Destaque: BODY20 integra fitness com nova tecnologia para melhorar o desempenho

A tecnologia está causando um enorme impacto em vários setores - incluindo saúde e fitness. Uma marca que está encontrando uma maneira única de integrar novas tecnologias é a Body20. E a marca está crescendo rapidamente graças à sua oferta única e a um sólido programa de franquias. Saiba mais no Small Business Spotlight desta semana, https://body20.com/.

O que o negócio faz

Otimizando o condicionamento físico usando novas tecnologias.

O CEO Greg Breitbart disse à Small Business Trends: “BODY20 é uma franquia de fitness em rápido crescimento que aproveita a tecnologia por meio do uso de um traje de eletroestimulação (EMS) aprovado pela FDA para revolucionar a maneira como as pessoas se exercitam e ajudar a desbloquear todo o seu potencial. O BODY20 oferece um treino individual de 20 minutos com um treinador certificado do BODY20 que o orienta através de programas personalizados de força e cardio, dando ao seu corpo mais de 150 vezes mais contrações musculares do que um treino convencional sem o uso de equipamentos de ginástica tradicionais.

nicho de negócios

Proporcionando um treino mais eficiente para todos.

Breitbart diz: “O BODY20 está liderando o grupo em estimulação eletromuscular como um treino para as massas. Em apenas 20 minutos, os trajes EMS aprovados pela FDA usados ​​em nossos estúdios fornecem ao seu corpo mais de 150 vezes mais contrações musculares do que um treino convencional. A melhor parte é que as sessões de EMS do BODY20 são para todas as idades devido à sua natureza de baixo impacto – você pode ter uma pessoa de 80 anos se exercitando ao lado de uma pessoa de 20 anos.”

Como o negócio começou

Uma longa viagem por vários continentes.

Breitbart explica: “Temos uma história muito interessante que começa na África do Sul. O fundador original veio para os Estados Unidos há cerca de 5 anos para abrir um BODY20. Na época, havia cerca de 40 locais na África do Sul e o mercado dos Estados Unidos para EMS de corpo inteiro estava pronto para decolar, pois os dispositivos que usamos estavam apenas começando a obter a aprovação do FDA. Ele conheceu meu atual parceiro Christopher Pena no sul da Flórida e eles acabaram abrindo o primeiro BODY20 juntos em Fort Lauderdale e fazendo parceria com a franquia BODY20 nos Estados Unidos. Foi quando fui apresentado e finalmente me tornei CEO.

“Meu pai e eu tínhamos acabado de construir e vender, ironicamente, uma empresa de eletricidade e ele havia acabado de se mudar para a Flórida para se aposentar. Construímos a empresa ao longo de 7 anos para mais de 125 funcionários e mais de $ 400.000.000 / ano em receita e tivemos uma saída bem-sucedida, então acho que ele provavelmente pensou que estava acabado, mas então tentou o BODY20. Ele começou como um cliente obcecado, abriu caminho para Chris e o fundador original e acabou se tornando seu parceiro. Foi quando acabei entrando e assumindo como CEO.

“Eu diria que o resto é história, mas isso minimizaria a quantidade ridícula de trabalho duro, altos e baixos e trabalho ainda a ser feito. Então talvez o começo da história pelo menos da minha experiência no BODY20. Desde então, acabamos comprando os parceiros originais, reformulando a marca do negócio, reconceitualizando o espaço/experiência física e mudando quase todos os outros aspectos do negócio para torná-lo o que você vê hoje. Não tivemos sucesso da noite para o dia, mas nossa paciência e determinação para fazer as coisas da maneira certa, mesmo que isso significasse ir mais devagar, acabou valendo a pena. Hoje temos mais de 225 localidades BODY20 abertas ou em desenvolvimento e franqueados satisfeitos.”

Maior Vitória

Rebranding do negócio.

Breitbart diz: “Não é prática comum para um franqueador parar de vender franquias por mais de um ano. Mas foi isso que fizemos para nos concentrarmos em reformular a marca do negócio, reconceituar o espaço/experiência física e mudar quase todos os outros aspectos do negócio para torná-lo o que você vê hoje. O risco e o trabalho árduo valeram a pena. Desde que renomeamos e relançamos a oportunidade de franquia, nossos novos estúdios estão abrindo com mais sucesso do que nunca. E temos mais de 225 localizações BODY20 vendidas.”

Maior risco

Fazendo uma pausa no franchising para construir uma marca forte.

Breitbart acrescenta: “Basicamente, os primeiros anos foram difíceis. E tivemos quase tudo jogado em nós, incluindo uma vez em uma pandemia global de 100 anos, que surpreendentemente foi provavelmente nosso desafio mais fácil. Pausar as vendas de franquias para se concentrar em tornar nossos locais atuais bem-sucedidos e renomear o BODY20 para o sucesso de futuros estúdios foi um grande risco. Embora nosso crescimento tenha ficado estagnado naqueles meses, era importante que reequipássemos algumas coisas e nos adaptássemos para nos prepararmos para um futuro forte. Novos estúdios estão abrindo para mais membros e lucros mais altos do que os estúdios antes da mudança de marca. Também ultrapassamos 225 contratos de franquia assinados. Portanto, nosso crescimento está apenas começando. O risco está compensando.”

Lição aprendida

Não espere para formar uma equipe incrível.

Breitbart diz: “Meu principal arrependimento é não ter contratado alguns dos membros da equipe rockstar que temos hoje. Houve boas razões, principalmente financeiras, para nos adiarmos. Mas ver o impacto que nossas mais novas contratações importantes estão tendo nos negócios hoje me faz desejar tê-los contratado antes.”

Como eles gastariam $ 100.000 extras

Suporte aos franqueados.

Breitbart acrescenta: “Para ajudar a continuar o crescimento do BODY20, eu contrataria uma equipe de suporte adicional em nosso escritório corporativo e continuaria apresentando mais recursos aos nossos franqueados para que eles ficassem felizes e pudessem administrar negócios fortes. Afinal, só temos sucesso se nossos franqueados também tiverem sucesso.”

segredo para o sucesso

Uma relativa falta de experiência.

Breitbart explica: “Um fato irônico sobre eu ser CEO da franquia BODY20 é, na verdade, minha falta de experiência em franquias. Eu sei que parece engraçado. E tem sido uma fraqueza às vezes. Mas provavelmente me forçou a contratar mais experiência em nossa equipe executiva. Também nos permitiu, como organização, pensar mais fora da caixa do que o franqueador médio, porque não optamos apenas pela solução que usamos da última vez. À medida que trouxemos executivos cada vez mais experientes, percebemos como estávamos fazendo coisas únicas. Principalmente para o bem, mas é claro que reinventamos algumas rodas que não eram tão boas também.”

Citação favorita

“Não é o crítico que conta; não o homem que aponta como o homem forte tropeça, ou onde o autor das ações poderia tê-las feito melhor. O crédito pertence ao homem que está realmente na arena, cujo rosto está manchado de poeira, suor e sangue; que se esforça valentemente; que erra, que fica aquém de novo e de novo, porque não há esforço sem erro e falha; mas quem realmente se esforça para fazer as ações; que conhece grandes entusiasmos, grandes devoções; que se gasta em uma causa digna; que, na melhor das hipóteses, conhece no final o triunfo de uma grande conquista e que, na pior das hipóteses, se falhar, pelo menos falha ousando grandemente, de modo que seu lugar nunca será com aquelas almas frias e tímidas que não conhecem a vitória nem a derrota .” – Teddy Roosevelt.

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Imagem: BODY20, Greg Breitbart