Błędy, których należy unikać przy zatrudnianiu dedykowanych programistów

Zatrudniając programistów do projektu, ważne jest, aby upewnić się, że robisz wszystko, co możliwe, aby uniknąć błędów. Ten blog przedstawia najczęstsze błędy popełniane przez ludzi oraz sposoby ich unikania. Znając pułapki, których należy unikać, możesz zaoszczędzić sobie wiele czasu i kłopotów.

Outsourcing prac rozwojowych nad projektem może również przynieść kilka korzyści. Mając w swoim zespole doświadczonych programistów, możesz skupić się na ważniejszych rzeczach – takich jak podstawowe działania biznesowe. Outsourcing white label jest powszechną praktyką wśród małych firm i start-upów, które nie mają wiedzy ani zasobów, aby ukończyć rozwój ich planowanego projektu. Pomaga im to mieć pod ręką doświadczony i elastyczny zespół programistów full stack, który dokładnie wie, jak zbudować projekt od podstaw. W ostatecznym rozrachunku outsourcing może nawet pomóc przyspieszyć czas potrzebny na dotarcie projektu na rynki.

Błędy, których należy unikać

Zatrudnienie odpowiednich programistów do swojego projektu może być trudnym zadaniem, ale przy odrobinie badań i strategii proces może przebiegać znacznie płynniej. Oto sześć błędów, których powinieneś unikać przy zatrudnianiu programistów:

1. Wybór firmy bez badań

Wybór programisty bez przeprowadzenia odpowiednich badań może prowadzić do frustracji i niezadowolenia. Upewnij się, że wyjaśniłeś swoje potrzeby – na przykład nie daj się zwieść ofertom lowball. Ponadto upewnij się, że sprawdziłeś historię i reputację firmy przed zarejestrowaniem się lub zawarciem z nią umowy. Możesz również szukać informacji na ich temat na ich stronie internetowej, stronach w mediach społecznościowych (takich jak Facebook, Twitter, LinkedIn itp.) lub poprzez opinie klientów w popularnych katalogach biznesowych, takich jak Clutch czy GoodFirms. Zwróć uwagę na to, jak długo są w biznesie, ile projektów zrealizowali i w jakim zakresie są biegli. W ten sposób dowiesz się, czy mają wymagane doświadczenie dla Twojego konkretnego projektu.

2. Ograniczanie się przez geografię

Jeśli chodzi o znalezienie odpowiednich ludzi od technologii, nie ograniczaj się granicami geograficznymi. Zamiast tego przyjmij szerszą perspektywę i rozważ zatrudnienie programistów z całego świata, jeśli to konieczne. W ten sposób możesz uzyskać doskonałą jakość pracy w cenie niższej niż średnia. Na przykład, jeśli zlecisz swój projekt deweloperom z Indii, otrzymasz znakomitą pracę, ale po znacznie niskich cenach.

Oczywiście bardzo ważne jest również, aby pamiętać, że będziesz musiał stale komunikować się ze swoimi programistami. Dlatego przy wyborze zespołu należy pamiętać o barierach językowych. Szukanie za oceanem niedrogich programistów nic nie znaczy, jeśli nie możecie się nawzajem zrozumieć.

3. Priorytet cenowy nad wartością

Cena nie zawsze jest najważniejszym czynnikiem przy wyborze dewelopera. Oczywiście musisz zadbać o swój budżet, ale powinieneś starać się przedkładać umiejętności i doświadczenie nad cenę. W ten sposób masz pewność, że deweloper będzie w stanie zapewnić świetną jakość za Twoje pieniądze. Wykwalifikowani i doświadczeni programiści powinni zawsze być preferowani w stosunku do tych, którzy chcą oferować niższe stawki tylko ze względu na to.

Deweloperom oferującym nienaturalnie niskie ceny zwykle brakuje wymaganych umiejętności i doświadczenia, co może skutkować gorszą aplikacją, która nie wytrzyma kontroli, a nawet całkowicie zawiedzie. W rzeczywistości pozyskanie niedoświadczonego zespołu jest często bardziej kosztowne, ponieważ popełniane są błędy, których naprawa lub naprawa wymaga więcej czasu i wysiłku. Z drugiej strony dedykowane zespoły mogą pomóc zrównoważyć wyższe wydatki na rozwój dzięki wysokiej jakości produktowi, który prawdopodobnie przyniesie więcej pieniędzy w dłuższej perspektywie.

4. Narzucanie nierozsądnych terminów

Ustalanie nierozsądnie krótkich terminów nigdy nie jest dobrym pomysłem. Doprowadzi to nie tylko do opóźnienia produktu, ale może również mieć negatywny wpływ na jego jakość. Co więcej, pospieszanie oddanego zespołu z napiętymi terminami spowoduje tylko krótkoterminowe niezadowolenie i napięcie. Zamiast próbować tej strategii, lepiej wybrać dłuższe terminy, które zapewnią członkom zespołu wystarczająco dużo czasu na wykonanie pracy w sposób wydajny i na wysokim poziomie.

Optymalny, zgodny ze standardami branżowymi harmonogram pracy zespołów to około 40 godzin tygodniowo lub 8 godzin dziennie. Jeśli ustalisz nierozsądne terminy, Twój zespół może być zmuszony do pracy w nadgodzinach, co nie jest dobre dla Twojego projektu. Według badań zespoły pracujące około 60 godzin tygodniowo wykazują dramatyczny spadek produktywności od czwartego tygodnia (Existek).

5. Nie przeprowadzanie wywiadów z twórcami

Jeśli chodzi o zatrudnianie programistów, właściwym podejściem jest dokładne przeanalizowanie procesu. Upewnij się, że szukasz odpowiedniego talentu i nie wybieraj pierwszego programisty, którego spotkasz. Przyjrzyj się wielu firmom, jeśli masz wątpliwości. Ważne jest również, aby wcześniej przygotować odpowiedni zestaw pytań, aby można było wcześnie wykryć wszelkie sygnały ostrzegawcze. Na przykład, jeśli chcesz zatrudnić programistów Magento, upewnij się, że zadajesz pytania dotyczące ich wcześniejszego doświadczenia w programowaniu eCommerce i konkretnych funkcji oferowanych w najnowszej wersji. Nie bój się zadawać trudnych pytań, ponieważ pomoże to zbudować zaufanie między obiema stronami i osiągnąć lepszą komunikację w całym procesie rozwoju.

6. Ignorowanie umów NDA i polityk prywatności

Dane – większość firm i projektów wykorzystuje ich ogromne ilości. A wraz z rozwojem sztucznej inteligencji i jej włączeniem do firm, wrażliwe informacje są jeszcze bardziej zagrożone. Dlatego musisz upewnić się, że znasz umowy NDA (umowy o zachowaniu poufności) i polityki prywatności firmy, aby chronić swoje poufne dane.

Deweloperzy codziennie pracują z poufnymi danymi; w związku z tym zapewnienie, że wszystkie zaangażowane strony ściśle przestrzegają warunków umowy NDA, a warunki polityki prywatności są niezbędne do ochrony interesów biznesowych. Po raz kolejny ustne zapewnienia nie wystarczą – musi to być prawnie udokumentowane, aby było skuteczne. Dopiero wtedy należy zastanowić się nad podjęciem działań w oparciu o te obietnice.

Wniosek

Jeśli chodzi o znalezienie odpowiedniego programisty do swojego projektu, musisz być dokładny i przeprowadzić badania. Zatrudnienie niewłaściwego programisty może mieć poważne konsekwencje dla Twojej firmy, dlatego ważne jest, aby unikać popełniania tych typowych błędów. Upewniając się, że dokładnie sprawdzisz swoich kandydatów, możesz zmniejszyć ryzyko zatrudnienia niewłaściwego programisty do swojego projektu.