Trendy HR 2022/2023: Co przyniesie przyszłość dla zasobów ludzkich

Zbliża się rok 2023, więc do liderów HR należy przewidzenie, co zasadniczo ukształtuje przyszłość pracy w nadchodzącym roku i odpowiednio określi priorytety.

W obliczu dzisiejszego konkurencyjnego rynku pracy i coraz bardziej hybrydowego świata pracy, który wymaga większej elastyczności niż kiedykolwiek wcześniej, znalezienie kolejnych kroków nie jest dla Ciebie idealne.

Aby pomóc Ci w drodze, zapoznaj się z naszą listą kluczowych trendów HR na lata 2022 i 2023, aby uzyskać kluczowe informacje na temat tworzenia podstawowych strategii przyciągania i utrzymywania najlepszych talentów w tym dynamicznym środowisku.

Chociaż stało się to koniecznością podczas pandemii, oferowanie pracownikom opcji pracy hybrydowej i zdalnej jest trendem, który się utrzyma. W świetle tej nowej rzeczywistości pracodawcy, którzy oferują pracę zdalną, przyciągają siedmiokrotnie więcej kandydatów niż ci, którzy tego nie robią. W rezultacie coraz więcej pracodawców będzie nadal oferować pracownikom większą elastyczność i opcje pracy zdalnej, w przeciwieństwie do klasycznego harmonogramu pracy w pełnym wymiarze godzin 9-5.

Działy HR muszą przystosować się do pracy z personelem, który przez większość czasu nie jest fizycznie obecny. Badania przesiewowe, rozmowy kwalifikacyjne i wdrażanie nowych pracowników odbywają się zdalnie, co zwiększa wyzwania.

Oczywiście specjaliści ds. zasobów ludzkich mogą również pracować zdalnie lub w trybie hybrydowym. Oznacza to, że zarządzanie portalami internetowymi i systemami opartymi na chmurze jest niezbędne do codziennego funkcjonowania działów zasobów ludzkich.

Powoli, ale pewnie, firmy ze wszystkich branż, a także specjaliści HR będą musieli zacząć dostosowywać się do nowego pokolenia, które dołącza do siły roboczej. Millenialsi wchodzą na rynek pracy od kilku lat i nadal będą stanowić większy odsetek pracowników w większości firm. W tym samym czasie członkowie Pokolenia Z kończą szkołę średnią lub studia i wchodzą na rynek pracy.

Działy HR wkrótce odkryją, że ci młodsi pracownicy mają inny zestaw pomysłów i priorytetów w swojej karierze zawodowej. Na przykład młodsi pracownicy oczekują elastycznych harmonogramów, nawet jeśli nie pracują w 100% zdalnie.

Większość pracowników w dwóch młodszych pokoleniach siły roboczej również woli regularnie kontaktować się ze swoimi przełożonymi i kierownikami. Chcą informacji zwrotnych na temat wyników swojej pracy i chcą współpracować przy projektach.

Pracownicy działu zasobów ludzkich będą musieli dostosować się do tych preferencji i dostosować politykę, aby zapewnić młodym pracownikom elastyczność i współpracę, których pragną. W międzyczasie jednak wciąż istnieje wielopokoleniowa siła robocza, w której „weterani” i „młodzi dolcy” pracują ramię w ramię. Musisz zrozumieć, jak zarządzać obiema stronami medalu.

Nie ma wątpliwości, że nowe technologie zmieniają dynamikę miejsca pracy. Zwłaszcza aplikacje do zarządzania pracownikami, ponieważ pomagają zwiększyć zaangażowanie i produktywność, oferują przejrzystość, oferują dane w czasie rzeczywistym, dzięki czemu łatwiej jest podejmować świadome decyzje biznesowe, a nawet poprawiać markę pracodawcy.

Wartość wdrożenia aplikacji do zarządzania pracownikami wykracza poza to.

Jakie są zalety korzystania z kompleksowej aplikacji do zarządzania pracownikami?

Oprócz korzyści, które wymieniliśmy na powyższej infografice, listę można by ciągnąć dalej. Na przykład:

• Sprawia, że ​​onboarding jest łatwy i wydajny
• Zwiększa doświadczenie szkoleniowe pracowników
• Daje możliwość wypytywania pracowników na temat ich przechowywania informacji
• Łatwiejsze dzielenie się uznaniem i uznaniem pracowników
• Szybsze i łatwiejsze dla pracowników uzyskanie potrzebnej dokumentacji
• Wypełnia luki komunikacyjne
• Dokładniejsze śledzenie czasu na potrzeby przetwarzania płac

Łatwe łączenie się z pracownikami zdalnymi i pracującymi bez biurka

I szczerze mówiąc, korzyści mogą spaść. Jednak nie wszystkie aplikacje do zarządzania pracownikami są sobie równe. Jeśli szukasz prawdziwej, kompleksowej aplikacji do zarządzania pracownikami, która zawiera wszystkie powyższe korzyści, a także niektóre, musisz wypróbować Connecteam.

Inną konsekwencją pandemii jest to, że dobre samopoczucie pracowników stało się jeszcze ważniejsze.

Przez większość czasu działy HR będą koncentrować się na wdrażaniu nowych zasad dotyczących dobrego samopoczucia. Jednak trendy HR nie dotyczą tylko chorób fizycznych i powstrzymywania rozprzestrzeniania się zarazków i chorób.

Pandemia spowodowała wysoki poziom stresu, a ludzie martwią się o swoje zdrowie, rodzinę i czy pandemia może zagrozić ich pracy. Oznacza to, że działy HR muszą tworzyć programy odnowy biologicznej i programy pomocy pracownikom, które koncentrują się w równym stopniu na zdrowiu fizycznym i psychicznym.

Specjaliści ds. zasobów ludzkich muszą znaleźć metody wykrywania problemów ze zdrowiem psychicznym wśród pracowników i upewnić się, że mają zasoby do radzenia sobie z tymi problemami. Jednocześnie zachęcanie pracowników do aktywności fizycznej, regularnych ćwiczeń i innych dobrych praktyk zdrowotnych będzie nadal ważne dla specjalistów HR.

Jednym z bardziej zaskakujących trendów w dziedzinie zasobów ludzkich jest to, że coraz więcej firm oferuje więcej programów szkoleniowych dla pracowników i możliwości awansu wewnętrznego oraz promuje się od wewnątrz w poszukiwaniu talentów. Jest to częściowo reakcja na pozornie kurczącą się pulę talentów i konsekwencję tego, że firmy starają się zatrzymać pracowników w szybszym tempie.

W rezultacie działy HR zaczynają zachęcać pracowników do pozostania w tej samej firmie przez długi czas, jednocześnie identyfikując pracowników, którzy będą dobrze pasować do bardziej zaawansowanych stanowisk w firmie.

Oczywiście jest to nowe wyzwanie dla specjalistów ds. zasobów ludzkich, którzy muszą stosować różne strategie w poszukiwaniu odpowiednich kandydatów wewnętrznie, a nie zewnętrznie. Patrząc wewnętrznie, zespoły HR muszą zrozumieć potencjał i cele pracowników, aby zobaczyć, kogo można awansować na podstawie przyszłych wolnych stanowisk. Analiza ludzi może pomóc Ci zidentyfikować istniejące i brakujące umiejętności oraz zaplanować likwidację luk w talentach.

Badania wskazują, że około dwie trzecie firm w USA planuje i przewidziało w budżecie zapewnienie wyższych podwyżek niż w tym roku w 2023 roku. Podczas gdy większość firm podnosi 3% wynagrodzeń pracowników, oczekuje się, że wzrośnie do 4,1%. Jeśli zostanie wdrożony, będzie to rekordowy poziom od czasu Wielkiej Recesji w 2008 roku.

Wskazuje to na świadomość firm, że oczekiwania pracowników wzrosły wprost proporcjonalnie do obecnej, rekordowo wysokiej inflacji. Pokazuje również, że obecny rynek pracy i zmienne warunki ekonomiczne wymagają od przedsiębiorstw nieustannej rewizji budżetów płacowych, aby zachować konkurencyjność, zadowolić swoich obecnych pracowników i przyciągnąć nowe talenty.

Silna marka pracodawcy ma kluczowe znaczenie w przyciąganiu i utrzymywaniu najlepszych talentów na dzisiejszym wysoce konkurencyjnym rynku pracy. Firmy z odnoszącymi sukcesy markami pracodawców otrzymują o 50% więcej wykwalifikowanych kandydatów i cieszą się niższymi kosztami zatrudnienia na kandydata. Ponieważ pracownicy będą ich odbiorcami, dla zespołów HR normą będzie posiadanie marki pracodawcy, a tym samym kontrolowanie swojej strony kariery, tworzenie społeczności talentów, pielęgnowanie kultury firmy i rozwijanie wyrafinowanych strategii przyciągania do 2023 roku.

Wreszcie, działy zasobów ludzkich powinny pamiętać, że pomimo rozwoju technologii, w tym, co robią, wciąż jest element ludzki. Specjaliści HR nadal muszą być przyjaznymi i empatycznymi ludźmi, którzy zachęcają pracowników do zgłaszania swoich obaw. To cechy, które nigdy nie wyjdą z mody.

Nawet jeśli technologia stanowi ogromną część codziennych funkcji HR, istnieją pewne rzeczy, których sztuczna inteligencja nie może zrobić. Pracownicy mają poważne obawy dotyczące zdrowia fizycznego i psychicznego oraz dużej rotacji personelu. Są to bardzo ludzkie problemy, którymi muszą się zająć działy zasobów ludzkich.

Mając całą technologię na wyciągnięcie ręki lub bez niej, działy HR mają przed sobą ogromne wyzwania w 2022 r. i później, jeśli chodzi o utrzymanie zdrowych, szczęśliwych i produktywnych pracowników.

Idąc naprzód z trendami HR w 2022 i 2023 r.

Trendy w HR nieustannie ewoluują i chociaż te dziewięć pozycji to gorące pozycje w tym i przyszłym roku, nie mam wątpliwości, że zmienią się one w miarę upływu miesięcy.

Niezależnie od tego, czy jesteś specjalistą ds. HR, czy właścicielem małej firmy, mądrze jest trzymać ucho na ziemi i dostosowywać strategie biznesowe zgodnie z potrzebami, gdy pojawią się nowe trendy HR.