Proces rozwoju nowego produktu: 7 niezbędnych etapów sukcesu

Wszystko powinno być dokładnie zbadane i zaplanowane w sektorze biznesowym. Dzieje się tak nawet przy wprowadzaniu na rynek zupełnie nowego produktu. Przygotowanie do wydania nowego produktu nie powinno być przypadkowe.

Najważniejszym aspektem procesu rozwoju nowego produktu jest to, aby Twój produkt był w stanie rozwiązać problem użytkownika końcowego. Jest to najważniejsze, ponieważ jest to jedyny sposób na stworzenie produktu gotowego do wprowadzenia na rynek, co ma kluczowe znaczenie dla sukcesu każdego produktu.

Wprowadzenie nowego produktu do życia może być trudne, zwłaszcza jeśli masz pomysł na produkt, który może przynieść korzyści grupie docelowej, ale nie masz pewności, jak go przedstawić. Na szczęście istnieje plan rozwoju nowego produktu — strategia, która pomoże Ci wcielić w życie Twoje pomysły.

W tym artykule przeprowadzimy Cię przez podstawy procesu rozwoju nowego produktu i kroki, które możesz podjąć, aby zaplanować fazy rozwoju produktu .

Czym jest proces rozwoju nowego produktu?

Ustrukturyzowany i skrupulatnie wdrożony proces rozwoju nowego produktu (NPD) to najlepszy sposób na uzyskanie nowych produktów. Firmy potrzebują ciągłego strumienia nowych pomysłów, które rozwijają się w nowe produkty, aby przetrwać i odnieść sukces w obliczu dojrzewających produktów.

Cały zestaw działań, poprzez które firma wizualizuje i dostarcza nową ofertę, określany jest mianem procesu rozwoju produktu . Obejmuje wszystkie niezbędne etapy, od określenia dopasowania produktu do rynku przez określenie optymalnego podejścia do produkcji i wprowadzenia produktu do określenia jego kosztów i strategii wejścia na rynek.

Celem procesu rozwoju nowego produktu jest humanizacja technologii w celu dostosowania do potrzeb użytkowników końcowych. Oto wyniki dobrego rozwoju produktu:

• Tworzenie nowych perspektyw biznesowych i rozszerzanie istniejących firm
• Zwiększenie rentowności i produktywności
• Zwiększenie przyjemności klienta

Terminy „opracowanie produktu” i „opracowanie nowego produktu ” nie są zamienne. Rozwój produktu koncentruje się na wprowadzaniu produktów, które mają już Proof of Concept (POC), podczas gdy rozwój nowych produktów koncentruje się na zupełnie nowych koncepcjach o znacznym poziomie niepewności co do ich rozwoju i późniejszego przyjęcia.

Podczas procesu opracowywania nowego produktu musi wystąpić siedem krytycznych etapów , a także sposób myślenia organizacji, który z zadowoleniem przyjmuje robienie czegoś poza tym, co już zostało udoskonalone, co zapewni konkurencyjność Twojej firmie na stale zmieniającym się rynku.

7 etapów rozwoju nowego produktu

Proces tworzenia nowego produktu podzielony jest na siedem etapów. Stosując tę ​​metodę, będziesz w stanie konsekwentnie myśleć o nowych pomysłach na produkty.

Chociaż etapy opracowywania nowego produktu mogą być długotrwałym procesem, który często wymaga iteracji, wszystko to ma na celu zagwarantowanie, że Twój produkt będzie tak doskonały, jak to tylko możliwe, zanim dotrze do kupujących i spełni ich wymagania w najbardziej efektywny sposób.

Aby zapewnić, że oryginalny pomysł w końcu trafi na rynek, siedem etapów procesu rozwoju nowego produktu wymaga silnego rozwoju koncepcji i innowacji produktu. Zwykle osiąga się to poprzez wspieranie rozwoju projektowania i produktu poprzez innowacyjne pomysły i profesjonalne podejście techniczne, takie jak:

• Wykorzystanie Concept Generation do analizy wymagań użytkownika
• Wymyślanie rozwiązań problemu
• W celu dalszego ulepszania istniejących produktów, rozwiązywania problemów związanych z użytecznością, bezpieczeństwem i akceptacją użytkowników
• Stosowanie zasad ergonomii i estetyki
• Porównanie i ranking wszystkich koncepcji i pomysłów

Przyjrzyjmy się różnym etapom rozwoju nowego produktu .

1. Generowanie pomysłów

Proces opracowywania nowego produktu zaczyna się od generowania pomysłów . Jest to jeden z najważniejszych etapów rozwoju produktu i wiąże się z burzą mózgów nad pomysłem (lub pomysłami), które pomogą Ci przezwyciężyć istniejący problem klienta w nowatorski i kreatywny sposób. Niezbędne jest dokładne zrozumienie docelowych odbiorców i ich problemów, z którymi należy się zmierzyć podczas burzy mózgów, które pomogą Ci zaspokoić potrzeby klientów.

Istnieją dwa potencjalne źródła świeżych pomysłów:

• Źródło wewnętrzne: Firma wewnętrznie generuje nowe pomysły. Obejmuje zarówno wkład w badania i rozwój, jak i wkład pracowników. Pracownicy są często największym źródłem świeżych pomysłów, ponieważ są stale narażeni na produkt i opinie konsumentów. Organizacje takie jak Toyota stworzyły programy motywacyjne, aby zachęcić swoich pracowników do wymyślania realnych pomysłów w tym zakresie.
• Źródła zewnętrzne: Firma poszukuje nowych pomysłów ze źródeł zewnętrznych. Obejmuje źródła zewnętrzne, takie jak dystrybutorzy i dostawcy, a także konkurenci. Klienci są najważniejszym źródłem zewnętrznym, ponieważ etapy procesu opracowywania nowego produktu muszą być skoncentrowane na dostarczaniu wartości klientom.

2. Przegląd pomysłów

Drugi etap procesu rozwoju nowego produktu opiera się na pierwszym. Zebrałeś jak najwięcej pomysłów i sporządziłeś ich listę. Nadszedł czas, aby skreślić z listy wszelkie pomysły, które nie są wystarczająco dobre.

Jednak podczas sprawdzania pomysłu na produkt należy wziąć pod uwagę więcej rzeczy niż to, czy jest on „silny” czy „słaby”. Pomysły muszą być również zgodne z szerszym biznesplanem i kierunkiem firmy.

Użyteczność tych koncepcji produktów powinna być określona przez trzy podstawowe czynniki: zwrot z inwestycji, przystępność cenową i potencjał rynkowy. Inne kwestie obejmują zdolność produktu do skutecznego wprowadzenia na rynek, jego związek z konkurencyjnymi produktami, dystrybucję, ceny produktów i czas produkcji.

Analiza SWOT (mocnych stron, słabych stron, szans i zagrożeń) może okazać się przydatna podczas tworzenia krótkiej listy nowych koncepcji rozwoju produktu.

3. Rozwój i testowanie koncepcji

Zamiast testować sam produkt, na tym etapie testujesz koncepcję swojego produktu. Koncept produktu to bardziej dogłębna wersja idei wyrażona w sposób przyjazny dla konsumenta.

Podstawowe kroki związane z tworzeniem koncepcji są następujące:

• Pomiar stosunku wzmocnienia do bólu
• Przeprowadzenie analizy konkurencji
• Identyfikacja podstawowych cech produktu
• Tworzenie wykresu propozycji wartości

Test jest kolejnym logicznym krokiem po opracowaniu dobrze zaprojektowanej koncepcji. Konsumenci powinni być w stanie zrozumieć koncepcję i sprawdzić, czy została ona skutecznie stworzona. Następnym krokiem powinno być zademonstrowanie swojego pomysłu ograniczonej grupie potencjalnych klientów i jego ocena.

4. Opracowanie strategii biznesowej i marketingowej

Celem tego kroku w procesie rozwoju nowego produktu jest ustalenie oczekiwań dotyczących zysku. Analiza biznesowa i strategia marketingowa są powiązane z opracowaniem strategii docierania i łączenia się z konkretną grupą demograficzną i należy je traktować jako krytyczną fazę w siedmiu etapach procesu rozwoju nowego produktu.

Ten etap, zwany również tworzeniem strategii marketingowej, obejmuje kilka kluczowych elementów budowy dobrego marketingu mix. Oto niektóre z tych aspektów:

• Definicja rynku docelowego, a także propozycja wartości oferowana z punktu widzenia klienta
• Cele dotyczące zysków w czasie, szczególnie w pierwszym roku
• Ceny, dystrybucja i całkowity budżet
• Prognozy sprzedaży na dłuższą metę

5. Rozwój produktu

Twój produkt może stać się prototypem lub pierwszą edycją produktu na tym etapie procesu rozwoju nowego produktu. W ten sposób uzyskasz fizyczną reprezentację swojej koncepcji, którą możesz przetestować w prawdziwym życiu, a nie tylko na papierze. Ten prototyp, znany również jako minimalnie opłacalny produkt (MVP ), to prosta wersja Twojego produktu, która pomoże Ci zrozumieć, jak to działa i wskazać obszary, które należy poprawić.

W przypadku rozwoju iteracyjnego i przyrostowego można wprowadzić i wdrożyć na rynku produkt o minimalnej opłacalności (MVP) z minimalnymi funkcjami. Oczywiście modyfikacje opierają się na fundamentalnej reakcji klientów, którą uzyskuje się poprzez efektywną komunikację i współpracę.

Według Gartnera wiele firm wierzy w angażowanie klientów na wczesnych etapach rozwoju produktu. Daje im to silniejszą pozycję do tworzenia produktu przy zachowaniu ergonomicznych wytycznych.

Koszty B+R i operacyjne powodują znaczny wzrost wydatków na tym etapie. Co najmniej jedna fizyczna kopia koncepcji produktu zostanie opracowana i przetestowana przez dział R&D.

6. Przetestuj marketing

Przeprowadzasz testy rynkowe, kiedy udostępniasz prototypy docelowej grupie demograficznej i prosisz ich o opinię na temat tego, jak dobrze działa produkt. Polega na pytaniu o to, co twoi docelowi odbiorcy podobają się w proponowanym produkcie i co chcą widzieć jako stałe lub włączone do niego.

Wczesne przeprowadzenie testu produktu może zapewnić jego sukces przed zainwestowaniem zbyt dużej ilości czasu i pieniędzy. Pozytywna odpowiedź wskazuje, że istnieje wystarczający popyt na produkt, co prowadzi do rozpoczęcia procesu produkcyjnego.

Istnieją dwa rodzaje metodologii testowania rynku:

• Testy alfa obejmują inżynierów testowych analizujących wydajność produktu. Śledzą wpływ marketingu mix na produkt końcowy. Jeśli są jakieś problemy, zmiany są planowane i wdrażane przed ostatecznym aprobatą.
• Testy beta obejmują klientów korzystających z produktu i wnoszących wkład do firmy. Chodzi o zwracanie bacznej uwagi na głos klienta. Jeśli pojawią się jakiekolwiek problemy, są one zwracane zespołowi projektowemu do korekty.

7. Komercjalizacja

Komercjalizacja to ostatni etap procesu opracowywania nowego produktu, w którym wprowadzasz swoje produkty na rynek. W tej fazie firma będzie musiała stworzyć lub wynająć zakład produkcyjny, który poniesie największe nakłady. W pierwszym roku znaczna kwota może zostać wydana na reklamę, promocję produktów i inne działania marketingowe.

Oto kilka najważniejszych kwestii:

• Oblicz globalny rynek dla swojego produktu i wprowadź odpowiednią ilość w oparciu o to oszacowanie
• Twórz odpowiednie reklamy i trzymaj się strategii marketingowej, która działa
• Upewnij się, że Twoja strategia marketingowa obejmuje kanały cyfrowe
• Przygotuj swoich konsumentów na wprowadzenie na rynek nowego produktu
• Wybierz datę premiery i lokalizację swojego produktu
• Miej oko na swój produkt i zwracaj uwagę na jego działanie

Korzyści z rozwoju nowego produktu dla organizacji

Jako firma musisz zachować równowagę między koniecznością a trudnościami w rozwoju nowych produktów, aby utrzymać przewagę konkurencyjną. To tutaj rozpoczynają się nowe etapy procesu rozwoju produktu. Pomaga w określeniu rentowności rynkowej i użyteczności ekonomicznej nowego produktu.

Oto kilka sposobów, w jakie możesz pomóc swojej firmie w czerpaniu korzyści z rozwoju nowych produktów:

1. Twoja koncepcja staje się niezawodna

Właściwe przestrzeganie etapów procesu rozwoju nowego produktu pozwala przetestować koncepcję z prawdziwymi odbiorcami i uzyskać informację zwrotną przed jej wdrożeniem. Dostarcza też rzetelnych informacji o tym, czy produkt jest akceptowalny czy nie, a także pomaga w określeniu reakcji odbiorców na pomysł.

2. Poprawia jakość produktu

Na etapie planowania zaplanujesz wszystko, od surowców używanych w rozwoju produktu po funkcje produktu. Ocenisz również dopasowanie do rynku i przetestujesz swój prototyp na końcu procesu. Zagwarantuje, że firma będzie dostarczać wysokiej jakości, szeroko dostępny produkt.

3. Zmniejsza wydatki i szanse na niepowodzenie

Według badań Fundera ponad 20% nowych przedsiębiorstw upada w pierwszym roku. Dzieje się tak z powodu kilku czynników, w tym niewystarczających badań rynku, nieefektywności i braku opłacalnych komercyjnie strategii biznesowych. Różne fazy procesu rozwoju produktu mają na celu zminimalizowanie tych zagrożeń dla Twojej organizacji poprzez ocenę wykonalności Twojego pomysłu i istniejącego scenariusza rynkowego.

Zidentyfikowanie skuteczności nowych produktów w procesie NPD przed wprowadzeniem ich na rynek pozwala na zmianę koncepcji do potrzeb rynku lub całkowite jej zaniechanie, aby zaoszczędzić czas i pieniądze.

4. Przyspiesza innowacje

Proces rozwoju nowego produktu działa jak katalizator nowych pomysłów w Twojej firmie.

To naturalne, że posiadanie ram do badania wykonalności nowych pomysłów doprowadzi do ich przyjęcia, a nie doraźnych sposobów rozwoju pomysłów, które są bardziej podatne na niepowodzenie.

5. Prowadzi do lepszych strategii marketingowych

Opracowanie strategii marketingowej dla Twojego produktu może być wspomagane przez nowe fazy rozwoju produktu. Możesz wykorzystać informacje zebrane podczas procesu rozwoju w dobrze zdefiniowanym planie marketingowym. Następnie przepływ pracy zostaje uproszczony i przyspieszony. Oto trzy najważniejsze aspekty Twojej nowej strategii marketingowej produktu:

• Kierowanie na określony rynek i różne sposoby komunikowania się z nimi
• Analizowanie statystyk, takich jak ceny produktów, technika dystrybucji i budżet marketingowy za pierwszy rok.
• Prognozowanie długoterminowej sprzedaży i marż zysku.

Jak Appinventiv może pomóc w przekształceniu Twoich pomysłów w rzeczywistość?

Każdy etap rozwoju nowego produktu może być trudny, ale sukces będzie pochodził z ciągłego cyklu, który znacząco ulepsza każdy nowy produkt. Jeśli chcesz skutecznie wprowadzać na rynek swoje innowacyjne pomysły projektowe oraz inicjatywy projektowe i rozwojowe, Appinventiv może być Twoim zaufanym partnerem.

Jesteśmy znaną firmą oferującą usługi tworzenia oprogramowania dla dużej liczby klientów. Mamy wieloletnie doświadczenie w tworzeniu niezwykłych rozwiązań oprogramowania, które rozwiązują najbardziej złożone problemy biznesowe.

Współpracujemy z klientami z różnych sektorów i kładziemy nacisk na zrozumienie ich procesów biznesowych, celów i założeń oraz ograniczeń, abyśmy mogli stworzyć najlepszy możliwy produkt, który spełnia oczekiwania klientów i spełnia ich unikalne kamienie milowe wejścia na rynek.

Niedawno współpracowaliśmy z Asian Bank , aby zaprojektować, opracować i uruchomić kompleksową platformę fintech, która pozwala konsumentom z aktywami kryptograficznymi przechowywać, przeprowadzać transakcje i konwertować swoje aktywa na walutę fiducjarną. Jest to zasadniczo podstawowy system bankowy ze wszystkimi niezbędnymi funkcjami i możliwościami.

Dla innego klienta JobGet budujemy innowacyjny produkt, w którym osoby poszukujące pracy i pracodawcy mogą komunikować się ze sobą i planować spotkania w czasie rzeczywistym. Platforma pomogła skrócić proces poszukiwania pracy z miesięcy do dni dla pracowników fizycznych. Do tej pory zatrudniono 150 000 osób poszukujących pracy, a klient otrzymał 2,1 miliona dolarów dofinansowania na swój innowacyjny pomysł na produkt.

Jeśli szukasz również podobnych usług, skontaktuj się z nami i wybierz się w podróż pełną innowacji. Nasi eksperci przeprowadzą Cię przez cały proces i pomogą opracować produkt, który klienci pokochają i przyjmą.

Wniosek

Najważniejszym celem na wszystkich tych etapach procesu rozwoju nowego produktu jest stworzenie najwyższej wartości dla klienta. Tylko wtedy produkt odniesie sukces komercyjny. W związku z szybkimi zmianami na rynku wynikającymi z postępu technologicznego i modernizacji, bardzo ważne jest, aby każdy był świadomy siedmiu etapów procesu rozwoju produktu.

Mamy nadzieję, że ten artykuł pozwolił lepiej zrozumieć, na czym polega rozwój nowych produktów. Przestrzeganie tych etapów sprawi, że proces rozwoju produktu będzie znacznie łatwiejszy i bezproblemowy.

Często zadawane pytania

P. Jakie znaczenie ma proces rozwoju produktu?

O. Strategie rozwoju produktu mają kluczowe znaczenie dla zapewnienia wartości dla potencjalnych klientów, a także zapewnienia, że ​​istnieje popyt i że gotowe produkty są najwyższej możliwej jakości przed wejściem na rynek.

P. Jaką rolę w sukcesie firmy odgrywają nowe produkty?

O. Możesz sprzedać więcej istniejącym klientom (najlepsze wykorzystanie ugruntowanych relacji jest tańsze niż znalezienie nowych konsumentów) i rozłożyć koszty stałe, takie jak wyposażenie lub sprzęt, na szereg produktów, generując nowe produkty i usługi.

P. Jaki jest średni czas potrzebny na opracowanie nowego produktu?

O. Jeśli Twój zespół składa się z doświadczonego programisty produktu, a Twój pomysł ma umiarkowaną złożoność, powinieneś być w stanie uzyskać pierwszy prototyp w ciągu 3 miesięcy, a sfinalizowany prototyp przypominający pracę w ciągu 6-9 miesięcy.

P. Jaka jest najważniejsza faza wprowadzania nowego produktu na rynek?

O. Badania i testy to najważniejsze kroki w procesie wydawania nowego produktu. Chociaż produkt może początkowo wydawać się dobrym pomysłem, bliższe badanie może ujawnić poważne wady. Na przykład możesz dowiedzieć się, że inna firma próbowała wypuścić podobny produkt, ale nie powiodła się.

P. Jakie są trudności w opracowaniu strategii rozwoju produktu?

O. Oto najczęstsze wyzwania związane z rozwojem produktu:

• Pomysł
• Żywotność rynku
• Problemy z planem produktu
• Zarządzanie przepływem pracy
• Zagadnienia w inżynierii produktu
• Polityka cenowa.
• Tempo, w jakim pojawia się innowacja
• Czas na rynek

P. Jak skutecznie wprowadzasz na rynek nowy produkt?

A. Aby pomyślnie i bezproblemowo uruchomić nowy produkt, możesz wykonać poniższe czynności:

• Lista kontrolna do wprowadzenia produktu
• Poznaj swojego klienta
• Złóż oświadczenie o tym, gdzie chcesz być na rynku
• Interesariusze powinni być poinformowani o Twoim pozycjonowaniu
• Zaplanuj, w jaki sposób wprowadzisz swój produkt na rynek
• Ustaw sobie cel uruchomienia
• Twórz materiały promocyjne
• Upewnij się, że Twój zespół jest gotowy

P. Co powoduje awarię nowych produktów?

A. Okropny projekt, słabe wrażenia użytkownika, niewłaściwa implementacja, pełzanie złożoności i brak kontroli jakości to czynniki, które przyczyniają się do awarii nowego produktu.