Co to jest zarządzanie łańcuchem dostaw? Jak rozpoznać ryzyko SCM i podejść do niego

Luki w zabezpieczeniach i zakłócenia w łańcuchu dostaw mogą skutkować wielomiliardową utratą zysków.

Od problemów z jakością produktów i niespójności dostawców po zagrożenia bezpieczeństwa i brak widoczności łańcucha dostaw – istnieje wiele czynników, które mogą stanowić ryzyko dla Twojego łańcucha dostaw e-commerce.

Aby poprawić efektywność łańcucha dostaw i uniknąć zakłóceń w jego operacjach, właściwe zarządzanie łańcuchem dostaw obejmuje ciągłe monitorowanie i doskonalenie w celu znacznego ograniczenia ryzyka.

Przyjrzyjmy się, jak dzisiejsze firmy e-commerce podchodzą do zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw.

Czym jest zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw?

Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw odnosi się do strategicznego procesu identyfikacji, oceny i łagodzenia czynników, które mogą stanowić ryzyko dla łańcuchów dostaw.

Ryzyka te mogą mieć postać słabych punktów, zagrożeń i zakłóceń, które mogą negatywnie wpłynąć na wydajność łańcucha dostaw.

W przypadku firm zajmujących się handlem elektronicznym zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw może obejmować współpracę z niezawodnymi dostawcami usług, wzmacnianie relacji z dostawcami, zwiększanie widoczności łańcucha dostaw i tak dalej.

Wysiłki mające na celu ograniczenie ryzyka w łańcuchu dostaw mogą:

• Zmniejszyć koszty
• Popraw wydajność
• I popraw doświadczenie klienta

Problem zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw w 2023 roku

Postęp w technologii łańcucha dostaw i rosnąca wiedza mogły w pewnym stopniu ułatwić zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw. Jednocześnie wzrosło ryzyko, szczególnie jeśli chodzi o zagrożenia cyberbezpieczeństwa.

Biorąc pod uwagę, że coraz więcej danych jest przechowywanych wirtualnie, a transakcje odbywają się online, nie jest zaskoczeniem, że 98% organizacji zgłosiło przypadki naruszenia cyberbezpieczeństwa, które negatywnie wpłynęło na ich łańcuch dostaw.

Co więcej, Gartner odkrył również, że 89% firm doświadczyło ryzyka związanego z dostawcami w ciągu ostatnich pięciu lat.

Może to wynikać z wielu czynników, z których najważniejszym są niepokoje geopolityczne, które według badania SAP stwierdziło 58% liderów biznesu. Brak surowców był drugim najczęstszym ryzykiem (44%), a zaraz za nim rosnące koszty paliw i energii (40%).

Mówiąc o rosnących kosztach, w obliczu inflacji wpływającej na gospodarkę światową, stwarza to również znaczne ryzyko dla łańcuchów dostaw e-commerce. 31% procent liderów biznesu w ankiecie SAP uznało to za główną przyczynę problemów w ich łańcuchu dostaw.

Jednak Gartner stwierdził również, że wśród organizacji brakuje świadomości na temat tych zagrożeń. Co więcej, firmy nie robią jeszcze wystarczająco dużo, aby ograniczyć ryzyko w łańcuchu dostaw.

Jakie są zagrożenia dla zarządzania łańcuchem dostaw (i jak do nich dochodzi)?

Jakie więc dokładnie ryzyka mogą zagrozić zarządzaniu łańcuchem dostaw i w jaki sposób są one spowodowane? Przyjrzyjmy się bliżej.

Zmienne otoczenie makroekonomiczne

Globalne warunki gospodarcze, takie jak recesje i inflacja, mogą tworzyć niestabilne środowisko, które stwarza ryzyko dla zarządzania łańcuchem dostaw.

W wyniku takich środowisk firmy mogą doświadczyć nagłych podwyżek cen i wyższych kosztów operacyjnych, co może przeszkodzić w planowaniu łańcucha dostaw.

Co więcej, mogą wystąpić niedobory surowców, które następnie spowodują wąskie gardła w łańcuchu dostaw, ponieważ przedsiębiorstwa nie będą w stanie pozyskać zapasów, aby nadążyć za popytem.

Z drugiej strony globalna recesja może spowolnić popyt, ponieważ konsumenci wydają mniej pieniędzy. Oznacza to, że firmy będą musiały odpowiednio dostosować swoją produkcję i zaopatrzenie, aby uniknąć nadmiernych zapasów i gromadzenia się nadwyżek.

Dla przedsiębiorstw ważne jest również wdrożenie zaawansowanych metod prognozowania łańcucha dostaw wraz ze śledzeniem zapasów w czasie rzeczywistym, aby być na bieżąco ze zmianami i zakłóceniami spowodowanymi warunkami gospodarczymi.

Niewiarygodne i niekompletne dane (złe zarządzanie danymi)

Dostęp do dokładnych i istotnych informacji w czasie rzeczywistym ma kluczowe znaczenie dla podejmowania świadomych decyzji w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw w odpowiednim czasie.

Wszelkie pominięte szczegóły lub nieścisłości mogą stanowić poważne ryzyko dla zarządzania łańcuchem dostaw, ponieważ nie masz pełnego obrazu sytuacji umożliwiającego podjęcie świadomej decyzji.

Niestety, ponieważ dane zazwyczaj pochodzą z wielu źródeł, łatwo może się okazać, że są one niekompletne lub niedokładne. Oprócz własnych danych analitycznych dotyczących łańcucha dostaw możesz uzyskać dodatkowe dane od partnerów logistycznych, dostawców, klientów, twórców produktów, Internetu Rzeczy i tak dalej.

Dla firm ważne jest, aby wszystkie te dane były zintegrowane i ustandaryzowane, aby zapewnić lepszą spójność oraz zapewnić wiarygodne i kompleksowe spostrzeżenia.

Reklamacje dotyczące dostaw i jakości produktów

Istnieje wiele zagrożeń, które mogą wystąpić podczas pozyskiwania produktów. Na przykład niedobory w dostawach mogą wpływać na przepływ zapasów w dalszej części łańcucha i ostatecznie mogą prowadzić do złej obsługi klienta. Oznacza to również, że możesz nie być w stanie pozyskać na czas wystarczającej ilości zapasów, aby zaspokoić popyt konsumentów.

Spadek ogólnej jakości produktu stanowi również poważne zagrożenie dla zarządzania łańcuchem dostaw i wymaga natychmiastowego działania. Podczas zmiany dostawców lub z powodu zmian wprowadzonych przez dostawcę mogą wystąpić problemy z jakością.

Alternatywnie problemy z logistyką zaopatrzenia i transportem mogą również prowadzić do problemów z jakością produktu. Na przykład opóźnienia w transporcie mogą mieć wpływ na jakość łatwo psujących się przedmiotów.

Zakłócenia w świadczeniu usług w całej sieci (zdarzenia pogodowe, strajki, zwolnienia itp.)

Istnieje ryzyko związane z zakłóceniami, które wpływają na cały łańcuch dostaw i mogą prowadzić do zmniejszenia zmienności łańcucha dostaw. Nieoczekiwane zakłócenia, takie jak zdarzenia pogodowe i klęski żywiołowe, są główną przyczyną ryzyka w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

Ponadto strajki i zwolnienia mogą powodować wąskie gardła, ponieważ spowalniają tempo realizacji różnych procesów.

Najlepszym sposobem, aby przedsiębiorstwa mogły zapobiec zakłóceniom w całym łańcuchu, jest zwiększenie jego odporności. Pozwoliłoby im to szybko odzyskać siły poprzez przewidywanie nieoczekiwanych zdarzeń, co następnie ograniczyłoby ryzyko związane z zarządzaniem łańcuchem dostaw.

Strategie ograniczania ryzyka związanego z zarządzaniem łańcuchem dostaw

Firmy mogą podjąć szereg kroków, aby ograniczyć ryzyko, które może mieć wpływ na zarządzanie ich łańcuchem dostaw.

Przyjrzyjmy się niektórym kluczowym strategiom.

Popraw widoczność łańcucha dostaw

Dostęp do kompleksowych, wiarygodnych informacji w czasie rzeczywistym w całym łańcuchu dostaw jest jednym z kluczowych kroków w kierunku ograniczenia ryzyka.

Kiedy masz lepszą widoczność łańcucha dostaw, możesz dokładnie zobaczyć, jak funkcjonują różne obszary łańcucha. Umożliwia to wykrywanie wzorców i trendów, dzięki czemu można zidentyfikować potencjalne ryzyko i je złagodzić, zanim przerodzą się w większe problemy.

Skorzystaj z automatyzacji

Automatyzacja łańcucha dostaw może znacznie poprawić szybkość wykonywania i kończenia różnych zadań. Umożliwia to płynny przepływ zapasów w całym łańcuchu dostaw przy minimalnych opóźnieniach, co może obniżyć koszty i poprawić jakość obsługi klienta.

Automatyzacja zmniejsza także ryzyko błędu ludzkiego, który jest częstą przyczyną opóźnień i zakłóceń.

Zwiększ elastyczność łańcucha dostaw

Zwinny łańcuch dostaw oznacza, że ​​masz możliwość szybkiego reagowania na wszelkie zmiany na rynku, co zapewnia lepszą ochronę w czasach nieoczekiwanych zakłóceń. Zwiększanie elastyczności łańcucha dostaw jest kluczowym krokiem w kierunku minimalizacji ryzyka związanego z zarządzaniem łańcuchem dostaw.

Oto niektóre z najlepszych sposobów na poprawę zwinności:

• Planowanie i ustalanie punktów ponownego zamawiania zapasów
• Śledzenie danych w czasie rzeczywistym i konsekwentne tworzenie raportów o stanie zapasów
• Poleganie na strategicznej dystrybucji zapasów
• Współpraca z dostawcą usług omnichannel

Usprawnij prognozowanie i planowanie popytu

Jednym z najskuteczniejszych sposobów ograniczenia ryzyka związanego z zarządzaniem łańcuchem dostaw jest posiadanie dokładnego obrazu popytu i odpowiednie planowanie zakupów. Pomoże Ci to wyprzedzić wahania popytu i zakłócenia w łańcuchu dostaw, dzięki czemu będziesz mógł utrzymać odpowiedni poziom zapasów, aby nadążać za popytem.

Możesz na przykład zwiększyć swoje zamówienia, jeśli podejrzewasz wzrost popytu w najbliższej przyszłości. Możesz też zmniejszyć liczbę ponownych zamówień, jeśli zauważysz tendencję spadkową popytu.

Ważne jest, aby dokładnie prognozować popyt i być na bieżąco z trendami i zmianami rynkowymi, które mogą mieć na niego wpływ. Pomoże Ci to zmniejszyć ryzyko związane z zapasami w całym łańcuchu dostaw.

Jak 3PL może pomóc zmniejszyć ryzyko w łańcuchu dostaw

Ograniczanie ryzyka w zarządzaniu łańcuchem dostaw to trudny proces, dlatego nierzadko firmy e-commerce współpracują z niezawodnym zewnętrznym dostawcą usług logistycznych (3PL).

Usługi realizacji zamówień oferowane przez strony trzecie zapewniają firmom zajmującym się handlem elektronicznym dostęp do lokalizacji realizacji zamówień i technologii, które pozwalają zaoszczędzić czas i pieniądze, jednocześnie zmniejszając ryzyko.

ShipBob to wielokanałowy dostawca realizacji zamówień, który oferuje wszystko, od niedrogiej wysyłki w ciągu 2 dni po realizację globalną.

Wysyłka w ciągu 2 dni

Długi czas transportu może skutkować rozczarowaniem klienta. Co więcej, im dłuższa jest podróż przesyłek z magazynu lub centrum realizacji zamówień do drzwi klienta, tym większe jest ryzyko dodatkowych opóźnień w transporcie. Twoje zamówienia są narażone na nieoczekiwane zakłócenia.

Dzięki 2-dniowemu rozwiązaniu ekspresowej realizacji zamówień ShipBob zyskujesz 100% 2-dniowego zasięgu wysyłki na terenie kontynentalnych Stanów Zjednoczonych. Zwiększa to satysfakcję klientów, jednocześnie zmniejszając ryzyko podczas dostawy na ostatnim etapie.

Przed nawiązaniem współpracy z ShipBob mieliśmy znacznie więcej skarg związanych z wysyłką w ciągu 2 dni, ale dzięki strategicznemu rozmieszczeniu naszych zapasów możemy skrócić czas realizacji i naprawdę dotrzymać obietnicy 2 dni.

Pomaga również to, że ShipBob nie jest przypisany do konkretnego przewoźnika w ramach usługi 2-dniowej, a zamiast tego współpracuje z wieloma różnymi przewoźnikami, aby znaleźć najlepszą stawkę i najbardziej optymalną trasę.

Mithu Kuna, współzałożyciel i dyrektor generalny Baby Doppler

Globalna ekspansja i skalowanie

Rozszerzanie działalności na skalę globalną wiąże się ze zwiększaniem skali prowadzonej działalności, co znacząco zwiększa potencjalne ryzyko w łańcuchu dostaw. Sprawia to, że jesteś bardziej podatny na zmiany na rynkach globalnych i w otoczeniu gospodarczym, a także inne nieoczekiwane zakłócenia.

Dzięki ShipBob możesz skorzystać z globalnej sieci realizacji, aby uprościć międzynarodową realizację i wysyłkę dla klientów w USA, Wielkiej Brytanii, Kanadzie, Europie i Australii.

ShipBob współpracuje również z FlavorCloud jako najwyższej klasy rozwiązanie wysyłkowe DDP, które pomaga firmom zapobiegać długim terminom dostaw i nieoczekiwanym opłatom dla konsumentów, zapewniając bezproblemowe i budujące lojalność doświadczenie w transporcie międzynarodowym.

„Tak się złożyło, że mniej więcej w czasie, gdy szukaliśmy nowego partnera, skontaktował się z nami ShipBob. Kiedy przeprowadziliśmy nasze badania, zauważyliśmy, że ShipBob miał centra realizacji we wszystkich obszarach, w których chcieliśmy działać, i nadal szybko się rozwijały.

Decyzja o współpracy z ShipBob w celu naszej globalnej realizacji była łatwa – ShipBob miał dokładnie to, czego szukaliśmy.

Adam LaGesse, dyrektor ds. globalnego magazynu w Spikeball

Łańcuchy dostaw omnichannel i B2B

Coraz więcej firm e-commerce rozszerza działalność na wielokanałową sprzedaż detaliczną i nawiązuje współpracę z wiodącymi sprzedawcami detalicznymi, co jest świetne dla biznesu, ale może sprawić, że zarządzanie łańcuchem dostaw stanie się jeszcze bardziej skomplikowane.

Firmy mogą mieć trudności ze śledzeniem i realizacją zamówień pochodzących z wielu kanałów, jednocześnie próbując nawiązać silne relacje ze swoimi klientami detalicznymi.

ShipBob oferuje solidne rozwiązania w zakresie realizacji wielokanałowej, aby sprostać temu głównemu wyzwaniu. Oparte na chmurze oprogramowanie do realizacji zamówień ShipBob integruje się z Twoim sklepem internetowym i innymi wirtualnymi witrynami sklepowymi, co pozwala śledzić i przetwarzać wszystkie zamówienia online w jednym miejscu — niezależnie od źródła.

ShipBob odgrywa również istotną rolę w handlu elektronicznym B2B, oferując usługi w zakresie realizacji zamówień hurtowych dla partnerów detalicznych. W ten sposób możesz łatwo sprzedawać swoje produkty za pośrednictwem wiodących sprzedawców detalicznych i mieć pewność, że zamówienia złożone za pośrednictwem ich stron internetowych zostaną sprawnie zrealizowane.

„Tylko w tym roku wprowadziliśmy 17 nowych jednostek SKU. Uruchamiamy je w Target, Ulta, Amazon i sprzedajemy je DTC. Każdy kanał ma swoją własną złożoność, dlatego posiadanie niezawodnych partnerów do zarządzania premierami jest absolutnie kluczowe. Ogólnie rzecz biorąc, celem jest naprawdę omnichannel.

Trądzik nie wybiera. Ma to wpływ na ludzi w każdym wieku i na każdym etapie życia, dlatego ważne jest, aby nasze produkty były łatwo dostępne”.

Dwight Lee, współzałożyciel i dyrektor operacyjny Hero Cosmetics

Rozwiązania w zakresie dropshippingu detalicznego i dystrybucji detalicznej

Dzięki rozwiązaniom dystrybucji detalicznej ShipBob możesz zapewnić zgodność ze wszystkimi wymaganiami sprzedawców detalicznych, aby uniknąć kosztownych obciążeń zwrotnych. Zautomatyzowane rozwiązanie pozwala usprawnić działania dystrybucyjne bez konieczności przełączania się między wieloma narzędziami, co zminimalizuje ryzyko błędów i przyspieszy proces.

Alternatywnie możesz skorzystać z rozwiązania Dropshipping dla handlu detalicznego ShipBob, aby bezpośrednio realizować zamówienia bez wysyłania zapasów do sprzedawców detalicznych. W ten sposób nadal będziesz mógł korzystać z rozległej sieci kupujących sprzedawcy detalicznego, zachowując jednocześnie kontrolę nad aspektem realizacji zamówienia.

Jest to świetny sposób na ograniczenie ryzyka w łańcuchu dostaw, ponieważ pozwala ograniczyć dodatkowe kroki, które mogą narazić firmę na zakłócenia, opóźnienia i inne problemy.

„Zaopatrujemy także kilkaset mniejszych hurtowni butikowych na terenie całego kraju. Niedawno rozpoczęliśmy sprzedaż za pośrednictwem kilku dużych sprzedawców detalicznych, w tym Kohl's i Francesca's.

Idzie naprawdę dobrze! Pakiet B2B Fulfillment Suite firmy ShipBob obsługuje dropshipping detaliczny i dystrybucję detaliczną dla innych sprzedawców detalicznych, z którymi mamy nadzieję nawiązać współpracę w przyszłości, w tym Target i Walmart, dlatego cieszymy się, że możemy dalej rozszerzać naszą współpracę detaliczną z ShipBob.

Wygląda na to, że handel detaliczny będzie dla nas najważniejszy w nadchodzących latach i mamy nadzieję, że dzięki pomocy ShipBob będzie on nadal stanowić coraz większą część naszej działalności”.

Aaron Patterson, dyrektor operacyjny The Adventure Challenge

Aplikacje i interfejsy API

ShipBob może zaoferować kompleksowy stos technologii realizacji zamówień, jeśli skorzystasz z jego zakresu integracji.

Oprogramowanie integruje się z wiodącymi aplikacjami i platformami e-commerce, dzięki czemu możesz wykonywać wszystkie czynności związane z realizacją zamówień w jednym miejscu.

Obsługuje integracje ze wszystkimi rodzajami aplikacji e-commerce na każdym etapie łańcucha dostaw. Co więcej, możesz używać interfejsu API REST do łączenia się z własnymi witrynami internetowymi, systemami ERP i platformami handlowymi.

Kiedy natknęliśmy się na interfejsy API programistów ShipBob, gra się skończyła. Moglibyśmy zbudować niestandardowy kod z naszej zastrzeżonej platformy na ShipBob i pozwolić ShipBobowi realizować wszystkie te zamówienia. Zbudowaliśmy integrację bezpośrednio z ShipBobem, aby nasi klienci mogli cieszyć się bezproblemową obsługą.

Przed pandemią COVID wszyscy byliśmy przyzwyczajeni do wchodzenia do szafy z zaopatrzeniem, wyciągania koperty FedEx, wypełniania jej jakimś przedmiotem i wysyłania. Teraz dzięki Postal i ShipBob nasi klienci mogą zalogować się do panelu pocztowego, wykonać jedno lub dwa kliknięcia, a przesyłka zostanie wysłana w ciągu 3-5 dni roboczych.

Ben Jablow, wiceprezes ds. sojuszy w firmie Postal

Oprogramowanie do realizacji

Potężne oprogramowanie do realizacji zamówień ShipBob poprawia szybkość i dokładność zamówień, aby ograniczyć błędy. Integruje się z Twoim sklepem i automatycznie realizuje każde złożone zamówienie.

Informacje o zamówieniu są automatycznie pobierane z Twojego systemu, co minimalizuje ryzyko błędów związanych z ręcznym wprowadzaniem. Każde zamówienie przechodzi następnie do kolejnego etapu realizacji, gdzie generowane są listy kompletacyjne na podstawie optymalnych tras kompletacji, co przyspiesza proces.

Oprogramowanie zapewnia pełny wgląd w poziomy zapasów, dzięki czemu możesz otrzymywać aktualizacje w czasie rzeczywistym, dzięki czemu możesz być na bieżąco z zarządzaniem SKU i uzupełnianiem zapasów. Co więcej, umożliwia także ustawienie powiadomień o punkcie ponownego zamówienia, dzięki czemu otrzymasz powiadomienie, gdy tylko zapasy spadną poniżej określonego poziomu.

Oprogramowanie do realizacji zamówień może nawet służyć do podejmowania świadomych decyzji dotyczących optymalnych strategii dystrybucji, dzięki czemu możesz dystrybuować swoje zapasy w wielu centrach realizacji w oparciu o regionalne zapotrzebowanie.

„Uwielbiamy wszystkie funkcje pulpitu nawigacyjnego ShipBob. Szczególnie podoba nam się funkcja osi czasu, która pokazuje, które zamówienia są przetwarzane, które są oznaczone, które są wysyłane i tak dalej.

Możesz śledzić zamówienia na każdym etapie łańcucha dostaw aż do drzwi klienta i uzyskać pełny wgląd w proces realizacji.”

Maria Osorio, dyrektor ds. logistyki i operacji w Oxford Healthspan

System zarządzania magazynem

System zarządzania magazynem ShipBob (WMS) zapewnia wgląd w operacje magazynowe w czasie rzeczywistym i służy jako pojedynczy punkt prawdy dla wszystkich procesów magazynowych.

Pozwala to na większą dokładność i standaryzację informacji, co jest niezbędne do minimalizacji ryzyka. Możesz użyć systemu WMS, aby uzyskać widoczność dla konkretnej lokalizacji i dokonać inteligentnego zliczania cykli, aby jeszcze bardziej poprawić dokładność.

Nie jesteś gotowy na współpracę z dostawcą usług realizacji zamówień? ShipBob oferuje opcję integracji technologii WMS z Twoim magazynem, dzięki czemu możesz skalować swoje wewnętrzne operacje związane z realizacją zamówień.

„WMS ShipBob okazał się dokładnie taki, jakiego oczekiwałem. Zbudowali naprawdę solidny system oprogramowania, który fantastycznie radzi sobie z prowadzeniem operacji magazynowania i realizacji zamówień.

Gdy Twój zespół zostanie przeszkolony w zakresie obsługi systemu (co zajmuje maksymalnie kilka godzin), łatwo będzie ustawić wszystko na autopilocie i ustalić powtarzalny proces.

Ben Tietje, współzałożyciel i dyrektor generalny Earthley

Fracht

Rozwiązanie FreightBob firmy ShipBob jest dokładnie tym, czego potrzebujesz, aby poprawić szybkość i niezawodność frachtu pochodzącego z Chin.

Rozwiązanie frachtowe ShipBob pomaga skrócić czas tranzytu i zwiększyć widoczność, co pozwala zminimalizować ryzyko związane z międzynarodowym transportem i importem.

„Nasza sprzedaż dla BFCM przekroczyła oczekiwania — mieliśmy więc szczęście, że FreightBob tak szybko dostarczył dodatkowe zapasy, w tym część frachtu oceanicznego, którą zorganizowali z Flexport.

Byliśmy bardzo dobrze zaopatrzeni przez resztę roku, a potem na początek tego roku, bez żadnych problemów z zapasami, które nękały nas w przeszłości”.

Nathan Garrison, współzałożyciel i dyrektor generalny Sharkbanz

Chcesz dowiedzieć się więcej o ShipBob? Kliknij poniższy przycisk, aby otrzymać więcej informacji i cenę.

Często zadawane pytania dotyczące zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw

Poniżej znajdują się odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania dotyczące zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw.

Czym jest zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw?

Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw odnosi się do strategicznego procesu identyfikacji, oceny i łagodzenia czynników, które mogą stanowić ryzyko dla łańcucha dostaw.

Jakie są główne ryzyka w łańcuchu dostaw?

Niestabilne otoczenie makroekonomiczne, niedobory dostaw, problemy z jakością produktów, niewiarygodne i niekompletne dane oraz nieoczekiwane zakłócenia w całym łańcuchu dostaw to główne zagrożenia dla łańcucha dostaw.

Jaki jest pierwszy krok w zarządzaniu ryzykiem w łańcuchu dostaw?

Identyfikacja typowych ryzyk jest pierwszym krokiem w zarządzaniu ryzykiem w łańcuchu dostaw. Można to osiągnąć poprzez wdrożenie oprogramowania śledzącego w czasie rzeczywistym w operacjach magazynowych, dzięki czemu można zidentyfikować obszary łańcucha dostaw, które wymagają poprawy.

Jaka jest różnica między ryzykiem w łańcuchu dostaw a problemem w łańcuchu dostaw?

Problem z łańcuchem dostaw to coś, co już wpływa na łańcuch dostaw, podczas gdy ryzyko łańcucha dostaw to coś, co może spowodować potencjalny problem w dalszej części linii.