Jak rozpocząć udany biznes poboczny

Niezależnie od tego, czy prowadzisz już firmę, czy pracujesz na pełen etat, prowadzenie dodatkowej firmy może być świetnym sposobem na zarobienie dodatkowego dochodu. Jednak proces ten może być niesamowicie przytłaczający, a bez odpowiednich wskazówek możesz nawet być zdeterminowany, aby rzucić palenie, zanim zaczniesz.

Chociaż osiągnięcie sukcesu jest zdecydowanie możliwe, przed rozpoczęciem nowego biznesu musisz się przygotować. Może to pomóc w walce z wszelkimi wątpliwościami lub obawami, a solidny biznesplan zwiększy również prawdopodobieństwo Twojego sukcesu.

W tym poście przedstawimy czteroetapowe podejście do rozpoczęcia udanego biznesu pobocznego. Pomoże Ci to stworzyć jasny, praktyczny plan, niezależnie od tego, czy jesteś nowym właścicielem firmy, czy doświadczonym przedsiębiorcą. Zacznijmy!

Krok 1: Przeprowadź inwentaryzację swoich mocnych i słabych stron

Choć brzmi to prosto, ważne jest, aby wiedzieć, gdzie się wyróżniasz, a gdzie nie. Umożliwi Ci wyznaczenie bardziej realistycznych celów, a także poinformuje Cię, gdzie prawdopodobnie będziesz potrzebować pomocy w przyszłości.

Twoje mocne i słabe strony mogą również ostatecznie wpłynąć na branżę, którą wybierzesz dla swojej pobocznej działalności, a znajomość ich może również pomóc zawęzić koncentrację Twojej firmy. Aby rozpocząć inwentaryzację swoich mocnych i słabych stron, zalecamy:

• Zrób test osobowości lub kariery . Istnieje wiele testów, które pomogą ocenić Twoją osobowość i cechy charakteru w sposób bezstronny. Chociaż nie powinieneś całkowicie polegać na wynikach, mogą one zaoferować przydatny wgląd.
• Spotkaj się z doradcą biznesowym/ . Konsultant biznesowy może pomóc w przeprowadzeniu burzy mózgów, które będą pasować do Twoich mocnych i słabych stron. Mogą również mieć dostęp do bardziej szczegółowych testów i narzędzi do dalszego udoskonalania.

Gdy uzyskasz bardziej obiektywne spojrzenie na siebie, możesz wykorzystać swoje mocne strony, aby zawęzić swoją niszę i wykorzystać swoje słabości, aby wiedzieć, gdzie będziesz musiał zlecić outsourcing, gdy Twoja firma się rozkręci.

Krok 2: Znajdź niedostatecznie obsługiwany rynek do kierowania

Rynek docelowy to określona grupa konsumentów, do której kierujesz swoje usługi i produkty. Jest to również znane jako „rynek niszowy” i jest kluczowym elementem każdego udanego biznesu.

Skupienie się na niszy pozwoli Ci skuteczniej kierować potrzeby odbiorców, ale powinieneś pójść głębiej i znaleźć niedostatecznie obsługiwany rynek w niszy. Umożliwi to dostarczanie bardziej spersonalizowanych wrażeń, co może prowadzić do wyższych współczynników konwersji. Oto dwie (z wielu) rekomendacji:

• Zastanów się, co chcesz zaoferować. Jakie rodzaje usług lub produktów chcesz oferować i w jaki sposób te oferty pomogą Twojej firmie wyróżnić się? Odpowiedzi na te pytania mogą pomóc w wyeliminowaniu niektórych kluczowych danych demograficznych, dzięki czemu możesz lepiej skupić się na własnych kupujących.
• Zastanów się, komu chcesz służyć. Zaczynając od „kto”, możesz stworzyć profil (tzw. Buyer Persona), który pomoże Ci skuteczniej promować Twój biznes i zaspokajać potrzeby bardziej konkretnej grupy odbiorców.

W tym momencie nie musisz w pełni wybierać swojego produktu/usługi, ani nawet znać tożsamości swojego idealnego klienta. Powinieneś jednak mieć wystarczająco ogólny pomysł, aby kolejne dwa kroki pomogły ci lepiej zwizualizować swój plan.

Krok 3: Wyznacz konkretne i wymierne cele biznesowe

Jako przedsiębiorca Twoim zadaniem będzie wyznaczanie celów dla Twojej firmy. Obejmą one zyski, współczynnik konwersji i zaangażowanie klientów. Konkretne i wymierne cele ułatwiają zobaczenie szerszego obrazu, co oznacza, że ​​mogą być pomocnym sposobem na wykonanie pozornie nieosiągalnych zadań, takich jak pozyskanie większej liczby klientów lub przekształcenie Twojej pobocznej firmy w pracę na pełen etat.

Istnieją jednak pewne kroki, które należy podjąć, gdy ustalasz cele, aby upewnić się, że są one w Twoim zasięgu. Na przykład:

• Przyjmij podejście SMART. Cele, które są określone, mierzalne, osiągalne, trafne i terminowe (SMART), pozwolą Ci tworzyć bardziej osiągalne cele. Na przykład każda odnosząca sukcesy firma potrzebuje solidnej strategii fakturowania. Cele SMART mogą obejmować znalezienie rozwiązania do fakturowania, takiego jak Hiveage, i/lub zatrudnienie księgowego po dotarciu do pięciu stałych klientów.
• Połącz cele ze swoim ogólnym celem. Co masz nadzieję osiągnąć dzięki temu pobocznemu biznesowi? Gdy odpowiesz na to pytanie, możesz stworzyć cele SMART, aby osiągnąć zamierzony wynik.

Twoje cele zmienią się, gdy Twoje pomysły biznesowe staną się pełniejsze (zwłaszcza co będzie zawierać Twoja oferta i kim będą Twoi odbiorcy), ale są one równie przydatne do wdrożenia od samego początku.

Krok 4: Odróżnij się od konkurencji

Skupienie się na niszy to świetny sposób na odróżnienie się od większej branży, ale nadal prawdopodobnie będziesz musiał stawić czoła konkurencji. Wyróżniając się, tworzysz powód, dla którego Twoi odbiorcy wybierają Cię spośród konkurencji.

Zróżnicowanie może wydawać się prawie jak odtworzenie koła. Są jednak kroki, które możesz podjąć, aby Twoje produkty lub usługi wyróżniały się z tłumu, takie jak:

• Znajdź (i wykorzystaj) swoją przewagę konkurencyjną. Czy zaoferujesz niższe ceny, lepszą obsługę klienta lub więcej funkcji usług/produktów niż konkurencja? Musisz określić, z czego zrezygnujesz, na przykład wyższą marżę zysku, a następnie zobowiązać się do wyróżnienia różnicy.
• Twórz oferty trudne do zignorowania. Będziesz musiał trochę dać, jeśli chcesz czerpać korzyści z różnicowania. Może to oznaczać zaoferowanie klientom jedynej w swoim rodzaju oferty pakietowej lub dostarczenie cennych informacji w formie przewodników lub seminariów internetowych za darmo.

Zadaj sobie pytanie: Co moi konkurenci już oferują na rynku docelowym i jak mogę ulepszyć swoje usługi/produkty? Odpowiadając na te pytania, możesz zacząć od samego początku zapewniać konsumentom lepsze wrażenia.

Wniosek

Rozpoczęcie działalności pobocznej może być świetnym sposobem na uzupełnienie dochodów, a nawet zapewnienie kreatywnego ujścia. Chociaż zadanie może wydawać się przytłaczające, zwłaszcza na początku, z góry ustalony plan pomoże ci skupić się na końcowym celu.

W tym poście podkreśliliśmy cztery kroki, które należy podjąć, aby rozpocząć własną, odnoszącą sukcesy działalność poboczną. Oni są:

1. Zrób inwentaryzację swoich mocnych i słabych stron.
2. Znajdź niedostatecznie obsługiwany rynek do kierowania.
3. Ustal cele biznesowe.
4. Odróżnij się od konkurencji.

Masz pytania dotyczące rozpoczęcia własnej działalności pobocznej? Daj nam znać w komentarzach poniżej!

1. Wybór platformy dla Twojej witryny fotograficznej.
2. Planowanie i tworzenie Twojej witryny.
3. Śledzenie swoich finansów dzięki systemowi fakturowania.
4. Wdrażanie środków zapobiegających kradzieży wizerunku.

Masz pytania dotyczące tworzenia serwisu fotograficznego? Daj nam znać w sekcji komentarzy poniżej!