Vida corporativa: O manual da CIA sobre como sabotar uma organização

Em 1944, a CIA criou um guia de campo detalhando como sabotar uma organização. Intitulado “Manual de Campo de Sabotagem Simples”, foi distribuído a trabalhadores em países estrangeiros que estavam interessados ​​em reverter silenciosamente os esforços contra os Estados Unidos em meio à Segunda Guerra Mundial. No guia, a CIA levantou a hipótese de que a produtividade e o moral poderiam ser subvertidos com “estupidez proposital”.

Apesar de a página dois afirmar claramente: “O conteúdo deste Manual deve ser cuidadosamente controlado e não deve cair em mãos não autorizadas”, qualquer um que já tenha trabalhado em qualquer lugar pode lê-lo e se perguntar se sua empresa está sob ataque de sabotadores internos.

Desclassificado em 2008, o guia está repleto de maneiras de desestabilizar uma empresa e subverter a produtividade por meios não violentos... embora se possa argumentar que e-mails corporativos às vezes são uma forma de violência.

O manual abrange todos os setores das organizações, incluindo:

1. Gerentes e Supervisores
2. Funcionários
3. Organizações e Conferências
4. Comunicações
5. Dispositivos gerais para baixar o moral e criar confusão

De acordo com o guia, a sabotagem simples “é baseada em oportunidades universais para tomar decisões erradas, adotar uma atitude não cooperativa e induzir outros a seguirem o exemplo.

Uma atitude não cooperativa pode envolver nada mais do que criar uma situação desagradável entre os colegas de trabalho, envolver-se em brigas ou exibir grosseria e estupidez.”

Batendo um pouco forte?

Sim.

Pensei isso.

A chamada está vindo de dentro da casa: causando caos na estrutura corporativa

Passe alguns minutos na parte “vida corporativa” do TikTok e você nunca mais se sentirá sozinho.

Não, não é apenas a sua empresa.
Sim. É cada empresa.
E… talvez… apenas talvez… seja a CIA.

Vamos nos aprofundar em algumas das instruções do manual, e você pode decidir por si mesmo.

Interferência Geral com Organizações e Produção para Organizações + Conferências:

• Insista em fazer tudo por meio de “canais”. Nunca permita que atalhos sejam tomados para agilizar as decisões.
• Faça “discursos”. Fale com a maior frequência possível e longamente. Ilustre seus “pontos” com longas anedotas e relatos de experiências pessoais.

• Quando possível, encaminhe todos os assuntos aos comitês, para “mais estudo e consideração”. Tente tornar o comitê o maior possível – nunca menos de cinco.

• Traga à tona questões irrelevantes com a maior frequência possível.
• Pechinche sobre os termos precisos das comunicações, atas, resoluções.
• Remete aos assuntos decididos na última reunião e tente reabrir a questão da conveniência dessa decisão.
• Defenda a “cautela”. Seja “razoável” e exorte seus colegas conferencistas a serem “razoáveis” e evitar a pressa que pode resultar em embaraços ou dificuldades mais tarde.

• Preocupe-se com a propriedade de qualquer decisão – levante a questão se tal ação, conforme contemplada, está dentro da jurisdição do grupo ou se pode entrar em conflito com a política de algum escalão superior.

Interferência Geral com Organizações e Produção para Gerentes + Supervisores:

• Exija ordens escritas.

• Ordens de “incompreensão”. Faça perguntas intermináveis ​​ou se envolva em longas correspondências sobre esses pedidos. Quibble sobre eles quando você pode.

• Ao fazer atribuições de trabalho, sempre desconecte os trabalhos sem importância primeiro. Veja que tarefas importantes são atribuídas a trabalhadores ineficientes.
• Insistir no trabalho perfeito em produtos relativamente sem importância; enviar de volta para retoque aqueles que têm menos falhas.
• Ao treinar novos trabalhadores, dê instruções incompletas ou enganosas.
• Multiplique os procedimentos e liberações envolvidos na emissão de instruções, cheques de pagamento e assim por diante. Veja que três pessoas têm que aprovar tudo onde uma faria.
• Realize conferências quando houver trabalho mais crítico a ser feito.

• Para baixar o moral e com ele a produção, seja agradável aos trabalhadores ineficientes; dar-lhes promoções imerecidas.

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Interferência geral com organizações e produção para trabalhadores de escritório:

• Cometa erros nas quantidades de material quando estiver copiando pedidos.
• Confundir nomes semelhantes. Use endereços errados.
• Prolongar a correspondência com agências governamentais.
• arquivar documentos essenciais incorretamente.
• Ao fazer cópias carbono, faça uma a menos, para que um trabalho de cópia extra tenha que ser feito.
• Diga a pessoas importantes que o chefe está ocupado ou falando em outro telefone.

• Espalhe rumores perturbadores que soam como drogas internas.

Interferência geral com organizações e produção para funcionários:

• Trabalhe devagar. Pense em maneiras de aumentar o número de movimentos necessários em seu trabalho.
• Crie o máximo de interrupções que puder no seu trabalho.

• Mesmo que você entenda o idioma, finja não entender instruções em uma língua estrangeira.

• Finja que as instruções são difíceis de entender e peça para repeti-las mais de uma vez. Ou finja que está particularmente ansioso para fazer seu trabalho e importune o capataz com perguntas desnecessárias.
• Faça seu trabalho mal e culpe ferramentas, máquinas ou equipamentos ruins. Reclame que essas coisas estão impedindo você de fazer seu trabalho direito.
• Snarl up administração de todas as maneiras possíveis. Preencher os formulários de forma ilegível para que tenham que ser refeitos; cometer erros ou omitir informações solicitadas em formulários.

• Se possível, junte-se ou ajude a organizar um grupo para apresentar os problemas dos funcionários à gerência. Veja que os procedimentos adotados são os mais inconvenientes possíveis para a gestão, envolvendo a presença de um grande número de funcionários em cada apresentação, implicando em mais de uma reunião para cada reclamação, trazendo à tona problemas que são em grande parte imaginários, e assim por diante.

Se nenhuma das dicas acima sobre como deixar uma empresa de joelhos faz algum sentido para você... digamos apenas que eu quero ver seu crachá de identificação profissional *REAL* .