Por que o DevOps é um bom investimento para sua empresa?

A tendência DevOps realmente começou a tomar forma nos últimos anos. É um movimento de líderes de TI que querem ver as coisas mudarem para melhor — fornecer softwares incríveis para seus clientes de forma consistente e com confiança. O tamanho do mercado global de DevOps foi avaliado em US$ 6,78 bilhões em 2020 e deve chegar a US$ 57,90 bilhões até 2030, registrando um CAGR de 24,2% de 2021 a 2030.

Em comparação com os métodos convencionais, o DevOps corporativo reúne o desenvolvimento e as operações, aprimorando a eficiência, a pontualidade e a segurança do desenvolvimento e execução de software. Um SDLC (ciclo de vida de desenvolvimento de software) mais ágil oferece às empresas uma vantagem competitiva.

Desenvolvimento ágil de software , estruturas de gerenciamento de serviços de TI, diretrizes de gerenciamento de projetos como Lean e Six Sigma e outras metodologias podem coexistir com o DevOps. Todas as equipes podem responder melhor aos comentários e solicitações dos clientes e maximizar a produtividade adotando o processo de desenvolvimento do DevOps e usando os princípios e tecnologias do DevOps.

Indo mais longe, vamos entender o DevOps em detalhes e por que ele é um bom investimento para as empresas no mundo atual orientado pela tecnologia.

O que é DevOps?

Patrick Debois, um dos gurus da indústria de TI, criou o termo “DevOps” em 2009. DevOps é uma palavra que combina os termos “desenvolvimento” e “operações” para denotar uma abordagem colaborativa ou compartilhada para as equipes de desenvolvimento de software e operações de TI de uma empresa ' Atividades. Uma metodologia de implantação de DevOps deriva de uma abordagem ágil para desenvolvimento de software. Ele se baseia na abordagem multifuncional para criar e implantar aplicativos de maneira mais curta e iterativa.

Em termos simples, DevOps é uma abordagem de engenharia de software que tenta conectar o trabalho das equipes de desenvolvimento de software e operações de software, promovendo uma cultura de colaboração e responsabilidade compartilhada.

DevOps é uma combinação de conceitos, técnicas e ferramentas que auxiliam uma organização a criar produtos melhores mais rapidamente, permitindo que os grupos de desenvolvimento e operações trabalhem juntos de forma mais eficaz.

Evolução do DevOps

Em 2007, Patrick Debois, gerente de projetos do governo belga, estava ajudando nas transferências de data centers. A barreira entre os desenvolvedores e a equipe de operações tornou todo o processo extremamente difícil para ele, tornando a entrega consideravelmente mais lenta.

Debois acreditava firmemente na metodologia ágil, que incentiva testes contínuos durante todo o ciclo de vida do desenvolvimento, permitindo que os desenvolvedores entreguem produtos melhores com mais rapidez. Conceitos semelhantes, ele argumentou, devem ser aplicados aos departamentos de desenvolvimento e operações que operam em conjunto.

A seguir estão os dois principais precursores do DevOps:

• Gerenciamento de sistemas corporativos (ESM)

Muitas das pessoas que ajudaram a definir o DevOps, no início, eram administradores de sistema. Monitoramento do sistema, gerenciamento de configuração, provisionamento automatizado e a abordagem de cadeia de ferramentas foram todos trazidos ao DevOps por esses especialistas em operação.

• Desenvolvimento ágil

O DevOps pode ser considerado como um desdobramento do desenvolvimento ágil de software que prescreve forte colaboração de consumidores, gerenciamento de produtos, desenvolvedores e (ocasionalmente) controle de qualidade para preencher as lacunas e iterar rapidamente em direção a um produto melhor.

O DevOps também reconhece que a entrega de serviços e como o aplicativo e os sistemas se comunicam são componentes críticos da proposta de valor do cliente e que essas preocupações devem ser tratadas como um item de nível superior pela equipe do produto. A partir dessa perspectiva, o DevOps está essencialmente estendendo a metodologia Agile além dos limites do código para o serviço totalmente entregue.

Como funciona o DevOps?

Em contextos mais antigos, o desenvolvimento e as operações geralmente funcionam em equipes diferentes dentro de uma empresa. A equipe de desenvolvimento escreveria o código, enquanto a equipe de operações o colocaria em prática e gerenciaria a infraestrutura de TI.

Quando surge um problema, eles começam a culpar uns aos outros em vez de encontrar uma solução. Essa desconexão entre essas duas divisões é extremamente prejudicial e causa uma série de problemas para as empresas de desenvolvimento de software.

A metodologia DevOps ajuda a melhorar a situação e suavizar o processo de desenvolvimento de software . O DevOps na empresa também tenta resolver quase todas as dificuldades existentes e derrubar as barreiras entre desenvolvimento e operações. Esse método permite que toda a equipe desenvolva rapidamente competências em forma de T e se adapte mais ativamente aos desenvolvimentos do mercado.

Desafios tradicionais do SDLC

A abordagem tradicional SDLC (Software Development Lifecycle) tem várias falhas significativas que devem ser abordadas para melhorar a eficiência do desenvolvimento de software.

É por isso que o DevOps é importante para ser adotado pelas empresas. Todos os principais desafios e problemas listados abaixo foram eliminados com o DevOps, resultando em maior produtividade e entrega de software mais rápida.

Gargalos de gerenciamento e estruturas em silos

O método SDLC tradicional separou os desenvolvedores de software, engenheiros de teste e departamentos de manutenção em três divisões distintas, cada uma delas executando as funções operacionais sequencialmente e sem interação.

Uma lacuna de comunicação, juntamente com uma estrutura departamental em silos, resulta em uma abordagem desorganizada e demorada, bem como em um produto defeituoso.

Falta de transparência e feedback tardio

Por causa das várias etapas do trabalho, o consumidor se envolve com os produtos posteriormente. Isso leva a inconsistências entre o que se pretendia e o que foi entregue, necessitando de retrabalho. Os funcionários também são obrigados a trabalhar mais horas devido à falta de coordenação e integração e muitas vezes se recusam a se adaptar prontamente às reclamações dos usuários.

Atualizações e correções tardias

Quando não há conexão direta ou responsabilidade entre os engenheiros de teste e os desenvolvedores, corrigir um bug, fazer novos ajustes e liberá-los pode levar vários meses. Uma organização não pode expandir e competir no setor se falhar consistentemente na execução e entrega de projetos dentro do cronograma.

Testes inadequados e alto risco de erros

No SDLC tradicional, os testes são feitos de forma independente em formatos de unidade. Devido aos silos departamentais, os especialistas de teste lutam para manter um processo contínuo em todos os níveis de desenvolvimento. Como resultado desses problemas, as equipes enfrentam uma série de problemas, incluindo problemas pós-lançamento que poderiam ser evitados se houvesse comunicação mais frequente.

Benefícios do DevOps para empresas

O estudo Google Cloud Platform & DevOps Research and Assessment (DORA) para 2021 destaca claramente que a implementação bem-sucedida ou o atraso na implementação das principais técnicas de DevOps é a principal diferença entre equipes de software de alto desempenho e de baixo desempenho. A seguir, são mencionadas as principais vantagens do DevOps para o crescimento dos negócios.

Velocidade aprimorada: ciclo de desenvolvimento mais curto

Um dos benefícios do DevOps para os negócios é a velocidade aprimorada. Devido a uma reação tendenciosa das equipes de desenvolvimento e operações, torna-se difícil compreender a utilidade de um aplicativo. Os ciclos de produção e desenvolvimento são excessivamente prolongados, fazendo com que o processo seja atrasado.

O DevOps promove a cooperação derrubando barreiras entre as equipes de desenvolvimento, operações e garantia de qualidade e as incentivando a colaborar em direção a um único objetivo, fornecendo mais valor à sua organização, o que permitirá que você forneça mais valor ao cliente. Os aplicativos são produzidos mais rapidamente como resultado do esforço colaborativo, assim como todos os outros procedimentos conectados.

É uma vantagem competitiva se uma organização for capaz de concluir um projeto duas vezes mais rápido, mantendo o mesmo nível de qualidade.

Inovação mais rápida

Outro benefício clínico do DevOps na empresa que é frequentemente negligenciado é a inovação corporativa. A chave para aproveitar a inovação no desenvolvimento de software é o DevOps.

O DevOps permite que você produza rapidamente soluções de software. A entrega mais rápida de produtos libera parte do tempo de seus desenvolvedores, permitindo que eles experimentem novos recursos ou aprimorem o funcionamento dos que já possuem. Os desenvolvedores podem testar a viabilidade desses conceitos fazendo uma prova de conceito e continuando com base nas descobertas com o mínimo de perturbação no projeto em andamento.

Automação

Com o DevOps corporativo, um processo de implantação mais rápido, apoiado pela automação, pode economizar muito tempo com implantações menores e mais rápidas que ocorrem com mais frequência. (Tempo que pode ser melhor gasto resolvendo outros problemas de negócios ou promovendo inovação.)

O que você acha que deveria automatizar? Comece concentrando-se nos componentes de rotina de seus lançamentos. Na maioria dos casos, partes dos requisitos de teste e autoria podem ser automatizadas. No entanto, você precisa entender por que está automatizando e quanto tempo espera economizar. Nem toda automação vale o tempo e o esforço necessários para criar.

Custos Mínimos de Produção

A metodologia DevOps baseia-se na automatização de todas as operações do ciclo de vida de desenvolvimento. Princípios de DevOps como integração contínua (CI), infraestrutura como código (IaC) e ferramentas de entrega contínua (CD) se concentram em garantir a uniformidade do cenário de tarefas e a integridade da infraestrutura. Isso resulta em 100% de confiabilidade de automação e uma diminuição substancial na quantidade de tempo e esforço gasto em trabalho repetitivo e rotineiro.

O DevOps ajuda seus departamentos a minimizar as despesas de gerenciamento e produção com a colaboração adequada, trazendo manutenção e novas atualizações sob um guarda-chuva mais amplo.

O desafio do uso ineficiente de recursos é resolvido por meio da migração para a nuvem. Os principais provedores de nuvem pública, como Amazon Web Services, Google Cloud Platform e Microsoft Azure, usam dimensionamento automático e balanceamento de carga para garantir o uso eficiente de recursos.

ROI (retorno sobre o investimento) mais rápido

As empresas podem recuperar seus investimentos em TI e começar a gerar dinheiro puro lançando novas atualizações mais rapidamente e corrigindo bugs rapidamente. De acordo com a pesquisa do setor de 2020, a colaboração de DevOps economiza 22% do tempo em retrabalho e tarefas não programadas.

Além disso, em contextos de produção, uma maior qualidade do produto reduz em 50% o tempo gasto em questões de segurança. Seus aplicativos terão menos problemas e gerarão mais receita.

Com todos os cinco pilares mencionados abaixo, sua empresa poderá aumentar o ROI enquanto reduz o custo total de propriedade e as despesas operacionais.

• A excelência operacional é a melhor estratégia para auxiliar o ciclo de vida do desenvolvimento e executar programas com eficiência.
• Segurança reforçada é o conceito para maior proteção de dados e sistemas, bem como práticas recomendadas para o uso de recursos de nuvem para fortalecer a segurança.
• O estado desejável da infraestrutura é quando cada uma de suas unidades funciona bem e cumpre adequadamente a função pretendida, conforme definido pelo pilar de confiabilidade .
• A eficiência do desempenho refere-se às melhores práticas para utilizar os recursos de TI de forma eficiente.
• A otimização de custos refere-se a métodos práticos para executar cargas de trabalho eficientes e econômicas. Este pilar auxilia no entendimento de como proporcionar mais benefícios a um custo reduzido.

Maior satisfação do cliente

A maior satisfação do cliente é um dos benefícios de DevOps mais valiosos para os negócios. Os clientes desprezam ter que esperar pelos serviços, e quanto mais esperarem, maior será o impacto negativo. Como dito anteriormente, o DevOps acelera a entrega de software, o que tem um impacto direto e benéfico na satisfação do cliente. Além disso, como o DevOps corporativo simplifica várias áreas do seu fluxo de trabalho, você poderá cobrar menos por seus produtos do que um concorrente que não usa o DevOps.

Prestação de serviço confiável

Uma das vantagens mais importantes do DevOps é a confiabilidade, que é um importante sinal de valor para os clientes. A pontualidade na entrega é um fator crítico para alcançar a felicidade do cliente. As empresas podem dividir grandes projetos em unidades menores com recursos distintos usando abordagens de DevOps.

O DevOps pode ajudar a atender às demandas de muitos componentes de um projeto maior nas fases iniciais e posteriores. O DevOps pode permitir ajustes em qualquer ponto do processo. Como resultado, as empresas podem usar as vantagens do DevOps para obter uma entrega de serviços melhor e mais confiável.

Alta produtividade através da colaboração

A alta produtividade ajuda a acelerar a produção e reduzir o risco de erros. Principalmente, como resultado da eliminação do silo(ing) e da promoção da colaboração, há uma melhor comunicação entre os membros da equipe, permitindo que eles se concentrem mais em seu setor especializado. Como resultado, a integração de métodos de DevOps resultou em um aumento na produtividade e eficiência entre os funcionários de uma empresa. Além disso, os processos não precisam esperar por equipes específicas no caso de um dilema. Todos os sistemas e procedimentos ficam mais claros quando todos trabalham juntos.

Como a Appinventiv pode ser parceira do seu sucesso?

O desenvolvimento de software é agora mais automatizado e acelerado do que nunca. Você deve incorporar o DevOps para acompanhar e se adaptar às necessidades em constante mudança de sua empresa.

A Appinventiv pode ajudar você e sua equipe a estabelecer as bases para DevOps, quebrar silos e implementar ferramentas e procedimentos multifuncionais que promovam uma cultura DevOps. À medida que as organizações evoluem sua cultura de TI para DevOps, optando por se concentrar na entrega rápida de serviços por meio da implementação de práticas enxutas e ágeis, facilitamos as equipes a infundir testes de segurança abrangentes no momento perfeito, na profundidade apropriada, com as ferramentas e metodologias certas, e com a experiência certa.

Infraestrutura em nuvem e serviços gerenciados em nuvem são alguns de nossos serviços em nuvem com a ajuda dos quais estamos permitindo que nossos clientes como IKEA e KFC obtenham uma vantagem competitiva em seus respectivos setores.

Conclusão

Os benefícios tecnológicos e financeiros do DevOps são enormes, como se pode deduzir dessas informações. Para recapitular, uma estratégia e implementação de DevOps bem pensadas podem melhorar significativamente a eficiência do seu pipeline de entrega de ponta a ponta.

Você deve se mover mais rápido – e com maior precisão – do que seus concorrentes para se manter competitivo no clima atual. O Enterprise DevOps torna isso possível ajudando suas equipes a se concentrarem na experiência do consumidor, integrando equipes para entregas de produtos mais rápidas, simplificando as metas de lançamento, trazendo automação (reduzindo erros e liberando tempo do desenvolvedor para outros desenvolvimentos) e estabelecendo um ciclo de feedback que, em última análise, beneficia a empresa.

Perguntas frequentes

P. Quais equipes devem ser incluídas na adoção do DevOps?

R. Geralmente, o DevOps exige uma estreita colaboração entre as equipes de desenvolvimento, operações, TI e segurança em uma organização.

P. Existe um cargo para DevOps?

R. DevOps é mais do que apenas um cargo. No entanto, em alguns negócios, alguns indivíduos ou equipes são os únicos responsáveis ​​por habilitar a automação, definir as melhores práticas e criar pipelines de CI/CD. Essas posições às vezes são chamadas de engenheiros de DevOps ou especialistas de DevOps.

P. Qual é a diferença entre DevOps e DevSecOps?

R. DevOps é uma colaboração entre os departamentos de desenvolvimento e operações que visa quebrar silos. DevSecOps é uma extensão de segurança do DevOps, na qual a segurança é incorporada em toda a cadeia do processo, do início ao fim. O DevSecOps foi criado para resolver os problemas de segurança que a cultura DevOps tinha.

P. As empresas de DevOps podem ser encontradas em quais setores?

R. O DevOps está em alta demanda em todo o mundo. DevOps é a necessidade do momento para todas as organizações, de pequenas e médias empresas a grandes empresas, para quebrar os silos entre as equipes operacionais, independentemente do tamanho ou da receita.