Inflacja produktów młynarskich: jak branże mogą przetrwać niestabilną gospodarkę

Zawirowania gospodarcze i inflacja szczególnie mocno uderzają w sektory energochłonne, takie jak przemysł metalowy, papierniczy, szklarski i cementowy. Rosnące ceny na całym świecie i niestabilność łańcucha dostaw zmuszają firmy, zwłaszcza te w Europie, do podjęcia natychmiastowych kroków w celu zapewnienia rentowności, a nawet przetrwania, gdy wyroby hutnicze zmagają się z inflacją.

Podwyższenie cen dla klientów lub obniżenie kosztów zakupu i produkcji to dwa główne sposoby radzenia sobie z kryzysem. Oba są możliwe tylko w pewnych granicach, a znalezienie właściwej równowagi nie jest łatwe. Jak ustalić odpowiednią cenę, aby jednocześnie zachować konkurencyjność i rentowność?

Przyjrzyjmy się wyzwaniom, przed którymi stoją dziś branże wyrobów hutniczych, i sposobom, w jakie mogą one przetrwać trudną sytuację ekonomiczną, aby nie tylko przetrwać, ale także wytyczyć ścieżkę przyszłego wzrostu.

High-wire Act: Wyzwania w produkcji

Kryzys gospodarczy stwarza szereg trudnych problemów dla przemysłu wyrobów młynarskich:

• Duża zmienność i trudna przewidywalność cen surowców . Z jednej strony musi być wystarczająca podaż surowców do produkcji. Jednym z rozwiązań może być gromadzenie dużych zapasów, nawet jeśli ceny zakupu są wysokie. Strategia ta może jednak narazić spółki na wysokie odpisy w przypadku ponownego spadku cen za kilka miesięcy.
• Dostawa wspólnych materiałów pomocniczych . Niektóre wymagane substancje, takie jak kwas solny, są wytwarzane jako produkt uboczny w produkcji przemysłowej. Jeśli dostawca zawiesi produkcję głównego produktu ze względów kosztowych lub energetycznych, mogą nagle wystąpić wąskie gardła. Wymaga to znalezienia alternatywnych źródeł zaopatrzenia w krótkim czasie.
• Prognozowanie sprzedaży. Ostatnia dekada często charakteryzowała się stabilnymi, wolno zmieniającymi się wielkościami sprzedaży, co znacznie ułatwiało prognozowanie statystyczne. Teraz jednak producenci muszą liczyć się z większą i krótkotrwałą fluktuacją popytu – zarówno w dół, jak iw górę. To sprawia, że ​​wiele klasycznych metod prognozowania staje się bezużytecznych.
• Transport. Rosnące ceny energii i następstwa COVID pozostawiły niepożądane ślady na firmach transportowych. Przejawia się to zarówno w rosnących cenach, jak i zmniejszających się możliwościach przewozowych na rynku. Na przykład w przemyśle papierniczym i opakowaniowym koszty transportu mają znaczący wpływ na rentowność i konkurencyjność.

Plan działania: Inwestowanie teraz i na przyszłość

Podejmując odpowiednie kroki i przy wsparciu odpowiednich narzędzi, możesz poradzić sobie z kryzysem – i potencjalnie wyjść z niego lepiej niż konkurencja.

Oczywiście w trudnych czasach brakuje pieniędzy na duże inwestycje. Firmy muszą ustalić priorytety, które przyniosą największy efekt, aby chronić firmę już teraz. Ponieważ jednak każdy kryzys kiedyś się kończy, inwestycje te powinny również wspierać średnio- i długoterminowy rozwój firmy.

Rozważ to trzyfrazowe podejście:

1. Zidentyfikuj obszary, które można poprawić w krótkim okresie, aby jak najlepiej przejść przez kryzys. W tym miejscu należy nadać priorytet obszarom o największym wpływie. Inwestycje te mogą służyć jako podstawa dla bardziej długoterminowych inicjatyw poniżej.  
2. Wzmocnienie odporności jest niezbędne: nikt nie wie, kiedy nadejdzie kolejny kryzys i jak będzie wyglądał. Priorytetyzuj obszary inwestycyjne, które przyczynią się do wzmocnienia firmy zarówno w perspektywie średnio-, jak i długoterminowej.
3. Przygotuj się na wzrost: równie nagle, jak pojawił się ten kryzys, ożywienie może być już tuż za rogiem. Ekonomiczny poziom bazowy mógłby początkowo być niższy, ale dotyczy to w równym stopniu wszystkich firm z branży. Wyprzedź konkurencję dzięki ponadprzeciętnemu wzrostowi, dokonując inwestycji, które wspierają elastyczną organizację wzrostu.
   

Transformacja procesów w świecie rzeczywistym: w centrum muszą znajdować się ludzie

Skuteczna transformacja biznesowa zaczyna się od wczucia się w użytkownika końcowego w celu poznania jego prawdziwych potrzeb, a następnie zastosowania technologii.

Strategie i kroki do poprawy

Oto sześć obszarów, w których przemysł wyrobów młynarskich może wprowadzić krótkoterminowe ulepszenia, aby przechytrzyć inflację, wspierając jednocześnie długoterminowe plany wzrostu.

1. Zarządzanie finansami i optymalizacja

Ogranicz ryzyko finansowe poprzez lepsze prognozowanie, zabezpieczanie cen materiałów i towarów oraz optymalizację i monitorowanie kontraktów energetycznych. Obejmuje to lepsze zarządzanie zużyciem energii, uzyskanie dokładnego wglądu w pozycje gotówkowe i prognozy oraz wykorzystanie kompleksowych modeli kosztów w celu lepszego podejmowania decyzji.

Patrząc w przyszłość, skoncentruj się na zwiększeniu rentowności dzięki wszechstronnym modelom kosztów, aby podejmować lepsze decyzje i ograniczać ryzyko związane z cenami towarów i energii.

2. Przejrzystość w całym łańcuchu wartości

Zwiększ widoczność zużycia energii, kosztów i łańcucha dostaw dzięki proaktywnemu zarządzaniu wyjątkami i funkcjom symulacji scenariuszy „co, jeśli”. Uzyskaj natychmiastowe ulepszenia poprawiające realizację dostaw i zapewniania dostaw, korzystając z informacji GPS w czasie rzeczywistym. W dłuższej perspektywie skoncentruj się na proaktywnym zarządzaniu łańcuchem dostaw z wykorzystaniem AI, IoT i innych technologii. Podejścia Przemysłu 4.0 mogą pomóc w zwiększeniu widoczności na najwyższym piętrze i hali produkcyjnej w produkcji.

3. Optymalizacja planowania biznesowego

Dostosuj asortyment produktów do niestabilnych cen energii i materiałów oraz reaguj na krótkoterminowe sygnały popytu, aby zachować rentowność. Optymalne wykorzystanie możliwości transportowych. Osiągaj szybkie korzyści, symulując i porównując różne scenariusze zmian popytu, podaży i finansów, biorąc pod uwagę różne przyszłe ceny materiałów, energii i sprzedaży.

Idąc dalej, skup się na zrozumieniu wzorców zamówień klientów i reaguj szybciej na krótkoterminowe zmiany, aby dostosować prognozy i zwiększyć rentowność. Optymalizacja kosztów transportu poprzez lepsze wykorzystanie możliwości transportowych.

4. Dostosuj produkcję

Zoptymalizuj zużycie energii i wydajność poprzez lepszą konserwację i szybkie wdrażanie ulepszeń, oszacowanie zapotrzebowania na energię oraz uwzględnienie kosztów energii i materiałów w planowaniu produkcji. Obejmuje to poprawę wydajności i niezawodności zainstalowanych linii produkcyjnych oraz optymalizację strategii konserwacji.

5. Zarządzanie dostawcami

Zarządzaj swoimi dostawcami w niespokojnych czasach i zabezpiecz dostęp do kluczowych materiałów produkcyjnych oraz zmniejsz zależności. Znajdź alternatywne źródła dostaw, aby zmniejszyć ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw. Następnie należy dążyć do optymalizacji bezpośrednich wydatków od projektowania produktu poprzez realizację produkcji i dostawę. Niech badanie due diligence ryzyka stanie się częścią procesu „od źródła do zapłaty”, aby chronić przychody i reputację.

6. Zwiększ konkurencyjność

Dostosuj się do zmian rynkowych dzięki dynamicznym dostosowaniom cen w celu ochrony konkurencyjności i rentowności. Dodawaj nowe usługi i innowacje dla klientów oraz współpracuj z partnerami za pomocą sieci biznesowych. Pozwól ekspertom biznesowym wdrażać innowacje bez kodowania.

Kładzenie fundamentów pod lepsze czasy, które nadejdą

Nie ma magicznej recepty na radzenie sobie z inflacją lub zawirowaniami gospodarczymi. W czasach kryzysu mogą ujawnić się słabości, czy to brak przejrzystości, czy słabe zdolności planowania i reagowania.

Podejmowanie działań w celu złagodzenia tych słabości może być pierwszym krokiem do poprawy ogólnej odporności firmy i stworzenia podstaw do wzrostu po kryzysie.