Powrót statku powrotnego: Powrót do pracy, po pandemii

Opublikowany: 2022-11-18

„Powroty” istnieją od lat, ale koncepcja ta rośnie, ponieważ ludzie szukają sposobów na ponowne wejście na rynek pracy w miarę wygasania pandemii.

Powroty są nieco podobne do staży, ale są przeznaczone dla profesjonalistów w średnim wieku, którzy byli bezrobotni przez dłuższy czas i chcą wznowić karierę. Mogli wyjechać do obowiązków opiekuńczych, przenieść się, służyć w wojsku, zostać zwolnieni lub zrezygnować.

Liczba bezrobotnych gwałtownie wzrosła, gdy COVID uderzył w 2020 r., a kobiety straciły więcej pracy niż mężczyźni. Od tego czasu prawie 2 miliony kobiet wypadło z amerykańskiego rynku pracy.

Teraz liczba powrotów rośnie, ponieważ ludzie chcą wrócić do świata pracy, a pracodawcy szukają talentów. Wiele firm oferuje programy powrotu do pracy, w tym Amazon, Goldman Sachs, SAP, Tesla i Chevron.

Trendy HR 2023: Połączenie człowieczeństwa i pracy hybrydowej w celu zatrzymania największych talentów

Surrealistyczny obraz kobiety z kwiatami zamiast twarzy, reprezentujący trendy HR 2023 poprzez połączenie empatii i człowieczeństwa w miejscu pracy Trendy HR 2023 polegają na stawianiu ludzi na pierwszym miejscu poprzez poprawę doświadczenia pracowników, humanizację zarządzania i prawidłowe wykonanie pracy hybrydowej.

Co to jest powrót?

Powroty to możliwości w połowie kariery dla osób powracających do pracy po dłuższej nieobecności.

Zwane także programami powrotu do pracy lub powrotu do pracy, powroty są przeznaczone dla profesjonalistów z kilkuletnim doświadczeniem. Ich czas trwania waha się od kilku tygodni do kilku miesięcy i oferują rozwój umiejętności, mentoring i wsparcie.

Goldman Sachs zapoczątkował i zarejestrował ten termin w 2008 roku.

Firmy często wybierają uczestników powrotu jako kohortę. Wynagrodzenie za powrót różni się w zależności od programu i stanowiska, w tym proporcjonalne pensje, stypendia, wynagrodzenie godzinowe i nieopłacane.

W następstwie COVID programy powrotu do pracy zyskują na popularności, zwłaszcza dla kobiet rozpoczynających karierę zawodową. Zwiększone zapotrzebowanie na opiekę w związku z zamknięciem szkół i przedszkoli zmusiło wielu do zawieszenia kariery, podczas gdy inni ponieśli ciężar utraty pracy osobistej.

Jedno z badań wykazało, że dwie na trzy kobiety wyrzucone z pracy podczas pandemii planowały powrót.

Zapłać mi jak biały człowiek: przejrzystość płac z okazji Międzynarodowego Dnia Kobiet

FCEE_International_Womens_Day_1200x375 Aby osiągnąć równość i równość poza rozmowami w Międzynarodowym Dniu Kobiet, potrzebna jest przejrzystość struktur wynagrodzeń i premii.

Korzyści zarówno dla pracodawców, jak i pracowników

Gdy ludzie wracają na rynek pracy, pracodawcy intensyfikują programy powrotu do pracy, ponieważ mają trudności ze znalezieniem talentów na ciasnym rynku pracy.

Według ostatnich badań przeprowadzonych przez amerykańską Izbę Handlową, około 3 miliony mniej Amerykanów jest obecnie na rynku pracy niż w lutym 2020 r. A wskaźnik uczestnictwa kobiet w amerykańskiej sile roboczej spadł do najniższego poziomu od lat 70. XX wieku.

Programy powrotu do pracy oferują pracodawcom szereg korzyści:
  1. Doświadczeni pracownicy z miękkimi umiejętnościami, które można przenieść
  2. Zwiększona różnorodność
  3. Skuteczny sposób na ocenę kandydata na etat

Dla osób poszukujących pracy powrót do pracy przezwycięża piętno, które przynajmniej w przeszłości często wiązało się z pozostawaniem bez pracy przez dłuższy czas. Inne korzyści obejmują:

  1. Budowanie umiejętności
  2. Możliwości networkingu i mentoringu
  3. Może prowadzić do stałego zatrudnienia w pełnym wymiarze czasu pracy

Ageizm i płeć w miejscu pracy: mit późnego rozkwitu

ageizm i płeć Wrzesień 2021 pokazuje, że prawie 70 procent kobiet powyżej 40 roku życia, które wciąż szukają nowej pracy, nie ma pracy od co najmniej sześciu miesięcy.

Przykłady programów powrotu do pracy

Rosnąca liczba firm oferuje jakąś formę możliwości powrotu. Ostatnie wyszukiwanie lub termin w serwisie Indeed.com przyniosło 958 wyników.

Amazon trafił na pierwsze strony gazet w zeszłym roku (zanim jego ostatnie zwolnienia pojawiły się w wiadomościach), kiedy ogłosił plany zatrudnienia 1000 osób w ramach rozszerzonego programu powrotów. Uczestnicy pracują nad początkowymi 16-tygodniowymi projektami w różnych obszarach, w tym w finansach, płatnościach konsumenckich i wyszukiwaniu. Program obejmuje pomoc w opiece nad dziećmi i osobami starszymi.

„Rozumiemy, że życie się zdarza i czasami wydarzenie wpływa na plany zawodowe” — powiedziała Beth Galetti, starszy wiceprezes ds. eXperience i technologii w firmie Amazon, kiedy firma zaprezentowała program.

„Chociaż ludzie mogą być zmuszeni do rezygnacji z siły roboczej, aby pomóc w opiece nad dziećmi lub starzejącymi się rodzicami, uważamy, że nie powinno to negatywnie wpłynąć na ich karierę” – powiedziała.

Chociaż programy powrotu do pracy nie są ograniczone do kobiet, wielu uczestników to kobiety. Na przykład pierwszy program powrotu firmy Schneider Electric Global, uruchomiony na początku tego roku z ośmioma kobietami. Powrót Schneidera i ogólne działania HR mają na celu zmniejszenie ciężaru opieki, który często spoczywa na kobietach.

Program Deloitte Encore obejmuje 15 możliwości dostępnych wiosną przyszłego roku, w tym inżynierię oprogramowania, konsultanta ds. chmury i zarządzanie projektami. Uczestnicy przechodzą szkolenia, mentoring i rozwój zawodowy, jednocześnie zdobywając praktyczne doświadczenie.

Program SAP to 20-tygodniowy płatny program dla profesjonalistów w średnim wieku z ponad 5-letnim doświadczeniem zawodowym. Program obejmuje role zdalne i hybrydowe w zakresie rozwoju, sprzedaży, marketingu i warsztatów fabularnych, coachingu i dedykowanego mentora, aby ułatwić powrót na rynek pracy.

Czy liderzy muszą przemyśleć doświadczenia pracowników?

Obraz zespołu współpracującego na tablicy. Doświadczenie pracowników musi zostać ocenione i stać się priorytetem. Nadszedł czas, aby liderzy skoncentrowali się na łączeniu codziennych doświadczeń pracowników w celu kształtowania wartości, celu i osiągnięć organizacji.

Przyszłość pracy po COVID

Returnships to jeden z trendów w miejscu pracy, który nabiera tempa po pandemii.

Praca zdalna i hybrydowa trwa, a firmy, które nie zapewniają elastyczności, znajdują się w niekorzystnej sytuacji w zakresie rekrutacji i zatrzymywania pracowników.

Obserwujemy również wzrost liczby pracowników tymczasowych, ponieważ firmy wypełniają luki spowodowane kryzysem talentów. W 2021 roku Staffing Industry Analysts (SIA) poinformował, że w Stanach Zjednoczonych było 52 miliony pracowników tymczasowych, co stanowi 35% wszystkich pracowników.

Badanie firmy Gartner wykazało, że 32% organizacji zastąpiło pracowników pełnoetatowych pracownikami tymczasowymi, aby zaoszczędzić pieniądze i zapewnić elastyczność siły roboczej.

Ponieważ zarówno firmy, jak i pracownicy nadal dostosowują się do nowych sposobów pracy po COVID, możliwość powrotu prawdopodobnie pozostanie rosnącą opcją.

Czy Twoja strategia HR zatrzymuje i rekrutuje największe talenty, czy też je odstrasza?
Zmień świat pracy na dobre.
Zacznij TUTAJ .