Um guia para iniciantes para iniciar um negócio de fotografia online

Se você já administra uma empresa ou tem um emprego em período integral, administrar um negócio paralelo pode ser uma ótima maneira de ganhar uma renda extra. No entanto, o processo pode ser incrivelmente esmagador e, sem a orientação certa, você pode até estar determinado a desistir antes de começar.

Embora alcançar o sucesso seja definitivamente possível, você precisará se preparar antes de lançar seu novo negócio. Fazer isso pode ajudar a combater quaisquer dúvidas ou medos, e um plano de negócios sólido também aumentará a probabilidade de seu sucesso.

Neste post, apresentaremos uma abordagem de quatro etapas para iniciar um negócio paralelo de sucesso. Isso o ajudará a criar um plano claro e acionável, seja você um novo empresário ou um empresário experiente. Vamos começar!

Etapa 1: faça um inventário de seus pontos fortes e fracos

Por mais simples que pareça, é crucial saber onde você se destaca e onde não. Isso permitirá que você defina metas mais realistas, além de informar onde provavelmente precisará de ajuda no futuro.

Seus pontos fortes e fracos também podem, em última análise, influenciar o setor que você escolher para o seu negócio paralelo, e conhecê-los também pode ajudar a restringir o foco do seu negócio. Para começar a fazer um inventário de seus pontos fortes e fracos, recomendamos:

• Faça um teste de personalidade ou carreira. Existem muitos testes para ajudar a avaliar sua personalidade e traços de caráter de maneira imparcial. Embora você não deva confiar inteiramente nos resultados, eles podem oferecer informações úteis.
• Reúna-se com um consultor de negócios. Um consultor de negócios pode ajudá-lo a debater ideias que funcionem com seus pontos fortes e fracos. Eles também podem ter acesso a testes e ferramentas mais aprofundados para refinar ainda mais as coisas.

Depois de obter uma visão mais objetiva de si mesmo, você pode aproveitar seus pontos fortes para restringir seu nicho e usar seus pontos fracos para saber onde precisará terceirizar à medida que sua empresa decola.

Etapa 2: encontre um mercado mal atendido para segmentar

Um mercado-alvo é um grupo específico de consumidores para os quais você direciona seus serviços e produtos. Isso também é conhecido como um 'nicho de mercado' e é um elemento crítico de qualquer negócio de sucesso.

Um foco de nicho permitirá que você direcione de maneira mais eficaz as necessidades de seu público, mas você deve ir mais fundo e encontrar um mercado mal atendido dentro do nicho. Isso permitirá que você ofereça uma experiência mais personalizada, o que pode levar a taxas de conversão mais altas. Aqui estão duas (de muitas) recomendações:

• Considere o que você quer oferecer. Que tipos de serviços ou produtos você deseja oferecer e como essas ofertas ajudarão sua empresa a se destacar? As respostas a essas perguntas podem ajudá-lo a eliminar alguns dados demográficos importantes para que você possa aprimorar melhor seus próprios compradores.
• Pense em quem você quer servir. Ao começar pelo “quem”, você pode criar um perfil (conhecido como buyer persona), que o ajudará a comercializar seu negócio com mais eficácia e atender às necessidades de um público mais específico.

Você não precisa escolher totalmente seu produto/serviço, nem mesmo saber a identidade do seu cliente ideal neste momento. No entanto, você deve ter uma ideia geral o suficiente para que as próximas duas etapas o ajudem a visualizar melhor seu plano.

Etapa 3: defina metas de negócios específicas e mensuráveis

Como empreendedor, será seu trabalho definir metas para o seu negócio. Isso incluirá lucros, sua taxa de conversão e engajamento do cliente. Objetivos específicos e mensuráveis ​​facilitam a visão geral, o que significa que podem ser uma maneira útil de concluir tarefas aparentemente inatingíveis, como atrair mais clientes ou transformar seu negócio paralelo em um trabalho em tempo integral.

No entanto, existem algumas etapas que você deve seguir ao definir suas metas para garantir que elas estejam ao seu alcance. Por exemplo:

• Adote uma abordagem SMART. Metas Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Oportunas (SMART) permitirão que você crie metas mais alcançáveis. Por exemplo, todo negócio de sucesso precisa de uma estratégia de faturamento sólida. As metas SMART podem incluir encontrar uma solução de faturamento, como Hiveage, e/ou contratar um contador assim que você alcançar cinco clientes recorrentes.
• Conecte os objetivos ao seu objetivo geral. O que você espera alcançar com esse negócio paralelo? Depois de responder a essa pergunta, você pode criar metas SMART para alcançar o resultado pretendido.

Seus objetivos mudarão à medida que suas ideias de negócios se tornarem mais completas (especialmente o que suas ofertas incluirão e quem será seu público), mas elas são igualmente úteis para implementar desde o início.

Passo 4: Diferencie-se dos seus concorrentes

Um foco de nicho é uma ótima maneira de se diferenciar da indústria maior, mas você provavelmente ainda enfrentará concorrência. Ao se diferenciar, você cria um motivo para o seu público escolher você em detrimento dos concorrentes.

A diferenciação pode parecer quase como recriar a roda. No entanto, existem etapas que você pode seguir para destacar seus produtos ou serviços da multidão, como:

• Encontre (e explore) sua vantagem competitiva. Você oferecerá preços mais baixos, melhor atendimento ao cliente ou mais recursos de serviço/produto do que seu concorrente? Você precisará determinar o que abrirá mão, como uma margem de lucro mais alta, e se comprometer a fazer a diferença se destacar.
• Crie ofertas difíceis de ignorar. Você precisará ceder um pouco se quiser colher os benefícios da diferenciação. Isso pode significar oferecer aos seus clientes um pacote único na vida ou fornecer informações valiosas na forma de guias ou webinars gratuitamente.

Pergunte a si mesmo: o que meus concorrentes já estão oferecendo ao mercado-alvo e como posso melhorar meus serviços/produtos? Ao responder a essas perguntas, você pode começar uma melhor experiência do consumidor desde o início.

Conclusão

Começar um negócio paralelo pode ser uma ótima maneira de complementar sua renda ou até mesmo fornecer uma saída criativa. Embora a tarefa em mãos possa parecer esmagadora, especialmente no início, um plano predeterminado ajudará a mantê-lo focado no objetivo final.

Neste post, destacamos quatro etapas que você deve seguir ao iniciar seu próprio negócio paralelo de sucesso. Eles são:

1. Faça um inventário dos seus pontos fortes e fracos.
2. Encontre um mercado carente para segmentar.
3. Defina metas de negócios.
4. Diferencie-se dos seus concorrentes.

Você tem alguma dúvida sobre como iniciar seu próprio negócio paralelo? Deixe-nos saber nos comentários abaixo!

1. Escolhendo uma plataforma para o seu site de fotografia.
2. Planejando e criando seu site.
3. Acompanhe suas finanças com um sistema de faturamento.
4. Implementação de medidas para prevenir o roubo de imagens.

Você tem alguma dúvida sobre a criação de um site de fotografia? Deixe-nos saber na seção de comentários abaixo!