będzie chciał o czymś porozmawiać. Stworzenie tego rodzaju środowiska zbuduje zaufanie, które następnie poprawi morale i retencję. Pomocne może być zmierzenie metod komunikacji, aby upewnić się, że skutecznie komunikujesz się ze swoimi pracownikami.

Jednym z zasadniczych elementów komunikacji między liderami firm a pracownikami jest poszukiwanie informacji zwrotnych od pracowników bez biurek na pierwszej linii frontu. Jest to tak ważne, że pracownicy, którzy czują, że ich głos jest słyszany, 4,6 razy częściej czują się uprawnieni do jak najlepszego wykonywania swojej pracy.

Nie pomijaj więc prośby o informację zwrotną, ponieważ wartość jest podwójna.

W większości przypadków pracownicy pierwszej linii będą mieli doskonały wgląd w rzeczy, które działają płynnie i obszary, które wymagają poprawy. Często mają dobre pomysły, które mogą pomóc ulepszyć sposób wykonywania pracy.

Co więcej, aktywne poszukiwanie informacji zwrotnych od pracowników poprzez spotkania, kwestionariusze lub inne środki może sprawić, że poczują się docenieni i że wnoszą znaczący wkład, co zmotywuje ich do dalszej ciężkiej pracy dla Ciebie.

To niemal uniwersalna część ludzkiej kondycji, że ludzie chcą czuć się częścią czegoś, co jest większe od nich samych. Dlatego firmy muszą stworzyć kulturę zespołową, która podkreśla znaczenie poszczególnych pracowników.

Jak wspomniano wcześniej, współcześni pracownicy chcą mieć poczucie, że pomagają coś zmienić. Chcą też czuć się częścią zespołu, zwłaszcza gdy praca bez biurka zmusza ich do pracy w pojedynkę lub w odosobnieniu.

Jeśli uda ci się stworzyć kulturę, w której wszyscy poczują się częścią zespołu, będą zmotywowani, by dać z siebie wszystko i nie zawieść swoich współpracowników.

Jedną z niedocenianych części motywacji i utrzymania pracowników jest pomaganie pracownikom w stawaniu się najlepszymi pracownikami, jakimi mogą być. Najczęściej osiąga się to poprzez programy szkoleniowe i edukacyjne.

Oferując te programy, możesz wzmocnić fakt, że inwestujesz w kariery swoich pracowników i że zależy Ci na tym, aby pozostali i rozwijali się w firmie.

Bardziej niż kiedykolwiek wcześniej istnieje mnóstwo narzędzi technologicznych, które można wykorzystać do komunikowania się z pracownikami i pomagania im w efektywniejszym wykonywaniu pracy. W tym procesie pracownicy pozostają zaangażowani w swoją pracę i zmotywowani do ciężkiej pracy każdego dnia.

Nie wszystkie dostępne narzędzia będą odpowiednie dla każdej firmy; w dużej mierze zależy to od branży i kultury danej firmy. Ale jeśli chcesz wiedzieć, jak motywować pracowników jako menedżer, często zaczyna się to od użycia odpowiednich narzędzi.

Liderem dzisiejszego rynku jest Connecteam, kompleksowe oprogramowanie, które umożliwia menedżerom bardziej elastyczne rozwiązanie do komunikacji, angażowania i motywowania zespołu.

Uwolnij pełny potencjał swojej firmy dzięki kompleksowemu oprogramowaniu do zarządzania Connecteam —

Jakie funkcje szczególnie pomagają menedżerom w motywowaniu pracowników?

• Uznanie pracowników odbywa się jednym kliknięciem dzięki aktualizacjom, które można wysyłać w całej firmie. Po prostu świętuj nowo zatrudnionych pracowników, udostępniaj osobiste kamienie milowe, rzucaj światło na najlepszych pracowników i pozwól pracownikom nominować swoich współpracowników do nagród. Dodatkowo aktywuj komentarze i polubienia, aby zwiększać zaangażowanie.
• Świętuj historie sukcesu, czy to od klientów, dystrybutorów czy innych pracowników. Spraw, by było zabawnie, dołącz zdjęcia, filmy, GIF-y itp.
• Podejmuj decyzje organizacyjne na podstawie ankiet lub ankiet na żywo lub uruchom pole sugestii. Wszystko to pozwala na uzyskanie wglądu w czasie rzeczywistym.
• Rozpocznij czat 1:1 lub czat grupowy i ułatw pracownikom skontaktowanie się z Tobą w ten sposób, aby komunikacja była dwukierunkowa.

Rozwiązanie Connecteam to najprostszy sposób na zwiększenie motywacji pracowników w czasie rzeczywistym w sposób, do którego większość pracowników jest przyzwyczajona.

Może to drobiazg, ale menedżerowie powinni wyrobić sobie nawyk rozmawiania z pracownikami bez biurek w miejscach, w których pracują. W ten sposób pokażesz pracownikom, że cenisz ich czas i rozumiesz, że ich praca jest trudna.

Pokaż się w miejscu pracy! Dołącz do nich w projekcie. I tak dalej, gdziekolwiek oni są, ty też możesz być.

Wszyscy wiemy, że istnieje różnica między miejscem pracy a grą.

Jednak traktowanie pewnych aspektów pracy jako gry często może być skuteczne w przypadku motywacji pracowników. Może być szczególnie przydatny podczas szkolenia nowych pracowników lub uczenia nowych umiejętności już zatrudnionych. Wymaga to bardziej swobodnego podejścia do miejsca pracy, co może pomóc w budowaniu silniejszej kultury firmy.

W miejscu pracy mogą zdarzyć się sytuacje, w których przekształcenie pracy w grę lub rywalizację jest dokładnie tym, czego potrzeba, aby utrzymać motywację pracowników.

Na tym etapie nie powinieneś już zastanawiać się, jak motywować pracowników.

Wskazówki, które udostępniliśmy powyżej, to łatwe sposoby na rozpoczęcie pracy. Poza tym nie rozbiją banku!
Pamiętaj też, że jako kierownik musisz zatrudnić dobrych ludzi ORAZ stworzyć miejsce pracy, w którym wszyscy czują się komfortowo i pewnie w swojej roli.