O guia definitivo sobre como desenvolver líderes em uma equipe remota

Talvez sua equipe já estivesse trabalhando remotamente antes do coronavírus. Ou talvez você faça parte dos 31% adicionais que trabalham em casa devido ao COVID-19. Seja qual for o caso, desenvolver líderes em um ambiente de trabalho remoto pode ser desafiador, especialmente se for um mundo totalmente novo para você. É por isso que preparei este guia definitivo sobre como transformar seus funcionários nos futuros líderes de sua empresa... virtualmente, é claro.

7 dicas para desenvolver líderes em uma equipe remota

Desenvolver líderes não é uma tarefa fácil. Leva tempo, dedicação, paixão e muito trabalho duro. Jogue “remoto” na mistura e pode parecer 100 vezes mais difícil. Se você deseja desenvolver líderes em sua equipe remota, use essas sete dicas a seu favor.

Desde o primeiro dia, você deve fazer o que for preciso para ajudar os funcionários a se tornarem líderes. Assim que você integrar um novo membro em sua equipe remota, avalie e analise seus pontos fortes, fracos e potenciais. E, claro, monitorar e acompanhar seu crescimento ao longo do caminho.

Ajudar os funcionários a desenvolver habilidades de liderança desde o início não apenas os tornará mais fortes no longo prazo, mas também os ajudará a ter sucesso em suas funções atuais e futuras. Sem mencionar que melhorar as habilidades de liderança logo de cara pode ajudar a aumentar a confiança dos funcionários no trabalho.

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Uma parte importante do desenvolvimento de funcionários remotos em líderes é dar a eles oportunidades de crescer e desenvolver seus conjuntos de habilidades.

Então, como você pode fazer algo assim virtualmente? Que bom que você perguntou. Existem várias maneiras de oferecer oportunidades de liderança aos funcionários enquanto eles trabalham remotamente. Você pode permitir que um funcionário:

• Conduza sua próxima reunião online
• Liderar um grande projeto
• Assuma uma nova responsabilidade

Além das oportunidades acima, você também pode incentivar os funcionários a participar de workshops online e webinars relacionados ao trabalho para aprimorar suas habilidades e conhecimentos de liderança.

Quando se trata de dar oportunidades de liderança aos funcionários, não seja tímido. Sua equipe é o ativo mais importante do seu negócio, então invista nos funcionários e dê a eles a chance de melhorar, se destacar e brilhar.

Segundo uma fonte, as empresas com programas de reconhecimento têm uma taxa de rotatividade 31% menor do que as empresas sem eles. Reconhecimento e apreciação levam à retenção. E a retenção leva ao desenvolvimento dos futuros líderes da sua empresa.

Se você deseja desenvolver líderes em sua equipe remota, reconheça-os por seu trabalho árduo e conquistas grandes e pequenas. Mas reconhecer os funcionários por um trabalho bem feito pode ser um pouco complicado em um ambiente virtual. Para dar à sua equipe o reconhecimento que ela merece, você pode:

• Utilize uma plataforma de reconhecimento de funcionários
• Compre-lhes o almoço de longe (pense em serviços de entrega de comida)
• Organize um sorteio de vale-presente por meio de bate-papo por vídeo
• Dê a eles um alô em uma reunião virtual
• Envie-lhes um pacote de cuidados cheio de guloseimas

Parte de se tornar um líder é cometer erros e aprender com eles. Se você deseja que sua equipe remota se torne líder, você deve deixá-los cometer erros de vez em quando.

Pode parecer um pouco estranho (e difícil) sentar, relaxar e deixar sua equipe cometer erros. Mas os funcionários não podem se tornar líderes sem aprender como se recuperar de seus erros.

Ao treinar funcionários remotos para se tornarem líderes, incentive-os a resolver problemas por conta própria. Isso permitirá que os funcionários assumam mais responsabilidades e aprendam a encontrar uma solução sem pedir ajuda. Se um funcionário cometer um erro, encoraje... não desanime. Deixe os funcionários aprenderem o que fizeram de errado para que possam melhorar no futuro e não cometer o mesmo erro duas vezes.

Para ajudar os funcionários a se tornarem líderes, você deve dar a eles alguém para admirar … também conhecido como mentor. E quem pode ser esse mentor? Isso mesmo - você.

Ser um mentor é muito parecido com ser um treinador. Você ensinará coisas novas à sua equipe ao longo do caminho, e eles irão melhorar e aprender com sua experiência.

Para ser um mentor para sua equipe remota (e ajudar os funcionários a se tornarem futuros mentores), reúna-se regularmente com cada membro da equipe virtualmente para discutir seus objetivos, ideias e quaisquer dificuldades que estejam enfrentando. Dê à sua equipe alguém com quem conversar para informações valiosas e encorajamento, bem como alguém para apoiar os funcionários ao longo de sua jornada para se tornarem líderes.

Mentoring funcionários não só beneficia os funcionários remotos, mas também o seu negócio. Seus funcionários aprenderão com os melhores e aprimorarão suas habilidades, enquanto sua empresa criará futuros líderes para manter o negócio prosperando por muitos anos.

Não é segredo que trabalhar em uma equipe remota pode ser um desafio por si só. Os funcionários podem ter problemas para fazer sua conexão com a Internet funcionar. Heck, eles podem ter dificuldade em desligar o computador em uma hora decente do dia.

Claro, sua equipe está enfrentando os desafios de trabalhar remotamente no dia a dia. Mas, eles estão sendo desafiados com seutrabalho?

Se você deseja transformar sua equipe remota em líderes, esteja disposto a lançar alguns desafios em seu caminho. Para desafiar os funcionários remotos e ajudá-los a se tornarem líderes, empurre os funcionários para fora de sua zona de conforto e atribua-lhes novas tarefas. Dessa forma, eles podem se esforçar e aprimorar seus níveis de habilidades ao mesmo tempo. Além disso, quem não gosta de um bom desafio?

Ah, comunicação e conexão. Duas palavras pequenas, mas muito importantes. E duas coisas que são muito necessárias para desenvolver líderes em sua empresa.

Para desenvolver líderes em uma equipe remota, mantenha seus funcionários conectados e trabalhando juntos como uma equipe. Isso também significa demonstrar a eles como a comunicação é importante no local de trabalho.

Para manter os funcionários conectados e se comunicando, considere fazer o seguinte:

• Organizar mini-reuniões virtuais todas as manhãs para dar o pontapé inicial no dia
• Utilizando um aplicativo de comunicação de funcionários para discutir projetos e tarefas e reconhecer conquistas (por exemplo, Connecteam) reinventando a comunicação e o engajamento em sua organização
• Ter atividades remotas de formação de equipes

Resumindo, se você deseja criar futuros líderes, a comunicação contínua e aberta no local de trabalho virtual é obrigatória.