10 incentivos monetários eficazes e recompensas para motivar e recompensar os funcionários em 2023

Funcionários desmotivados podem custar muito ao seu negócio. O baixo moral dos funcionários afeta o engajamento, a produtividade e a inovação. Isso pode levar a um atendimento ao cliente ruim, o que pode prejudicar sua reputação e fazer você perder negócios. Trabalhadores desengajados também são mais propensos a deixar uma organização, resultando em custos de RH mais altos.

Uma maneira poderosa de motivar os funcionários é oferecendo incentivos monetários e recompensas. Eles promovem uma cultura da empresa que faz com que os funcionários se sintam valorizados e apreciados. Esse ambiente de trabalho mais positivo não apenas aumenta o moral dos funcionários. Também aumenta o engajamento, a produtividade e a lealdade dos funcionários.

Neste artigo, exploramos 10 incentivos e recompensas que você pode usar para motivar e reconhecer seus funcionários. Se você está se perguntando o que é um incentivo monetário ou a melhor forma de reconhecer e recompensar seus funcionários, respondemos a todas as suas perguntas e muito mais!

O que é um incentivo ou recompensa monetária?

Incentivos ou recompensas monetárias são dinheiro ou presentes com valor monetário. Os empregadores os entregam aos empregados para reconhecer e incentivar o bom trabalho. Eles podem reconhecer e recompensar funcionários individuais, equipes ou toda a organização.

Bônus, participação nos lucros e cartões-presente são exemplos comuns de recompensas e incentivos monetários. Eles são uma maneira comprovada de motivar os funcionários e aumentar o desempenho dos funcionários. Muitas empresas os oferecem para aumentar a produtividade, o engajamento e o moral dos funcionários.

Incentivos monetários e recompensas geralmente são oferecidos além do salário base do funcionário. Eles também são separados dos benefícios dos empregados. Os benefícios são definidos no contrato do empregado. Os funcionários têm direito a eles assim que começam a trabalhar para uma empresa.

Em comparação, incentivos e recompensas não são garantidos. Em vez disso, eles geralmente estão vinculados a metas de desempenho específicas.

Os incentivos e recompensas dos funcionários podem ser monetários ou não monetários, como acordos de trabalho flexíveis ou um cartão de agradecimento. Mas incentivos e recompensas monetários e não monetários podem ser motivadores poderosos. Por esse motivo, os empregadores costumam usar uma combinação dos dois em seus programas de incentivo e reconhecimento de funcionários.

Os benefícios dos incentivos e recompensas monetárias

Moral dos funcionários melhorado

As recompensas monetárias para os funcionários são cruciais para aumentar o moral e a motivação dos funcionários. Quando você recompensa os funcionários, eles se sentem valorizados . Isso diz a eles que você percebe e aprecia seu trabalho árduo e suas contribuições.

Este é um forte motivador para os empregadores. As recompensas vinculam a ação de um funcionário ao alcance de uma meta. Eles promovem uma associação positiva entre os dois. Isso incentiva seus funcionários a continuar oferecendo um trabalho de boa qualidade.

Reconhecer os esforços de seu funcionário também aumenta a satisfação no trabalho, dando a ele um sentimento de orgulho por seu trabalho. Eles se sentem realizados e felizes em seu papel. Como resultado, é mais provável que permaneçam na sua organização a longo prazo .

Maior engajamento e produtividade

As recompensas monetárias para os funcionários estão diretamente ligadas a um melhor envolvimento dos funcionários. Em um estudo recente da Harvard Business Review, os funcionários que sentiram que seus gerentes eram hábeis em reconhecer seus esforços mostraram um engajamento 40% maior em comparação com aqueles que não o fizeram.

Incentivos e recompensas reforçam positivamente o comportamento. Ao vinculá-los a marcos específicos, os funcionários entendem o que precisam fazer para ter um bom desempenho em seu trabalho.

Portanto, um plano de incentivo e recompensa ajuda os funcionários a definir metas alinhadas com os objetivos organizacionais . Isso se traduz em aumento de produtividade. 93% dos funcionários que se sentem valorizados pelo empregador dizem que estão motivados a fazer o melhor trabalho.

Reforça a cultura da sua empresa

Desenvolver um plano de incentivo ou programa de recompensas é uma oportunidade para reforçar a cultura da sua empresa . É importante garantir que o incentivo e as recompensas propostos complementem a cultura da empresa para conseguir isso.

Por exemplo, se você prioriza o bem-estar dos funcionários, pode oferecer aos funcionários um desconto ou bolsa de estudos em uma academia. Se você se concentra na sustentabilidade, pode presentear seus funcionários com copos de café reutilizáveis ​​ou garrafas de bebida.

Um plano de incentivos e recompensas em si também aumenta a valorização dos funcionários em sua cultura . Isso ajuda a reforçar os valores compartilhados e incentiva um senso de comunidade dentro de sua força de trabalho.

Atrai e retém os melhores talentos

Programas de incentivos e reconhecimento de funcionários podem ser ferramentas poderosas de retenção de funcionários . Quando seus funcionários estão motivados, engajados e satisfeitos no trabalho, é provável que permaneçam mais tempo na sua organização. De acordo com a McKinsey, “a remuneração é uma das principais razões pelas quais as pessoas mudam de emprego e o fornecimento de incentivos financeiros pode ajudar as organizações a reter seus principais funcionários”.

Você também pode usar seu programa de incentivo e recompensa para ajudá-lo a se destacar de outros empregadores . Oferecer incentivos exclusivos pode ajudá-lo a atrair os melhores talentos ao recrutar para uma função.

Os desafios dos incentivos e recompensas monetárias

Incentivos e recompensas monetárias oferecem muitos benefícios. Mas você também pode enfrentar desafios ao implementar recompensas monetárias e planos de incentivo. Por exemplo:

• Uma ênfase exagerada em incentivos financeiros ou recompensas pode levar ao esgotamento dos funcionários. Os funcionários podem sentir a necessidade de se sobrecarregar para receber a recompensa.
• Incentivos e recompensas monetárias podem ser desmoralizantes em certas situações. Por exemplo, receber um pequeno bônus anual quando os funcionários esperavam um maior poderia impactar negativamente seu moral.
• Se os funcionários sentirem que um programa de incentivos e recompensas é injusto, isso pode criar ressentimento entre eles.
• Os incentivos monetários podem encorajar o comportamento antiético dos funcionários. Um exemplo extremo disso é o Wells Fargo. O banco introduziu um esquema de incentivos para recompensar os funcionários pela abertura de novas contas.

Isso levou milhares de funcionários a abrirem contas em nome de clientes sem seu conhecimento ou permissão. Posteriormente, o banco foi multado em US$ 185 milhões pelos reguladores por essa conduta.

O take-away? Você precisa avaliar cuidadosamente se incentivos monetários e recompensas são as ferramentas certas para motivar sua força de trabalho. Se forem, você deve projetar seu programa de incentivos e recompensas estrategicamente. Isso inclui o uso de uma combinação de incentivos e recompensas financeiros e não financeiros.

Dicas para implementar incentivos e recompensas monetárias

Alinhar incentivos e recompensas com os objetivos da empresa

Os programas de incentivos e recompensas devem ser exclusivos para as necessidades de seus funcionários e da organização.

Ao projetar um programa de incentivos e recompensas, certifique-se de que ele apoie as metas de curto e longo prazo de sua empresa . Por exemplo, se sua empresa estiver em fase de crescimento, você pode introduzir um bônus de indicação de recrutamento. Isso motiva os funcionários enquanto ajuda você a encontrar os melhores talentos.

Ao fazer isso, é mais provável que você veja resultados tangíveis. Essa abordagem facilita a medição do impacto de seu programa de incentivos e recompensas. Também ajuda a estruturar seu programa para acomodar seu orçamento.

Considere seu orçamento

Por definição, há um custo envolvido em incentivos e recompensas monetárias. Portanto, é importante conhecer seu orçamento ao criar um programa de incentivos e recompensas.

Lembre-se de que incentivos e recompensas monetárias não precisam ser extravagantes para serem eficazes. Incentivos e recompensas ponderados são motivadores igualmente poderosos. Portanto, dedique tempo ao desenvolvimento de um programa adequado aos seus funcionários e ao seu orçamento.

Garantir justiça e equidade entre os funcionários

Seu programa de incentivos e recompensas deve ser justo, caso contrário, pode ter o efeito oposto.

Isso não significa que todos os funcionários devam receber a mesma coisa. Incentivos e recompensas não são uma solução única para todos. O que motiva um funcionário não terá o mesmo efeito em outro.

Você pode e deve adaptar incentivos monetários e recompensas a um indivíduo ou equipe. Mas você também precisa aplicar seu programa igualmente .

Uma maneira de fazer isso é oferecer aos seus funcionários vales-presente de diferentes empresas. Embora todos recebam algo do mesmo valor, isso é feito sob medida para seus interesses.

Também é essencial considerar quaisquer problemas de DEI. Certifique-se de que seu programa de incentivos e recompensas não seja tendencioso involuntariamente. Por exemplo, bônus anuais baseados em horas extras podem discriminar funcionários com responsabilidades de cuidador.

Verifique as suas obrigações legais e fiscais

Incentivos monetários e recompensas são muitas vezes tributados de forma diferente dos salários.

No nível federal nos EUA, o IRS trata incentivos monetários e recompensas como salários suplementares. Isso significa que eles são tributados e, como empregador, você precisa reter os valores necessários.

Se você pagar aos funcionários incentivos monetários ou recompensas separadamente de seus salários, geralmente precisará reter 22%. Isso se aplica a valores abaixo de US$ 1 milhão. Para valores acima de US$ 1 milhão, a taxa de retenção aumenta para 37%. Além disso, os impostos sobre a folha de pagamento do empregador, como Seguro Social e Medicare, também devem ser retidos.

Se você pagar incentivos monetários ou recompensas combinados com os salários do funcionário, a alíquota regular do imposto de renda do funcionário geralmente se aplica.

Como empregador, é importante entender as implicações fiscais dos incentivos e recompensas monetárias. Verifique as leis federais, estaduais e locais relevantes para garantir que você esteja cumprindo suas obrigações.

Use um aplicativo de gerenciamento de reconhecimento e recompensas

Um aplicativo é uma ótima maneira de gerenciar digitalmente seu programa de incentivos e recompensas . Ele pode ajudá-lo a acompanhar e celebrar as conquistas e marcos dos funcionários. Ele também oferece uma maneira central e consistente de implementar seu plano de incentivos e recompensas.

O software Rewards & Recognition da Connecteam é ideal para isso. Ele permite que você demonstre o apreço de seus funcionários de várias maneiras, inclusive usando programas de reconhecimento baseados em pontos.

10 incentivos monetários e recompensas para seus funcionários

1. Os cartões-presente são um ótimo incentivo aos funcionários para atender a qualquer orçamento. Eles permitem que o funcionário decida como gastar sua recompensa. Escolha um vale-presente com base nos interesses específicos de um funcionário. Por exemplo, se alguém é um leitor ávido, compre um voucher para uma livraria local.
2. Presentes são outra ótima maneira de agradecer a seus funcionários. Plantas de interior, canecas de café e velas são algumas sugestões. Ao contrário das recompensas em dinheiro, os presentes são lembretes duradouros e tangíveis do trabalho de um funcionário e do reconhecimento que ele recebeu por isso.
3. Ingressos para um evento ou experiência . Você também pode oferecer a seus funcionários um voucher para um spa ou ingressos para uma partida esportiva local, concerto ou filme. Eles podem aproveitar essas experiências com colegas de trabalho, familiares ou amigos e construir suas conexões.
4. Aumentos salariais . Aumentar o salário ou a taxa horária de um funcionário reconhece seu desempenho e lealdade a uma organização. Lembre-se de que, ao contrário dos bônus pontuais, os aumentos salariais são permanentes. Certifique-se de ter o orçamento para eles.
5. Programas de propriedade de ações para funcionários (ESOP) . Os ESOPs permitem que os funcionários possuam ações da empresa para a qual trabalham. Os funcionários recebem o valor de suas ações quando saem da organização ou se aposentam. Os ESOPs também podem oferecer vantagens fiscais para empregadores e funcionários, dependendo das circunstâncias.
6. Participação nos lucros . Sob um modelo de participação nos lucros, os funcionários recebem uma porcentagem dos lucros da empresa. Quanto mais lucros a empresa obtiver, mais funcionários receberão. Isso dá aos funcionários um senso de propriedade no sucesso da empresa, o que é um forte motivador para a produtividade.
7. Os bônus são uma recompensa monetária única, que geralmente está vinculada a uma meta de desempenho específica, como o final de um projeto. Você também pode agendar bônus - por exemplo - no final do ano fiscal ou para um aniversário de trabalho. Eles também podem ser usados ​​para incentivar outros comportamentos. Por exemplo, você pode oferecer um bônus de indicação aos funcionários que ajudarem a recrutar um candidato bem-sucedido para a organização.
8. Comissões . Frequentemente usado no setor de vendas, essa abordagem paga aos funcionários uma porcentagem dos lucros de cada item que eles vendem. Isso os incentiva a atingir determinadas metas de vendas.
9. Os estipêndios são pequenas quantias de dinheiro que os funcionários podem usar para uma finalidade específica, como academia ou treinamento relacionado ao trabalho. Remunerações como essas melhoram a experiência de seus funcionários e aumentam seu moral.
10. Planos de participação nos ganhos . Sob um plano de participação nos ganhos, os funcionários recebem pagamento por aumento de produtividade em uma determinada área de um negócio. A economia de custos associada ou o aumento dos lucros são compartilhados entre os funcionários. Isso incentiva os funcionários a identificar maneiras de melhorar o desempenho do negócio.

Motive seus funcionários com incentivos e recompensas monetárias

Incentivos e recompensas monetárias são uma ótima maneira de motivar e reconhecer seus funcionários. Recompensas monetárias únicas, como bônus, podem melhorar o moral e o engajamento dos funcionários. Por sua vez, isso aumenta a produtividade e reduz a rotatividade de pessoal.

Mas você precisa usar incentivos monetários e recompensas com cuidado. Seu uso excessivo pode levar ao esgotamento dos funcionários ou até mesmo encorajar um comportamento antiético.

Considere se eles são sustentáveis ​​para sua empresa e seus funcionários. Também é importante usá-los junto com outras estratégias motivacionais, como recompensas não monetárias. Quando usados ​​dessa forma, incentivos monetários e recompensas podem ser ferramentas poderosas para motivar seus funcionários.

*Este artigo é para fins informativos e não se destina a fornecer aconselhamento tributário ou jurídico. Você deve consultar um profissional sobre suas obrigações fiscais relativas a incentivos e recompensas monetárias.