Por que adotar uma abordagem DevOps é crucial para sua startup

Com a automação e a digitalização se consolidando em todos os setores para abrir espaço para experimentação, adaptação e melhor eficiência, o DevOps para startups está se tornando o novo padrão de TI. A agilidade e a velocidade que acompanham esse desenvolvimento são essenciais para a sobrevivência das startups. Não é apenas uma abordagem para melhorar a entrega de software, mas também para aumentar o moral e a motivação dos funcionários.

Aquelas startups que ainda desconhecem as vantagens do DevOps e dos serviços de consultoria em DevOps precisam mesmo de uma atualização. De acordo com um relatório, 83% dos tomadores de decisão de TI adotaram a abordagem DevOps em 2021 para obter melhores resultados de negócios. Além disso, o mercado ultrapassou o limite de $ 7 bilhões em 2021. Atualmente crescendo em um CAGR de mais de 20% entre 2022 e 2028, esperamos que o mercado atinja mais de $ 30 bilhões até 2028.

No blog de hoje, entraremos em detalhes sobre a criticidade da adoção da abordagem DevOps em uma startup. Se, por um lado, falaremos sobre os vários benefícios do DevOps para as empresas, por outro lado, também examinaremos o funcionamento do DevOps e as diferenças que ele possui em relação à abordagem tradicional de desenvolvimento de software.

Por que uma startup precisa de DevOps

Apenas 10% das novas startups que entram no mercado a cada ano são bem-sucedidas, apesar de serem muitas. Por que eles falham é a questão. A solução é sua abordagem para alcançar os clientes para comercializar seus produtos. Reunir as equipes de operações e desenvolvimento permite que as startups tenham um desenvolvimento mais rápido e uma manutenção suave das implantações existentes. Encurtando o desenvolvimento global com as alterações necessárias de forma controlada e contínua, a abordagem DevOps aumenta a taxa de sucesso.

Vamos usar o exemplo da startup de comércio eletrônico “ABC” para ajudá-lo a entendê-lo melhor. Suponha que recentemente a ABC lançou seu produto no mercado. A princípio, as vendas são decentes e eles podem ganhar algum dinheiro com isso, mas com o passar do tempo, a base de usuários cresceu e o produto ou aplicativo precisa ser atualizado.

Ao adotar a abordagem DevOps, torna-se não apenas possível, mas mais fácil escalar, automatizar e melhorar o produto e os serviços, gerenciando melhor os aspectos de crescimento.

Dito isso, as vantagens de adotar práticas de DevOps em startups são muitas, se é que podemos começar a contar. Vamos dar uma olhada em alguns na próxima seção.

Quais são os benefícios de adotar a abordagem DevOps em startups?

Quando você perceber as vantagens do DevOps para startups, certamente ficará convencido a trazer as novas práticas para o seu sistema. Vamos discutir alguns benefícios gerais e técnicos do DevOps para negócios nos indicadores abaixo.

Inovação acelerada

A abordagem DevOps em startups reduz notavelmente o tempo que um produto pode levar para chegar ao mercado, o que promove maior inovação em um ritmo mais rápido. Os projetos podem ser construídos, implementados e alterados consideravelmente mais rapidamente trabalhando de forma colaborativa em pequenas equipes e removendo a redundância com ferramentas de automação.

Esta estreita cooperação permite resolver os problemas à medida que surgem, torna os problemas menos complicados e facilita a improvisação em movimento, proporcionando assim soluções mais rápidas.

Melhor Colaboração

Um benefício significativo do DevOps para os negócios é que seu ambiente promete construir uma ponte para fazer as duas disciplinas funcionarem melhor juntas, em vez de tentar erradicar as diferenças entre elas. Ele moderniza as práticas de engenharia de software de forma que a cultura de desenvolvimento de software enfatize consistentemente o sucesso coletivo sobre os objetivos individuais.

Suas equipes de software e operações podem experimentar, pesquisar e desenvolver produtos com mais sucesso com confiança mútua. Jogar o código do aplicativo contra a parede e esperar pelo melhor não é mais uma opção. Como todos na equipe se esforçam para alcançar os mesmos objetivos, seu ambiente de desenvolvimento torna-se cada vez mais integrado.

Economia de tempo

Uma das principais vantagens do DevOps para startups é a economia de tempo. Ao aumentar a frequência dos lançamentos de código no ambiente de produção, a abordagem DevOps reduz o ciclo de desenvolvimento, aprimorando a colaboração e a comunicação entre as equipes de desenvolvimento e operações.

As empresas que utilizam a metodologia convencional precisam de três a seis meses para ir do requisito ao lançamento de um produto. No entanto, utilizando o DevOps para startups, o mesmo ciclo pode ser condensado em um ciclo diário e, em determinadas situações, em um ciclo de lançamento-compilação por hora. Sua empresa ganhará com as vantagens competitivas fornecidas pelo desenvolvimento contínuo e pela economia de tempo de implantação, proporcionando melhores resultados.

Falhas reduzidas

Oferecer soluções de software de alto nível e uma experiência de usuário de primeira linha para os usuários finais é o principal objetivo do DevOps. O conceito-chave é que as empresas o ofereçam com mais rapidez, agilidade, eficiência e estrutura. Assim, uma das vantagens do DevOps nas startups é que, em última análise, ele auxilia as empresas a aprimorar a experiência do cliente, oferecendo soluções desenvolvidas de forma criativa com mais rapidez.

Melhor compreensão do produto

Não ter um conhecimento compartilhado de desenvolvimento de produtos é o maior obstáculo para as equipes de desenvolvimento. Muitas equipes recebem apenas uma pequena quantidade de informações sobre o produto sob o arranjo convencional.

No entanto, no caso do DevOps, várias equipes colaboram para a realização de várias tarefas, tornando muito simples entender as informações do produto e permitindo que várias equipes tenham conhecimento adicional sobre o produto fora de sua área de especialização particular e limitada. Por exemplo, um desenvolvedor pode obter dados sobre o desempenho do produto para os usuários finais, o que pode ajudá-lo a planejar uma estratégia para aprimorar recursos específicos, como dimensionamento, interface do usuário, disponibilidade etc.

Melhor Satisfação dos Funcionários

O DevOps incentiva uma cultura corporativa mais baseada em desempenho, em oposição a uma cultura baseada em regras ou poder. Ao fazer isso, as barreiras administrativas são reduzidas e o compartilhamento de riscos é incentivado. Como resultado, sua equipe fica mais feliz e eficaz, o que melhora o desempenho da sua empresa.

Em geral, desenvolvedores e engenheiros de operações preferem um ambiente DevOps, pois permite que eles executem várias tarefas e trabalhem de forma mais produtiva. Eles têm um conhecimento melhor de como sua posição se encaixa no quadro geral de TI e na estrutura geral da empresa. Como resultado, eles se tornam mais valiosos e comercializáveis.

Como o DevOps é diferente da abordagem tradicional de desenvolvimento de software?

Os engenheiros e a equipe de operações fazem suas próprias coisas na abordagem tradicional de desenvolvimento de software, e as duas equipes nunca interagem. Essa estratégia tem inúmeras desvantagens, incluindo comunicação ineficaz da equipe, atraso na entrega do produto e baixo desempenho.

Por outro lado, DevOps tem tudo a ver com colaboração. Ele combina o gerenciamento independente dos processos pelas equipes de operações e desenvolvimento ao longo de todo o ciclo de vida do desenvolvimento do software, desde a construção até o teste e o lançamento. No final, o DevOps é uma cultura que promove o trabalho em equipe produtivo e abre caminho para a entrega ágil de produtos.

Ao usar o DevOps-as-a-Service (DaaS), você dá a um provedor de soluções DevOps o controle comercial sobre os processos de desenvolvimento e implementação. Para selecionar, integrar e ajustar os métodos DevOps ao seu negócio, de acordo com seus objetivos, você precisa ter uma equipe capacitada com os recursos certos.

A abordagem “Three Ways” é a base da cultura DevOps. O uso do pensamento sistêmico, que inclui todos os papéis envolvidos na criação do produto, inclusive os de clientes, é o primeiro princípio desse paradigma. Um loop de feedback contínuo é implementado na “segunda via” do modelo, que é crucial para tempos de resposta mais rápidos e aprimoramentos consistentes de lançamento de produtos com base no feedback do usuário. O terceiro conceito orientador do DevOps enfatiza o valor de aprimorar os relacionamentos humanos acima dos processos e ferramentas. Baseia-se na aprendizagem contínua e na experimentação.

Aqui estão as fases da implementação prática dos pipelines DevOps:

• Entradas de desenvolvedores e codificação
• Construindo o código
• Testando o código
• Encapsulando o código existente
• Lançando suas versões
• Configuração
• Suporte e monitoramento

Agora que você tem uma boa ideia de por que a adoção do DevOps para startups é crucial, na etapa final do nosso artigo, vamos finalmente ver como o processo DevOps realmente funciona em uma organização.

Trabalho de DevOps

O pipeline de Integração Contínua e Entrega Contínua (CI/CD) é a base da metodologia DevOps, que é usada para implantar software. Um processo que é perfeito para empresas que buscam produzir produtos livres de bugs e acelerar o tempo de lançamento no mercado inclui Monitoramento Contínuo e Implantação Contínua. Dê uma olhada no que são.

Integração contínua

Por meio do uso de compilações e testes automatizados, a integração contínua permite que os desenvolvedores mesclem alterações de código em um repositório compartilhado várias vezes ao dia. A vantagem: uma oportunidade de alterar o código com mais frequência.

No final, os engenheiros de DevOps podem encontrar e reparar problemas com mais rapidez, garantindo a qualidade do software e acelerando a entrega de novos produtos. Ao longo de todo o ciclo de desenvolvimento de software, esses procedimentos auxiliam as startups na prevenção de problemas antes que surjam nas fases subsequentes de desenvolvimento.

Implantação Contínua

Este estágio inclui acabar com a aprovação manual antes de enviar as atualizações para a produção. O processo garante que os usuários finais recebam cada nova versão do programa dentro do cronograma e sem interrupção.

Entrega Contínua

A equipe DevOps pode simplificar o processo de entrega de software e garantir lançamentos rápidos e confiáveis ​​para o usuário final usando este estágio, onde as alterações de código são criadas, testadas e preparadas automaticamente para lançamento no ambiente de produção.

Monitoramento Contínuo

O monitoramento contínuo facilita a detecção e resolução de problemas à medida que surgem e evita falhas futuras. Avisos automatizados para ocorrências de erros e a implementação de um loop de feedback contínuo são componentes essenciais de um sistema eficiente de rastreamento de bugs.

A vantagem de um loop de feedback acelerado resultante de lançamentos frequentes permite que os desenvolvedores resolvam problemas de desempenho e outras falhas mais rapidamente e produzam compilações de alta qualidade.

Aqui, 'contínuo' não se refere a um modo de execução ininterrupta do processo de desenvolvimento. Isso significa que o DevOps deve seguir as seguintes práticas que serão seguidas em todos os momentos:

• Processamento rápido: A frequência de lançamentos de software aumenta quando a abordagem contínua é usada. Quaisquer modificações feitas no lado do código-fonte são refletidas de forma rápida e eficaz na versão final usando processamento contínuo.
• Automação de processos: Lidar com todas as partes das fases de produção de software, como construção, teste, controle de versão, etc., usando um método contínuo.
• Processamento contínuo: quando damos a um processo as mesmas entradas repetidamente, ele produz sempre as mesmas saídas, tornando-o um processo contínuo. Também obtemos um resultado semelhante quando inserimos o mesmo código.
• Liberações contínuas: as liberações contínuas melhoram a precisão do processo e a qualidade do resultado. Liberações semanais, mensais ou diárias são possíveis dependendo dos usuários e das equipes envolvidas.

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perguntas frequentes

P. Quais desafios as equipes de desenvolvimento enfrentam no DevOps?

R. Todo time de desenvolvimento que adota o DevOps tem que superar obstáculos causados ​​por questões organizacionais em seus contextos de negócios atuais, que se tornam desafios para o sucesso do DevOps. O maior desafio é priorizar a importância dos produtos, iniciativas e aplicações que requerem monitoramento e implantação em múltiplos aspectos.

O DevOps agiliza os procedimentos de automação para criar agilidade corporativa para resolver esses problemas. Isso facilita a entrega de um produto com total dedicação e atende aos mais altos padrões de qualidade.

P. Como evitar falhas no DevOps?

A. Lembre-se destas poucas dicas para evitar falhas de DevOps em startups:

• Mantenha seu foco na metodologia do “centro de excelência” e estabeleça uma comunidade de prática.
• Mantenha a segurança como um componente importante da adoção do DevOps para startups.
• Tenha fortes operações de back-end que permitirão que seus negócios funcionem sem esforço.
• Independentemente do tamanho da sua empresa, adote a nuvem.
• Tente simular uma provável falha e veja como você lidará com esses problemas.

P. Quais são os benefícios do teste de automação no DevOps?

A. Os benefícios do teste de automação são os seguintes:

• Suporta a execução de vários casos de teste

• Permite a execução simultânea e ajuda na avaliação de uma grande matriz de teste

• Incentiva a execução de ações autônomas

• Reduz o erro humano para aumentar a precisão