Wpływ ceł i wojny handlowej na małe firmy

Po prostu nie można uniknąć wszystkich relacji medialnych na temat prezydenta Stanów Zjednoczonych, Donalda J. Trumpa. Jest jednak jeden aspekt prezydentury Trumpa, który nie cieszy się tak dużym zainteresowaniem, jak powinien – niekończące się gromadzenie ceł.

Handel międzynarodowy stanowi dużą część gospodarki i ma konsekwencje makroekonomiczne, z których wszystkie mogą mieć wpływ na małe przedsiębiorstwa.

Przy tak niewielkim zasięgu wielu właścicieli małych firm zadaje sobie pytanie: „Czym są taryfy i co one oznaczają dla mojej firmy?”

Co to jest taryfa?

Cła to podatki lub cła nakładane na określoną klasę towarów importowanych lub eksportowanych, takich jak drewno lub soja. Takie typy obejmują:

• Taryfa jednostkowa: stała kwota w dolarach na określony przedmiot, taki jak stal, a taryfy te są wyrażone jako kwota w dolarach.
• Ad valorem: najpowszechniejsza taryfa proporcjonalna do wartości importowanych towarów i wyrażona w procentach.

Kto płaci za taryfy?

Zwykle cło płaci kupujący importowany towar, jednak może istnieć prywatna umowa między kupującym a sprzedającym, w której sprzedawca jest odpowiedzialny za zapłatę podatku. Na przestrzeni dziejów cła były nakładane w podwójnej misji: zwiększania dochodu narodowego i ochrony krajowych firm przed zaniżaniem cen przez zagraniczną konkurencję poprzez zniechęcanie do zakupu tańszych towarów importowanych.

Jakie cła wprowadził prezydent Trump?

31 maja ogłoszono pierwszą partię nowych ceł – USA celowały w eksport stali i aluminium z Kanady, Meksyku i krajów Unii Europejskiej. W rezultacie narody te ogłosiły, że wydadzą cła odwetowe. Ponadto Stany Zjednoczone nałożyły również cła na drewno na Kanadę.

Niewątpliwie zdajecie sobie sprawę, że Stany Zjednoczone najostrzej uderzyły w Chiny, twierdząc, że nieuczciwe praktyki handlowe szaleją od lat – co natychmiast wywołało groźby odwetowe ze strony PRL. Po pierwsze, Stany Zjednoczone nałożyły 25-procentowe cło na importowane z Chin towary o wartości 50 miliardów dolarów. Chiny odpowiedziały taryfą w wysokości 34 miliardów dolarów i tak rozpoczął się efekt domina dwóch potężnych gospodarek walczących ze sobą w wojnie handlowej wet za wet. W maju Stany Zjednoczone nałożyły cła na chińskie towary o wartości 200 miliardów dolarów, a Chiny z kolei podniosły cła na import z USA o wartości 60 miliardów dolarów.

„Nasze rozmowy z Chinami – dzieje się wiele ciekawych rzeczy” – powiedział prezydent Trump na konferencji prasowej. "Zobaczymy co się stanie. W międzyczasie otrzymujemy 25% z 250 miliardów dolarów, a ja mogę zwiększyć o kolejne co najmniej 300 miliardów dolarów”.

Co to oznacza dla małych firm?

Według prezydenta Trumpa celem tej wymiany jest wyrównanie szans dla amerykańskich firm sprzedających towary w Chinach.

„Małe firmy obejmują całe spektrum, co daje im wyjątkową ekspozycję na wpływ taryf i umów handlowych” — mówi Bill Dunkelberg, główny ekonomista National Federation of Independent Business (NFIB). „Oczywiste jest, że sektor małych przedsiębiorstw, który reprezentuje połowę gospodarki, odczuwa skutki zmian w polityce handlowej”.

Większość dużych międzynarodowych firm ma swobodę wyboru miejsca zakupu, produkcji i wysyłki swoich produktów, jednak właściciele małych firm mają do dyspozycji tylko niewielkie opcje.

Jak małe firmy mogą zarządzać zmieniającym się rynkiem?

W Stanach Zjednoczonych małe firmy stanowią 99,7% firm i 48% prywatnej siły roboczej. Dlatego ich sukces ma ogromny wpływ na gospodarkę pod względem zatrudnienia, płac i wzrostu.

Nie można zaprzeczyć, że taryfy mają pośrednie i niezamierzone skutki dla docelowych gospodarek i żyjących tam konsumentów. Dlatego coś tak skoncentrowanego, jak podatek importowy na stal i aluminium, powoduje ogromny efekt falowania, wpływając na przedsiębiorstwa w innych branżach. Dlatego przedsiębiorcy muszą odpowiednio zarządzać swoją firmą, gdy rynek się dostosowuje.

„Kiedy słonie tańczą, wszyscy są wstrząśnięci” – powiedział Lyneir Richardson, dyrektor wykonawczy Centrum Przedsiębiorczości Miejskiej i Rozwoju Gospodarczego w Rutgers Business School. „W tym przypadku [często małe firmy] zajmujące się łańcuchem dostaw proszą o wyższe koszty, których nie można szybko przenieść na klientów. Oznacza to więcej czasu na myślenie o ustalaniu cen, renegocjacjach i zarządzaniu przepływami pieniężnymi”.

Jak małe firmy mogą się przygotować:

Ciąć koszty

„Co robisz w praktyce, gdy widzisz, że jeden z twoich wkładów znacznie wzrósł?” mówi Charley Ballard, ekonomista z Michigan State University. „Możesz spróbować wycisnąć większą wydajność gdzie indziej. Oczywiście większość małych firm została ściśnięta do tego stopnia, że ​​nie zostało już wiele nisko wiszących owoców”.

Choć brzmi to łatwiej powiedzieć niż zrobić, musisz odkrywać nowe i kreatywne sposoby obniżania kosztów biznesowych. Niektóre firmy rozważają zwolnienia pracowników, pracę w ciemności, aby zaoszczędzić na kosztach energii elektrycznej lub ograniczenie nadgodzin. Spójrz na zmniejszenie wydatków, aby zrekompensować wzrost towarów podlegających podwyżkom taryf.

Obserwuj marże zysku

Zobacz, jakie koszty możesz pochłonąć, a także, które trzeba pokryć. Kiedy już wiesz, które wydatki można zmniejszyć, możesz rozważyć renegocjację korzystnej umowy, mimo że ceny gwałtownie wzrosły. Zastanów się, jak możesz zrekompensować koszty, zanim będziesz musiał podnieść ceny.

Twórz lub importuj produkty z innego miejsca

Zmiana łańcucha dostaw to taktyka radzenia sobie w czasie wojny handlowej, ale także dobry sposób na ożywienie biznesu w dłuższej perspektywie. „Taryfy i kontyngenty mogą skutkować eliminacją źródeł”, mówi Matthew Beckmann, dyrektor zarządzający Ascent Consultants z siedzibą w Houston. „Bądź proaktywny w pracy z produktami zastępczymi, które nadal spełniają standardy kontroli jakości. Nie czekaj na taryfy lub kontyngenty, ale aktywnie pozyskuj i kwalifikuj tych potencjalnych dostawców w ramach swoich zwykłych obowiązków służbowych”.

Zarządzaj poziomami zapasów

Zarządzanie poziomami zapasów jest zawsze koniecznością, ale tym bardziej, gdy koszty rosną, a niepewność pochłania Twój mózg. Jeśli masz magazyn pełen towarów, które się nie sprzedają, tracisz pieniądze, które w przeciwnym razie mogłyby utrzymać Twoją firmę na powierzchni. Upewnij się, że kupujesz i uzupełniasz zapasy, które się sprzedają.

Komunikować się

Jeśli prowadzisz działalność importowo-eksportową, to oczywiste jest, że taryfy są bardziej bezpośrednią troską o twoje środki do życia. Musisz pozostawać w stałym kontakcie i budować relacje z rządowymi urzędnikami dewizowymi, którzy mogą pomóc Ci w informowaniu i udzielaniu wskazówek, gdy pojawi się nowa lub zmieniająca się polityka.

Nie ma sposobu, aby stwierdzić, kiedy te taryfy zostaną obniżone, więc jeśli martwisz się rosnącymi kosztami, czas na działanie jest teraz.