Droga przed nami: wyzwania biznesowe 2023 r., których nie można zignorować

W 2023 r. firmy będą musiały stawić czoła wielu wyzwaniom, takim jak zatrzymanie pracowników, poruszanie się w nieprzewidywalnej gospodarce i nie tylko.

Dotyczy to zwłaszcza branż takich jak budownictwo, produkcja i usługi terenowe. Przedsiębiorstwa z tych branż przodują w światowej gospodarce, dostarczając konsumentom podstawowe towary i usługi. W 2023 r. ważne jest, aby byli świadomi potencjalnych problemów biznesowych, aby mogli zapewnić ciągły sukces.

W tym artykule omawiamy niektóre wyzwania, przed którymi może stanąć Twoja firma w tym roku. W ten sposób możesz być na bieżąco, odpowiednio się przygotowywać i rozwiązywać pojawiające się problemy.

Rekrutacja wykwalifikowanych pracowników

W dzisiejszej globalnej gospodarce rekrutacja wykwalifikowanych pracowników jest trudniejsza niż kiedykolwiek. Jest ich tylko określona liczba i coraz bardziej wybiórczo wybierają firmy, w których chcą pracować.

Kandydaci w 2023 roku poszukują elastycznych warunków pracy, konkurencyjnego wynagrodzenia i możliwości rozwoju zawodowego. Ponadto cenią firmy, które są godne zaufania, mają silną kulturę firmową i jasno określają swoje cele.

W tym roku firmy będą musiały pójść o krok dalej, jeśli chodzi o to, co oferują pracownikom i jak się prezentują, jeśli chcą pozyskać utalentowanych nowych pracowników.

Zatrzymywanie pracowników

W ciągu ostatnich kilku lat wielu pracowników dokonało ponownej oceny swojej pracy i ścieżek kariery. To wywołało Wielką Rezygnację w 2021 i 2022 roku. Podczas gdy niektórzy przewidywali, że rezygnacje mogą spowolnić w 2023 roku, inni zauważyli, że Wielka Rezygnacja 2.0 może nastąpić jeszcze w tym roku.

Firmy po prostu nie mogą sobie pozwolić na brak przygotowania. Średnio rotacja pracowników kosztuje firmy od 6 do 9 miesięcy wynagrodzenia pracownika na ich zastąpienie. Może to wzrosnąć do ponad dwukrotności wynagrodzenia pracownika, gdyby był na stanowisku kierowniczym.

Aby uzyskać więcej informacji na temat zatrzymywania pracowników, przeczytaj nasze najważniejsze wskazówki dotyczące zmniejszania rotacji pracowników .

Komunikowanie się i udzielanie informacji zwrotnych wszystkim pracownikom

Obecnie na rynku pracy jest 5 różnych pokoleń — najwięcej w historii! Oni są:

• Tradycjonaliści urodzeni w latach 1928-1945.
• Baby Boomers, urodzeni w latach 1946-1964.
• Pokolenie X , urodzeni w latach 1965-1980.
• Millenialsi, urodzeni w latach 1981-1996.
• Pokolenie Z, urodzeni w latach 1997-2012.

Poruszanie się po tym, jak komunikować się z pracownikami z różnych pokoleń i przekazywać im informacje zwrotne, może być trudne. Każda grupa ma unikalne preferencje dotyczące komunikacji, które należy wziąć pod uwagę. Na przykład starsi pracownicy mogą preferować otrzymywanie aktualizacji i informacji zwrotnych podczas rozmowy telefonicznej lub osobistego spotkania. Tymczasem młodsi pracownicy mogą preferować wiadomości tekstowe lub e-maile.

Podobnie, dotarcie do pracowników może być trudne, gdy są rozproszeni w różnych lokalizacjach lub pracują w różnych godzinach. Aby sprostać tym wyzwaniom, musisz ustanowić jasne kanały komunikacji i opracować znaczące metody przekazywania informacji zwrotnych.

Utrzymywanie zaangażowania pracowników pokolenia Z

Pracownicy pokolenia Z prawdopodobnie będą najnowszym dodatkiem do Twojego zespołu. Niosą ze sobą unikalne cechy i oczekiwania, a wiedza, jak utrzymać ich zaangażowanie, może być trudna.

Członkowie pokolenia Z to cyfrowi tubylcy, którzy są przyzwyczajeni do wielozadaniowości i osiągania szybkich wyników. Cenią również pracodawców, którzy mają jasną misję i traktują priorytetowo różnorodność, równość i integrację (DEI).

Ponadto pokolenie Z ceni sobie elastyczność organizacji pracy i zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Chcą też wykonywać pracę, którą uważają za sensowną i mającą pozytywny wpływ na świat.

Jako właściciel firmy musisz dostosować się do zmieniających się preferencji pracowników pokolenia Z.

Przeczytaj więcej o tym, jak zadowolić pracowników pokolenia Z w miejscu pracy .

Utrzymanie silnej kultury firmy

Kultura firmy wpływa na to, jak twoi pracownicy wchodzą ze sobą w interakcje i jak postrzegają swoją pracę. Wpływa to również na zdolność Twojej firmy do zatrzymania obecnych pracowników i przyciągnięcia nowych pracowników.

W rzeczywistości, niedawne badanie Glassdoor wykazało, że 56% pracowników uznało silną kulturę firmy za ważniejszą niż wynagrodzenie. Ponadto ponad 75% pracowników stwierdziło, że przed złożeniem podania o pracę w firmie mocno zastanowiłoby się nad kulturą firmy.

Jako właściciel firmy musisz dołożyć wszelkich starań, aby w 2023 r. i później utrzymać kulturę wsparcia i otwartości w całej organizacji. Współcześni pracownicy cenią integrację, elastyczność i pozytywne nastawienie. Kultura Twojej firmy powinna promować dobre samopoczucie pracowników, priorytetowo traktować DEI i być zgodna z wartościami i celami Twojej firmy.

Dobra kultura firmy jest szczególnie ważna, gdy pracownicy pracują w różnych lokalizacjach w różnym czasie. Każdy musi czuć się usatysfakcjonowany, włączony i wspierany.

Przeczytaj więcej o tym, jak zbudować silną kulturę firmy .

Nadążanie za rozwijającą się technologią

Technologia wciąż rozwija się w zastraszającym tempie. W 2023 roku firmy muszą być chętne do inwestowania w nowe narzędzia i systemy oraz szkolenia pracowników w zakresie najnowszych technologii. W przeciwnym razie ryzykują utratę przewagi konkurencyjnej i utratę najlepszych talentów.

Nie nadążając za najnowszą technologią, ryzykujesz również:

• Zagrożenia bezpieczeństwa cybernetycznego. Wraz z rozwojem technologii zmieniają się również zagrożenia dla bezpieczeństwa cybernetycznego. Firmy, które nie aktualizują swoich technologii, mogą być narażone na ataki cybernetyczne, naruszenia danych i inne zagrożenia bezpieczeństwa.
• Nieefektywność. Przestarzała technologia może prowadzić do nieefektywności procesów biznesowych i spadku produktywności. Powolne lub zawodne systemy mogą powodować opóźnienia i błędy. Ponadto pracownicy mogą spędzać więcej czasu na rozwiązywaniu problemów z technologią niż na rzeczywistej pracy.
• Niewykorzystane możliwości. Nowe technologie często stwarzają firmom możliwości wprowadzania innowacji i rozwoju. Brak nadążania za rozwijającą się technologią może oznaczać utratę tych możliwości i pozostawanie w tyle za konkurencją.

Jedną z najlepszych technologii, jakie możesz teraz zastosować, jest oprogramowanie do zarządzania pracownikami. Te potężne systemy cyfrowe pomagają uprościć każdy aspekt zarządzania pracownikami, dzięki czemu Twój zespół może być bardziej produktywny, a informacje Twojej firmy są bezpieczniejsze.

Poruszanie się po zmieniającej się gospodarce

Zmieniająca się gospodarka w 2023 r. stanowi złożone wyzwanie dla przedsiębiorstw. Potencjalna kosmiczna inflacja i zmieniające się zachowania konsumentów to tylko kilka czynników wpływających na obecną gospodarkę.

Chociaż niewiele możesz zrobić, aby zapobiec zbliżającej się recesji, musisz być na bieżąco i być przygotowanym na szybkie dostosowanie swoich strategii. Firmy, które wolno reagują lub nie przewidują zmian w gospodarce, ryzykują utratę przychodów i rentowności.

Wniosek

Od burzliwej gospodarki po zmieniające się priorytety pracowników, w 2023 r. firmy będą musiały stawić czoła wielu wyzwaniom. Jednak to nie koniec zguby. Istnieją kroki, które możesz podjąć, aby stawić czoła tym wyzwaniom i zapobiec ich wpływowi na Twoją firmę.

Możesz zacząć stawiać czoła wyzwaniom biznesowym, korzystając z kompleksowego oprogramowania do zarządzania pracownikami Connecteam.

Dowiedz się więcej o tym, jak Connecteam może wspierać Twoją firmę już dziś.