Świeże podejście do zarządzania zapasami: jak zmniejszyć poziom zapasów

Sposób zarządzania zapasami jest kluczowym czynnikiem decydującym o wydajności, dokładności i ogólnej wydajności operacji e-commerce. Wiąże się to ze ścisłym śledzeniem poziomu zapasów w celu uzupełnienia zapasów we właściwym czasie i utrzymania dokładności zapasów. Jednak dobre zarządzanie zapasami wymaga również strategicznej redukcji zapasów, zamiast po prostu zamawiania większej ilości towarów.

Ten post służy jako kompleksowy przewodnik na temat redukcji zapasów, dzięki czemu możesz zrozumieć, co to jest i dlaczego jest potrzebne. Poznasz także skuteczne strategie zmniejszania poziomu zapasów w celu obniżenia kosztów. Zacznijmy.

Co to jest redukcja zapasów?

Redukcja zapasów to proces zmniejszania poziomu zapasów w celu dostosowania ich do popytu konsumentów. Ta strategia zarządzania zapasami polega na pozbyciu się nadmiaru zapasów, aby zwolnić miejsce w magazynie i zrobić miejsce na bardziej poszukiwane jednostki SKU.

Jednak nie chodzi tylko o zwykłe usunięcie nadmiaru zapasów we wszystkich obszarach. Redukcja zapasów może również obejmować przede wszystkim zapobieganie nadmiernym zapasom i dostosowywanie strategii zaopatrzenia tak, aby skupiały się na jednostkach SKU, które mają większe szanse na sprzedaż. Oznacza to, że wolno sprzedające się jednostki SKU zostaną zmniejszone, a najlepiej sprzedające się jednostki SKU wzrosną. Pomaga to przedsiębiorstwom lepiej wykorzystać budżet na zakupy i zwiększyć zyski.

Cel redukcji zapasów

Redukcja zapasów ma wiele zalet. Przyjrzyjmy się niektórym z głównych powodów, dla których firmy decydują się na zmniejszenie zapasów.

Maksymalizacja powierzchni magazynowej

Oczywistą korzyścią wynikającą z redukcji zapasów jest możliwość zwolnienia cennej powierzchni magazynowej i zrobienia miejsca na bardziej dochodowe produkty. Kiedy Twój magazyn jest wypełniony zapasami, których nie możesz sprzedać, marnujesz przestrzeń magazynową. Możesz zmaksymalizować powierzchnię magazynową, usuwając nadmiarowe jednostki SKU, których sprzedaż jest powolna, a następnie wykorzystując wolną przestrzeń do przechowywania dobrze sprzedających się jednostek SKU.

Redukcja kosztów

Redukcja kosztów to kolejna kluczowa korzyść wynikająca z redukcji zapasów, ponieważ nie będziesz wydawać pieniędzy na przechowywanie przedmiotów, których nie możesz sprzedać. Nie będziesz musiał płacić za opłaty za przechowywanie, personel, media i inne koszty tylko po to, aby przewozić zapasy, które nie zostaną sprzedane. Co więcej, redukcja zapasów pomaga uniknąć blokowania kapitału w niesprzedanych zapasach.

Zwiększone zyski

Gdy koszty zostaną obniżone, Twoje zyski jednocześnie wzrosną. Ponieważ nie marnujesz już pieniędzy na kupowanie i przechowywanie niepotrzebnych zapasów, Twoje przychody przewyższą wydatki. Ponadto możesz dobrze wykorzystać swój kapitał w celu maksymalizacji zysków. Wiązałoby się to z koncentracją na pozyskiwaniu szybciej sprzedających się jednostek SKU, co pozwala na zwiększenie sprzedaży i znaczne zwiększenie zysków.

Minimalizacja odpadów

Im więcej masz nadwyżek w magazynie, tym większe jest prawdopodobieństwo, że doświadczysz marnotrawstwa zapasów. Może to mieć formę uszkodzeń zapasów – niezależnie od tego, czy jest to spowodowane wypadkami, rozlaniem, pleśnią, korozją czy zalaniem. Ponadto posiadanie dużych ilości niesprzedanych zapasów w magazynie oznacza, że ​​w końcu będziesz musiał uporać się z przeterminowanymi zapasami, szczególnie jeśli chodzi o produkty łatwo psujące się. Wszystkim tym stratom w zapasach można zapobiec poprzez strategiczne zmniejszenie zapasów.

Poprawa przepływu środków pieniężnych

Ponieważ redukcja zapasów pomaga uniknąć zamrożonego kapitału, możesz uwolnić gotówkę, którą możesz przeznaczyć na inne ważne wydatki. Może to obejmować wszystko – od zakupu większej ilości zapasów, przez modernizację obiektów, aż po zwiększenie wysiłków promocyjnych. Tak czy inaczej, większy przepływ środków pieniężnych ułatwia zarządzanie wydatkami operacyjnymi i dostosowywanie ich do własnych potrzeb.

Zwiększona elastyczność

W wyniku uwolnienia przepływu środków pieniężnych masz większą elastyczność w dostosowywaniu się do najnowszych zmian rynkowych. Masz swobodę eksperymentowania z nowymi pomysłami i trendami, co oznacza, że ​​możesz zmieniać swoją ofertę i łatwo dotrzymać kroku konkurencji. Ponadto łatwiej będzie Ci dostosować się do zmian lub zakłóceń w łańcuchu dostaw.

Redukcja zapasów w akcji

Do redukcji zapasów można podejść na wiele sposobów, w zależności od rodzaju działalności i branży. Aby lepiej zrozumieć, jak to działa i jak może działać w przypadku Twojej firmy, spójrzmy na kilka hipotetycznych przykładów redukcji zapasów w praktyce.

Załóżmy, że prowadzisz supermarket i sprzedajesz szeroką gamę produktów. Niektóre z Twoich produktów sprzedają się naprawdę dobrze, podczas gdy inne leżą niesprzedane na półkach miesiącami. Zatem w następnym cyklu uzupełniania zapasów decydujesz się dostosować strategię zaopatrzenia, aby zamówić więcej szybko sprzedających się artykułów i zamówić tylko kilka sztuk produktów wolno sprzedających się. W niektórych przypadkach decydujesz się nawet na całkowite zaprzestanie zamawiania większej liczby jednostek, ponieważ sprzedaż tych produktów prawie nie jest widoczna.

Załóżmy, że jesteś rzeźnikiem i oprócz innych mięs zaopatrujesz się w różne kawałki wołowiny. Obejmuje to polędwicę i ribeye, a także mostek i mieloną wołowinę. Jednak ludzie nie kupują tak często polędwicy ani żeberka, przez co pozostaje dużo mięsa zagrożonego utratą ważności. Decydujesz się więc na promocję i oferujesz głębokie rabaty, aby jak najszybciej pozbyć się nadmiaru zapasów.

Alternatywnie, załóżmy, że prowadzisz aptekę, która oprócz leków na receptę oferuje szeroką gamę produktów zdrowotnych i pielęgnacyjnych. Zawsze przechowujesz znaczne zapasy produktów dostępnych bez recepty, ale zauważasz, że regularnie pod koniec miesiąca pozostaje Ci zbyt dużo zapasów. Dlatego przechodzisz na model zapasów just-in-time, w którym uzupełniasz zapasy tylko w razie potrzeby, zamiast przechowywać zapasy zabezpieczające.

Problem z nadmiarem zapasów

Istnieje wiele powodów, dla których nadwyżki zapasów mogą być szkodliwe dla Twojego biznesu e-commerce. Zmarnowana powierzchnia magazynowa i rosnące koszty magazynowania to tylko wierzchołek góry lodowej. Omówmy niektóre z głównych problemów związanych z nadmiernymi zapasami.

Magazyn przeciążony

Nadmierne zapasy oznaczają, że Twój magazyn jest zapełniony towarami, które mogą nawet nie zostać sprzedane. To cenna przestrzeń magazynowa, którą można wykorzystać do przechowywania produktów, które cieszą się popularnością wśród Twoich klientów i które z większym prawdopodobieństwem sprzedają się. Jest to szczególnie szkodliwe dla firm, które mają ograniczoną pojemność magazynu, ponieważ oznaczają, że nie są w stanie pozyskać dodatkowych zapasów, aby zwiększyć swoje przychody.

Co więcej, przechowywanie zbyt dużej ilości zapasów może łatwo przeciążyć magazyn. Technicznie rzecz biorąc, możesz mieć dość miejsca, ale zarządzanie całym zapasem może być znacznie bardziej skomplikowane. Możesz przeznaczyć więcej zasobów i siły roboczej, aby pomóc Ci w śledzeniu nadwyżek zapasów i zarządzaniu nimi. Ponadto może łatwo wprawić organizację magazynu w pętlę, co może mieć wpływ na inne działania operacyjne.

Produkty łatwo psujące się marnują

Kiedy w magazynie przechowujesz nadwyżki zapasów, istnieje zwiększone ryzyko, że niektóre produkty zostaną zmarnowane. Dotyczy to szczególnie produktów łatwo psujących się, które są bardziej podatne na uszkodzenia na skutek zmieniających się czynników środowiskowych. Chociaż spodziewany jest pewien poziom uszkodzeń, przechowywanie nadmiernych zapasów naraża Cię na zwiększone ryzyko wystąpienia nietypowego zepsucia z powodu takich czynników, jak zmieniające się temperatury i awarie maszyn.

Opóźnienia w realizacji zamówień

Nadmiar zapasów może również wpłynąć na realizację zamówień w Twojej działalności i spowodować opóźnienia. Kiedy w magazynie jest za dużo zapasów, mogą wystąpić problemy z organizacją. Oznacza to, że pracownicy nie są w stanie tak efektywnie poruszać się po magazynie, ponieważ nadmiar zapasów blokuje im drogę. Może to również oznaczać trudności w zlokalizowaniu przedmiotów, ponieważ nie są one przechowywane w wyznaczonych miejscach. Nie wspominając już o ryzyku przypadkowego wybrania niewłaściwego przedmiotu i spowodowania błędów w kompletacji.

W rezultacie proces kompletacji i pakowania nie może zostać zrealizowany tak efektywnie, jak to możliwe. Może to znacznie opóźnić proces realizacji, co może powodować opóźnienia na dalszym etapie. W połączeniu z dodatkowymi opóźnieniami w wysyłce może wystąpić poważne opóźnienie w dostawie zamówienia.

Niezadowoleni klienci

Noszenie nadmiernych zapasów może na wiele sposobów skutkować niezadowoleniem klientów. Po pierwsze, wspomniane powyżej opóźnienia w realizacji i dostawie zamówienia będą miały negatywny wpływ na doświadczenia klientów. Ponieważ Twoi klienci nie otrzymują zamówień na czas, może to prowadzić do niezadowolenia, które pozostawi negatywne wrażenie na marce.

Ponadto, ponieważ nadmierne zapasy wpływają na organizację magazynu, może to skutkować błędami kompletacji, które mogą nie zostać skorygowane przed realizacją. Oznacza to, że klienci mogą otrzymać niewłaściwe produkty, co negatywnie wpływa na ich doświadczenia.

W większości przypadków przechowywanie nadmiernych zapasów oznacza, że ​​nie możesz zaopatrzyć się w produkty, na które jest popyt, tj. produkty, których klienci rzeczywiście chcą lub potrzebują. Twoi klienci nie mogą znaleźć tego, czego potrzebują, ponieważ nie masz ich na magazynie, co jest kolejnym powodem niezadowolenia.

5 strategii redukcji zapasów i oszczędzania kosztów

Biorąc pod uwagę szkodliwy wpływ nadmiaru zapasów, firmy e-commerce muszą aktywnie pracować nad redukcją zapasów. Przyjrzyjmy się niektórym z najlepszych strategii redukcji zapasów i oszczędności kosztów.

1. Prognozuj popyt

Dokładne prognozowanie popytu to jeden z najlepszych sposobów na redukcję zapasów. Możliwość dokładnego sprawdzenia potrzebnej ilości zapasów jest konieczna, aby uniknąć gromadzenia zbyt dużej (lub zbyt małej) ilości zapasów. W oparciu o przewidywany popyt możesz jak najdokładniej zaplanować zapasy uzupełniające i zabezpieczające, aby uniknąć nadmiernych wydatków na koszty transportu. Alternatywnie możesz także zmniejszyć zapasy bezpieczeństwa, jeśli nie spodziewasz się wzrostu popytu.

Aby mieć pewność, że prognozowanie popytu jest tak dokładne, jak to możliwe, ważne jest, aby wyjść poza historyczne dane dotyczące sprzedaży i przyjrzeć się innym czynnikom wpływającym na popyt. Czy istnieją sezonowe wzorce zakupów, które mogą mieć wpływ na popyt? Czy nastąpiły jakieś zmiany w krajobrazie konkurencyjnym? Czy istnieją nadchodzące trendy, które mogą mieć wpływ na rynek? Uwzględnienie wszystkich tych czynników umożliwi dokładniejsze przewidywanie przyszłego popytu.

2. Przyjmij model zapasów just-in-time (JIT).

Jeśli stale masz problemy z nadmiernymi zapasami ze względu na zbyt duże zapasy bezpieczeństwa, przejście na model zapasów just-in-time może skutecznie pomóc w obniżeniu kosztów. Zasadniczo oznacza to zamawianie wystarczającej ilości zapasów, aby zaspokoić zapotrzebowanie klientów i szybkie uzupełnianie zapasów w przypadku ich wyczerpania. W ten sposób można stworzyć oszczędny łańcuch dostaw i zminimalizować ryzyko wystąpienia nadmiernych zapasów.

Kiedy często zauważasz nagłe skoki popytu, rozsądne może być utrzymywanie dużej ilości zapasów zabezpieczających, aby zaspokoić potrzeby klientów. Jednak nie zawsze ma sens utrzymywanie dodatkowych zapasów, nawet jeśli popyt jest znacznie niższy przez resztę roku.

Zamiast tego rozsądniej jest zamawiać mniejsze zapasy częściej. Będziesz przechowywać tylko tyle zapasów, aby zaspokoić zwykłe zapotrzebowanie, a następnie uzupełniać je w razie potrzeby. Może to pomóc Ci zaoszczędzić tysiące dolarów na kosztach przechowywania zapasów. To powiedziawszy, ważne jest, aby podejść do tego strategicznie i terminowo składać zamówienia na zapasy, aby przypadkowo nie zabrakło Ci zapasów.

3. Przeprowadzaj regularne audyty zapasów

Audyt zapasów jest często pierwszym krokiem, który należy wykonać, aby móc podjąć strategiczne decyzje dotyczące redukcji zapasów. Wiąże się to z dokładnym sprawdzeniem istniejących zapasów, aby zobaczyć, co jest w magazynie, które jednostki SKU szybko się wyprzedają, które produkty sprzedają się powoli, czy nie masz nadmiarowych jednostek określonego artykułu i tak dalej. Proces audytu powinien także być w stanie wskazać, które pozycje charakteryzują się wysokimi kosztami utrzymywania zapasów, a które zazwyczaj wymagają długiego czasu realizacji.

Na podstawie tych informacji powinieneś być w stanie strategicznie zmniejszyć swoje zapasy, eliminując określone jednostki SKU z asortymentu produktów. Ponadto proces audytu powinien również być w stanie wskazać, które produkty należy zmniejszyć w drodze promocji, rabatów i sprzedaży pakietowej. Jeśli więc zauważysz, że data ważności niektórych produktów zbliża się do końca, możesz zaoferować duże rabaty, aby się ich pozbyć. Lub jeśli wydajesz zbyt dużo na koszty utrzymania określonej jednostki SKU, możesz połączyć ją z odpowiednimi i popularnymi jednostkami SKU, aby skuteczniej je zmniejszyć.

W związku z tym audyty zapasów powinny być przeprowadzane regularnie, ponieważ z biegiem czasu mogą gromadzić się nadwyżki zapasów. Będziesz musiał okresowo podejmować decyzje dotyczące redukcji zapasów na podstawie wniosków z audytu.

4. Wykorzystaj wskaźnik rotacji zapasów i ekonomiczną wielkość zamówienia

Zwracanie uwagi na odpowiednie wskaźniki wydajności może odegrać kluczową rolę w redukcji zapasów. Niektóre wskaźniki mogą pomóc Ci określić, które jednostki SKU należy zredukować i jak zamówić odpowiednie ilości. Mogą także dać Ci wyobrażenie o tym, jak przynoszą efekty Twoje wysiłki w zakresie redukcji zapasów, dzięki czemu będziesz mógł wprowadzić zmiany w razie potrzeby.

Ściśle monitoruj wskaźnik rotacji zapasów jako całość, a także dla poszczególnych jednostek SKU. Dzięki temu dowiesz się, jak często sprzedajesz i wymieniasz swoje zapasy w określonym przedziale czasu. Dzięki temu zapewnia cenne informacje na temat wydajności zapasów, które mogą następnie pomóc w podjęciu decyzji o redukcji zapasów. Możesz więc zdecydować, czy przyspieszyć częstotliwość zamówień zakupu, zmniejszyć ilość zamówień, zaprzestać wydawania wolno rotujących SKU i tak dalej.

Ponadto możesz także użyć wskaźników, takich jak ekonomiczna wielkość zamówienia, aby zrozumieć idealną wielkość ponownych zamówień zapasów. Możesz uwzględnić koszty przechowywania, roczny popyt i koszt zamówienia, aby dowiedzieć się, ile jednostek należy ponownie zamówić, aby uniknąć braków w magazynie, utrzymując jednocześnie niskie koszty przechowywania i logistyki oraz maksymalizując powierzchnię magazynową. Informacje te można wykorzystać do podejmowania strategicznych decyzji dotyczących redukcji zapasów.

Innymi słowy, te wskaźniki zapasów pomogą Ci zrozumieć, jak zmniejszyć wielkość zamówienia w oparciu o to, które jednostki SKU wymagają dłuższego czasu sprzedaży. Dodatkowo, nawet w przypadku szybciej sprzedających się jednostek SKU, będziesz mógł dostosować wielkość zamówienia, równoważąc ją częstotliwością ponownych zamówień, aby nadążać za popytem konsumentów.

5. Oprogramowanie i automatyzacja

Postęp technologiczny ułatwił firmom e-commerce usprawnienie procesu redukcji zapasów przy użyciu odpowiednich narzędzi i rozwiązań automatyzacyjnych. Po pierwsze, oprogramowanie do zarządzania zapasami może scentralizować wszystkie informacje związane z zapasami, aby poprawić widoczność i dokładność. Możesz szybko uzyskać dostęp do informacji o aktualnych stanach magazynowych i ich wartości, a także śledzić ruch zapasów w czasie rzeczywistym.

Oprogramowanie do zarządzania zapasami zapewnia dokładne informacje o przychodzących i wychodzących zapasach. Wszystkie te dokładne dane o zapasach podawane w czasie rzeczywistym dają jasny obraz potrzeb w zakresie zapasów, dzięki czemu możesz podejmować świadome decyzje dotyczące zakupów. Na przykład, nawet jeśli zapasy się wyczerpią, nie będzie konieczne tworzenie kolejnego zamówienia, jeśli zauważysz, że wkrótce pojawi się więcej zapasów.

Oprócz tego automatyzacja zapasów może w znacznym stopniu pomóc zoptymalizować proces redukcji. Jeśli na przykład zdecydujesz się na model just-in-time, możesz ustawić punkty ponownego zamawiania i otrzymywać powiadomienia, gdy poziom zapasów spadnie poniżej określonej wartości. Dzięki temu nie zapomnisz przypadkowo uzupełnić zapasów i będziesz mógł zadowolić się mniejszymi ilościami do ponownego zamówienia.

Niektóre narzędzia do automatyzacji pozwolą Ci nawet zautomatyzować proces generowania zamówień zakupu. W ten sposób możesz automatycznie zmieniać kolejność zapasów w ustalonych odstępach czasu lub po spadku zapasów poniżej określonego poziomu. Daje to swobodę działania przy mniejszych (ale częstszych) zakupach magazynowych, co pozwala obniżyć koszty magazynowania.

Zatem odpowiednie rozwiązania programowe mogą znacznie zoptymalizować redukcję zapasów dzięki zwiększonej dokładności, widoczności w czasie rzeczywistym i lepszej automatyzacji. Tutaj możesz zwrócić się do kompleksowego oprogramowania do zarządzania zapasami, które jest wyposażone w funkcje śledzenia zapasów w czasie rzeczywistym i funkcje automatyzacji, które pomogą Ci zarządzać wysiłkami zmierzającymi do redukcji zapasów.

Nie ograniczaj tylko zapasów – przejmij pełną kontrolę dzięki rozwiązaniu do zarządzania zapasami ShipBob

Z tego, co widać do tej pory, jasno wynika, że ​​zwykła redukcja zapasów nie jest rozwiązaniem. Zamiast tego musisz przejąć pełną kontrolę nad zapasami i strategicznie zaplanować działania związane z zaopatrzeniem, aby zmniejszyć nadmiar zapasów i zminimalizować koszty. Właśnie tam pojawia się rozwiązanie do zarządzania zapasami ShipBob, zapewniające widoczność w czasie rzeczywistym i zaawansowane funkcje umożliwiające skuteczną optymalizację zapasów.

Dywersyfikacja poprzez dystrybucję zapasów

Poleganie wyłącznie na redukcji zapasów może skutkować brakami w magazynie, które są równie problematyczne i kosztowne, jak nadmierne zapasy. W związku z tym firmy zajmujące się handlem elektronicznym muszą skoncentrować się na optymalizacji zapasów, aby mieć pewność, że utrzymują odpowiedni poziom zapasów, aby zaspokoić popyt konsumentów bez ryzyka wyczerpania zapasów. Dlatego tak ważne jest strategiczne rozmieszczenie zapasów pomiędzy różnymi centrami realizacji zamówień, aby móc je zdywersyfikować.

Oprogramowanie ShipBob zapewnia oparte na danych zalecenia dotyczące dystrybucji zapasów między różnymi centrami realizacji. Umożliwi to nie tylko przechowywanie zapasów bliżej klientów, ale także pomoże w strategicznej dystrybucji zapasów zgodnie z popytem regionalnym. Co więcej, rozproszone zapasy są kluczem do utrzymania solidnego planu tworzenia kopii zapasowych na wypadek nieoczekiwanych braków w zapasach lub nietypowego zepsucia się w jednym centrum realizacji zamówień.

Licz zapasy w czasie rzeczywistym

ShipBob oferuje funkcje zarządzania zapasami w czasie rzeczywistym, które pozwalają śledzić poziom zapasów i ruch w czasie rzeczywistym. Oznacza to, że możesz dokładnie policzyć, ile masz zapasów na różnych etapach łańcucha dostaw. Będziesz w stanie sprawdzić, ile jednostek jest w drodze od dostawcy, ile jednostek znajduje się obecnie w magazynie i ile jednostek jest w drodze do klientów.

Taki poziom dokładności może pomóc w podejmowaniu świadomych decyzji dotyczących zakupów, dzięki czemu nie zamówisz przypadkowo zbyt dużej ilości towarów w celu uzupełnienia niskiego poziomu zapasów. Pozwala także na wielopoziomową optymalizację zapasów, co oznacza, że ​​można utrzymać optymalny poziom zapasów na każdym etapie łańcucha dostaw.

Zautomatyzuj punkty ponownego zamawiania zapasów

Jednym z największych wyzwań związanych z przyjęciem metod redukcji zapasów, takich jak model just-in-time, jest konieczność precyzyjnego określenia czasu ponownego zamawiania zapasów. Aby uniknąć wyczerpania zapasów, musisz upewnić się, że zamawiasz odpowiednią ilość zapasów we właściwym czasie.

Dzięki rozwiązaniu do zarządzania zapasami ShipBob możesz usprawnić strategię uzupełniania zapasów dzięki powiadomieniom o punktach ponownego zamówienia zapasów. Oprogramowanie umożliwia skonfigurowanie punktów ponownego zamawiania, dzięki czemu automatycznie otrzymasz powiadomienie, gdy skończą się zapasy. Dzięki temu będziesz mieć pewność, że zawsze będziesz pamiętać o terminowym ponownym zamówieniu zapasów. Ponadto możesz dokładnie uwzględnić takie czynniki, jak czas realizacji zamówienia, aby mieć pewność, że uzupełniasz zapasy, zanim całkowicie się wyczerpią.

Automatyzując punkty ponownego zamawiania zapasów, możesz lepiej zastosować model zapasów just-in-time. Dzięki temu zawsze możesz uzupełnić zapasy na czas, bez nadmiernych wydatków na koszty utrzymania zapasów.

Zacznij korzystać z ShipBob

Chcesz wykorzystać ShipBob do poprawy zarządzania zapasami? Aby rozpocząć, połącz się z naszym zespołem.

Często zadawane pytania dotyczące redukcji zapasów

Poniżej znajdują się odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania dotyczące redukcji zapasów.

W jaki sposób technologia może pomóc w redukcji zapasów?

Technologię można wykorzystać do śledzenia wydajności zapasów i tworzenia dokładnych prognoz dotyczących popytu, co można wykorzystać do zoptymalizowanego planowania zakupów. Może także zapewniać w czasie rzeczywistym poziomy zapasów i ich ruch, co może pomóc w uzupełnieniu zapasów. Co więcej, technologia może pomóc w zautomatyzowaniu ponownego zamawiania zapasów, aby zapewnić terminowe uzupełnianie zapasów i zapobiegać brakom zapasów.

Jakie strategie mogą zastosować firmy, aby zmniejszyć zapasy i obniżyć koszty?

Firmy mogą zmniejszyć swoje zapasy i zminimalizować koszty utrzymania, oferując promocje i rabaty. Racjonalizacja SKU jest również ważnym krokiem w kierunku redukcji zapasów, ponieważ informuje o SKU, które należy wycofać ze względu na brak sprzedaży i spadek rentowności.

Jaką rolę odgrywa zewnętrzny dostawca usług logistycznych w redukcji zapasów?

Zewnętrzny dostawca usług logistycznych (3PL), taki jak ShipBob, może pomóc w zmniejszeniu zapasów, umożliwiając strategiczną dystrybucję zapasów między różnymi centrami realizacji zamówień. W ten sposób możesz zmniejszyć ryzyko i utrzymywać zapasy w różnych lokalizacjach, zamiast gromadzić je w jednym miejscu. Oprogramowanie do zarządzania zapasami ShipBob umożliwia śledzenie poziomów zapasów w czasie rzeczywistym w całym łańcuchu dostaw, dzięki czemu wiesz, co i kiedy ponownie zamówić.

Jego potężne narzędzie analityczne pokazuje wydajność zapasów na poziomie SKU, co pomaga zidentyfikować najskuteczniejsze jednostki SKU i produkty wolno sprzedające się, co może pomóc w wysiłkach racjonalizacyjnych SKU. Co więcej, pokazuje koszty utrzymywania zapasów, co pomaga zrozumieć, kiedy wydajesz zbyt dużo na noszenie nadwyżek zapasów. Możesz nawet skonfigurować automatyczne powiadomienia o punktach ponownego zamówienia, dzięki czemu zawsze będziesz pamiętać o uzupełnieniu zapasów, zanim staną się zbyt niskie.