MVP w rozwoju oprogramowania – dlaczego jest to niezbędne i jak firmy mogą do niego podejść?

Jak to jest w przypadku każdego produktu, tworzenie oprogramowania nie może odbywać się w mgnieniu oka. Minęło wiele lat, zanim proces tworzenia oprogramowania osiągnął finezję produktu tego, co znamy i kochamy dzisiaj. Wymagało to wysiłków i pracy wielu zespołów przez wiele lat, aby uzyskać dopracowane i ekspansywne aplikacje, których używamy dzisiaj, które początkowo były surowym produktem.

Jeśli proces opracowywania udanego produktu programowego jest tak długotrwały, pociągnie to za sobą również koszty. Długi proces często oddala programistów od pierwotnego celu produktu, zmuszając ich do przesuwania dat wydania i marnowania czasu na drogie poprawki błędów.

Bardziej rozsądne wydaje się stawianie małych kroków poprzez skuteczne osiąganie małych celów i konsekwentny rozwój. (Minimum Viable Product) MVP w tworzeniu oprogramowania staje się zatem niezbędny, aby strategicznie dopasować projekt, ponieważ jest łatwy w zarządzaniu, skalowalny i może być wykonany z największą koncentracją.

Co to jest tworzenie oprogramowania MVP?

„Minimalny opłacalny produkt to ta wersja nowego produktu, która pozwala zespołowi zebrać maksymalną ilość zweryfikowanych informacji o klientach przy najmniejszym wysiłku”.

Eric Ries

Jak sama nazwa wskazuje, tworzenie oprogramowania MVP to oprogramowanie o minimalnych cechach, aby produkt był opłacalny, tzn. spełnia wymagania w taki sposób, aby spełniona była podstawowa funkcjonalność produktu. Niektórzy mylą to z modelem szkieletowym lub wczesnym proof of concept, jednak w rzeczywistości jest to wydanie oryginalnej wersji produktu, która jest odpowiednia dla klientów bez dodatkowych dodatków.

Budowanie podstawowej struktury, testowanie jej funkcjonalności i skuteczne dostarczanie staje się podstawą autentyczności i sukcesu późniejszych wersji. Co więcej, ostateczna aplikacja będzie oparta na doświadczeniach użytkowników i informacjach zwrotnych.

MVP w ten sposób pomaga w wypuszczaniu produktu w sposób etapowy, co znacznie eliminuje możliwości awarii, oszczędzając koszty i czas. Zmiany oparte na wymaganiach i informacjach zwrotnych klientów mogą być wprowadzane poprzez iteracyjny proces budowania, mierzenia i uczenia się, zapewniając pełne zaspokojenie potrzeb rynku.

MVP to koncepcja stosowana w Agile Project Management , znana również jako Lean Start-Up.

Przeczytaj także - Przewodnik przedsiębiorcy dotyczący minimalnego produktu opłacalnego (MVP)

Wskazówki, jak szybciej się tam dostać

Odbyły się rozmowy, teorie, dyskusje i pewne skuteczne sposoby na obejście koncepcji walidacji rozwoju oprogramowania MVP . Wprowadzono jednostronicowy format szablonu, aby pomóc startupom znaleźć rentowny rynek produktowy, który pasuje do silnej propozycji wartości i wymagań klientów.

Później koncepcja Lean Startup została wprowadzona przez Erica Riesa, która stała się prototypem do budowy i wprowadzania na rynek nowych produktów. W oparciu o linię produktów istnieją różne sposoby i wskazówki dotyczące szybszego dotarcia do MVP, które zostały udostępnione przez doświadczonych programistów i samych przedsiębiorców.

Twórz za pomocą oprogramowania z niskim kodem lub bez kodu

Aby zbudować lub uruchomić nowy produkt, możesz zbudować lub kupić oprogramowanie. Lub najnowszym jest zrobienie tego za pomocą oprogramowania o niskim kodzie lub bez kodu. Zakup nowego oprogramowania wiąże się z ogromnymi kosztami i może mieć ograniczone opcje dostosowywania lub ich brak. Budowanie oprogramowania we własnym zakresie wymaga zatrudnienia programistów, co znowu będzie kosztowne. Jest to jednak najłatwiejszy sposób na uzyskanie dokładnie tego, czego chcesz.

Jeśli zdecydujesz się na budowanie oprogramowania MVP na oprogramowaniu o niskiej zawartości kodu lub bez kodu, możesz szybko przełożyć swój pomysł na aplikację, z którą można eksperymentować. Wyniki dadzą ci uczciwy pomysł, czy powinieneś zainwestować w rozwój pełnoprawnej aplikacji, czy nie.

Utwórz stronę docelową

Stworzenie strony docelowej promującej Twoje usługi pomoże Ci uchwycić podstawowe dane klienta, takie jak adres e-mail, numer telefonu i inne. Na podstawie interakcji z użytkownikami możesz analizować funkcje, które powinny zostać porzucone, ulepszone lub dodane.

Umieszczanie opinii i krótkich ankiet na stronie docelowej może być bardzo pomocne w zrozumieniu potencjalnych klientów i przyczyn ich decyzji o zakupie. To samo w sobie jest MVP w projektowaniu, testowaniu i dostarczaniu produktu końcowego.

Zidentyfikuj propozycję wartości

Jasne określenie, jaką wartość doda Twój produkt dla klientów, ułatwi cały proces, umożliwiając przedsiębiorcom i programistom stworzenie bardziej liniowej mapy drogowej MVP.

Za pomocą informacji zwrotnych i testów zawęź propozycję wartości proponowanego produktu, aby stworzyć oprogramowanie MVP. Cechy i funkcjonalność powinny być dostosowane do istoty propozycji wartości.

Skup się

Aby stworzyć nowy produkt, najlepszym podejściem jest podążanie wstecz, skupiając się na głównym punkcie. Zgubienie się lub utknięcie przez zagłębianie się w szczegóły może sprawić, że stracisz orientację.

MVP najlepiej byłoby stworzyć, aby zaprezentować swój produkt publiczności, tak abyś mógł zebrać opinie i wykonać wymagane iteracje, aby zaimprowizować produkt. MVP stworzony z myślą o wprowadzeniu produktu na rynek w celu szybszego osiągania zysków jest złym podejściem. Możesz zaoszczędzić na powtarzaniu wielu kroków, eliminując niepotrzebne funkcje.

Osiągaj swoje cele biznesowe z MVP

„Prowadzenie rozszerzonego rozwoju niewydanego jeszcze oprogramowania jest budowaniem wieży nadziei na fundamencie założeń”. – Shawn Crowley

Mając jasne zrozumienie potrzeby MVP, połączmy korzyści z celami biznesowymi i porozmawiajmy o kluczowych aspektach uruchamiania oprogramowania MVP.

Pełni rolę miniatury lub testera produktu lub usługi

Rozpoczęcie produktu z minimalnym realnym produktem sprawia, że ​​zespół koncentruje się na podstawowych funkcjach i wartości produktu oraz oprogramowania. Takie podejście pomaga w obniżeniu kosztów, wielokrotnej redukcji błędów i ryzyka. Dzięki informacjom zwrotnym i analizie produktu możesz w rzeczywistości wymyślić poprawny pomysł na biznes, który działa i będzie ekonomicznie wykonalny.

Innymi słowy, możesz założyć produkt przy minimalnych zasobach. Oszczędza Twój zespół przed prokrastynacją, utrzymując go w jasny i wyraźny sposób, nie włączając zbędnych i niepotrzebnych funkcji.

Dzięki podejściu MVP łatwiej jest znajdować i naprawiać błędy i wyzwania zmniejszające przeróbki. Wielowarstwowe oprogramowanie funkcjonalne sprawia, że ​​znalezienie błędów jest trudne i czasochłonne, a ich naprawa również zmusi Cię do przekroczenia terminów.

Szybszy czas wydania

Zawsze warto przetestować wodę przed kąpielą. Podstawy pozostają takie same w przypadku projektowania MVP. Łatwiejsze i szybsze wydanie jest możliwe tylko wtedy, gdy jesteś w stanie pomyślnie uruchomić podstawową funkcję swojego produktu.

MVP pomaga szybciej wydać produkt i daje możliwość rozpoczęcia budowania relacji z grupą docelową. To może stać się twardym gruntem dla późniejszego sukcesu.

Testowanie rynku na wczesnym etapie pozwala uniknąć kosztownych błędów, zapewniając, że istnieje rzeczywisty popyt na Twój produkt/usługę. MVP robi dokładnie to.

Produkt ewoluuje zgodnie z prezentacją

Budowanie MVP toruje drogę do ewolucji w późniejszych etapach tworzenia oprogramowania. MVP stworzony z ukierunkowanym podejściem do podstawowej funkcjonalności, tworzy miejsce na nowe funkcje i aktualizacje w oparciu o opinie klientów. Regularne aktualizowanie funkcji produktu nie tylko dodaje wartości, ale zapewnia dobre wrażenia klientom końcowym.

Dzięki stopniowemu rozwojowi z MVP możesz korzystać z nowszych technologii, gdy tylko staną się dostępne. Zapewni to, że Twój produkt pozostanie aktualny i aktualny na konkurencyjnym rynku.

Zwiększ krzywą uczenia się zespołu

Od podstawowego wprowadzenia produktu do pełnej dostawy, produkt ewoluuje z czasem pod względem funkcji i aspektów technicznych. To z kolei zapewnia zespołowi programistów wiele możliwości dogłębnego poznania produktu, dodając w ten sposób najlepsze techniki i aspekty techniczne, które poprawią produkt.

Jak wspomniano wcześniej, MVP jest procesem iteracyjnym, który oferuje zespołowi możliwość uczenia się i przyjmowania procesów iteracyjnych, takich jak Agile, zwiększając krzywą uczenia się zespołu.

Korzyści z MVP

Przyjęcie technologii lub funkcji staje się opłacalne tylko wtedy, gdy wiąże się z nią pewne korzyści. Teraz, gdy zrozumieliśmy, czym jest MVP w tworzeniu oprogramowania, korzyści biznesowe muszą być zgodne z tym samym. Poniżej wymieniono niektóre z nich.

Wejdź na rynek z małym budżetem

MVP, jak sama nazwa wskazuje, to wprowadzenie produktu lub usługi o minimalnych, ale realnych funkcjonalnościach. Nawet jeśli występują awarie, można sobie z nimi poradzić, eliminując i poprawiając błędy, słabości i pomyłki bez żadnych strat. Większość startupów wprowadza swoje produkty lub usługi za pomocą oprogramowania MVP, aby ocenić opłacalność ekonomiczną produktu/usługi.

Znajdź odpowiednich odbiorców

W przypadku koncepcji MVP głównym celem jest znalezienie odpowiedniej grupy docelowej dla Twojej usługi/produktu. Dzięki MVP możesz zbierać opinie, przeprowadzać ankiety i zbierać sugestie w zależności od czasu i wiedzy

Dzięki jasnemu zrozumieniu odbiorców i dopasowaniu ofert eliminujesz teorię hipotez, testując produkt. Dokonywanie iteracji z takim zrozumieniem będzie miało mniej błędów, ostatecznie minimalizując ryzyko i przyspieszając proces rozwoju.

Stwórz równowagę między odbiorcami a produktem

To koszmar, gdy później dowiadujemy się, że budujemy lub tworzymy coś, czego nikt nie chciał. W ten sposób konieczne staje się zbudowanie rentownego produktu. Wiedząc, czy produkt jest opłacalny, należy zaprojektować oprogramowanie MVP na wczesnym etapie. Dzięki poznaniu potrzeb klientów łatwiej jest stworzyć równowagę między ofertą produktu a wymaganiami użytkowników końcowych.

Aby zrównoważyć potrzeby i oferty, ważne jest zebranie opinii o maksymalnej jakości. Dzięki MVP możesz kierować reklamy do określonej grupy użytkowników, aby zebrać wysokiej jakości opinie i odpowiedzi.

Historie sukcesu firm, które rozpoczęły rozwój MVP

Strategia budowania MVP oszczędza czas, wysiłek i pieniądze. Zrozumienie tego samego z przykładami zapewni dalszą jasność i pewność w podejściu, które stosuje projektowanie MVP w zbliżaniu firm do stania się gigantami.

Zacznijmy od prostego przykładu pączka. Podstawą jest słodka okrągła bułka z dziurką (MVP), ponieważ jest to podstawowy wymóg, aby zabić głód. Kiedy już to spodobało się i zostało zaakceptowane przez klientów, przeprowadzono iteracje, aby poprawić jego smak, dodając do niego czekoladę lub śmietanę. To improwizacja lub produkt, który spełnia podstawową potrzebę wraz ze wzmocnionym smakiem. Podobnie, niektórzy giganci przyjęli podejście MVP, aby wprowadzić pierwszy produkt, a później dodali funkcjonalności, aby zwiększyć jego użyteczność i zasięg.

Facebook

Pierwotnie Facebook nosił nazwę „Thefacebook”. Został opracowany jako MVP, który pomógł amerykańskim uczniom z różnych szkół pozostać w kontakcie. Początkowo został uruchomiony na czterech uniwersytetach w Ameryce. Prosta aplikacja, która przez rok była testowana na pewnym segmencie odbiorców, otworzyła dostęp dla wszystkich w różnych lokalizacjach geograficznych.

Dropbox

Dropbox to znana firma zajmująca się hostingiem plików. Dzięki zespołowi składającemu się z jednego członka, współzałożyciela firmy, podejście MVP zostało wdrożone w postaci filmu objaśniającego, który demonstrował możliwości i innowacyjne funkcje technologii. Co zaskakujące, liczba rejestracji wzrosła 5 razy w ciągu jednej nocy, bez faktycznego produktu.

Dziś ma ponad 600 milionów użytkowników. Testując hipotezę biznesową i poznając rzeczywiste potrzeby rynku, Dropbox wykorzystał strategię MVP bez wydawania rzeczywistego oprogramowania.

Groupon

Z biegiem czasu pierwotny pomysł został zmieniony/modyfikowany w celu zaspokojenia potrzeb rynku. Aplikacja została uruchomiona jako MVP, aby gromadzić ludzi z zamiarem wzajemnej pomocy i prowadzenia kampanii crowdfundingowej lub bojkotu niektórych niedbałych sklepów.

Później użytkownicy zaczęli udostępniać specjalne kupony i kody promocyjne. Zgłoszenia były obsługiwane ręcznie poprzez wysyłanie e-maili do klientów indywidualnych ze wszystkimi informacjami. Podejście MVP pomogło w oszczędności kosztów rozwoju oprogramowania i mogło pomóc w uzyskaniu wyników z pomysłu (testowanie rentowności produktu). Później stała się najpopularniejszą platformą eCommerce obsługującą globalnych klientów..

Świergot

Początkowo nazwany „twittr”, został wprowadzony jako platforma komunikacji SMS pomiędzy pracownikami Odeo – platforma do podcastów. Do testowania produktu oprogramowanie MVP miało jedynie funkcję wysyłania wiadomości bez hashtagów, odpowiedzi, repostów itp. Później produkt ewoluował w to, co dziś znamy jako „Twitter”, samodzielną platformę społecznościową.

W jaki sposób Appinventiv może zostać Twoim Partnerem ds. Rozwoju MVP?

Będąc najszybciej rozwijającą się firmą zajmującą się transformacją cyfrową, Appinventiv może być Twoim partnerem w zakresie rozwoju MVP, który przekształci Twój pomysł na produkt w rzeczywistość.

Dzięki przeszłym doświadczeniom i udanym wdrożeniom pomogliśmy wielu firmom osiągnąć pomyślne wyniki, stosując niezawodne podejście do usług programistycznych MVP .

Jesteśmy dumni z tego, że jesteśmy firmą zajmującą się tworzeniem oprogramowania na zamówienie, która współpracuje z firmami na każdym etapie tworzenia oprogramowania. Nasz zespół jest entuzjastyczny i gotowy do podjęcia każdego wyzwania, aby zapewnić dostarczanie skutecznych i eleganckich rozwiązań usprawniających codzienne procesy biznesowe.

Podziel się swoim pomysłem na biznes z Appinventiv i rozpocznij wymarzony projekt.

Końcowe przemyślenia!

MVP to przede wszystkim analiza i strategia, a nie rozwój. Testujesz swoje teorie i rysujesz znaczenie i zapotrzebowanie na swój produkt i użytkowników końcowych. Firmy następnie udoskonalają pomysł w oparciu o bazę użytkowników, aby stworzyć wydajny produkt, który można później zaimprowizować w świetny produkt. MVP to najbardziej opłacalne podejście dla każdego startupu lub firmy produktowej.

Często zadawane pytania

P. Od czego mam zacząć podczas tworzenia MVP?

A. Aby założyć firmę, nie działa tylko pomysł lub życzenie. Znajomość właściwych użytkowników i wiedza, czy potrzebują oni Twojego produktu/usługi, czy nie, to pierwszy krok. Oczywiście, aby przejść do MVP, musisz:

• Zdefiniuj swoją wizję
• Poznaj swoich użytkowników/klientów i analizuj opłacalność produktu za pośrednictwem swoich użytkowników.

P. Jakie są rodzaje szablonów produktów MVP?

O. Istnieje wiele podejść do rozwoju produktów MVP. Niektóre z nich są wymienione poniżej-

• Kreator MVP – rozwiązanie w połowie ręczne, w połowie działające. Można to wykorzystać do testowania rozwiązania z ograniczonymi funkcjami.
• Piecemeal MVP – Nowe pomysły można testować z już istniejącymi usługami. Z tego podejścia korzystają projekty o napiętym budżecie
• Concierge MVP – Helpdesk, gdzie większość rozwiązań dostarcza człowiek. Takie podejście pomaga w poznaniu znaczenia rynkowego usługi/produktu.
• Single Feature MVP – Rozwiąż tylko jeden problem, który był bolesnym punktem dla docelowych odbiorców. Takie podejście jest przydatne do weryfikacji technicznej wykonalności aplikacji.

P. Jaki jest najlepszy sposób na stworzenie MVP?

O. MVP pomaga w testowaniu Twojego pomysłu przy minimalnej funkcjonalności, która jest funkcjonalna, oszczędza czas i koszty. Gdy pomysł zostanie zaakceptowany, efektem końcowym będzie udany produkt/usługa. Wszystko to sprowadza się do:

Kompilacja -> Pomiar -> Nauka -> Iteracja