W jaki sposób SAFe i DevOps mają kluczowe znaczenie dla sukcesu Twojej firmy?

Wielkość globalnego rynku DevOps została wyceniona na 6,78 mld USD w 2020 r. i przewiduje się, że do 2030 r. osiągnie 57,90 mld USD, rejestrując CAGR na poziomie 24,2% w latach 2021-2030.

Wraz z rosnącym popytem i wielkością rynku konieczne jest, aby zastosowanie tej technologii było szeroko rozpowszechnione wśród przedsiębiorstw. DevOps, jak sama nazwa wskazuje, to połączenie rozwoju i działania. Połączenie tych dwóch elementów skutecznie przyspiesza rozwój organizacyjny. Technologia DevOps dba nie tylko o produkcję oprogramowania, ale także o wdrożenie w sposób powtarzalny i zautomatyzowany.

Aby go dalej skalować, firmy potrzebują ram, które mogą praktykować i stosować zasady Agile i Lean. Jest to określane jako Scaled Agile Framework lub SAFe. Wprowadzanie DevOps i SAFe, czyli SAFe DevOps zapewnia wartość zawsze, gdy jest taka potrzeba w biznesie.

Indywidualnie zarówno DevOps, jak i SAFe są bardzo dojrzałe. Wykorzystanie najlepszych z obu technologii oczywiście prowadzi do lepszego dostarczania produktów przy zwiększonej szybkości. Tym samym zainteresowanie przedsiębiorstw jest silnie skłaniane do integracji ich jako SAFe Agile DevOps.

Chociaż istnieje wiele frameworków, SAFe jest najszerzej akceptowanym i przyjętym frameworkiem. Ponad 1 000 000 praktyków i 20 000 przedsiębiorstw na całym świecie w niemal każdej branży ufa Scaled Agile Framework (SAFe). Firma Gartner określa SAFe jako najbardziej przemyślaną i przyjętą platformę do skalowania Agile.

Podstawy SAFe i DevOps

Abyśmy zrozumieli krytyczność skalowanych zwinnych DevOps w biznesie i jak możemy je zintegrować, zacznijmy od zrozumienia, czym jest SAFe i DevOps.

SAFe Agile Framework

Ponieważ 30% respondentów korzysta z niego, Scaled Agile Framework (SAFe) nadal jest preferowaną metodą skalowania. SAFe pomaga przezwyciężyć ograniczenia oryginalnych metodologii zwinnych, zapewniając lepsze wyniki większym zespołom programistycznym składającym się z setek i tysięcy osób. Zasady SAFe umożliwiają lepszą koordynację, spójność, zarządzanie oraz zapewniają widoczność priorytetów i postępów.

Mówiąc prościej, Scaled Agile Framework to framework do wdrażania praktyk Agile, Lean i DevOps na dużą skalę

Jak wspomniano powyżej, ponad 20 000 przedsiębiorstw na całym świecie dostrzega korzyści płynące z elastycznego skalowania za pomocą SAFe. Poniższe wyniki zostały sporządzone na podstawie zagregowanych studiów przypadku klientów.

Szybszy czas na rynek

Zasady SAF'e pomagają w podejmowaniu szybszych decyzji, skuteczniejszej komunikacji i usprawnianiu operacji przy jednoczesnym skupieniu się na kliencie. Przyspiesza to proces metodologii Agile i DevOps poprzez dopasowywanie zespołów międzyfunkcyjnych w celu szybszego zaspokojenia potrzeb klientów.

Poprawa jakości

Wbudowana jakość jest jedną z podstawowych wartości SAFe, która zapewnia integrację jakości na każdym etapie procesu rozwoju. W ten sposób organizacje zapewniają jakość na każdym kroku, zamiast trzymać ją do kontroli jakości w ostatniej chwili.

Wzrost produktywności

Dzięki ulepszonej koordynacji między zespołami i zespołami zespołów Scaled Agile Framework zapewnia wymierną poprawę produktywności. Ulepszona koordynacja eliminuje przeróbki, identyfikuje i usuwa wąskie gardła, stale ulepsza i zapewnia, że ​​powstaje właściwy produkt.

Lepsze zaangażowanie pracowników

Lepsza koordynacja, szybsze dostawy i regularne kontrole jakości to sposoby, które pokazują wyniki. Lepsze wyniki prowadzą do szczęśliwszych i bardziej zaangażowanych pracowników. Dzięki Scaled Agile Framework jednostki mogą lepiej zrozumieć i osiągnąć autonomię, mistrzostwo i cel: kluczowe motywatory, poprzez zmniejszenie wypaleń.

Podstawowe wartości Scaled Agile Framework

Cztery główne obszary wiedzy SAFe to: Agile development, Lean product development, system thinking i DevOps, co sprawia, że ​​jest obszerny, głęboki i skalowalny. Wspiera organy wiedzy czterema podstawowymi wartościami, mianowicie. wyrównanie, wbudowana jakość, przejrzystość i wykonanie programu.

Wyrównanie

Idąc w dosłownym znaczeniu – sprowadzenie wszystkiego do jednej linii to jedna z podstawowych wartości SAFe. Ważne jest, aby wszystkie zespoły były zgodne z wizją organizacji i aby wszyscy podążali we właściwym kierunku w kierunku wspólnego celu/przeznaczenia.

Utrzymywanie zgodności jest niezbędne, aby organizacje mogły zachować konkurencyjność poprzez skuteczne radzenie sobie z szybkimi zmianami na rynku, rozproszonymi zespołami i innymi wyzwaniami.

Aby osiągnąć zgodność, zaczyna się na poziomie portfela i przechodzi do zarządzania produkcją i rozwiązaniami oraz właścicieli produktów. Za pomocą PI (Product Iteration Objectives) i Iteration Goals, zobowiązania są przekazywane zespołowi w formie zwinnego pociągu wydania.

Wbudowana jakość

Jakość nie może być refleksją. Zapewnienie, że każdy element i każdy etap procesu rozwoju zawsze odzwierciedla najwyższe standardy jakości, jest jedną z podstawowych wartości.

Aby osiągnąć to samo, SAFe jest zorganizowany wokół przepływu, jakości architektury i projektu, jakości kodu, jakości systemu i jakości wydania.

Przezroczystość

Przejrzystość procesów jest głównym składnikiem zdrowych organizacji. Ma to kluczowe znaczenie, ponieważ sprawia, że ​​organizacje są bardziej wytrzymałe i odporne na awarie. Wraz z przejrzystością przychodzi zaufanie i otwartość, które ułatwiają proces rozwiązywania problemów i naprawiania błędów .

Aby zapewnić przejrzystość/widoczność, zespoły pracują nad realizacją krótkoterminowych zobowiązań. Artefakty, dokumenty, cele i pomiary postępu są udostępniane na wszystkich poziomach organizacji.

Wykonanie programu

Ta ostatnia podstawowa wartość jest bezpośrednio zaczerpnięta z manifestu Agile, który podkreśla znaczenie działającego oprogramowania, a nie obszernej dokumentacji.

Wykonanie programu jest konsekwencją pozostałych trzech wartości. Dzięki niezawodnemu mechanizmowi jakości wykrywanie i późniejsze usuwanie błędów i błędów staje się łatwiejsze, co zapewnia spójne działanie systemu.

DevOps

DevOps to kultura, sposób myślenia i zestaw praktyk technicznych, które łączą ludzi, procesy i technologię w celu zapewnienia ciągłego dostarczania wartości. Postępując zgodnie z podejściem planowania, budowania, wdrażania, obsługi, ciągłych informacji zwrotnych i integracji, skutecznie przyspiesz proces uruchamiania, wydawania lub aktualizacji produktu.

Jak sama nazwa wskazuje, jest to połączenie działalności programistycznej i informatycznej. Celem jest dostarczanie wartości zawsze wtedy, gdy firma jej potrzebuje.

Plan

Na etapie planowania zespół DevOps wymyśla, definiuje i opisuje cechy i możliwości produktu/systemu, który ma zostać opracowany/dostarczony. Postęp projektu jest śledzony na poziomie szczegółowym, od zadań pojedynczego produktu do wielu produktów.

Aby zarządzać zaległościami i śledzić błędy, zespół DevOps zarządza zwinnym tworzeniem oprogramowania za pomocą Scrum, wykorzystaniem tablic Kanban, a postęp projektu jest monitorowany ze zwinnością i widocznością.

Rozwijać

Na podstawie stworzonego planu faza rozwoju obejmuje wszystkie aspekty kodowania, takie jak pisanie, testowanie, przeglądanie i integracja. Artefakty również są budowane, które można wdrażać w różnych środowiskach. Proces rozwoju polega na szybkim wprowadzaniu innowacji przy zachowaniu jakości, stabilności i produktywności.

Aby wykonać przyziemne zadania, zespół DevOps używa wysoce zautomatyzowanych narzędzi do stopniowego iterowania postępu poprzez automatyczne testowanie i ciągłą integrację.

Dostarczyć

Ta krytyczna faza obejmuje proces wdrażania aplikacji w środowiskach produkcyjnych. Dzięki jasnym etapom ręcznego zatwierdzania zespoły jasno definiują proces zarządzania wydaniami za pomocą automatycznych bramek. To sprawia, że ​​są skalowalne, powtarzalne i kontrolowane, umożliwiając dostarczanie z łatwością i pewnością.

Obsługiwać

Ten stan obejmuje utrzymywanie, monitorowanie i rozwiązywanie problemów z aplikacjami w środowiskach produkcyjnych. Mając na celu zerowe przestoje, system zapewnia niezawodną pracę przy jednoczesnym wzmocnieniu bezpieczeństwa i zarządzania. Ta faza zapewnia, że ​​problemy są identyfikowane i korygowane w celu zapewnienia wysokiej jakości obsługi klienta.

Przeczytaj bonus — dlaczego DevOps jest dobrą inwestycją dla Twojego przedsiębiorstwa?

Kultura DevOps

Organizacje mogą zautomatyzować i zoptymalizować swoje procesy, stosując technologię DevOps. Ponieważ łączy ze sobą zespoły ds. rozwoju i operacji, ważne staje się przyswajanie tej kultury również w zespołach, co można osiągnąć tylko poprzez wprowadzenie zmian kulturowych w sposobie pracy i współpracy ludzi. Jednak jeśli i kiedy zostanie to osiągnięte, organizacje będą miały kulturę wysokiej wydajności.

Współpraca, widoczność i wyrównanie

Zespoły, które wcześniej pracowały w silosach, muszą stać się transparentne, aby zapewnić lepszą współpracę z wyraźną widocznością. Zespoły powinny być wystarczająco przejrzyste i proaktywne w dzieleniu się ze sobą swoimi procesami, priorytetami i problemami. Wszystkie zaangażowane zespoły muszą dostosować się do współpracy i stosunkowo mierzyć swój sukces.

Zmiany w zakresie i odpowiedzialności

Współpracując i angażując się, zespoły przejmują odpowiedzialność za cały cykl projektu i proces, a nie tylko te związane z ich rolami. Na przykład programiści stają się odpowiedzialni za innowacyjność i jakość ustanowioną w fazie rozwoju, a wydajność i stabilność, jaką wprowadzają ich zmiany w fazie operacyjnej. Podobnie operacje IT muszą się zaangażować i wziąć odpowiedzialność za bezpieczeństwo i zgodność w fazie planowania i rozwoju.

Krótszy cykl wydawniczy

Główną cechą DevOps jest zachowanie elastyczności poprzez wydawanie oprogramowania w krótkich cyklach. Ułatwia to planowanie i zarządzanie ryzykiem, ponieważ postęp jest stopniowy. Ogólnie rzecz biorąc, zmniejsza wpływ na stabilność systemu oraz dostosowuje się i reaguje na zmieniające się wymagania klientów.

Kontynuacja nauczania

Wraz ze zmianą kulturową przychodzi wzrost. Dotyczy to również zespołu DevOps. Ponieważ dostawy są realizowane w mniejszych porcjach, a rozwój odbywa się we współpracy z odpowiedzialnością, zespół minimalizuje ryzyko niepowodzeń, wyciąga z nich wnioski, włącza naukę w proces, stale ulepszając, zwiększając doświadczenie klienta oraz przyspieszając innowacje i adaptację do rynku. DevOps to podróż, dlatego zawsze będzie miał miejsce na rozwój.

Przyjmując powyższą kulturę, zespół DevOps podąża za praktyką ciągłej integracji i ciągłego dostarczania (CI/CD).

Cel DevOps w SAFe

Jak dowiedzieliśmy się powyżej, DevOps łączy zespoły pracujące w silosach w celu sprawnego rozwoju i utrzymania oprogramowania. Pytanie brzmi, jaki jest główny cel DevOps w SAFe? Przyjrzyjmy się odpowiedzi na to pytanie z perspektywy biznesowej.

Scaled Agile Framework SAFe wykonuje DevOps w celu dostosowania zespołów i opracowania ciągłego potoku dostarczania (CDP), który umożliwia dostarczanie rozwiązania w tempie biznesowym.

Celem DevOps SAFe jest dostarczanie wartości wtedy, gdy wymaga tego biznes.

Aby osiągnąć ciągłość dostarczania, konieczne jest zapewnienie solidnych praktyk bezpieczeństwa informacji. W SAFe terminem używanym do zabezpieczeń w DevOps jest DevSecOps.

Podstawowym celem DevOps w SAFe jest umożliwienie organizacji dostarczania klientom ciągłej wartości. Aby włączyć SAFe do DevOps, organizacje mogą zastosować podejście CALMR. Obejmuje pięć następujących elementów:

Wymienione poniżej elementy podejścia SAFe w DevOps ukierunkowują decyzje i działania zespołów zaangażowanych w ciągłe dostarczanie wartości.

Kultura

W SAFe DevOps przyjmuje podejście , zasady i praktyki Lean-Agile w całym frameworku. Mając na uwadze podejście zorientowane na klienta, współpracę, tolerancję ryzyka i dzielenie się wiedzą, DevOps uwzględnia wszystkie zasady SAFe. Przede wszystkim oznacza wspólną odpowiedzialność za rozwój i działania.

Automatyzacja

W swej istocie DevOps automatyzuje proces z ciągłym procesem uczenia się, aby wyeliminować przyziemne zadania i możliwości błędów. Dzięki automatyzacji, Continous Delivery Pipeline poprzez zintegrowany „toolchain” przyspiesza czas przetwarzania i redukuje pętle sprzężenia zwrotnego.

Budowanie i obsługa łańcucha narzędzi potoku ciągłego dostarczania obejmuje takie narzędzia, jak zarządzanie strumieniem wartości (VSM), kontrola wersji, infrastruktura jako kod, automatyzacja testów, wykrywanie luk w zabezpieczeniach, CI/CD, monitorowanie i analityka oraz narzędzia specyficzne dla implementacji.

Lean Flow

Oznacza to popychanie małych partii w celu dostarczenia oprogramowania. Oferuje wgląd w czasie rzeczywistym w toku pracy (WIP), umożliwiając zmniejszenie kosztów i zwiększenie częstotliwości wydań, a także ogranicza przeróbki poprzez zarządzanie długościami kolejek, zwiększanie przewidywalności i inne elementy.

Pomiar

Ważne jest, aby dokładnie mierzyć skuteczność dostarczania i rejestrować ją w celu ciągłego doskonalenia w celu osiągnięcia sukcesu DevOps. Zmierz przepływ rurociągu, jakość rozwiązania i wartość, aby zapewnić cały rurociąg dostaw w celu oceny czasu realizacji i czasu cyklu.

Powrót do zdrowia

Aby zapewnić trwałe dostarczanie wartości, CDP musi być zaprojektowany z myślą o dostawach niskiego ryzyka i szybszym odzyskiwaniu z błędów i problemów. Niektóre z technik, które mogą pomóc w skutecznym szybkim odzyskiwaniu, to zatrzymanie linii, planowanie i przeprowadzanie prób awarii, szybka naprawa do przodu i wycofywanie.

Korzyści z DevOps

Jak wyjaśniono powyżej, DevOps może być korzystne w automatyzacji, poprawie wydajności, przyspieszonym rozwoju oprogramowania i wdrażaniu, które ostatecznie zoptymalizują biznes. Integrując SAFe z DevOps, wykorzystujesz zalety obu, pomagając bardziej skoncentrować się na klientach usprawniających Twój biznes.

DevOps zapewnia pełną kontrolę i wgląd w konfigurację i wdrażanie, przyspieszając cały proces dzięki ciągłym udoskonaleniom. Wiele zasad SAFe obowiązuje również w koncepcji frameworka DevOps. Na przykład szybkie informacje zwrotne, krótkie iteracje i małe rozmiary partii.

Integracja SAFe DevOps

Zarówno SAFe, jak i DevOps niezależnie osiągnęły dojrzałość we własnym zakresie. Powodzenie obu podejść skłoniło organizacje do zintegrowania ich w celu uzyskania dalszych korzyści. Ścieżki podejść, którymi podążają SAFe i DevOps, wydają się być zbieżne. Na przykład DevOps jest opisywany jako składnik najnowszej wersji SAFe. Powiedziawszy to, oba podejścia mają kilka konfliktów, które przysparzają organizacji kłopotów z ich integracją. Jakie są te luki/konflikty?

Luki i konflikty: SAFe/DevOps

Aby osiągnąć szybkość dostarczania produktów, której chce firma, DevOps stosuje podejście zdecentralizowanego podejmowania decyzji. Ta fundamentalna zmiana strukturalna ujawnia konflikt i lukę, które można przede wszystkim podzielić na dwie grupy, jak wspomniano poniżej:

Planowanie i wykonanie

Chociaż SAFe oferuje silne możliwości planowania, ma mniej technik zarządzania pracą w toku, szczególnie jeśli zależności występują w wielu zespołach.

Wykonanie i doskonalenie

W wyścigu o szybsze dostarczanie luki są spowodowane brakiem możliwości pomiarowych, gdy organizacje dostarczają dużo szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Bez pomocy metod telemetrycznych SAFe organizacje nie mogą mierzyć swoich postępów, nie znajdują więc sposobów na poprawę.

Zarządzanie strumieniem wartości (VSM)

Aby pokryć wyżej wymienione luki i konflikty, wprowadzono nowy zestaw praktyk i narzędzi, VSM, który oferuje maksymalną możliwą widoczność przepływu pracy przez cały proces tworzenia oprogramowania. Umożliwia zespołowi programistów identyfikację i usuwanie wąskich gardeł.

Narzędzie VSM może umożliwić organizacji połączenie procesu planowania i dostarczania w jeden system. Dzięki temu narzędziu wizualizacja i zarządzanie zależnościami między zespołami staje się łatwiejsze, umożliwiając lepszą koordynację i wdrożenie zdecentralizowanej decyzji w bezpieczny sposób.

W jaki sposób Appinventiv może pomóc w wykorzystaniu DevOps w podejściu SAFe?

Mając doświadczenie w obu podejściach, zespół doświadczonych profesjonalistów może przedstawić to, co najlepsze, aby zapewnić Twojej organizacji najlepszy produkt końcowy.

Appinventiv to jedna z najszybciej rozwijających się firm konsultingowych w dziedzinie IT, która szczyci się pomyślną realizacją projektów dzięki najnowszej i aktualnej wiedzy technologicznej. Jesteśmy dumni z dostarczania usług, które przekraczają oczekiwania naszych klientów.

Dzięki silnej bazie klientów i prawie dziesięcioletniemu doświadczeniu jesteśmy szybko rozwijającą się firmą programistyczną, świadczącą usługi Agile i DevOps

Na przykład Appinventiv wykorzystał transformację amerykańskiej firmy telekomunikacyjnej dzięki sprawdzonej optymalizacji analiz i sprawnemu wykonywaniu . Stworzony ekosystem mógłby precyzyjnie przetwarzać duże ilości danych i klasyfikować je według zachowań i preferencji klientów.

Skontaktuj się z naszymi ekspertami, aby przekuć swój pomysł na biznes w rzeczywistość.

Zakończyć!

DevOps to podejście do ciągłego dostarczania wartości poprzez łączenie zespołów operacyjnych i programistów. Dzięki podejściu CALMR SAFe organizacje mogą zamanifestować podejście DevOps.

Od szybszego rozwoju do wdrożenia, korzyści DevOps dla biznesu można odczuć w znacznie lepszy sposób w środowisku SAFe. Integrując te podejścia, firmy mogą zapewnić znaczną poprawę jakości produktu.

Często zadawane pytania

P. Kto spośród członków zespołu i organizacji czerpie najwięcej korzyści z włączenia DevOps do SAFe?

O. Wszyscy odnoszą korzyści z włączenia DevOps do SAFe jako procesów od powstania do produktu, pomysłu lub problemu, mapowania, zaległości, rozwoju i kontroli jakości funkcji produktu. W tym momencie funkcje DevOps przydają się, aby zapewnić, że zespoły operacyjne i programistyczne współpracują ze sobą, dążąc do wspólnego celu, jakim jest wspólne udostępnianie wartości biznesowych.

P. Czy integracja DevOps i SAFe zapewnia dokładność lub szybkość?

O. Eliminując podatną na błędy pracę ręczną, integracja nie wpływa na żadne korzyści, ale przynosi korzyści z obu perspektyw, jeśli jesteś gotowy zainwestować w DevOps i SAFe.

P. W jaki sposób DevOps jest włączany do SAFe?

O. SAFe promuje ciągłą integrację, ciągłe wdrażanie i uwalnianie na żądanie poprzez wdrożenie podejścia CALMR.