Jak zatrzymać pracowników pokolenia Z?

Zmiana pracy jest powszechna wśród pracowników, którzy chcą awansować w swojej karierze, uciec od złego środowiska pracy lub poszerzyć swoje horyzonty. Podczas gdy wszystkie pokolenia przeskakiwały do ​​pracy, żadne nie jest tak gotowe i chętne do jej wykonywania jak pracownicy z pokolenia Z.

Pokolenie Z, osoby urodzone w latach 1997-2012, to najmłodsze pokolenie, które wkroczyło na rynek pracy. Charakteryzują się znajomością technologii i świadomością społeczną i często cenią takie rzeczy jak przejrzystość, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym i cel w pracy tak samo (jeśli nie bardziej) niż wynagrodzenie.

Ci pracownicy wiedzą, czego chcą i nie wstydzą się tego osiągnąć. Jeśli Twoja firma budowlana, restauracja lub firma zajmująca się architekturą krajobrazu chce zatrzymać tych pracowników, ważne jest, aby wiedzieć, na czym im zależy i czego szukają w pracy.

W tym przewodniku przyjrzymy się bliżej sposobom zatrzymania pracowników pokolenia Z i zapewnienia im zadowolenia.

Skutecznie komunikuj się z pokoleniem Z

Skuteczna komunikacja ma kluczowe znaczenie dla budowania lepszych relacji z pracownikami, a jest to szczególnie prawdziwe w przypadku pokolenia Z. Chcą być na bieżąco informowani o różnych sprawach i brać udział w procesie decyzyjnym w Twojej firmie.

Pamiętaj, aby na bieżąco informować pracowników pokolenia Z i informować ich, jakie masz wobec nich oczekiwania. Nie lubią być duchami, więc zawsze śledź i bądź przejrzysty i szczery w swoich rozmowach. Możesz rozważyć użycie rozwiązania do zarządzania pracą z czatem w aplikacji, takiego jak Connecteam, aby łatwo i wydajnie komunikować się z pracownikami w podróży.

Komunikacja to droga dwukierunkowa, więc regularnie zbieraj informacje zwrotne od swojego zespołu i upewnij się, że wiedzą, że ich opinie mają znaczenie. Możesz zbierać opinie za pomocą dostosowanych ankiet lub ankiet lub prostych e-maili i wiadomości.

Korzystaj z rozwiązań mobilnych

Pokolenie Z jest obeznane z technologią i spędza wiele godzin, korzystając z urządzeń mobilnych. Większość ich komunikacji poza pracą odbywa się za pośrednictwem SMS-ów i wiadomości bezpośrednich, więc ich komunikacja w pracy powinna odbywać się w ten sam sposób.

Posiadanie rozwiązania mobilnego, takiego jak aplikacja do czatu, może być świetnym, znanym sposobem komunikowania się pracowników pokolenia Z ze współpracownikami i menedżerami. Pracownicy mogą rozmawiać bez słowa, a aplikacje do czatowania często udostępniają kanały firmowe podobne do kanałów w mediach społecznościowych, z którymi pracownicy pokolenia Z są bardzo dobrze zaznajomieni.

Ponadto rozwiązania mobilne mogą również umożliwiać pracownikom wchodzenie i wychodzenie, wymienianie się zmianami, wnioskowanie o urlop i udzielanie informacji zwrotnych. Oczywiście upewnij się, że wybrane rozwiązanie mobilne jest intuicyjne i łatwe w użyciu.

Oferuj możliwości rozwoju

Rozwijanie umiejętności zawodowych jest ważne dla wielu pracowników pokolenia Z. Twoja firma powinna oferować możliwości rozwoju, aby pomóc im uczyć się nowych rzeczy lub doskonalić umiejętności, które już posiadają. Pracownicy prawdopodobnie bardziej zainwestują w sukces Twojej firmy, jeśli pomożesz im się uczyć i rozwijać.

Między innymi możesz oferować coaching, mentoring, warsztaty zewnętrzne, a nawet specjalnie zaprojektowane szkolenia.

Jeśli nie ustalisz priorytetów dla ich rozwoju, Twoi pracownicy z pokolenia Z prawdopodobnie poczują stagnację i będą kwestionować, ile ich praca faktycznie służy realizacji ich długoterminowych celów.

Upewnij się, że dobre samopoczucie jest priorytetem

Problemy takie jak wypalenie zawodowe i depresja w miejscu pracy są plagą pracowników na całym świecie, a pokolenie Z w szczególności chce współpracować z pracodawcami, dla których dobro jest priorytetem.

Pracownicy, którzy są zestresowani lub mają problemy ze zdrowiem psychicznym, często biorą więcej dni wolnych, są mniej produktywni i szybko odchodzą. Z tego powodu musisz mieć silny program dobrego samopoczucia pracowników, aby zatrzymać młodych pracowników.

Możesz uwzględnić takie rzeczy, jak elastyczne planowanie, inicjatywa zarządzania obciążeniem pracą i zmniejszania wypalenia oraz większy nacisk na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Każdy zespół jest inny pod względem preferencji, potrzeb i oczekiwań, więc zbierz od nich opinie na temat tego, co chcieliby zobaczyć w Twoim programie. Pamiętaj również, aby wziąć pod uwagę swój budżet podczas projektowania programu odnowy biologicznej dla pracowników.

Uznaj Wielką Pracę

Uznanie pracowników za dobrze wykonaną pracę może również pomóc w zatrzymaniu pracowników pokolenia Z. Okazywanie uznania młodym pracownikom może zwiększyć ich motywację, sprawić, że miejsce pracy stanie się bardziej pozytywnym środowiskiem i wzmocnić poczucie przynależności w zespole.

Bycie docenionym może podnieść morale pracowników i dać im do zrozumienia, że ​​widzisz i doceniasz ich pracę. Jest to coś, co jest zaniedbywane w wielu organizacjach i branżach, a oferowanie odpowiedniego uznania może pomóc powstrzymać pracowników przed wypadnięciem ze statku.

Bądź integracyjnym miejscem pracy

Pokolenie Z ceni sobie integrację w miejscu pracy i musisz stworzyć środowisko, w którym każdy pracownik poczuje się doceniony i przynależny. Prawdopodobnie znajdziesz się w tarapatach, jeśli niektórzy pracownicy są faworyzowani w stosunku do innych i jeśli pracownicy nie otrzymują takich samych możliwości.

Pracownicy tego pokolenia często cenią sobie pracę i komunikację z ludźmi z różnych środowisk i z różnymi doświadczeniami życiowymi, dlatego firmy powinny dołożyć wszelkich starań, aby mieć zróżnicowany zespół.

Uprzedzenia często decydują o tym, kto zostanie zatrudniony i kto uzyska najwięcej możliwości w firmie, a Twoja firma musi zrobić wszystko, co w jej mocy, aby rozpoznać i wyeliminować te uprzedzenia. Rozważ użycie danych, aby pomóc w podejmowaniu decyzji dotyczących rekrutacji, zatrudniania i awansowania. Ustal również jasne zasady i procedury dotyczące różnorodności, równości i integracji (DEI) i umieść je w podręczniku dla pracowników, aby cały zespół miał wgląd w te informacje.

Ostatecznie zapewnienie integracyjnego i zróżnicowanego miejsca pracy jest konieczne, aby pomóc w zatrzymaniu i przyciągnięciu najlepszych talentów.

Wniosek

Biorąc pod uwagę powszechność zmiany pracy wśród pracowników pokolenia Z, Twoja firma chce zrobić wszystko, co w jej mocy, aby zatrzymać pracowników. Oferując możliwości rozwoju, integracyjne miejsce pracy, rozwiązania mobilne i programy poprawiające samopoczucie, możesz pokazać im, że Ci zależy.
Dzięki rozwiązaniu Connecteam w zakresie zaangażowania możesz uzyskać dostęp do odpowiednich narzędzi zaangażowania, aby dotrzeć do pracowników z pokolenia Z, którzy nie pracują za biurkiem i ich zatrzymać, oraz zwiększyć ogólną produktywność. Pomaga komunikować się z pracownikami, doceniać tych, którzy na to zasługują i wspierać rozwój zawodowy Twojego zespołu.