Odblokowany rozwój: wskazówki od 8 właścicieli firm, które odniosły sukces, jak rozwijać firmę dekarską

Posunięcie, które wykonałem, które odblokowało poważny rozwój Royal Roofing, przypisałbym mojej grze w mediach społecznościowych. Kiedy więc zakładałem tę firmę, powiedziałem, że muszę sprawić, aby wszyscy w moich mediach społecznościowych myśleli o mnie, gdy pomyślą lub usłyszą o kimś potrzebującym nowego dachu.

Byłem zdesperowany. Kiedy prawie cztery lata temu zakładałem firmę, postawiłem sobie za cel jeden dach miesięcznie, dwa pozwolą mi spełnić to marzenie. Więc po prostu mocno się tym przejąłem. Zacząłem publikować historie. Oprócz inspekcji dachów wykonywałem różne czynności, aby pokazać właścicielom domów, poinformować ich o tym, co dzieje się na ich dachu lub o możliwościach konserwacji. wzbudzając ciekawość. Zacząłem publikować zdjęcia rzeczy, które odróżniały mnie od lokalnych konkurentów. Zacząłem zwracać uwagę na to, co zwiększa zaangażowanie. I w pewnym momencie stało się to strategią. I oto jesteśmy dzisiaj. Jeśli więc miałbym spojrzeć wstecz na jedną rzecz, którą przypisałbym rozwojowi Royal Roofing, byłyby to w 100% media społecznościowe.

Heather Hitchcock

Królewskie zadaszenie

Powiedziałbym, że są dwie rzeczy, które pomogły mi w rozwoju naszej firmy. Po pierwsze, widać w tle, okleiliśmy nasze pojazdy absurdalnie kolorowymi brandingami. Dlatego budowanie marki numer jeden jest podstawą całego naszego marketingu. Kiedy wyjdziesz na rynek i zaryzykujesz, ludzie będą cię widzieć częściej. Zrozumieją, kim jesteś i chętniej do ciebie zadzwonią. Zatem pierwszym z nich jest branding. Drugi to ludzie. Kto, a nie jak, jest sposobem na rozwój firmy. Strategie są tak dobre, jak ludzie, którzy je realizują. Powiedziałbym więc, że zatrudnij naprawdę dobrych ludzi, a oni zrealizują Twoje pomysły. Więc to właśnie powiedziałbym.

Po pierwsze, promuj swoją firmę głośno i agresywnie. Po drugie, zatrudnij naprawdę dobrych ludzi i powinieneś zobaczyć niesamowity wzrost od zera do dwóch milionów i więcej. Jaki jeden ruch, który wykonałem, odblokował rozwój mojej firmy? Myślę, że było to po prostu ciągłe inwestowanie w doświadczenie klienta, a jednocześnie ciągłe inwestowanie w kapitał marki. i rośnie. Prowadzi to do wyższych wskaźników zamknięcia w Twojej strefie wpływów. Prowadzi to do zdobycia klientów o większej wartości i doświadczenia na całe życie, które sprawia, że ​​wracają. W ten sposób budujesz dożywotni przepływ potencjalnych klientów i wartościowych ludzi, z którymi chcesz pracować. Nie oszczędzaj więc na brandingu i nie pomijaj procesów dodawania wartości, aby zyskać entuzjastycznych fanów.

Bena Morrowa

Tygrys dachowy

Jaki jeden ruch, który wykonałem, odblokował rozwój mojej firmy? Myślę, że to było po prostu ciągłe inwestowanie w doświadczenie klienta, a następnie ciągłe inwestowanie w kapitał marki i jego zwiększanie, prowadzi to do wyższych wskaźników zamknięcia w twojej strefie wpływów, prowadzi do klientów o wyższej wartości i prowadzi do klienta dla doświadczenia życiowego, które sprawia, że ​​wracają. W ten sposób budujesz dożywotni przepływ potencjalnych klientów i wartościowych ludzi, z którymi chcesz pracować, więc nie szczędź na The Branding i nie pomijaj procesów dodawania wartości, aby zyskać entuzjastycznych fanów.

Josha Swishera

Budowa Northface

Dla mnie było wiele rzeczy. Powiedziałbym, że najważniejszą rzeczą było nastawienie. Zamiast myśleć, że muszę pokryć każdy dach gontem i sprzedać każdy dach, zacząłem zmieniać zdanie. Zacząłem decydować, że mogę szkolić innych ludzi, aby wykonywali te zadania i robili te rzeczy, i w końcu mogę ich wyszkolić, aby robili je równie dobrze lub lepiej ode mnie. Kolejną ważną rzeczą, którą zrobiłem, była zmiana nazwy mojej firmy z TNG Roofing, która była marką generyczną, na Trust Roofing. Szukałem marki, która by mnie zainspirowała, która mogłaby zainspirować zespół, która mogłaby zainspirować tworzenie kultury, która mogłaby zainspirować wysiłek marketingowy i próby marketingowe, i szukałem tej marki i znalazłem to. Powiedziałbym więc, że pomiędzy tymi dwiema rzeczami to właśnie umożliwiło nam rozwój naszej firmy dekarskiej.

Robina Scherera

Zaufaj Dachowi

Jednym z najważniejszych posunięć, jakie zrobiłem, aby pomóc w rozwoju firmy, było umożliwienie mojemu zespołowi realizowania swoich celów, wyznaczania tak ambitnych celów i informowania ich, że można mieć pozwolenie na porażkę. Ponieważ zawsze uczymy się najwięcej na naszych porażkach, a jeśli dasz swojemu zespołowi szansę na kontynuowanie swojej pracy bez martwienia się, że Cię rozczarujesz, a także będziesz potrafił ponosić porażki i ponosić porażki dalej, nauczysz się z tego o wiele więcej. Poprawisz się, a także wyciągniesz wnioski z tych sytuacji. większość ludzi zawsze się powstrzymuje, nie daje z siebie wszystkiego, bo nie chcą cię zawieść.

Więc porozmawiaj ze swoim zespołem, daj im znać, dokąd zmierzasz, powiedz im, jakie są Twoje cele, niech podążają za nimi i daj im znać, że nie ma nic złego w tym, że poniosą porażkę, nie powinni się bać, gonią za tym, idą dalej tego, wyciągnij z tego wnioski i ponieś porażkę. To pozwoli Twojemu zespołowi awansować na wyższy poziom. Hej, jedyną rzeczą, którą zrobiłem i która umożliwiła największy rozwój mojej firmy, było wystawienie jej na światło dzienne. Im częściej społeczność widzi Twoją firmę, Twoją markę, Twoją twarz, tym bardziej zaczyna Ci ufać. Im bardziej Ci ufają, tym bardziej chcą z Tobą pracować. O wiele łatwiej jest prowadzić firmę, gdy klienci przychodzą i szukają Cię, zamiast Ty musisz ich szukać.

Tony’ego Flattuma

Zbudowano mocne elementy zewnętrzne

Jedyną rzeczą, którą zrobiłem i która zapewniła mojej firmie największy rozwój, było wystawienie jej na światło dzienne. Im częściej społeczność widzi Twoją firmę, Twoją markę, Twoją twarz, tym bardziej zaczyna Ci ufać. Im bardziej Ci ufają, tym bardziej chcą z Tobą pracować. O wiele łatwiej jest prowadzić firmę, gdy klienci przychodzą i szukają Cię, zamiast Ty musisz ich szukać.

Chelsea Smith Fauver

TLC Pokrycia dachowe i renowacje

Johna Franco

Pokrycia dachowe Green Tech i energia słoneczna

Zadano mi pytanie, w jaki sposób umożliwiłem rozwój mojej firmy, i krótka odpowiedź brzmi: był to okres, kiedy, no wiesz, kiedy po prostu brnęliśmy dalej, doświadczyliśmy wykładniczego wzrostu. I to było mniej więcej w tym samym czasie, kiedy zacząłem inwestować w profesjonalną pomoc. Zatrudniliśmy profesjonalnego trenera sprzedaży, który pomoże nam zbudować system sprzedaży w naszej firmie. Zacząłem też inwestować w profesjonalnych, wiesz, trenerów biznesu i mentoring, którzy bardzo mi pomogli.

Ale jedną z rzeczy, które zrobiłem osobiście, było wycofanie się ze sprzedaży. Wiedziałem, że muszę skupić się na swoim biznesie. Było to zatem trudne, ale kiedy w końcu przestałem sprzedawać i naprawdę skupiłem się na budowaniu zespołu, budowaniu zespołu sprzedaży i personelu wokół siebie, odblokowało to niesamowity rozwój naszej firmy.

Randy bracia

Elitarne pokrycia dachowe i energia słoneczna