Como escrever um plano de negócios em 9 etapas

Criar um plano de negócios forte é o primeiro passo em sua jornada empreendedora. Dá ao seu negócio um senso de direção e ajuda você a tomar decisões estratégicas.

No entanto, criar um pode parecer intimidador. Envolve organizar suas ideias, determinar a estrutura certa, realizar pesquisas de mercado, projetar finanças e expressar uma visão clara para o seu negócio.

Para ajudá-lo, criamos este guia abrangente sobre como escrever um plano de negócios. Dividimos o processo em 9 etapas principais e oferecemos dicas e recursos para ajudá-lo a começar.

Por que escrever um plano de negócios?

Entender como criar um plano de negócios é vital para qualquer empreendedor iniciante. Mas por que os planos de negócios são tão importantes?

Um plano de negócios abrangente demonstra aos investidores sua preparação, mostra seu potencial de negócios e fornece um plano claro para o futuro. Os investidores são mais propensos a oferecer financiamento se perceberem que você tem um plano sólido e uma visão estratégica para o sucesso.

Mesmo que você não esteja buscando financiamento, um plano de negócios serve como um roteiro para sua jornada empreendedora . Ele ajuda você a traçar um curso de onde você está agora para onde deseja estar no futuro. Ao delinear seus objetivos, estratégias e etapas de ação, um plano de negócios fornece uma estrutura para a tomada de decisões e mantém você focado em seus objetivos de longo prazo.

Aqui estão alguns exemplos do que um ótimo plano de negócios pode ajudá-lo a fazer.

• Esclareça sua visão . Você pode ter uma ideia brilhante, mas até colocá-la no papel, ela permanecerá um pensamento abstrato. Um plano de negócios ajuda você a concretizar sua ideia e expressá-la para outras pessoas.
• Defina objetivos realistas e mensuráveis . Pode ser difícil ver o quadro geral quando você está começando um negócio. Um plano de negócios permite definir metas alcançáveis, o que é crucial para acompanhar seu progresso e tomar decisões informadas.
• Alinhe suas estratégias com seus objetivos . Toda empresa precisa de estratégias para atingir seus objetivos. Essas abordagens devem estar enraizadas em uma compreensão completa de seu setor, mercado, clientes e concorrentes. Um plano de negócios ajuda você a mapear essas táticas, garantindo que estejam alinhadas com seus objetivos e sejam viáveis ​​com seus recursos.
• Acompanhe o progresso e o desempenho . Um plano de negócios não é apenas um documento que você escreve uma vez e esquece. É algo que você deve atualizar regularmente. Compare seu desempenho real com seu plano para identificar áreas em que você está falhando. Em seguida, faça os ajustes necessários.
• Identificar pontos fortes e fracos . Ao escrever seu plano de negócios, você provavelmente descobrirá pontos fortes que não sabia que tinha e pontos fracos que não havia considerado. Esse conhecimento pode ajudá-lo a capitalizar seus pontos fortes e abordar suas deficiências, posicionando sua empresa para o sucesso.
• Mitigar riscos e desafios : Toda empresa enfrenta incertezas e obstáculos. Um plano de negócios permite antecipar esses obstáculos e formular planos para evitá-los. Essa abordagem proativa pode economizar tempo, dinheiro e estresse a longo prazo.

Como escrever um plano de negócios em 9 etapas

Etapa 1: Escreva um resumo executivo

Seu resumo executivo é uma visão geral concisa dos principais elementos do seu plano de negócios. Ele resume o conceito de negócio, análise de mercado, vantagem competitiva, mercado-alvo, projeções financeiras e estratégia geral.

É também a parte que os investidores ou parceiros que consideram sua proposta lerão primeiro. Assim, você deve captar a atenção deles e fazê-los querer saber mais sobre o seu negócio.

Os resumos executivos podem variar de acordo com o objetivo do plano de negócios. Por exemplo:

• Se você está procurando financiamento, seu resumo executivo deve destacar o potencial de crescimento, lucratividade, proposta de venda única e projeções financeiras de sua empresa.
• Se o seu plano de negócios for principalmente para uso interno, o resumo executivo deve enfatizar a estratégia, os marcos e os planos de ação.

O resumo executivo é colocado no início de um plano de negócios, mas geralmente é melhor escrever o resumo por último . Isso permite que você destile os pontos mais importantes de cada seção do seu plano concluído.

Então, como você elabora um resumo executivo eficaz? Siga esses passos.

1. Comece com uma abertura forte. Sua primeira frase deve fisgar o leitor. Pense nisso como seu discurso de elevador. Deve explicar brevemente o que sua empresa faz e por que será bem-sucedida.
2. Resuma suas declarações de missão e visão. Sua declaração de missão define o negócio da sua empresa, seus objetivos e como ela alcançará essas metas da empresa. Sua declaração de visão descreve a posição futura desejada de sua empresa. Ambos são essenciais para definir o tom para o restante de sua estratégia de negócios.
3. Descreva seu produto ou serviço. Qual problema isso resolve? O que o torna único ou superior à concorrência? Seja conciso e concentre-se no valor que você oferece ao cliente.
4. Identifique seu mercado-alvo. Descreva brevemente seu cliente-alvo e por que suas ofertas os atraem. Você entrará em mais detalhes em sua seção de análise de mercado.
5. Descreva sua concorrência. Descreva o cenário competitivo e por que sua empresa terá sucesso onde outras falharam. Isso mostra que você entende o seu mercado e está pronto para competir.
6. Apresente sua equipe. Inclua seus nomes, antecedentes profissionais e/ou educacionais, qualificações e habilidades. Isso prova que você tem a equipe necessária para executar seu plano de negócios.
7. Resuma suas finanças e necessidades de financiamento. Forneça uma visão geral de sua situação financeira, incluindo suas projeções de receita e lucro. Se você está buscando financiamento, inclua quanto precisa e como será usado.
8. Crie uma conclusão convincente : deixe seu leitor com um motivo poderoso para continuar lendo o restante do documento.

Passo 2: Descreva sua empresa

A descrição da empresa oferece um instantâneo do seu negócio. Dá aos leitores um vislumbre do que você faz, por que você faz e como você se destaca.

Veja como escrevê-lo.

1. Descreva sua empresa : inclua o nome da sua empresa, estrutura legal (LLC, corporação, etc.) e detalhes de propriedade.
2. Compartilhe sua história : explique quando e por que você começou sua empresa e a jornada até agora.
3. Declare sua missão e visão : a missão da sua empresa define o propósito do seu negócio, enquanto a visão da sua empresa descreve seus objetivos de longo prazo.
4. Declare seus valores : Quais princípios éticos orientam suas decisões de negócios? Torne claros os valores fundamentais da sua empresa.
5. Especifique seus objetivos : quais são suas metas de curto e longo prazo? Certifique-se de que sejam mensuráveis ​​e alcançáveis.
6. Discuta quem você é : destaque os principais membros da equipe, suas funções e suas habilidades ou experiências únicas que contribuem para sua empresa.
7. Anote sua localização : informe a(s) localização(ões) de sua empresa e por que escolheu fazer negócios lá.

A descrição da sua empresa deve capturar o coração e a alma do seu negócio. Ele pinta uma imagem de sua identidade, suas aspirações e o que o diferencia da concorrência.

Passo 3: Descreva seus produtos e/ou serviços

Em seguida, concentre-se no que você está oferecendo: seus produtos e/ou serviços. Esta seção deve indicar claramente as vantagens de seus produtos ou serviços para os clientes.

Veja como fazer isso.

1. Detalhe seus produtos e/ou serviços : Descreva o que você está vendendo. Se for um produto, como funciona e quais são suas características? Se for um serviço, como é o processo e quais resultados os clientes podem esperar?
2. Explique o problema que você resolve : Descreva como o que você vende resolve os problemas dos clientes ou atende às suas necessidades. Quais benefícios eles obtêm ao usar seus produtos ou procurar seus serviços?
3. Discuta sua posição exclusiva : explique como seus produtos e/ou serviços diferem dos concorrentes. O que te faz especial?
4. Descreva a geração de receita : esclareça como você gerará receita. Você venderá diretamente aos consumidores, usará modelos de assinatura ou licenciará para outras empresas?

Além disso, compartilhe detalhes sobre direitos de propriedade intelectual, patentes e marcas registradas, se aplicável.

Esta seção não deve deixar dúvidas sobre o que sua empresa oferece e por que ela é valiosa para os clientes.

Passo 4: Realize uma análise de mercado

A próxima coisa a incluir em seu plano de negócios é uma análise completa do seu mercado. Sua análise de mercado deve incluir detalhes sobre sua indústria, mercado-alvo e concorrentes, bem como uma análise SWOT.

Um estudo de mercado bem executado mostra que você entende seu setor, público-alvo e rivais . Demonstra a potenciais investidores que existe um mercado viável e lucrativo para seus produtos.

O primeiro passo neste processo é reunir informações sobre o seu setor.

Juntar informação

Cada empresa é diferente, mas existem alguns recursos de pesquisa importantes a serem considerados ao realizar uma análise de mercado:

• Relatórios do setor: Publicados online por associações do setor ou agências governamentais, eles oferecem as informações mais recentes sobre as tendências do setor.
• Fontes respeitáveis: revistas acadêmicas, empresas de pesquisa e sites do governo podem fornecer pesquisas concretas e precisas nas quais basear as decisões de negócios.
• Bancos de dados on-line : fornecem acesso a relatórios de pesquisa de mercado, estatísticas do setor e uma grande variedade de outros dados.
• Pesquisas ou grupos focais : oferecem informações valiosas sobre o comportamento e as preferências do consumidor diretamente do público.
• Ferramentas de pesquisa de mídia social : acompanhe o que as pessoas estão dizendo sobre sua indústria ou concorrentes.
• Sites dos concorrentes: podem fornecer informações valiosas sobre seus produtos ou serviços, estratégia de preços e táticas de marketing.
• Clientes atuais: se sua empresa estiver funcionando, você pode obter insights do setor diretamente de seus clientes, realizando pesquisas ou medindo as vendas.

Inclua uma descrição do setor

Agora que você reuniu dados sobre seu setor, é hora de adicionar uma descrição ampla de seu setor para os leitores que podem não estar familiarizados com ele.

Aqui estão algumas perguntas que sua descrição do setor deve responder:

• Qual é o tamanho da indústria?
• Está crescendo ou diminuindo?
• Quais são as tendências e características?
• Existem desafios da indústria?

Abaixo está um exemplo de uma breve visão geral do setor que inclui detalhes importantes.

“Microgreens é uma indústria em crescimento centrada na produção e venda de mudas jovens comestíveis. A indústria é caracterizada por um foco em sustentabilidade e saúde, com muitos produtores de microgreens usando práticas agrícolas ecologicamente corretas e evitando o uso de pesticidas e fertilizantes sintéticos.

De acordo com um relatório do Gartner, o mercado americano de microverdes foi avaliado em US$ 540 milhões em 2023 e deve crescer a uma taxa composta de crescimento anual (CAGR) de 6,6% de 2023 a 2030.

A indústria de microgreens enfrenta vários desafios, incluindo altos custos de produção e consciência limitada do consumidor. No entanto, a indústria também vê várias tendências positivas, incluindo um interesse crescente em dietas à base de plantas e alimentos de origem local”.

Descreva seu mercado-alvo

Agora, liste os detalhes do seu mercado-alvo com a maior precisão possível.

Comece reunindo dados sobre seus clientes existentes se você já estiver no negócio. Isso inclui seus dados demográficos: idade, sexo, nível de renda, localização geográfica e informações psicográficas – também conhecidos como seus interesses, valores e atitudes. Você pode coletar esses dados pesquisando seus clientes ou analisando seus dados de vendas.

Você precisará realizar pesquisas em sua base de clientes esperada se não tiver clientes existentes. Você pode fazer isso usando os recursos listados acima.

Depois de coletar esses dados, use-os para criar vários perfis de clientes . Esses perfis devem incluir informações sobre as necessidades, preferências e comportamentos de seus clientes típicos. Você pode usar essas informações para identificar padrões e tendências em sua base de clientes.

Aqui está um exemplo de perfil de cliente que você pode criar com base em sua pesquisa:

• Nome da empresa: Example Customer Inc.
• Setor: Tecnologia
• Tamanho da empresa: 50-100 funcionários
• Localização: Estados Unidos
• Receita anual: US$ 1 milhão a US$ 5 milhões
• Público-alvo: Pequenas e médias empresas
• Necessidades do cliente: Soluções de tecnologia acessíveis e confiáveis
• Pontos problemáticos do cliente: recursos de TI limitados, tecnologia desatualizada

Analisar sua base de clientes atual e potencial pode ajudá-lo a identificar oportunidades de crescimento. Compreender as necessidades e preferências dos clientes também é crucial para criar campanhas de marketing eficazes.

Faça análises de concorrentes

Aqui, você deseja identificar seus concorrentes e seus pontos fortes e fracos. Abaixo estão algumas maneiras de fazer isso, bem como o que procurar.

• Primeiro, procure as empresas líderes em seu setor , usando as dicas descritas acima.
• Olhe para os sites de seus concorrentes. Analise suas ofertas de produtos ou serviços. Eles têm variedade? Eles oferecem recursos ou benefícios extras? Procure coisas que os diferenciem, como produtos exclusivos, embalagens exclusivas ou atendimento ao cliente superior. Esta poderia ser a sua força. Por outro lado, identifique áreas negligenciadas, como opções de pagamento limitadas ou descrições de produtos ruins. Isso pode indicar suas fraquezas.
• Inspecione sua estratégia de marketing. Observe como eles falam sobre seus produtos, quais palavras-chave usam e como se posicionam. Eles estão se retratando como econômicos, de alta qualidade ou ecologicamente corretos? Identificar essas estratégias pode ajudá-lo a posicionar melhor seu negócio e expressar seus pontos fortes.
• Revise suas contas de mídia social. Isso pode dizer muito sobre o relacionamento de uma empresa com seus clientes. Veja com que frequência eles postam, o tipo de conteúdo que compartilham e quanto engajamento (curtidas, comentários, compartilhamentos) eles recebem. Um alto engajamento geralmente é um sinal de relacionamentos fortes com os clientes. Ao revisar suas contas, você pode identificar estratégias que deseja usar ou evitar.
• Analise como seus concorrentes precificam seus produtos ou serviços. Se forem caros, eles oferecem valor ou benefícios para justificar o preço mais alto? Se eles são baratos, onde eles estão cortando cantos? Isso lhe dá uma ideia de quais estratégias de preços funcionam em seu mercado e ajuda você a posicionar seus próprios preços de maneira eficaz.
• Veja as avaliações dos clientes. Eles fornecem informações não filtradas sobre o desempenho de uma empresa. Comentários positivos significam clientes satisfeitos, enquanto comentários negativos repetidos podem apontar para problemas não resolvidos. Isso ajuda você a entender o que os clientes valorizam e quais problemas evitar em seu próprio negócio.

Adicione uma análise SWOT

Uma análise SWOT examina os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da sua empresa. Este exercício pode ajudá-lo a identificar oportunidades de crescimento e áreas de melhoria.

Siga estas etapas para realizar uma análise SWOT:

1. Identifique os pontos fortes do seu negócio. No que você é bom? O que você faz melhor do que ninguém?
2. Identifique os pontos fracos do seu negócio. Em que você não é tão bom? O que seus concorrentes fazem melhor do que você?
3. Identificar oportunidades de crescimento. Em quais novos mercados você poderia entrar? Que novos produtos ou serviços você poderia oferecer?
4. Identifique possíveis ameaças ao seu negócio. O que seus concorrentes estão fazendo? Há alguma mudança nos regulamentos que possam impactar o seu negócio?

Aqui está um exemplo de análise SWOT que uma padaria em crescimento pode fazer:

Juntos, sua descrição do setor, mercado-alvo, análise de concorrentes e análise SWOT apresentam uma imagem clara e realista de seu ambiente de negócios . Incluí-los demonstra que você fez sua lição de casa e compreendeu os desafios e oportunidades em seu mercado.

Dica profissional:

A análise de mercado não é apenas uma tarefa única. É algo que você deve revisitar regularmente. Os mercados podem mudar rapidamente e ficar por dentro dessas mudanças pode ajudá-lo a ajustar sua estratégia de negócios de acordo.

Etapa 5: descreva seu plano de marketing e vendas

Na etapa anterior, você identificou seu mercado-alvo, analisou sua concorrência e determinou potenciais pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

Na próxima etapa, criando seu plano de marketing e vendas, você usará essas informações para descrever como alcançará e converterá clientes em potencial .

Aqui estão algumas coisas para discutir.

• Posicionamento de mercado : Identifique a proposta de venda única (USP) do seu produto ou serviço. O que o torna diferente de uma forma atraente para o seu mercado-alvo? Você é mais barato, mais rápido e mais ecológico do que outros? Ou você é mais inovador, oferece melhor suporte ao cliente e tem locais mais convenientes? Use a pesquisa de concorrentes e do setor acima para identificar onde você se encaixa no setor.
• Estratégia de preços : estabeleça sua abordagem de preços e explique sua justificativa. Seu preço deve refletir o valor que você oferece e ser competitivo em seu mercado. Talvez você atraia clientes sensíveis ao preço oferecendo preços mais baixos do que seus concorrentes. Ou talvez você maximize os lucros cobrando um preço mais alto enquanto permanece competitivo em seu mercado. Como alternativa, talvez você crie fidelidade à marca oferecendo produtos de alta qualidade a preços que os conhecedores pagarão.
• Estratégia de promoção : detalhe como você promoverá sua linha de produtos. Isso pode incluir publicidade online, mídia social, otimização de mecanismo de busca (SEO), marketing de conteúdo, eventos, relações públicas e muito mais.
• Distribuição : como os clientes comprarão seus produtos ou serviços? Isso pode ser feito por meio de uma loja física, uma loja online, vendas diretas ou distribuidores terceirizados.
• Estratégia de vendas : como você fará vendas? Você pode ter uma equipe de vendas diretas, usar o comércio eletrônico ou fazer parceria com varejistas.
• Retenção de clientes : especifique como você fará com que seus clientes voltem. Considere programas de fidelidade, excelente atendimento ao cliente, atualizações regulares ou incentivos para compras repetidas.

Etapa 6: faça uma análise financeira

A seção de análise financeira do seu plano de negócios mostra a situação financeira atual da empresa .

Não se preocupe se a lista de declarações e relatórios que você precisa fazer para isso parecer intimidante. Você pode gerar facilmente a maioria desses extratos, planilhas e relatórios usando um software de contabilidade. Muitas vezes, eles estão a apenas um clique de um botão de distância. Ou você pode falar com seu contador, que pode gerar esses relatórios para você.

Aqui estão as seções a serem incluídas nesta seção sempre que possível.

Declaração de renda

Uma demonstração de resultados mostra a lucratividade da sua empresa em um período específico. Inclui receita, custo dos produtos vendidos (COGS), margem bruta, despesas operacionais, lucro líquido e lucro antes de juros e impostos (EBIT).

balanço patrimonial

Um balanço patrimonial resume a situação financeira da sua empresa em um ponto específico no tempo. Ele lista:

• Ativos: o que você possui
• Passivo: o que você deve
• Patrimônio líquido: seu patrimônio líquido ou valor contábil

Declaração de fluxo de caixa

Uma demonstração do fluxo de caixa mostra como o dinheiro entra e sai do seu negócio, ajudando você e os investidores a entender a liquidez da sua empresa. Pode ser dividido mensalmente, trimestralmente ou anualmente.

Inclui 3 categorias:

• Atividades operacionais : atividades principais do negócio, como vendas, salários e pagamentos a fornecedores
• Atividades de investimento : compra e venda de ativos
• Atividades de financiamento : Contração e pagamento de dívidas

Análise de retorno sobre o investimento (ROI)

Esta análise mostra a eficiência de um investimento . Quanto maior o ROI, melhor a oportunidade de obter lucro.

Abaixo está uma visão geral do cálculo do ROI do seu empreendimento comercial.

1. Determinar os custos: Identifique e quantifique todos os custos associados ao projeto. Isso inclui o investimento inicial necessário, despesas operacionais contínuas, custos de manutenção e quaisquer outras despesas relevantes ao longo da vida útil do projeto.
2. Estimar retornos: Estime os retornos esperados gerados pelo projeto. Isso pode incluir aumento de vendas, economia de custos, maior eficiência, fluxos de receita adicionais ou quaisquer outros benefícios mensuráveis ​​diretamente atribuíveis ao projeto.
3. Calcule o lucro líquido: Subtraia os custos totais (identificados na Etapa 2) dos retornos esperados (identificados na Etapa 3). O resultado é o lucro líquido gerado pelo projeto.
4. Calcule o ROI: Divida o lucro líquido (calculado na Etapa 4) pelo investimento total (identificado na Etapa 2). Multiplique o resultado por 100 para obter a porcentagem de ROI. ROI = (Lucro Líquido / Investimento Total) x 100.

Análise de margem de lucro

A margem de lucro mede a lucratividade de uma empresa como uma porcentagem . Ele calcula a parcela da receita que você mantém como lucro após deduzir todos os custos e despesas de produção e venda de seus produtos e serviços.

Uma margem de lucro saudável é essencial para sustentar as operações, cobrir despesas e gerar receita para reinvestimento e crescimento.

A análise da margem de lucro ajuda a avaliar a viabilidade e a sustentabilidade de longo prazo de um negócio. Margens de lucro consistentemente baixas ou negativas indicam que a empresa está lutando para gerar lucros ou pode até estar operando com prejuízo.

Para calcular a margem de lucro, divida o lucro líquido da sua empresa pela receita total. Em seguida, multiplique o resultado por 100 para expressá-lo como uma porcentagem.

Fontes de financiamento

Detalhe todas as fontes de financiamento que sua empresa recebeu. Isso pode incluir empréstimos bancários, investimentos anjo, capital de risco, crowdfunding ou fundos pessoais. Mencione os termos de quaisquer empréstimos e como pretende pagá-los.

Sua análise financeira deve ser transparente, usando números concretos e dados factuais. Lembre-se de que os investidores usam esta seção para avaliar a viabilidade e o potencial de crescimento do seu negócio.

Passo 7: Faça projeções financeiras

A seção de projeção financeira prevê as receitas e despesas de sua empresa nos próximos 3 a 5 anos.

Seja realista e conservador ao criar essas projeções. Previsões excessivamente otimistas podem tornar o restante de suas informações não confiável e fazer com que você tome más decisões financeiras.

Todas as suas projeções devem ser baseadas em suposições sólidas. Isso inclui tendências da indústria e do mercado, previsões econômicas e estratégias de preços. Exponha suas suposições com clareza e justifique-as.

Nesta seção, inclua uma previsão de vendas, orçamento de despesas, demonstração do fluxo de caixa, demonstração de lucros e perdas (P&L) e um balanço patrimonial mostrando os números que você espera para os próximos 3 a 5 anos.

Previsão de vendas

Uma previsão de vendas é uma projeção da receita futura de vendas que uma empresa espera gerar em um período específico, geralmente de 3 a 5 anos. Veja como estimar suas vendas futuras.

1. Itemize o que você vende. Você não pode adivinhar suas vendas futuras se não souber o que está vendendo. Anote cada produto ou serviço. Seja preciso e sua previsão também será.
2. Preveja suas vendas. Há mais de uma maneira de estimar suas vendas futuras. Por exemplo, você pode olhar para as vendas anteriores e partir daí. Isso é conhecido como previsão histórica. Ou você pode calcular o mercado total para seu item, estimar a fatia desse mercado que obterá e calcular suas vendas a partir disso. Isso é conhecido como previsão de cima para baixo.
3. Ajuste conforme necessário. Pense no que pode mudar. Os mercados podem mudar, as regras podem mudar e novas táticas de marketing podem aumentar as vendas. Certifique-se de adaptar suas previsões de acordo.
4. Subtrair custos. Por fim, pegue sua previsão de vendas e subtraia o custo para fabricar seus produtos ou serviços. O resultado é o seu lucro potencial.

Orçamento de despesas projetadas

Em um orçamento de despesas projetadas, você lista suas despesas operacionais esperadas – como aluguel, serviços públicos, custos de marketing, salários e custos de produção – durante um período de 3 a 5 anos.

Demonstração do fluxo de caixa projetado

Uma demonstração do fluxo de caixa projetado geralmente mostra suas projeções para um período de 3 a 5 anos. Apresenta o fluxo de entrada (receita) e saída (despesa) do seu negócio.

Isso ajuda você a entender e demonstrar se pode cobrir todas as despesas e quais meses podem exigir financiamento adicional.

A declaração geralmente inclui as seguintes seções:

• Atividades operacionais : esta seção descreve o dinheiro recebido dos clientes e o dinheiro pago aos fornecedores, juntamente com várias despesas operacionais, como salários de funcionários, aluguel, serviços públicos e despesas de marketing.
• Atividades de investimento : esta seção cobre a compra ou venda de ativos, como equipamentos ou investimentos, e reflete os fluxos de caixa associados a essas atividades.
• Atividades de financiamento : essas atividades incluem os fluxos de caixa relacionados ao financiamento do negócio, como receitas de empréstimos ou emissões de ações, amortizações de empréstimos e pagamentos de dividendos.
• Aumento líquido em caixa : esse valor representa quanto o caixa da empresa deve aumentar ou diminuir com base no exposto acima.
• Saldos de caixa inicial e final : o saldo de caixa inicial representa o caixa disponível no início do período, enquanto o saldo de caixa final mostra o caixa projetado no final do período.

Demonstração projetada de lucros e perdas (P&L)

Uma demonstração projetada de P&L mostra a receita, os custos e as despesas esperados durante um período de tempo, normalmente de 3 a 5 anos.

Ele fornece informações sobre a capacidade ou incapacidade da sua empresa de gerar lucro aumentando a receita, reduzindo custos ou ambos.

Balanço projetado

Esta declaração fornece um instantâneo do patrimônio líquido projetado de sua empresa em determinados pontos no tempo, normalmente todos os anos por 3 a 5 anos. Ele lista todos os ativos, passivos e patrimônio líquido da sua empresa.

Passo 8: Revise e edite seu plano de negócios

Depois de elaborar seu plano de negócios, você precisa revisá-lo e editá-lo. Isso garante que seu plano seja claro, preciso e persuasivo.

Siga estas etapas para revisar e editar seu plano:

1. Revisão de erros : verifique se há erros factuais, de cálculo ou lógicos. Certifique-se de que todas as reivindicações sejam apoiadas por dados ou evidências.
2. Verifique a consistência : certifique-se de que todas as seções sejam consistentes em tom, formato, idioma e informações.
3. Verifique se há clareza : certifique-se de que seu plano seja fácil de entender. Use linguagem simples e visuais claros. Tabelas, gráficos, infográficos, tabelas, fotos de localização, fluxogramas e maquetes de produtos podem ajudar a tornar sua visão clara para o leitor.
4. Verifique se está completo : certifique-se de incluir todas as informações relevantes e abordar todas as áreas críticas.
5. Revisar : verifique se há erros de gramática, ortografia, pontuação e formatação. Um plano bem apresentado parece profissional e confiável.
6. Busque feedback: obtenha conselhos de mentores, colegas ou especialistas. A perspectiva deles pode ajudar a identificar quaisquer lacunas ou pontos fracos em seu plano.
7. Atualize regularmente: volte ao seu plano com frequência, alterando-o para refletir quaisquer mudanças em sua empresa ou mercado.

Etapa 9: adicione apêndices, se necessário

Os apêndices incluem quaisquer documentos adicionais que apoiem seu plano de negócios. Embora nem sempre necessários, eles podem fornecer informações suplementares valiosas.

Certifique-se de que seus apêndices sejam:

• Relevante : devem incluir apenas informações que suportem seu plano de negócios. Podem ser dados de pesquisa de mercado, documentos legais ou amostras de produtos.
• Complementar : Os apêndices devem fornecer apenas informações de suporte adicionais. Eles não devem desviar a atenção dos pontos principais do seu plano.
• Organizado : Os apêndices devem ser ordenados na sequência em que são mencionados no plano de negócios. Use um sumário para facilitar a navegação.
• Claro : todas as informações devem ser fáceis de ler. Evite longos blocos de texto, use marcadores ou listas numeradas quando apropriado e certifique-se de que todas as imagens ou gráficos usados ​​sejam de alta qualidade.

Dicas e recursos para criar um plano de negócios

Aqui estão algumas dicas rápidas para fazer um plano de negócios que impressiona.

• Use uma linguagem simples : torne seu plano de negócios fácil de entender. Evite jargões e use uma linguagem simples e direta.
• Incorpore recursos visuais : marcadores, tabelas, gráficos e imagens podem tornar seu plano mais atraente e fácil de entender.
• Use fatos e dados : Apoie suas afirmações com evidências. Isso adiciona credibilidade ao seu plano.
• Use exemplos : inclua estudos de caso ou histórias de sucesso. Isso pode demonstrar sua compreensão e capacidade de aplicar os princípios de negócios.
• Inclua depoimentos : se possível, inclua citações de clientes ou especialistas para validar sua proposta de valor.
• Recorra ao Connecteam : reunimos um modelo de plano de negócios de exemplo gratuito para ajudar você a começar!

Conclusão

A well-crafted business plan serves as the blueprint for your venture, underlining the vision, goals, market strategy, and financial projections you'll follow. It includes a strong executive summary, a description of your industry and company, a market analysis, a marketing and sales plan, and financial data you can use to build and grow.

By following the steps above, you can create a plan that's comprehensive and practical—helping you attract investors and establish a clear path forward for your company.

perguntas frequentes

What are the common parts of a good business plan?

A good business plan should include an executive summary, company description, product or service description, market analysis, marketing and sales strategy, financial analysis, and financial projections. Each section provides critical insights into your business, from your vision to how you plan to achieve your goals.

What is the most important part of a business plan?

The executive summary is arguably the most crucial segment of your business strategy. It's the first thing potential investors or partners will read and should provide a captivating snapshot of your entire business plan. It's vital to make it concise, engaging, and informative.

How should a business plan be formatted?

A business plan should be formatted in a clear and organized way. Use concise language, include relevant visuals, and maintain consistency in style throughout. It's crucial to organize information logically, with headings and subheadings for easy navigation. Always back up claims with accurate data and references.

Quer receber mais ótimos artigos direto na sua caixa de correio? Inscreva-se aqui