Journey to DevOpsification: Como as empresas podem modernizar suas práticas de engenharia de software

O desenvolvimento de produtos ou aplicativos de software existe há décadas. No entanto, ele passou por várias evoluções ao longo de um período de tempo para atender às expectativas dos negócios de forma contínua. Embora o movimento de desenvolvimento de DevOps tenha começado há 12-13 anos, ainda é um princípio que muitas organizações e líderes de tecnologia aspiram aprender e adotar .

Mesmo antes da era DevOps, as organizações construíam aplicativos complexos e críticos para os negócios com sucesso. Por exemplo, a Adidas , uma das maiores marcas de artigos esportivos, adquiriu um aplicativo de ponta a ponta criado pela Appinventiv para expandir sua presença móvel em todo o mundo. O resultado? A marca adquiriu mais de 500 mil novos usuários em poucas semanas.

No entanto, na era de hoje, para acompanhar a velocidade do foguete dos negócios e suas expectativas, há muitos aspectos que as organizações tendem a perder sem o DevOps. Isso leva os líderes de tecnologia a adotar o DevOps para modernizar suas práticas de engenharia de software mais do que nunca.

Neste artigo, você aprenderá como os líderes de tecnologia e negócios podem modernizar sua engenharia de software com serviços de DevOps, que chamo de “Jornada para DevOpsification”.

A essência fundamental do desenvolvimento de software DevOps é quebrar os silos e unir as equipes de Desenvolvimento e Operações. É essa combinação de cultura, ferramentas, processos, práticas e pessoas que aumenta nossa capacidade de entregar aplicativos mais rapidamente e é chamada de DevOps. – Gopesh Verma, VP Cloud & Devops, Appinventiv

Modernizando a Engenharia de Software com DevOps

Modernizar sua engenharia de software com DevOps não é implementar algumas ferramentas ou contratar um engenheiro de DevOps em sua equipe. É muito mais do que isso. A maioria das organizações que não implementam o DevOps com sucesso se concentram nos aspectos tecnológicos, como ferramentas, ignorando outros elementos vitais, como cultura, processos de desenvolvimento de DevOps e pessoas.

É por isso que modernizar sua engenharia de software com DevOps é uma jornada. Esta jornada de desenvolvimento de DevOps é um processo cíclico com o seguinte:

1. Análise de lacunas
2. Transformação Cultural
3. Finalização de Design e Pilha
4. Implementação
5. Medição e Melhoria Contínua

Normalmente, o Management Buy-In fica no centro, pois é essencial ter o alinhamento entre a gestão e a liderança, o que forma uma visão em cascata para todos os membros da equipe.

Agora, vamos dar uma olhada em cada fase do processo cíclico em detalhes.

1. Análise de lacunas

A análise de lacunas começa definindo uma VISÃO “Realista” e “relevante” para sua maturidade de desenvolvimento de DevOps e conduzindo uma avaliação de maturidade de DevOps.

A seguir estão alguns dos parâmetros sugestivos (não exaustivos) a serem considerados em sua análise de lacunas.

Gerenciamento de código-fonte: Existe algum código-fonte e ferramenta de gerenciamento de versão sendo usado ativamente? A metodologia de ramificação de código adequada está sendo seguida?, etc.

Automação de construção e implantação : Os arquivos e artefatos de construção estão sendo gerenciados com automação? Sua equipe implanta manualmente o código ou é o mesmo automatizado por meio de scripts ou ferramentas DevOps orientadas por interface do usuário com pipelines completos de compilação e implantação ?, etc.

Automação de infraestrutura: sua infraestrutura de provisionamento é um processo de desenvolvimento manual de DevOps ou automatizado? Quanto tempo leva para sua equipe lançar um novo ambiente para o aplicativo? etc.

Gerenciamento de configuração: os segredos de aplicativos e infraestrutura estão sendo bem gerenciados com a ajuda de ferramentas de DevOps? Suas configurações centradas em aplicativos e infraestrutura são incorporadas ao código ou externalizadas por meio de ferramentas?, etc.

Monitoramento e alertas: O monitoramento automatizado por meio de ferramentas está habilitado para todas as funções críticas de seu aplicativo e infraestrutura? Você recebe os alarmes para qualquer falha ou desempenho ruim em qualquer uma das funções críticas do aplicativo e da infraestrutura antes que seus clientes notifiquem?, etc.

Gerenciamento de logs: é fácil para os desenvolvedores encontrar, analisar e extrair inferências dos logs? Os logs em diferentes serviços são centralizados com uma finalidade?, etc.

Resiliência e segurança: Os mecanismos de backup e restauração estão implementados para que você possa recuperar o máximo no menor tempo possível? Seu aplicativo e infraestrutura estão pelo menos bem protegidos contra algumas das vulnerabilidades comuns?, etc.

Gerenciamento de custos: você tem o mecanismo para revisar seus gastos com infraestrutura e kits de ferramentas? Você recebe recomendações automatizadas para otimização de custos ou gastos?, etc.

No entanto, nada disso pode acontecer sem a correta “Mudança de Mindset e Maneira de Trabalhar” – A Transformação Cultural DevOps! Portanto, certifique-se de fazer uma “ Verificação de Adaptabilidade da Transformação da Cultura” como parte do exercício de Análise de Lacunas enquanto estiver no ciclo de vida de desenvolvimento de software DevOps.

2. Transformação Cultural

A adaptabilidade cultural para o desenvolvimento de DevOps em sua equipe é a chave para o sucesso do ciclo de desenvolvimento de software DevOps.

Para construir a cultura DevOps, você pode se concentrar nos seguintes aspectos principais:

Estrutura Organizacional Correta

Toda a premissa do desenvolvimento de DevOps é quebrar os silos, portanto, mesmo após a implementação do DevOps, se continuarmos a tratar o DevOps como um departamento separado, isso poderá levar a resultados indesejados.

Embora diferentes estruturas sejam possíveis de acordo com o modelo geral de entrega, como equipes multifuncionais ou tribos, é crucial pensar na estrutura organizacional geral para implementar o DevOps.

Dinâmica de Equipe Coesa

Você precisa incentivar a equipe a desaprender e esquecer quaisquer conflitos no desenvolvimento e nas operações que existiam no passado antes do DevOps. A responsabilidade compartilhada e um ecossistema colaborativo para objetivos comuns são importantes.

Independente, mas não isolado

Devemos tornar as equipes e os membros da equipe autônomos e independentes para que possam tomar decisões rápidas e serem responsáveis ​​por seus objetivos finais. Ao fazer isso, temos que ter cuidado para que isso não leve ao isolamento de equipes criando silos, que é o estado mais indesejado para uma configuração bem-sucedida de DevOps.

Automação em primeiro lugar

O DevOps tem tudo a ver com automação, e isso só pode acontecer quando cada membro da equipe tiver um interesse inerente em automatizar seus trabalhos. Portanto, crie equipes com uma mentalidade de automação para uma configuração de DevOps bem-sucedida.

Transparência, Comunicação e Colaboração

À medida que quebramos os silos, devemos incentivar as equipes a serem transparentes e a se comunicarem com as partes interessadas internas e externas para uma colaboração perfeita.

Incentivar erros

Com uma ampla variedade de opções de pilha de tecnologia e um ecossistema de DevOps em constante mudança, os erros serão inevitáveis. Embora o negócio de missão crítica exija tolerância zero para erros, temos que estar atentos aos primeiros sinais e dar à equipe a coragem de experimentar as coisas sem medo de cometer erros.

Agilidade

Abraçar a mudança é realmente importante para o DevOps. A metodologia Agile DevOps é um dos principais aspectos para que a equipe de produto e uma organização geral aproveitem ao máximo os benefícios do DevOps .

Aprendizagem e Melhoria Contínua

Se você não deseja que sua configuração de DevOps seja um show único, traga a cultura de feedback, aprendizado contínuo e desejo de melhoria constante.

3. Finalização de Design e Pilha

É aqui que as habilidades técnicas e a amplitude do conhecimento ajudam. Entenda seus casos de uso e lacunas na avaliação de maturidade de DevOps atual e projete a arquitetura com as ferramentas e a tecnologia certas de acordo com suas necessidades. Lembre-se de não exagerar para conseguir muito.

4. Implementação

A implementação é mais a execução de sua visão em realidade no desenvolvimento de software DevOps. Comece com o planejamento certo e tenha em mente o seguinte para uma implementação perfeita:

• Preencha as lacunas de conhecimento
• Traga o talento certo
• Acredite em PoCs
• Planeje de forma eficaz – Abordagem em fases em vez do big bang
• Não deixe isso acontecer em um silo. Traga, equipe!

5. Medir e melhorar

O feedback e a melhoria contínua são cruciais para o sucesso. Enquanto você mede suas conquistas, não se concentre apenas em KPIs técnicos. Os KPIs de negócios e os KPIs da equipe são igualmente importantes para serem medidos para comemorar seu sucesso e se orientar continuamente para melhorar.

KPIs de negócios

• Ciclos de liberação aumentados
• Tempo de comercialização mais rápido
• Maior disponibilidade do sistema
• Melhor C-SAT, etc.

KPIs técnicos

• Métricas de desempenho
• Métricas de incidentes e alertas
• Métricas de qualidade de código
• Relatórios de verificação de segurança, etc.

KPIs da equipe

• Coesão/conflitos da equipe
• Aprendizado e crescimento
• Utilização efetiva
• Rendimento/velocidade, etc.

A jornada do DevOps envolve a mudança de paradigmas, permitindo que as empresas forneçam atualizações rapidamente e melhorem as operações. Toda a jornada discutida acima requer coordenação e execução por funções de produto, desenvolvimento e operações. Portanto, a incorporação de várias disciplinas pode ajudá-lo a obter um melhor resultado comercial.

O futuro do DevOps na Engenharia de Produto

Desde que o DevOps entrou na indústria de software, ele provou sua eficácia de várias maneiras. Desde acelerar processos de desenvolvimento até trazer produtos valiosos de qualidade, o DevOps é uma das maiores tendências do futuro.

Além disso, à medida que mais organizações migrarem para a nuvem, o DevOps estará estritamente conectado à segurança nativa da nuvem, transformando a maneira como os aplicativos de software são criados, entregues e implantados. Por último, mas não menos importante, envolva seus serviços operacionais de DevOps o máximo possível para criar produtos de alta tecnologia orientados ao usuário.

[ Leia também : Desenvolvimento de aplicativos baseados em nuvem: benefícios, processo de desenvolvimento e custos ]

Como a Appinventiv pode ajudar sua empresa com DevOps?

A Appinventiv é uma provedora líder de serviços de nuvem e DevOps que ajuda organizações de todas as escalas a adotar e implementar práticas de DevOps com sucesso. Nossa abordagem de DevOps faz uso dos melhores processos, ferramentas e práticas de CI/CD necessários para acelerar o processo de entrega de software.

Alguns de nossos serviços de DevOps incluem:

• Roteiro e estratégia de DevOps
• Auditorias de maturidade de DevOps
• Plataformas, assessoria de serviços
• Auditorias de segurança de infraestrutura em nuvem
• Serviços de implementação de segurança na nuvem
• Implementação de automação DevOps
• DevOps para serviços de aplicativos móveis e muito mais

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