Siedem grzechów głównych prowadzących firmę dekarską

Aby uniknąć kryzysu jako właściciel firmy dekarskiej, rozsądnie jest regularnie przeprowadzać intensywne oceny zagrożeń lub ryzyka w swojej firmie.

Amerykańskie Biuro Statystyki Pracy podaje, że około 20% nowych przedsiębiorstw wymiera w ciągu pierwszych dwóch lat od ich uruchomienia. Tylko 25% dożywa 15 lat lub więcej.

Dla dekarzy ryzyko wynikające z niestabilności rynku może być niebezpieczne. A co z tymi inicjowanymi w Twojej firmie? Mogą być jeszcze bardziej zabójcze!!!

Nazywamy te zagrożenia „siedmioma grzechami głównymi ”.Aby pomóc Ci ich uniknąć, omówimy każdy z tych grzechów. Usiądź i ucz się!!!

1. Niedokładna wiedza o Twoich pracownikach

Możesz się zastanawiać, w jaki sposób nieznajomość prawdziwych możliwości pracowników jest śmiertelna dla Twojej firmy?” To proste; niewystarczająca znajomość pracowników oznaczaniedocenianie lub przecenianie ich talentów i błędną ocenę ich osobowości.

Aby rozwiązać ten problem, możesz zastosować narzędzia oceny osobowości w procesie rekrutacji.Jednak tak naprawdę chodzi o to, aby mieć kompleksowe spojrzenie na swoich pracowników i wiedzieć, gdzie najlepiej pasują w Twojej firmie.

Jeśli tak naprawdę nie znasz swoich pracowników, zasadniczo zgadujesz, kim są; może to zaszkodzić Twojej firmie. W rezultacie oceny osobowości mają kluczowe znaczenie dla zrozumienia mocnych i słabych stron pracowników i współpracowników.

2. Niedopasowanie pracowników do stanowisk

Jako właściciel firmy dekarskiej nie jest najlepiej, aby Twoi pracownicy znajdowali się w sytuacji, w której nie mogą maksymalnie wykorzystać swojej wiedzy i doświadczenia.

Obecnie w wielu firmach dekarskich ludzie potrzebują pomocy w zrozumieniu, gdzie powinni działać w swojej firmie.

Musisz zrozumieć, że ludzie zajmują właściwe miejsca; oznacza to przypisanie im bardzo jasno określonej roli, ponieważ zawsze będzie wiele rozpraszaczy i problemów.

Zazwyczaj wszyscy pracownicy mają opisy stanowisk; szczegółowy wykaz obowiązków każdego pracownika. Może to nie mieć sensu w przypadku firm zatrudniających około trzech pracowników. Jednak wraz z rozwojem firmy zaczynasz dostrzegać taką konieczność.

3 . Zbyt wiele rozpraszaczy uwagi i brak priorytetów

Jako dekarze mamy na co dzień wiele zadań do wykonania. Łatwo więc znaleźć się w trudnej sytuacji, jeśli nie ustalisz priorytetów.

Załóżmy, że miałeś uczestniczyć w kilku cotygodniowych spotkaniach ze swoimi klientami. Jeśli nie zajmowałeś się nimi według ważności (ponieważ nie ustaliłeś priorytetów) lub nie przydzieliłeś niektórych swoich pracowników (ponieważ byłeś zbyt rozkojarzony), możliwe, że przegapisz wartościowe transakcje biznesowe.

Aby ułatwić sobie pracę, możesz znaleźć niszę w określonej przestrzeni i zatrudnić określoną liczbę osób do innych zadań. Ogólnie rzecz biorąc, istnieje wiele pytań dotyczących ustalania priorytetów, takich jak:

• Kiedy zatrudnić?
• Kogo zatrudnić?
• Jak zatrudnić? Itp.

Zidentyfikuj i rozwiń około pięciu do siedmiu z tych pytań, aby ułatwić sobie zarządzanie.

Czy jest coś złego w bieganiu z nowym priorytetem biznesowym?

Rzeczywiście, czasami pojawiają się nowe priorytety, czasami w nagłych wypadkach. W takich sytuacjach nie ma nic złego w dokonywaniu szybkich zmian w swoich priorytetach.

Gdy staniesz się bardziej doświadczonym audytorem we własnej firmie, rozwiniesz umiejętność oceny, czy coś jest rzeczywiście Twoim najwyższym priorytetem.

4. Nieznając swoich liczb!!!

Dla dekarzy lub innych firm brak szczegółowego rejestru informacji finansowych jest jakwystrzelenie kuli w ciemnym korytarzu ;nie wiesz do czego dążysz!

Konsultant biznesowy i autorPeter Drucker powiedział kiedyś:„Nie możesz zarządzać tym, czego nie możesz zmierzyć”.Większość ludzi potrzebuje pomocy w zrozumieniu, jak oceniać dane i patrzeć na liczby w swojej firmie.

Nie chodzi tylko o APAR i nie chodzi tylko o ciebie i zrozumienie twojej gotówki w kasie. Cały zestaw list danych nazywamy „Podstawami Twoich danych” .

Przede wszystkim najlepiej byłoby, gdybyś bez przerwy śledził wnętrze swojej firmy; i to wiąże się ze sprzedażą, marketingiem, produkcją, finansami itp.

Sześć podstawowych liczb, na których powinieneś się skupić

Dla właściciela firmy dekarskiej śledzenie swoich liczb jest wyzwaniem. Możesz jednak sprowadzić ogromne obciążenie pracą do sześciu podstawowych liczb. Oni są;

• Pieniądze do ręki
• Depozyt od ręki
• Należności (AR)
• Rozrachunki z dostawcami (AP)
• Marże zysku ze wzrostu
• Szybkość spalania brutto

Programy związane z książkami i wszystko, co dotyczy CPA, zawsze staje się refleksją dla wielu początkujących przedsiębiorców; ale trzeba to przemyśleć!

Twoje numery biznesowe muszą być pierwszą rzeczą, o której myślisz. Dzieje się tak, ponieważ jeśli Twój bilans zacznie się nieprawidłowo, pozostanie niepoprawny, dopóki nie wykonasz ręcznych wpisów. Musisz jednak uważać na osoby, które przyprowadzasz do pomocy przy swoich książkach.

5. Brak umiejętności rozwiązywania problemów

Dla właścicieli firm dekarskich: jeśli nie poświęcasz czasu na pracę nad swoją firmą, a dokładniej, nie poświęcasz czasu na regularne spotkania na stojąco, trudno będzie rozwiązać problemy biznesowe.

Zamiast tego możesz wypróbować inne formaty, skupiając się tylko na modelu EOS. Wielu dekarzy nie ma czasu, aby wejść do pokoju i uporządkować swoją codzienną rutynę. Dla nich codzienne zajęcia pochłaniają cały czas na spotkania.

Upewniając się, że masz wszystkie te różne systemy i spotkania, stawiasz kroki, które pomogą Ci odnieść sukces. Pomyśl o spotkaniach jako o czasie resetu, a nie zawsze gaszenia pożarów.

Szkodzisz sobie i swojej firmie, jeśli nie organizujesz spotkań na stojąco przynajmniej raz w tygodniu. Możesz tworzyć kwartalne i roczne ramy czasowe, aby usiąść i ponownie skalibrować; to powiew świeżego powietrza.

6 . Brak strategii zarządzania czasem/zadaniami

Maksymalne wykorzystanie technologii dostępnej dla właściciela firmy dekarskiej ma kluczowe znaczenie, zwłaszcza jeśli chodzi o zarządzanie czasem. Musisz wiedzieć, jak skonfigurować kalendarz Google lub inne powiązane narzędzia.

Ostatecznie pomoże Ci to śledzić zarządzanie zadaniami. Brak szczegółowej codziennej rutyny lub umiejętności dobrego zarządzania czasem spowoduje, że Ty i Twoi pracownicy będziecie wykonywać swoje zadania tak losowo.

Bez dobrych struktur zarządzania czasem Twoi pracownicy nie będą w stanie określić, kiedy powinni być w biurze, a kiedy w terenie. Nawet ty nie będziesz w stanie powiedzieć, kto co robi i kiedy. Mówiąc najprościej, zarządzanie zadaniami i czasem nie powinno być traktowane lekkomyślnie.

7. Brak jasno określonej wizji

Pierwszą rzeczą, o której ludzie powinni wiedzieć, jest to, że nie każdy może pociągnąć za 100 milionów dolarów firmę dekarską ;mimo to większość ludzi uruchamia prasę na pełnym korcie, jakby zamierzali strzelić do tego.

Posiadanie jasnej wizji to kwestia związana ze światem EOS; to zrozumienie krótko-, średnio- lub długoterminowych celów Twojej firmy.

Jeśli nie masz jasnej wizji, nie tylko nie wiesz, dokąd zmierzasz jako właściciel lub przedsiębiorca, ale także nie dajesz swojemu zespołowi niczego, na czym mógłby się oprzeć. Muszą wiedzieć, co robią lub ostateczną grę firmy.

Ostatecznie wiele pytań dotyczących twoich celów można sprowadzić do zadań takich jak:

• określenie Twoich celów w zakresie przychodów i zysków,
• zrozumienie, ile dachów próbujesz zbudować w tym roku,
• próba wejścia na nowy rynek itp.

Zamiast po prostu robić rzeczy losowo, powinieneś mieć jasny plan tego, co próbujesz stworzyć.

Jak osiągnąć tę jasną wizję?

Określenie jasnej wizji firmy wymaga poświęcenia czasu na udzielenie odpowiedzi na pytania dotyczące celu. Możesz zadać sobie pytanie;

• Co próbujemy zrobić z naszą firmą?
• Jakie są nasze cele zysku?
• Co mogę zrobić dla siebie?
• Co mogę zrobić dla mojej firmy?

Kiedy w końcu odpowiesz na te pytania, możesz zacząć od tego i dokonać inżynierii wstecznej swojego docelowego przychodu. W tym momencie będziesz mógł określić swoje bezpośrednie cele, a następnie zdecydować, jak mają wyglądać te cele w nadchodzących latach.

Końcowe przemyślenia

Każdy pomysł na biznes ma zalety i wady; szanse i zagrożenia. Jednak prowadząc firmę dekarską, ryzyko to powinno istnieć tylko jako odskocznia, która pomoże ci stać się lepszym dekarzem.

Podobnie zidentyfikuj możliwości wokół siebie. Mogą pojawić się w postaci narzędzi przygotowanych do użycia. Innymi słowy, znajdź te narzędzia i jak najlepiej je wykorzystaj. Ze względu na te śmiałe wyżyny, które planujesz osiągnąć, twoje jasne cele muszą być ustalone wcześnie!

Co ciekawe, posiadamy wiedzę i umiejętności, które pomogą Twojej firmie osiągnąć doskonałe wyniki. Skontaktuj się z nami na Hookagency.com