7 maneiras de fazer seu negócio fracassar

De qualquer forma, esses sete erros comuns de gerenciamento podem nos ensinar muito sobre como otimizar ou não as operações internas em qualquer organização. Como dizem, é sempre importante aprender com os próprios erros. Mas, convenhamos, é ainda melhor (e muito menos doloroso) aprender com os erros de outra pessoa. Aqui estão nossas escolhas de 7 erros que podem fazer você afundar mais rápido do que os números da campanha de Donald Trump depois de uma viagem de ônibus.

Não corresponder seu produto ao seu público e vice-versa . Você pensaria que seria um acéfalo, mas a realidade é que a incompatibilidade acontece mais do que qualquer um poderia imaginar – e pode até acontecer em seu negócio, sem uma medida completa de análise e planejamento contínuos. O truque é realmente detalhar para entender totalmente o valor de seu(s) produto(s) e as necessidades de seu público e garantir que eles estejam alinhados (o que pode ser um alvo em movimento!). Não tenha medo de perguntar a seus espreitadelas o que eles realmente querem e precisam e, em seguida, veja se o seu produto pode corresponder a isso.

Contratar a pessoa certa para o trabalho errado . Concorde ou discorde, as decisões de pessoal são algumas das decisões mais difíceis que qualquer líder empresarial pode tomar. Não é moleza avaliar um novo recruta e combiná-lo perfeitamente com o cargo em sua empresa. Mesmo a pessoa mais talentosa não melhorará a eficiência ou a produtividade se suas habilidades não forem as necessárias para o trabalho .

Perder seus melhores funcionários é uma maneira comprovada de estragar o trabalho. E não poderia ser mais comum, em grande parte porque os funcionários em quem se pode confiar para se destacarem em seus trabalhos com o mínimo de “manuseio” também são as pessoas que são mais fáceis de considerar como garantidas. Os funcionários problemáticos consomem muito mais tempo dos gerentes e são eles que tendem a receber toda a atenção, em detrimento daqueles que deveríamos atender. Na verdade, desenvolveu-se todo um paradigma em torno de manter os funcionários envolvidos com seus negócios e criar uma “cultura da empresa” comum porque , segundo a pesquisa, funcionários engajados são funcionários felizes – são funcionários produtivos – são do tipo que ficam por perto – e melhoram a produtividade dos negócios enquanto também economizando o dinheiro do seu negócio.

O que nos leva a não recompensar seus melhores funcionários , um caminho relacionado à perda de produtividade e ao declínio do moral. Se minar o seu negócio realmente é o seu objetivo, este é um dos melhores caminhos a seguir. Afinal, todo mundo quer ser recompensado e reconhecido por um trabalho bem feito, e as recompensas e o reconhecimento têm um efeito cascata positivo em toda a empresa. Lembre-se de quando dissemos que o engajamento dos funcionários pode melhorar a produtividade e reduzir os custos operacionais, bem, é assim que você faz. Além de aumentar a produtividade e a satisfação no trabalho dos funcionários estrela, mostrar de forma tangível que eles são apreciados também define o padrão para toda a equipe e permite que todos saibam que um bom trabalho compensa.

Deixar a tecnologia passar é uma maneira infalível de ficar para trás da concorrência. As soluções tecnológicas de hoje podem ajudá-lo a alcançar eficiências notáveis ​​em todas as facetas dos negócios, desde comunicações internas e externas até fluxo de trabalho e integração de processos em toda a organização. Deixar de aproveitar ao máximo a tecnologia e de se adaptar rapidamente às tecnologias emergentes quando elas surgem no horizonte pode ter um efeito prejudicial para os negócios no mercado hipercompetitivo.

Focar muito no crescimento das vendas e pouco no corte de custos operacionais pode ser uma ótima maneira de evitar que a realidade interfira nas projeções otimistas. Mas pode não ser a melhor maneira de melhorar o resultado final. Antes de atirar para a lua, às vezes é uma boa ideia certificar-se de que tudo está em ordem no Controle da Missão . Da mesma forma, uma análise cuidadosa dos custos de fazer negócios e as possíveis economias a serem encontradas no aumento da eficiência podem ter tanto a ver com o sucesso de sua missão quanto o crescimento das vendas, pelo menos no curto prazo. E o bônus é que a otimização das operações agora continuará a render à medida que as vendas continuarem a crescer.

Andar em círculos é uma estratégia de negócios comum que as operações preocupadas com a eficiência geralmente tentam evitar. Em sua forma mais pura, é o que acontece quando aquele plano estratégico que alguém trabalhou tanto para desenvolver fica enterrado sob uma pilha de papéis na gaveta de baixo em algum lugar e nunca se torna realmente o documento vivo que toda empresa precisa. Em vez de passar seus dias de trabalho realmente implementando as estratégias que a empresa identificou como centrais para suas operações, os funcionários podem nem saber o que se espera deles ou mesmo que tal expectativa existe. Se a comunicação for negligente e não houver padrões e processos explícitos em vigor, não se surpreenda quando sua empresa não estiver progredindo em linha reta em direção a uma meta compartilhada.

Como ter sucesso nos negócios realmente tentando

Talvez quando a popular comédia musical “como ter sucesso nos negócios sem realmente tentar” estreou na Broadway há mais de 50 anos, fosse realmente possível fazer exatamente isso. Mas isso é um exagero hoje, agora que a competição de todos se tornou global e todos os concorrentes estão armados com um MBA sofisticado e um arsenal de ferramentas tecnológicas incompreensíveis. Hoje em dia, erros e passos em falso podem ser fatais, e muitas vezes há muito pouco tempo para uma empresa recuperar o equilíbrio antes que os concorrentes simplesmente passem por ela.

Diante de tudo isso, nunca é cedo demais para uma empresa se esforçar e tomar as medidas que podem levá-la a uma maior eficiência operacional – se esse for de fato seu objetivo, afinal.