O know-how é importante: os 5 principais benefícios da contratação de funcionários experientes

As empresas e seus gerentes de contratação estão sempre ansiosos para adicionar jovens talentos às suas fileiras, o que é compreensível. Mas como eles se concentram na contratação de trabalhadores jovens, eles não devem ignorar o valor de funcionários experientes.

Ter membros de equipe com anos de experiência fornece às empresas habilidades, conhecimentos e perspectivas inestimáveis ​​que podem ajudá-las a ter sucesso nos mercados hipercompetitivos de hoje.

Ao contratar trabalhadores mais velhos, as empresas podem explorar um pool de talentos que outros podem ignorar, como o profissional de RH Kim Henderson escreveu para a SHRM.

“O trabalhador mais velho de hoje é um ativo insubstituível de conhecimento, habilidades e qualificações da indústria. Eles dominam a mecânica do local de trabalho e alcançaram inúmeras realizações ao longo de décadas moldando organizações”, escreveu ela. “Eles já possuem uma grande visão de negócios, então por que não considerá-los para agregar valor e melhorar os resultados da empresa?”

Funcionários experientes, pelos números

Com as pessoas vivendo mais, elas também estão trabalhando mais. A idade média de aposentadoria aumentou de 62 para 65 anos nos últimos 30 anos, de acordo com o American Enterprise Institute. E muitas pessoas estão trabalhando bem depois dos 65.

Aqueles com mais de 50 anos são uma potência econômica, estimando-se que respondam por metade de todo o crescimento dos gastos do consumidor nos EUA, impressionantes 13,5 trilhões.

Ao mesmo tempo, trabalhadores experientes enfrentam preconceito de idade. Um estudo da AARP descobriu que quase dois em cada três trabalhadores com 45 anos ou mais viram ou sofreram discriminação por idade.

Infelizmente, persistem os estereótipos sobre os trabalhadores mais velhos que estão presos em seus caminhos e resistentes à mudança.

Para as mulheres no mercado de trabalho, envelhecer pode ser um golpe duplo. Um estudo da AARP descobriu que quase duas em cada três mulheres com 50 anos ou mais disseram ter sofrido discriminação; 48% relataram viés com base na idade. Mulheres negras mais velhas relataram mais discriminação, com mulheres afro-americanas com mais de 50 anos relatando o nível mais alto de preconceito (70%).

Um estudo italiano sobre trabalhadores com mais de 50 anos concluiu: “Em suma, se o preconceito de idade é indubitavelmente problemático para os processos de identidade dos trabalhadores mais velhos, o preconceito de idade e os estereótipos de gênero representam um risco duplo para mulheres com mais de cinquenta anos no local de trabalho.

Melhor negócio: 5 razões para contratar trabalhadores mais velhos

A realidade é que o futuro do trabalho é multigeracional. Para que as empresas tenham sucesso, elas precisam de uma força de trabalho diversificada para impulsionar a colaboração e a inovação que lhes permitam atingir seus objetivos.

Pesquisas colaborativas do Fórum Econômico Mundial, AARP e uma organização política internacional estimam que forças de trabalho com idades diversas aumentarão o PIB per capita em quase 19% nas próximas três décadas, melhorando a eficiência e a produtividade.

1. Informações valiosas e perspectiva única
2. Mentoria e desenvolvimento de talentos
3. Conhecimento do local de trabalho
4. Atingir o chão correndo
5. Retenção aprimorada

O valor da experiência

Um funcionário experiente traz insights e perspectivas adquiridos ao longo dos anos, o que pode ajudar empresas de todos os tipos a formular estratégias, impulsionar a eficiência e gerar crescimento. É esse tipo de conhecimento profundo, compartilhado entre as equipes, que permite que uma empresa construa uma base sólida e ganhe vantagem competitiva. Em última análise, uma diversidade de perspectivas leva a melhores soluções.

Uma pesquisa com 1.000 trabalhadores americanos da LiveCareer descobriu que 89% veem a diversidade geracional como algo positivo no trabalho. E 87% acreditam que trabalhadores de diferentes idades podem aprender uns com os outros.

Mentores para trabalhadores mais jovens

Funcionários experientes podem atuar como mentores para trabalhadores mais jovens, compartilhando as habilidades e conhecimentos de que precisam para ter sucesso. O gerente mais velho pode ajudar os funcionários a desenvolver habilidades de liderança e avançar em suas carreiras dentro de uma organização. Ao aumentar a confiança em suas equipes, eles ajudam a aumentar a retenção, reduzindo os custos de contratação.

Conhecimento do local de trabalho

Após anos de trabalho, funcionários experientes entendem a mecânica do local de trabalho. Eles conhecem as nuances de fazer as coisas dentro de uma organização e como navegar na dinâmica do escritório. Isso ajuda a aumentar a produtividade e a eficiência. Como gerentes, eles podem transferir esse conhecimento para funcionários inexperientes.

Atingir o chão correndo

Um trabalhador mais velho pode crescer rapidamente e geralmente não precisa de treinamento extensivo, o que reduz os custos de desenvolvimento do funcionário e acelera a integração. Eles têm uma reputação de forte ética de trabalho, trazendo o desejo de agregar valor imediato a uma organização. Além disso, considere as relações da indústria que eles trazem para a mesa, o que pode ajudar uma empresa a crescer.

Melhor retenção

Os trabalhadores mais velhos têm maior probabilidade de permanecer por muito tempo, o que aumenta a retenção de funcionários. Compare isso com a tendência dos funcionários mais jovens, especialmente da Geração Z, de mudar de emprego.

De acordo com a Deloitte Global 2022 Gen Z and Millennial Survey, 40% dos Gen Zers gostariam de deixar seus empregos em dois anos. Trinta e cinco por cento deixariam sua posição atual, mesmo que não tivessem outro emprego alinhado.

Uma força de trabalho para as idades

A importância de ter equipes que representem uma ampla gama de gerações é ainda mais crítica em uma economia apertada. Com as condições de mercado mudando continuamente, as empresas estão sob pressão para aumentar a eficiência operacional enquanto trabalham para impulsionar o crescimento.

A diversidade geracional garante que uma organização forneça uma experiência ideal para os funcionários, para que eles possam atrair e reter as melhores pessoas para o sucesso a longo prazo.