Ramy wyznaczania celów – co to jest i jak może poprawić wyniki biznesowe?

Czy wyznaczyłeś sobie cele biznesowe? Jak możesz osiągnąć swoje cele biznesowe? A dlaczego warto korzystać z ram do wyznaczania celów? Każda firma potrzebuje ram wyznaczania celów. Decyduje o tym, jakie są Twoje cele biznesowe i jakie kroki należy podjąć, aby je osiągnąć. Ramy wyznaczania celów pomogą dostosować długoterminowe i krótkoterminowe cele Twojej firmy oraz śledzić postępy. Dla firmy wyznaczanie celów jest kluczowym krokiem w strategii biznesowej.

Czym są ramy wyznaczania celów?

Ramy wyznaczania celów to system, który zawiera instrukcje krok po kroku dotyczące wyznaczania celów i ich osiągania. Składa się z czterech kroków: sprecyzowania, czego chcesz, wyznaczenia mierzalnych celów, opracowania planu działania i śledzenia postępów.

Najpierw zaczynasz od wyjaśnienia, czego chcesz. To może wydawać się prostym zadaniem, ale tak nie jest. Wiele osób nie poświęca czasu, aby dowiedzieć się, czego naprawdę chcą w życiu. Po prostu wykonują ruchy dzień po dniu bez wyraźnego celu lub przeznaczenia. Następnie musisz wyznaczyć mierzalne cele i plan działania. Powinny istnieć wskaźniki do mierzenia twoich postępów, może to być liczba sprzedaży lub obserwujących w mediach społecznościowych, ale mierzalne. Na koniec musisz śledzić, jak dobrze osiągasz cele.

Dlaczego warto korzystać z ram do wyznaczania celów?

Istnieje wiele powodów, dla których powinieneś ustalić ramy dla swoich celów. Będziesz mógł doprecyzować swoje cele i zadania, co ułatwi zaprojektowanie planu działania do ich osiągnięcia. Korzystanie z ram wyznaczania celów jest również bardziej efektywne niż zapisywanie celów bez żadnego wyjaśnienia, w jaki sposób planujesz je osiągnąć.

Dzięki ramom wyznaczania celów możesz osiągnąć więcej, niż kiedykolwiek myślałeś, że to możliwe. System został zaprojektowany, aby pomóc Ci podzielić Twoje cele na mniejsze, łatwiejsze w zarządzaniu zadania, które możesz wykonywać regularnie. Zwiększa to Twoje szanse na osiągnięcie celów i uzyskanie pożądanych rezultatów. Nie jest to prosta lista rzeczy do zrobienia, ale zawiera bardziej szczegółowy sposób mierzenia osiągnięć i postępów.

Jak skuteczne są ramy wyznaczania celów w firmach?

Ramy wyznaczania celów są bardzo skuteczne w biznesie. W świecie biznesu istnieje wiele korzyści z używania tego systemu, które pomogą Ci osiągnąć sukces. Zorganizowane ramy wyznaczania celów zapewniają, że Twoja organizacja ma jasną wizję i zwięzły plan jej osiągnięcia.

Celem każdej firmy jest osiągnięcie celów finansowych poprzez dostarczanie produktów i usług zgodnie z jej celami strategicznymi. Oznacza to, że muszą stworzyć określony zestaw celów, które obejmują wszystkie różne funkcje zarządzania, takie jak marketing, finanse, produkcja itp. Jest to możliwe tylko wtedy, gdy pracownicy pracują razem w celu osiągnięcia tego samego celu z dobrze zdefiniowanymi rolami i obowiązkami w celu osiągnąć sukces w działalności biznesowej. Ustrukturyzowane ramy dla celów zmienią szerszy zespół w sprawnie działającą jednostkę.

7 ram wyznaczania celów do rozważenia dla Twojej firmy

Ramy wyznaczania celów mają różne kształty i rozmiary. Poniższe siedem schematów wyznaczania celów to jedne z najpopularniejszych i najskuteczniejszych dostępnych schematów. Przeczytaj, aby dowiedzieć się, co najlepiej sprawdzi się w Twojej firmie, aby osiągnąć cele.

OKR

OKR, czyli „Cele i kluczowe wyniki”, to ramy wyznaczania celów, które zostały pierwotnie opracowane przez firmę Intel. Od tego czasu został również przyjęty przez wiele innych firm.

Podstawową ideą OKR jest to, że zdefiniowane cele są podzielone na cele. Następnie cele te są dalej podzielone na mierzalne kluczowe wyniki, które wskażą, czy osiągnęły te cele.

Cele SMART

Jeśli chodzi o wyznaczanie celów, cele SMART to jedne z najpopularniejszych i najbardziej znanych frameworków. SMART oznacza konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie.

• Konkretny – bądź konkretny w tym, co chcesz osiągnąć.
• Mierzalny — używaj metryk do mierzenia swoich postępów.
• Osiągalne – Ustaw osiągalne wyzwania bez przesadzania.
• Trafny — spraw, aby cel był odpowiedni dla rozwoju Twojej firmy.
• Ograniczony czasowo – ustal harmonogram, aby osiągnąć swoje cele i trzymaj się go.

Cele wsteczne

Jednym z najciekawszych frameworków jest framework wstecznego wyznaczania celów. W tym systemie zaczynasz od pożądanego wyniku i pracujesz wstecz, aby określić swoje cele i kluczowe wyniki.

BHAG – Wielkie Owłosione Zuchwałe Cele

BHAG, znane również jako duże, włochate, zuchwałe cele, to jedne z najtrudniejszych celów, jakie kiedykolwiek sobie wyznaczysz. Są tak duże i tak ambitne, że mogą wydawać się poza zasięgiem.

BSQ — „Myśl na dużą skalę, działaj na małą skalę, poruszaj się szybko”

BSQ to skrót od „Myśl wielce, działaj na małą skalę i poruszaj się szybko”. Zachęca ludzi do zastanowienia się, jaki wpływ chcą mieć na swoją organizację, a następnie do szybkiego działania, aby osiągnąć te cele.

Piramida bramkowa

Szczyt piramidy to Twój wielki włochaty, zuchwały cel (BHAG), który powinien być czymś, co Cię inspiruje i motywuje. Następny poziom piramidy to twoje cele pośrednie, czyli kroki, które musisz podjąć, aby osiągnąć swój BHAG. Następny poziom piramidy składa się z twoich krótkoterminowych celów, które powinny być osiągalne w określonym czasie. Na dole piramidy musisz mieć swoje codzienne cele.

Jedno słowo-wyznaczanie celu

Jedno słowo wyznaczanie celów działa tak, że ludzie wybierają jedno słowo, które zawiera w sobie to, co chcą osiągnąć. Powinien opisywać ogólny cel, ale także motywować ich do dalszej drogi.

7 łatwych kroków do ustalenia celów biznesowych

Teraz wiesz, czym jest wyznaczanie celów i jakie jest jego znaczenie. Przyjrzyjmy się, jak możesz wyznaczać cele swojej firmy. Oto 7 prostych kroków do wykonania.

Krok 1 – Uzyskaj dane wykonawcze

Pierwszym krokiem w ustalaniu celów organizacyjnych jest uzyskanie informacji od zespołu wykonawczego. Zapewni to, że wszyscy zrozumieją cele i zrozumieją, czego się od nich oczekuje.

Krok 2 – Wybierz cele biznesowe i zadania na 1 rok

Po uzyskaniu danych od kadry kierowniczej następnym krokiem jest wybór celów biznesowych i zadań na nadchodzący rok. Powinny one być zgodne z ogólną strategią i wizją firmy.

Krok 3 – Podziel to na kwartały

Po ustaleniu ogólnych celów ważne jest, aby podzielić je na cele kwartalne. Ułatwi to śledzenie postępów i zapewni, że wszyscy dążą do tego samego celu.

Krok 4 – Spraw, aby cele były MĄDRE

Czwartym krokiem jest upewnienie się, że cele są SMART, co oznacza konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie.

Krok 5 – Ustaw nie więcej niż 3-5 OKR

Jednym z największych problemów z wyznaczaniem celów jest to, że firmy często wyznaczają zbyt wiele celów jednocześnie. Aby uniknąć tego błędu, najlepiej ustawić nie więcej niż trzy do pięciu OKR na kwartał.

Krok 6 – Użyj przykładów

Ostatnim krokiem w procesie jest wykorzystanie przykładów dla osób, które mogą nie mieć dużego doświadczenia w ustalaniu celów. Dzięki temu wszyscy zrozumieją, co chcesz, aby osiągnęli.

Krok 7 – Kaskaduj w dół i wyrównaj

Kiedy komunikujesz swoje cele kwartalne, ważne jest, aby je ująć kaskadowo i wyrównać. Zapewni to, że wszyscy będą na tej samej stronie i będą wiedzieć, czego się od nich oczekuje.

Wniosek

Ramy wyznaczania celów to prosty, ale skuteczny sposób wyznaczania celów i zadań biznesowych. Może być dostosowany do potrzeb każdej firmy i pomaga zapewnić, że wszyscy dążą do tego samego celu. Postępując zgodnie z tymi krokami, możesz wyznaczyć skuteczne cele biznesowe, które pomogą poprawić wyniki Twojej firmy.