10 statystyk transformacji łańcucha dostaw, które pokazują, dokąd zmierza przemysł

Transformacja łańcucha dostaw była od wielu lat celem firm produkcyjnych, magazynowych i logistycznych.

Przekształcenie łańcuchów dostaw poprzez wykorzystanie technologii cyfrowej jest zazwyczaj stosowane jako sposób na poprawę produktywności i efektywności przedsiębiorstw. Oczywiście są to nadal główne aspekty ulepszania łańcucha dostaw, ale wydarzenia z 2020 roku narzuciły nowy priorytet: zakłócenia.

Wraz z nadejściem pandemii organizacje zaczęły starać się dostosować do zakłóceń spowodowanych ich łańcuchami dostaw. Niezmiennie ci, którzy mieli już zdigitalizowany łańcuch dostaw i dostęp do odpowiednich danych i analiz, to firmy, które wyszły z najmniejszego problemu.

Powiązany post: Zakłócenie łańcucha dostaw: skuteczne łagodzenie zagrożeń dzięki analizie

Co to oznacza dla cyfrowych łańcuchów dostaw w biznesie? Czy zmieniły się perspektywy? Jakie precedensy będą miały pierwszeństwo w 2021 roku i później?

Przyjrzyj się tym statystykom, gdy rzucimy światło na te kluczowe problemy.

1. 75% dyrektorów finansowych twierdzi, że zwiększona elastyczność rozwinięta podczas kryzysu jest czynnikiem, który w dłuższej perspektywie wzmocni ich organizację.

Spośród firm, które już rozwinęły cyfrowe łańcuchy dostaw przed pandemią i ograniczeniami związanymi z blokadą, trzy czwarte stwierdziło, że zwiększona widoczność była ważna i pozostanie ważna w dłuższej perspektywie.

Organizacje muszą mieć możliwość zmiany kierunku w czasach zakłóceń, a transformacja łańcucha dostaw znacznie to zapewnia.

Analizowanie danych w czasie rzeczywistym znacznie pomaga w podejmowaniu decyzji, pozwalając firmom uzyskać przewagę nad konkurentami, którzy nie mają tej umiejętności.

2. 50% deklaruje, że planuje przyspieszyć automatyzację i nowe sposoby pracy.

Automatyzacja jest niezwykle powszechnym narzędziem wykorzystywanym przez firmy w każdej branży.

The Economist Intelligence Unit odkrył, że ponad 90% organizacji korzysta już z technologii do automatyzacji procesów biznesowych.

Korzystanie z automatyzacji zwiększa produktywność, obniża koszty pracy i usprawnia procesy robocze, dzięki czemu można je ukończyć w krótszym czasie przy mniejszej liczbie błędów. To sprawia, że ​​jest to bardzo atrakcyjna opcja dla małych i średnich firm, z których wiele ma lub już przyjęło strategie wdrażania.

3. 30% dyrektorów finansowych twierdzi, że zmiana ich strategii łańcucha dostaw jest teraz priorytetem.

Dla wielu firm pandemia była sygnałem alarmowym pod względem gotowości do radzenia sobie z zakłóceniami w łańcuchu dostaw.

77% respondentów uważało, że ich łańcuchy dostaw były przynajmniej w pewnym stopniu przygotowane na poważne zakłócenia przed COVID-19, podczas gdy tylko 39% uważało, że ich łańcuchy dostaw były przynajmniej w pewnym stopniu przygotowane na poważne zakłócenia podczas COVID-19.

W świetle zakłóceń spowodowanych w tym roku jedna trzecia dyrektorów finansowych wskazuje teraz, że modernizacja i wdrożenie transformacji łańcucha dostaw jest priorytetem na przyszłość.

4. 62% Digital Champions w produkcji przemysłowej wdrożyło rozwiązania, aby uzyskać widoczność w całym łańcuchu dostaw.

„Cyfrowi mistrzowie”, termin, którego PwC używa do opisania organizacji, które są liderami we wdrażaniu technologii, wdrażają rozwiązania, które mają na celu osiągnięcie całkowitej widoczności w ich łańcuchach dostaw.

Widoczność, możliwość pobierania, przeszukiwania i wykorzystywania przydatnych danych, które zostały zgromadzone na każdym etapie łańcucha dostaw, to kluczowy krok w kierunku stworzenia procesu, w którym decydenci mają zapewnioną pełną elastyczność w przypadku wystąpienia zakłóceń.

5. 73% Digital Champions wdrożyło segmentację łańcucha dostaw, zwiększając zorientowanie na klienta i umożliwiając im ciągłe równoważenie poziomów usług, kosztów i marż.

Segmentacja łańcucha dostaw, proces stosowania różnych strategii dostaw w zależności od kanału, klienta i produktu, pozwolił firmom na stosowanie podejścia, które lepiej służy klientowi.

Segmentacja jest zazwyczaj stosowana przez firmy o zróżnicowanym zestawie ofert i zróżnicowanej bazie klientów. Wykorzystanie technologii cyfrowej do transformacji łańcucha dostaw pozwala organizacjom skutecznie go segmentować, a tym samym zwiększać satysfakcję klientów .

6. Organizacje z cyfrowo dojrzałymi łańcuchami dostaw zainwestowały w zeszłym roku 9,1% kosztów łańcucha dostaw w zaawansowane możliwości łańcucha dostaw i planują kontynuować jeszcze większy poziom inwestycji w tym roku.

Firmy, które inwestują w swoje łańcuchy dostaw, zwykle odnotowują pozytywny zwrot z inwestycji po wdrożeniu.

Badania McKinsey sugerują, że firmy, które agresywnie cyfryzują swoje łańcuchy dostaw, mogą spodziewać się rocznego wzrostu zarobków przed odliczeniem odsetek i podatków o 3,2% — największy wzrost wynikający z cyfryzacji dowolnego obszaru biznesowego — oraz roczny wzrost przychodów o 2,3%.

Po udanych inicjatywach firmy czują się ośmielone, a wskazania sugerują, że inwestycje w łańcuch dostaw będą kontynuowane w 2020 i 2021 roku.

7. 28% z nich twierdzi, że skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem jest jedną z trzech kluczowych korzyści, jakie czerpią z inwestycji w zaawansowane możliwości łańcucha dostaw.

Nie powinno dziwić, że firmy, które inwestują w swoje łańcuchy dostaw, zyskują pod względem zdolności do zarządzania ryzykiem.

Wykorzystanie big data i analityki oznacza, że ​​decydenci mają lepsze wyobrażenie o kondycji swoich łańcuchów dostaw, a także dokładniejsze prognozowanie trendów rynkowych dzięki wykorzystaniu analityki predykcyjnej.

8. 80% Digital Champions opisuje koncentrację na łańcuchu dostaw jako kompleksową orkiestrację, w porównaniu z zaledwie 36% ogółem firm.

Organizacje, które są bardziej dojrzałe cyfrowo, mają skłonność do skupiania się na kompleksowej widoczności — orkiestracji łańcucha dostaw.

Celem jest możliwość kontroli w czasie rzeczywistym nad każdym etapem łańcucha dostaw, a nie tylko transportem, w tym produkcją, magazynowaniem, cłem i przeładunkiem.

Transformacja łańcucha dostaw umożliwia lepszą widoczność od końca do końca, co wszystkie firmy powinny rozważyć, aby poprawić jakość swoich usług.

27% firm o ponadprzeciętnym poziomie dojrzałości łańcucha dostaw zamierza inwestować w oprogramowanie mające na celu osiągnięcie pełnej widoczności, a 5 z 10 ankietowanych dostawców usług logistycznych osobno wyraziło plany wdrożenia takiego oprogramowania w 2021 roku.

9. Ponad jedna czwarta (27%) firm produkcyjnych twierdzi, że jest niezdecydowana, jakie systemy wybrać dla swoich łańcuchów dostaw. Dla porównania, 96% dojrzałych cyfrowo firm już podjęło decyzję.

Organizacje, świadome, że muszą zainwestować w cyfryzację swoich łańcuchów dostaw, często nie mają pewności, gdzie się zwrócić, aby osiągnąć to, czego potrzebują.

Wielu zwraca się do dostawców usług zarządzanych, którzy już współpracują z firmami w swojej branży i mogą formułować sprawdzone strategie wdrażania.

10. Firmy myślące przyszłościowo dostrzegły znaczenie inteligentnej logistyki, a 59% twierdzi, że ma ona wysoki lub najwyższy priorytet.

Inteligentna logistyka jest naturalnym rozszerzeniem zasad już ustalonych w zakresie widoczności end-to-end.

Krótko mówiąc, inteligentna technologia wykorzystuje urządzenia Internetu rzeczy (IoT), niezależnie od tego, czy są to telefony komórkowe, tablety czy czujniki, i przekazuje informacje z nich w czasie rzeczywistym, aby uzyskać jeszcze dokładniejsze informacje o łańcuchu dostaw.

Ponieważ technologia IoT nadal ma ogromny wpływ na działalność biznesową, możemy spodziewać się wzrostu liczby organizacji inwestujących w powiązane strategie w ciągu najbliższego roku.

Rok 2020 był testem dla łańcuchów dostaw firm na całym świecie. Dzięki technologii planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) możesz uzyskać niezrównany wgląd w swój łańcuch dostaw i procesy. Korzystając z analiz, możliwe do podjęcia działania dane w czasie rzeczywistym mogą być kierowane do decydentów, aby mogli reagować na zakłócenia, bez względu na to, jak duże lub małe. Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź naszą ofertę ERP.