8 Maiores Desafios de RH para 2023 (+ Soluções)

Com a força de trabalho dos EUA evoluindo rapidamente, muitas empresas estão ficando para trás ao lidar com as mudanças. Os profissionais de RH ainda estão trabalhando após a pandemia do COVID-19. Enquanto isso, uma mudança nas prioridades dos trabalhadores e uma desaceleração econômica levaram a novas tendências e desafios em RH em 2023.

Aqueles que não se adaptarem verão um impacto em seus resultados. Eles acharão difícil manter sua força de trabalho engajada e produtiva. Eles também terão dificuldades para atrair e reter talentos, enfrentando altos custos de contratação no que deveria ser um ambiente de corte de custos.

Neste artigo, analisamos os 8 maiores desafios de RH para 2023. Além disso, fornecemos soluções práticas para ajudá-lo a se manter à frente e navegar por essas mudanças com eficiência.

8 Maiores Desafios de RH para 2023 (+ Soluções)

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Alta rotatividade de funcionários

Nos últimos anos, um grande número de funcionários deixou seus empregos – um fenômeno conhecido como “ a Grande Demissão ”. A McKinsey descobriu que a taxa de abandono voluntário aumentou 25% nos anos seguintes à pandemia.

Os trabalhadores estão trocando de emprego, tirando licenças sabáticas, iniciando seus próprios negócios e até se aposentando mais cedo. Eles estão colocando um valor maior em suas vidas pessoais.

Um estudo do Pew também descobriu que 63% dos funcionários se demitiram porque não estavam satisfeitos com o salário. Outros motivos principais para sair incluíam nenhum avanço na carreira e funcionários se sentindo desrespeitados no trabalho.

Escassez de talentos e habilidades

Como se a retenção de funcionários já não fosse suficientemente desafiadora, os departamentos de RH também estão lutando para contratar . Na verdade, o Manpower Group descobriu que 77% dos empregadores estão achando difícil preencher funções.

A população em declínio, as mudanças nas leis de imigração e o cansaço no trabalho levaram à falta de talentos no mercado de trabalho.

Além disso, o mercado está enfrentando escassez de habilidades . As pessoas não estão se aprimorando rápido o suficiente para acompanhar as mudanças. Por exemplo, a tecnologia está crescendo em todos os lugares. Mas ainda há uma escassez de trabalhadores com experiência em tecnologia que aprenderam a usar a tecnologia no trabalho.

Como resultado, as organizações estão com falta de pessoal e lutando para atender às demandas de negócios. Isso afeta seus resultados e reputação com os clientes.

Soluções

Ofereça remuneração e benefícios competitivos

Com o aumento do custo de vida, oferecer uma taxa de remuneração competitiva aos trabalhadores pode oferecer uma grande vantagem no mercado de trabalho atual. Isso melhorará a retenção de funcionários e ajudará você a se destacar em um cenário de contratação competitivo.

Considere oferecer pacotes de benefícios atraentes se você não puder oferecer um salário mais alto. A força de trabalho de hoje valoriza o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Benefícios como trabalho flexível ou uma generosa política de folga podem ajudá-lo a atrair talentos e manter os membros da equipe existentes leais .

Ajude os funcionários a crescer internamente

Promova o crescimento fornecendo aos seus funcionários muitas oportunidades de treinamento e desenvolvimento. Isso não apenas os reterá, mas também permitirá que você aprimore e multiplique sua equipe. Você pode preencher funções importantes em sua empresa com sua força de trabalho atual sem contratar externamente – uma tendência conhecida como contratação silenciosa.

Além disso, garanta que seus funcionários sejam estimulados e aprendam no trabalho. Se eles estiverem entediados, considere transferi-los para outra função para estimular o crescimento horizontal.

Dessa forma, seus funcionários não precisarão ir a outro lugar para desenvolver suas carreiras . Além disso, você aumentará a atratividade da sua empresa no mercado de trabalho externo.

Reconheça os esforços dos funcionários

Aprecie seus funcionários quando eles tiverem um bom desempenho. Você pode agradecê-los em particular por meio de uma mensagem ou e-mail. Como alternativa, você pode dar a eles um alô no feed de notícias da empresa ou oferecer prêmios como funcionário do mês.

Por fim, considere envolver os melhores profissionais nas decisões de negócios. Por exemplo, peça sugestões sobre como melhorar as classificações online da empresa. Essa é uma forma de mostrar a eles que você valoriza a opinião deles e pode ajudá-los a se sentirem respeitados no trabalho.

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Declínio do engajamento dos funcionários

Um relatório da Gallup sugere que apenas um terço dos funcionários dos EUA se sente engajado em seu trabalho. As principais causas incluem expectativas de trabalho pouco claras e desconexão das missões das empresas.

Funcionários desengajados são menos produtivos e mais propensos a desistir, aumentando a luta existente com a alta rotatividade. Eles também produzem um trabalho de qualidade inferior, prejudicando sua reputação com os clientes.

A ascensão do “desistir silencioso”

Outra pesquisa da Gallup mostrou que até 50% dos trabalhadores dos EUA estão saindo silenciosamente. É quando os trabalhadores se apegam apenas às suas responsabilidades principais. Eles param de ir além de seus deveres atribuídos. Alguns trabalhadores se recusam a trabalhar além das horas contratadas. Outros faltam a reuniões não obrigatórias e se distanciam dos colegas de trabalho.

A desistência silenciosa começou como uma forma de combater o esgotamento relacionado ao trabalho. Mas também contribuiu para altos níveis de desengajamento. Os desistentes quietos ocupam um lugar em sua força de trabalho, mas desistiram mentalmente de seus empregos. Eles também são menos propensos a inovar, reduzindo assim a vantagem competitiva de sua empresa.

Isolamento social

Um artigo recente da Harvard Business Review relatou que 40% dos funcionários de hoje se sentem isolados no trabalho. Parte disso pode ser atribuído a um aumento no trabalho remoto. Mas esse também é um dos desafios enfrentados pelas empresas de linha de frente e de campo. Os funcionários que trabalham em locais diferentes podem se sentir desconectados da empresa e dos colegas de trabalho.

Soluções

Estabeleça metas e expectativas claras

Os gerentes e líderes da empresa devem ajudar seus funcionários a estabelecer metas claras no trabalho. Todas as outras táticas de engajamento não têm sentido se um funcionário não tiver certeza do que precisa alcançar.

Cabe à equipe de RH garantir que o treinamento de desenvolvimento de gerentes e lideranças abranja as melhores práticas para definição de metas. Em geral, as metas dos funcionários devem ser SMART : específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido.

Incentive os gerentes a entrar em contato com seus funcionários individualmente ou em grupo. Isso ajuda a garantir que seus funcionários saibam o que se espera deles. Os gerentes precisam definir o que precisa ser feito, quando e como o sucesso será medido.

Troque feedback com os funcionários

Estabeleça um processo de gestão de desempenho para sua empresa. Por exemplo, peça aos gerentes que forneçam feedback semanal ou mensal aos funcionários. Você também pode ter uma avaliação formal a cada 6 meses. Dessa forma, você pode apoiar os trabalhadores que precisam de ajuda e manter os funcionários de alto desempenho motivados para continuar seu bom trabalho.

É igualmente importante coletar feedback de seus funcionários. Check-ins regulares ou pesquisas de opinião dos funcionários são uma ótima maneira de acompanhar como os funcionários estão se sentindo. As ferramentas de pesquisa também permitem ouvir os trabalhadores que estão espalhados no campo, fazendo com que se sintam ouvidos e valorizados.

Por fim, você pode usar esses insights para melhorar a cultura da empresa e a experiência do funcionário.

Ajude os funcionários a encontrar um propósito em seu trabalho

Agora, mais do que nunca, as pessoas querem que seu trabalho tenha algum propósito. Ajude os funcionários a se conectarem à missão da empresa. Dessa forma, eles podem entender como seu trabalho contribui para o sucesso organizacional.

Você pode fazer isso comunicando claramente a missão da sua empresa no manual do funcionário e durante a integração. Você também pode comemorar com os trabalhadores quando uma meta da empresa for atingida. Você pode até envolvê-los nas decisões de negócios para que se sintam mais envolvidos na missão da empresa. Organizar o voluntariado ou pedir-lhes que orientem colegas juniores é outra maneira de ajudá-los a se sentirem mais realizados no trabalho .

Um relatório da McKinsey descobriu que os trabalhadores cujo propósito se alinha com o da empresa são mais engajados e leais .

Promova uma cultura de conexão e pertencimento

Com o aumento do isolamento, é essencial criar um sentimento de pertencimento em toda a sua força de trabalho. As ferramentas de comunicação que oferecem chats de trabalho permitem que os funcionários se envolvam em configurações individuais ou em grupo. Os feeds sociais também são uma ótima maneira de permitir que os funcionários postem atualizações, agradeçam uns aos outros e enviem desejos.

Você também pode organizar eventos da empresa para ajudar a fortalecer o espírito de equipe. Para equipes distribuídas, eventos virtuais e festas de final de ano podem ajudar os funcionários a se relacionarem e se sentirem parte de uma comunidade.

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Incerteza econômica

A economia global foi impactada pelo COVID-19, tensões geopolíticas, crises de alimentos e combustíveis e muito mais. Demissões em massa, juntamente com o aumento do custo de vida, levaram pessoas ao estresse e à ansiedade em todo o mundo. Um estudo recente mostrou que 52% dos 35.000 trabalhadores globais estão preocupados com o impacto da incerteza econômica em sua segurança no trabalho. Mais de 33% estão explicitamente preocupados em perder seus empregos.

Pobre bem-estar mental e saúde dos funcionários

Uma pesquisa de local de trabalho de 2022 descobriu que 92% dos funcionários estão passando por desafios de saúde mental que afetam seu trabalho. Em outro estudo, mais de 30% dos trabalhadores relataram exaustão emocional e cansaço físico.

Os trabalhadores estão mentalmente e fisicamente estressados. Alguns estão até enfrentando depressão e ansiedade por perder o emprego. É provável que isso resulte em produtividade reduzida e aumento de dias de licença médica.

Pouca moral da equipe

Quando os funcionários estão passando por uma fase difícil no trabalho em suas vidas pessoais, os efeitos podem ser sentidos em toda a empresa. Embora alguns funcionários possam estar bem, assistir seus colegas de trabalho saírem ou serem demitidos também pode ser perturbador. Isso pode ter um impacto negativo na produtividade geral e no moral da empresa.

Soluções

Comunique-se de forma aberta e transparente

Sempre que possível, mantenha os funcionários atualizados com as mudanças que o negócio está enfrentando. Por exemplo, se a empresa estiver passando por uma fase financeira difícil, você pode ser transparente sobre isso com seus funcionários.

Você também pode pedir a opinião deles e ajudá-los a navegar em um período desafiador. Eles são mais propensos a permanecer resilientes quando têm informações e estão cientes das medidas que estão sendo tomadas para voltar aos trilhos.

Mas tenha cuidado com o quanto você compartilha e com quem. Alguns funcionários podem não receber bem as informações e isso pode causar mais estresse.

Forneça recursos e suporte

Compartilhe informações sobre políticas e procedimentos internos para deixá-los à vontade. Por exemplo, se os trabalhadores estiverem preocupados em perder seus empregos, informe-os sobre o suporte que a empresa oferece aos trabalhadores demitidos. Isso pode ser um pagamento de indenização, cartas de recomendação positivas ou suporte para encontrar outra função.

Você também pode oferecer apoio à saúde mental. Isso pode ser aconselhamento, treinamento de resiliência, aplicativos de meditação ou programas de assistência a funcionários.

Ofereça dias de saúde mental

Permita que os funcionários tirem dias de folga de saúde mental quando realmente precisarem. Isso pode ajudá-los a descansar e recarregar as energias para que possam voltar ao trabalho mais fortes.

Estar disponível

Estabeleça uma política de portas abertas e incentive os funcionários a abordá-lo com quaisquer dúvidas e preocupações que possam ter.

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Mudando as prioridades do trabalhador

Durante a pandemia do COVID-19, muitas pessoas foram dispensadas, trabalhando remotamente ou fazendo uma pausa no trabalho. Muitos poderiam trabalhar enquanto dedicavam tempo a compromissos pessoais. Passavam mais tempo com a família, praticavam hobbies e cuidavam da saúde.

É difícil para os trabalhadores voltarem a ser como eram antes. As prioridades mudaram. Os funcionários avaliam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional mais alto do que antes do COVID-19. Os profissionais de RH precisam se adaptar e encontrar formas de oferecer flexibilidade aos seus funcionários.

Flexibilidade para trabalhadores não administrativos ou da linha de frente

Um dos desafios mais recentes do RH é encontrar maneiras de oferecer flexibilidade aos funcionários de campo ou da linha de frente. Esses trabalhadores precisam estar presentes em seus empregos, portanto, trabalhar em casa – que agora se tornou sinônimo de “flexibilidade” – não é uma opção.

Separando o trabalho flexível do silêncio e do desligamento

O trabalho flexível veio para ficar. Mas também há um aumento nas demissões silenciosas e no desengajamento dos funcionários. Você não pode presumir que os funcionários que trabalham em casa estão desengajados. No entanto, alguns trabalhadores podem estar usando a flexibilidade para “desistir silenciosamente”, levando a níveis mais baixos de produtividade.

É difícil identificar e lidar com a desistência silenciosa quando você não pode monitorar fisicamente os funcionários. Esta é certamente uma das questões de RH mais difíceis de lidar em 2023.

Soluções

Adotar e promover trabalho flexível e equilíbrio entre vida profissional e pessoal

Em uma pesquisa com mais de 1.500 trabalhadores americanos, 96% disseram que precisavam de flexibilidade no trabalho. Você precisa se adaptar e oferecer um trabalho flexível se quiser atrair e reter os melhores talentos. Além disso, com maior controle sobre seu tempo, os funcionários ficam mais felizes, com mais energia e podem ter um desempenho melhor.

Mas como fazer isso com uma equipe distribuída?

Pense em maneiras criativas de oferecer flexibilidade aos trabalhadores não administrativos

Os trabalhadores da construção, saúde, varejo e outros setores da linha de frente precisam estar em seus locais de trabalho. Mas a flexibilidade é mais do que apenas trabalhar em casa .

Por exemplo, você pode permitir que os funcionários escolham seus locais de trabalho preferidos. Você também pode oferecer agendamento flexível em seus turnos e permitir a troca de turnos. Além disso, você pode dar a eles uma folga extra quando trabalharem mais do que o horário exigido.

Defina e acompanhe metas

Forneça aos funcionários um conjunto claro de metas e acompanhe o progresso delas. Essa é uma ótima maneira de garantir que eles permaneçam produtivos mesmo quando trabalham de forma flexível. Se determinados funcionários estiverem com baixo desempenho, considere submetê-los a um processo de gerenciamento de desempenho. Ajude-os a melhorar seu desempenho sem necessariamente tirar a flexibilidade.

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O uso da tecnologia no RH

Um artigo da Forbes sugeriu recentemente que o uso da tecnologia na gestão de talentos é uma prioridade para os líderes de RH. Isso faz sentido. A força de trabalho atual, composta principalmente por millennials e trabalhadores da Geração Z, é muito experiente em tecnologia. Esses trabalhadores estão acostumados a acessar tudo em seus smartphones.

No entanto, um estudo da PWC descobriu que apenas um quarto dos líderes empresariais acredita que a tecnologia está sendo usada com eficiência no gerenciamento de RH. Isso pode colocar as empresas em grande desvantagem no engajamento de funcionários e na atração de novos talentos.

As empresas estão sendo colocadas na berlinda online

Com o surgimento das mídias sociais, muitas empresas foram denunciadas online por suas práticas de trabalho. Os trabalhadores que estão insatisfeitos com seu ambiente de trabalho agora têm uma plataforma para compartilhar suas experiências. Postagens negativas compartilhadas no Twitter, LinkedIn ou Glassdoor podem levar à baixa moral da equipe. Eles também podem colocar as empresas em desvantagem no mercado de trabalho.

Às vezes, os funcionários também compartilham conteúdo impróprio online. Mesmo que seja postado em seu próprio perfil, pode prejudicar a reputação de uma empresa por associação.

Soluções

Use um software de gestão de RH

A melhor maneira de aproveitar a tecnologia é usar um aplicativo para gerenciamento de recursos humanos. Dependendo das funcionalidades disponíveis, esses sistemas podem auxiliar na gestão de diversas funções de RH. Pense em treinamento, controle de tempo, gerenciamento de documentos e muito mais!

Nosso conselho: use uma solução de RH completa como o Connecteam. Ele pode simplificar tudo, desde as operações de pessoas até o envolvimento dos funcionários. Possui recursos como pesquisas, ferramentas de treinamento, sistema de gerenciamento de arquivos, bate-papo no aplicativo e muito mais. Além disso, possui um aplicativo móvel que você e seus funcionários podem acessar em qualquer lugar. Inscreva-se para uma avaliação gratuita e confira todos os seus recursos.

Aproveite ao máximo as ferramentas de inteligência artificial (IA)

2023 viu o surgimento da IA ​​avançada, como ChatGPT e Bing AI. Essas ferramentas podem escrever instantaneamente descrições de trabalho, criar modelos de avaliação de desempenho e muito mais. Você pode até pedir ideias à ferramenta sobre atividades de formação de equipes, atividades externas e muito mais. Em seguida, você pode ajustar as saídas para atender às suas necessidades.

As habilidades das ferramentas de IA são notáveis. Recomendamos aprender a usá-los o mais rápido possível.

Crie uma política oficial de mídia social para sua empresa

Crie e implemente uma política de mídia social adequada para seus funcionários. Você pode tornar isso rigoroso ou brando, dependendo da preferência da sua empresa. Por exemplo, peça aos funcionários que evitem postar qualquer conteúdo relacionado à empresa nas mídias sociais.

Você também deve tornar o compartilhamento de discurso de ódio e outras postagens inapropriadas on-line contra a política da empresa. Certifique-se de que sua política de mídia social seja facilmente acessível, colocando-a na intranet da empresa ou no manual do funcionário.

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Trabalhando com orçamentos baixos em funções de RH

Em períodos de dificuldades econômicas, muitas empresas precisam cortar seus custos para compensar possíveis perdas de receita. As medidas de corte de custos mais comuns incluem demissões, menos offsites, bônus reduzidos e muito mais. Tudo isso afeta o RH e pode prejudicar a experiência do funcionário.

Custos ocultos de corte de custos

O corte de custos pode ter vários impactos de longo prazo sobre os funcionários. Em uma pesquisa de 2019, o Gartner descobriu que o corte de custos levou a uma queda de 7% no engajamento dos funcionários. O número de colaboradores que estavam cumprindo ou superando suas metas também caiu 5%.

Além disso, alguns trabalhadores podem sentir mais estresse se sua empresa se envolver em cortes de custos. Isso se deve ao estresse de não saber o que vai acontecer com sua empresa e seu trabalho. Além disso, esses trabalhadores podem espalhar o pânico por toda a empresa.

Soluções

Reduzir gastos com itens não essenciais

Elimine ou reduza itens que são “bons de se ter”. Por exemplo, coloque um controle mais rígido nas despesas de viagem, como voos e acomodações. Ou, se você tiver uma empresa externa anual, considere organizá-la em um local mais barato até que as finanças da empresa voltem aos trilhos.

Você pode até ter uma conversa honesta com os funcionários ou enviar uma pesquisa para verificar se há algum benefício que não está sendo usado no momento. Você pode descobrir que a maioria de seus funcionários não usa um benefício específico pelo qual você está pagando. Este é um bom momento para substituí-lo por benefícios não monetários, como folga remunerada ou dias de voluntariado.

Priorize apenas as atividades de engajamento de funcionários mais impactantes

Priorize atividades que se alinhem com os objetivos da empresa e elevem o moral da empresa. Por exemplo, você pode usar programas de reconhecimento de baixo custo, como simples notas de agradecimento ou reconhecimento público no feed de notícias da empresa.

Você também pode reduzir o número de saídas da equipe e ainda dar importância àquelas que os funcionários mais gostam, como festas de final de ano.

Do ponto de vista do treinamento, opte por cursos que sejam impactantes e ofereçam a melhor relação custo-benefício. Negociar com fornecedores ou transferir o treinamento internamente também pode ajudá-lo a economizar dinheiro com taxas de instrutores, orçamentos de viagens e assim por diante.

Aluguel tranquilo

A contratação silenciosa é uma ótima maneira de preencher lacunas de habilidades sem pagar altos custos de recrutamento ou contratar empreiteiros caros. Identifique os funcionários que já estão exibindo as habilidades necessárias e promova-os para a nova função. Ou encontre funcionários que não estão no cargo certo e coloque-os em uma nova função para aproveitar ao máximo suas habilidades.

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Prevenção da discriminação

A última década viu um grande foco na Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) dentro e fora do trabalho. Os trabalhadores de hoje não querem ser associados a nenhuma discriminação relacionada a gênero, raça, deficiência, sexualidade ou outros fatores. As empresas que não valorizam o DEI correm o risco de prejudicar sua reputação com funcionários, clientes e investidores. Eles também estão simplesmente atrasados.

Lidando com a retaliação

Alguns trabalhadores retaliam contra as práticas de DEI por uma série de razões. Por exemplo, eles têm medo de mudanças e não têm certeza de como as iniciativas DEI afetarão seus empregos. Em alguns casos, os funcionários podem acreditar que as empresas contratam ou promovem pessoas não qualificadas com base em raça ou gênero para mostrar que estão atingindo as metas do DEI. Por fim, a DEI pode ir contra as crenças pessoais de alguns funcionários, levando-os a retaliar.

Soluções

Contrate, promova e compense de forma justa

Tenha como objetivo ser um empregador de oportunidades iguais . Isso significa que você contrata candidatos com base em seus méritos, e não em raça, sexo, idade ou outras características.

Além disso, tenha um conjunto claro de diretrizes sobre promoções e aumentos salariais. Certifique-se de segui-los e de que os funcionários sejam recompensados ​​por um bom trabalho, e não por seus antecedentes.

Implemente uma política estrita de antidiscriminação

Estabelecer e implementar uma política rigorosa contra a discriminação no trabalho. Isso deve incluir que tipo de comportamento é discriminatório. Os trabalhadores também devem estar cientes de como denunciar a discriminação e quais ações a empresa tomará nesses casos.

Inclua esta política em seu manual do funcionário ou em algum lugar onde os funcionários possam acessá-la facilmente.

Forneça o treinamento certo

Eduque seus funcionários sobre por que o DEI é importante. Forneça treinamento sobre viés inconsciente para que possam ajudar a construir e manter uma força de trabalho inclusiva. Isso também os ajudará a entender como podem ser aliados de seus diversos colegas de trabalho.

Incentivar a inclusão em todas as práticas de negócios

Estabeleça grupos de recursos para funcionários onde os funcionários possam realizar eventos com foco na diversidade. Torne os locais de trabalho adequados para deficientes sempre que possível e celebre feriados em todas as culturas. Esses gestos são ótimas maneiras de fazer com que todos os funcionários se sintam valorizados e seguros .

Desafio

Os requisitos regulamentares e de conformidade estão em constante mudança

O cenário regulatório está em constante evolução. As empresas podem enfrentar penalidades por não cumprir as leis trabalhistas federais, estaduais ou locais.

Por exemplo, um dos maiores problemas de RH atualmente são as rígidas leis de privacidade de dados. As informações pessoais e de saúde dos funcionários e candidatos devem ser mantidas em sigilo. Isso inclui a proteção de cópias digitais contra acesso não autorizado. Algumas leis até exigem que você exclua informações de seus sistemas após um determinado período de tempo.

Além disso, os profissionais de RH precisam estar atualizados com as novas regulamentações para garantir que nada passe despercebido. Um exemplo disso é que mais estados estão pressionando pela transparência salarial. Um relatório recente sugere que 1 em cada 4 trabalhadores em breve será coberto por leis que exigem que as empresas sejam transparentes sobre seus salários.

Soluções

Ficar atualizado

Pesquise sites de leis trabalhistas federais, estaduais e locais regularmente. Você também pode se inscrever em publicações especializadas nessas notícias para estar sempre informado sobre as novas regulamentações em vigor.

Mantenha-se organizado

Armazene todos os documentos de RH, formulários de conformidade, certificados e registros pessoais com segurança. O software de gerenciamento de documentos baseado em nuvem pode permitir que você armazene, gerencie e acesse arquivos instantaneamente. Alguns sistemas até configuram datas de validade para os documentos, para que você possa revisá-los regularmente e garantir que tudo esteja atualizado.

Saiba mais lendo nossa análise do melhor software de gerenciamento de documentos de RH.

Consulte um especialista em caso de dúvida

Em caso de dúvida sobre determinados regulamentos, dirija-se ao órgão trabalhista competente ou consulte um advogado. É sempre melhor estar seguro do que se encontrar em uma batalha legal complexa.

Resumo

Com uma recessão iminente, uma mudança nas prioridades dos funcionários e uma escassez de talentos, 2023 teve um início desafiador para os profissionais de RH.

Eles devem reengajar e reter seus funcionários por meio de treinamento, flexibilidade, reconhecimento e muito mais. Mas eles também precisam cortar custos, seguir regulamentos e promover o DEI em suas empresas.

Neste artigo, exploramos as 8 principais tendências que as equipes de RH precisam observar em 2023. Explicamos os desafios e as soluções de RH para que você possa liderar efetivamente sua força de trabalho durante a mudança.